作為湖南紡織出口的龍頭企業，湖南桃源傑新紡織印染有限公司頑強地頂住了國際金融危機的襲擊，目前，企業生產正常運轉，職工信心十足。到11月底，傑新已生產棉紗11588噸、坯布3767萬米、印染布4880萬米，實現工業產值3.95億元，銷售收入3.85億元，出口創匯2600萬美元，產值及銷售收入比去年同期略有提高。預計傑新公司今年銷售收入可達4.4億元，出口創匯2800萬美元，成為湖南紡織企業抵禦金融風險、積極應對困難和挑戰的優勢企業。
            　　
    傑新紡織印染有限公司是一家集棉花加工、紡紗、織布、印染、服裝為一體的擁有較完整產業鏈的民營企業，2007年出口創匯2740萬美元。當國際金融危機襲來之時，傑新也受到了較大衝擊，歐美訂單明顯減少。如何應對危機，渡過“嚴冬”，傑新總裁陳長新、總經理宋愛民等企業領導審時度勢，率領3500名員工打出了抗擊風險的“組合拳”，使企業轉危為安。
            　　
    傑新早幾年就提出打造“鏈條工程”的發展戰略，建立了比較完善的產業鏈條。他們利用當地產的棉花，建立了棉花加工企業，形成了從棉花加工到紡紗、織布、印染、服裝的產業鏈；同時還成立動力分廠，自己解決用電用氣問題。產業環環相扣，產品內部消化，完善的產業鏈條對優化產品結構、整合資源、降低成本、抗擊風險具有現實意義。
            　　
    針對近年來一些紡織企業“一窩蜂”上高支高密織物的情況，傑新的決策者從企業實際出發，依靠當地的棉花優勢，選擇了差別化錯位競爭。傑新的產品定位以中粗織物為主，如斜紋布、牛仔布、粗厚帆布、精細帆布等，產品深受國內外服裝廠和鞋帽廠的青睞。由於這些產品適合做休閑服麵料和鞋帽麵料，市場好銷，因此形成了傑新的產品特色和強項。盡管當前國際市場不景氣，傑新的產品市場前景仍然十分看好。
            　　
    麵對不景氣的國際市場，傑新的決策者迅速調整市場策略。隨著歐美市場訂單的減少，傑新將市場重心轉向了國內。他們將出口所占比重由原來的60%調整到40%，而將內銷比重由原來的40%提高到60%。傑新一方麵利用在國內市場的渠道優勢，迅速擴大國內銷售；另一方麵為了穩定國際市場，傑新迅速開拓了中東市場和南美市場，今年傑新的產品出口創匯預計可達2800萬美元，比去年還略有增長。
            　　
    傑新的決策者認為，越是困難的時候，越是要練好內功。他們加強技術培訓，提升企業管理水平，同時加強設備和技術改造，今年已將400台有梭織機更新為無梭織機。傑新牌印花布號稱“湖南印染一枝花”，不僅享譽全國，而且遠銷歐美。2007年，傑新牌印染布獲“湖南省名牌產品”稱號；2008年，“傑新”商標成為湖南省著名商標。麵對國際金融風暴，傑新更加大了品牌升級力度和技術創新力度，不斷提升產品品質和科技含量；注重品牌文化建設，加大傑新品牌廣告宣傳力度，提高品牌知名度和美譽度。從明年開始，傑新將向國家申報中國名牌和中國馳名商標，實現品牌升級。
            　　
    傑新總裁陳長新告訴記者，打出這套抗風險“組合拳”，目的是將當前的市場壓力轉化為生產動力，主動迎接挑戰，以最佳的精神狀態戰勝當前的困難。