上海太平洋機電集團有限公司總裁李培忠：
實施“優二進三”戰略
越是困難的時候，越是調整的好時機。我們集團提出了“優二進三”戰略，對結構和人員進行了調整。在“優二”方麵：一要努力提高經濟運行質量；二要努力抓好新產品開發，重點是四個方麵：聚焦核心高端產品的研發、加快新產品的商品化進程、搞好“產學研用”四結合、重視“引進合作”；三要實施產業優化與整合，建立太平洋產業發展園區。在園區內集聚核心產品、核心技術、核心人才及優質資產，通過集約化生產、集約化經營和一體化管理，充分提高資源的利用率，提高集團的製造能力和經濟效益。在“進三”方麵：一是推進創意服務產業園區建設，加速現代服務業發展，打造國際紡機商貿、國際紡機技術、國際紡機服務、紡織時尚創意、園區配套服務等五大平台，形成集國際商貿、信息服務、會展服務、創意產業、商務消費為一體的國際紡機現代服務業集聚區；二是提升現有物業管理的附加值；三是以轉型帶動轉崗；四是努力搞好穩定和安全工作。我們估計明年的情況更嚴重，國家有關政策雖然指明今後的工作重心要轉移到拉動內需方麵，但是拉動內需的影響還有待考察。
馬佐裏(東台)紡機有限公司總經理朱鵬：
抓緊時間改造技術
當前形勢確實很令人憂慮，但是我認為也不要悲觀，應該逐一解決問題。首先，紡機企業為地方做了很多貢獻，現在是紡機最困難的時候，我們應主動爭取地方政府的支持。對於我們公司的產品來說，硬件上我們已經沒有什麽差距，但是在軟件方麵我們和國際先進水平還有一定差距，比如吸風裝置，由於過去一直忙於生產沒有時間進行技術改造，現在利用這段調整時間，我們可以好好地進行一下調整。就鋼材原材料問題來說，我認為如果企業有資金保證的話，可以像儲存棉花一樣，在低位買進，多儲存一些，降低生產成本。
海寧紡織機械廠總經理莫軍：
在冬天做好積累
每個企業在當前形勢下情況都差不多，但無論遇到什麽困難，辦法總歸要比困難多，主要是你怎樣去把握這個形勢，怎樣在冬天裏做好積累。
浙江海寧紡織機械廠今年在營銷方麵做了一些調整。第一，在精品上下功夫。我們瞄準國際先進水平，盡量縮小差距。第二，對軟件改進升級。第三，在內部管理上進行改革。第四，在確保企業正常運轉的情況下，在充分利用好現有廠房、技術的前提下，尋找新的新目，獲得新的經濟增長點。
河南二紡機股份有限公司總經理曹秀成:
跟著客戶需求走
在技術方麵，我們做了比較大的調整。一是瞄準歐洲的高端產品，和歐洲主機生產企業進行合作。通過合作，我感覺我們在產品設計和質量技術標準方麵提升特別快。此外，我想通過出口提升我們的競爭力。以前，我們通過代理和經銷商做外貿，但長遠來看，還必須得自己來做，現在我們也正在著手自己培養外貿人員。另外，這幾年我們對設備的數控化改造投資力度也很大，裝備技術水平提高很快。我們在生產投入、生產消耗等內部管理方麵也下了很多功夫，總之就是跟著主機走，跟著客戶需求走。
鄭州紡織機械股份有限公司總經理湯其偉：
利用好社會資源平台
鄭紡機目前在主業上需要考慮的主要問題是能不能滿足用戶的個性化需求。我們的產品種類多，東方不亮西方亮，紡織不好的時候，包括化纖在內的非紡紗設備可以作為補充。基於現在經濟形勢，我們可能也會尋求跨行業發展。跨行業發展要探索一步，成功一步。我們認為跨行業發展也要依托紡機行業，可以涉足鑄造、醫療、精工等行業。其實我認為紡機還是值得做的，但主要還是怎麽做的問題。現在產品開發比較難，一方麵是資金問題，一方麵因為沒有大的項目，缺少用戶廠的試驗平台。我現在特別懷念上世紀80年代、90年代大型項目會戰的做法。國內碳纖維搞了這麽多年還是沒有根本性進展，很大程度上與各企業技術保密，缺少相互合作有關。當年滌綸短纖項目通過高校、科研院所等部門的參與很快獲得了突破，這種做法值得繼續推行，紡機行業發展應充分利用好社會資源這個平台。
湖北天門紡機公司總經理沈方勇：
夯實質量和管理基礎
今年我們感覺是大喜大悲、大起大落，冰火兩重天。在這段時間，我們做了以下幾個方麵的工作：首先進行結構調整、人員調整，重點保研發人員、工藝人員、設備維修人員、技工骨幹等四類人員。其次夯實基礎，圍繞質量抓基礎，圍繞管理抓基礎。我們利用這段時間，加強采購管理，抓銷售客戶，還爭取了幾個中小企業的貸款名額。另外，我建議協會組織企業召開幾個專業會議，會議內容應該涉及幾個方麵，一是先進製造工藝，幫助一些工藝條件比較差的企業進行改進；二是先進設備的開發和探討；三是交流采購資源並加以推廣；四是信息化升級；五是如何通過檢測手段提高產品質量。
實施“優二進三”戰略
越是困難的時候，越是調整的好時機。我們集團提出了“優二進三”戰略，對結構和人員進行了調整。在“優二”方麵：一要努力提高經濟運行質量；二要努力抓好新產品開發，重點是四個方麵：聚焦核心高端產品的研發、加快新產品的商品化進程、搞好“產學研用”四結合、重視“引進合作”；三要實施產業優化與整合，建立太平洋產業發展園區。在園區內集聚核心產品、核心技術、核心人才及優質資產，通過集約化生產、集約化經營和一體化管理，充分提高資源的利用率，提高集團的製造能力和經濟效益。在“進三”方麵：一是推進創意服務產業園區建設，加速現代服務業發展，打造國際紡機商貿、國際紡機技術、國際紡機服務、紡織時尚創意、園區配套服務等五大平台，形成集國際商貿、信息服務、會展服務、創意產業、商務消費為一體的國際紡機現代服務業集聚區；二是提升現有物業管理的附加值；三是以轉型帶動轉崗；四是努力搞好穩定和安全工作。我們估計明年的情況更嚴重，國家有關政策雖然指明今後的工作重心要轉移到拉動內需方麵，但是拉動內需的影響還有待考察。
馬佐裏(東台)紡機有限公司總經理朱鵬：
抓緊時間改造技術
當前形勢確實很令人憂慮，但是我認為也不要悲觀，應該逐一解決問題。首先，紡機企業為地方做了很多貢獻，現在是紡機最困難的時候，我們應主動爭取地方政府的支持。對於我們公司的產品來說，硬件上我們已經沒有什麽差距，但是在軟件方麵我們和國際先進水平還有一定差距，比如吸風裝置，由於過去一直忙於生產沒有時間進行技術改造，現在利用這段調整時間，我們可以好好地進行一下調整。就鋼材原材料問題來說，我認為如果企業有資金保證的話，可以像儲存棉花一樣，在低位買進，多儲存一些，降低生產成本。
海寧紡織機械廠總經理莫軍：
在冬天做好積累
每個企業在當前形勢下情況都差不多，但無論遇到什麽困難，辦法總歸要比困難多，主要是你怎樣去把握這個形勢，怎樣在冬天裏做好積累。
浙江海寧紡織機械廠今年在營銷方麵做了一些調整。第一，在精品上下功夫。我們瞄準國際先進水平，盡量縮小差距。第二，對軟件改進升級。第三，在內部管理上進行改革。第四，在確保企業正常運轉的情況下，在充分利用好現有廠房、技術的前提下，尋找新的新目，獲得新的經濟增長點。
河南二紡機股份有限公司總經理曹秀成:
跟著客戶需求走
在技術方麵，我們做了比較大的調整。一是瞄準歐洲的高端產品，和歐洲主機生產企業進行合作。通過合作，我感覺我們在產品設計和質量技術標準方麵提升特別快。此外，我想通過出口提升我們的競爭力。以前，我們通過代理和經銷商做外貿，但長遠來看，還必須得自己來做，現在我們也正在著手自己培養外貿人員。另外，這幾年我們對設備的數控化改造投資力度也很大，裝備技術水平提高很快。我們在生產投入、生產消耗等內部管理方麵也下了很多功夫，總之就是跟著主機走，跟著客戶需求走。
鄭州紡織機械股份有限公司總經理湯其偉：
利用好社會資源平台
鄭紡機目前在主業上需要考慮的主要問題是能不能滿足用戶的個性化需求。我們的產品種類多，東方不亮西方亮，紡織不好的時候，包括化纖在內的非紡紗設備可以作為補充。基於現在經濟形勢，我們可能也會尋求跨行業發展。跨行業發展要探索一步，成功一步。我們認為跨行業發展也要依托紡機行業，可以涉足鑄造、醫療、精工等行業。其實我認為紡機還是值得做的，但主要還是怎麽做的問題。現在產品開發比較難，一方麵是資金問題，一方麵因為沒有大的項目，缺少用戶廠的試驗平台。我現在特別懷念上世紀80年代、90年代大型項目會戰的做法。國內碳纖維搞了這麽多年還是沒有根本性進展，很大程度上與各企業技術保密，缺少相互合作有關。當年滌綸短纖項目通過高校、科研院所等部門的參與很快獲得了突破，這種做法值得繼續推行，紡機行業發展應充分利用好社會資源這個平台。
湖北天門紡機公司總經理沈方勇：
夯實質量和管理基礎
今年我們感覺是大喜大悲、大起大落，冰火兩重天。在這段時間，我們做了以下幾個方麵的工作：首先進行結構調整、人員調整，重點保研發人員、工藝人員、設備維修人員、技工骨幹等四類人員。其次夯實基礎，圍繞質量抓基礎，圍繞管理抓基礎。我們利用這段時間，加強采購管理，抓銷售客戶，還爭取了幾個中小企業的貸款名額。另外，我建議協會組織企業召開幾個專業會議，會議內容應該涉及幾個方麵，一是先進製造工藝，幫助一些工藝條件比較差的企業進行改進；二是先進設備的開發和探討；三是交流采購資源並加以推廣；四是信息化升級；五是如何通過檢測手段提高產品質量。
