上海紡織業(ye) 出口依存度很高，產(chan) 品外銷占7成以上。麵對全球金融危機，尤其是去年10月份以來進出口業(ye) 務受到的影響日益顯現，上海紡織企業(ye) 緊緊依托固有的外貿優(you) 勢，內(nei) 部資源共享，聯手應對危機，盡力把不利影響降到最低程度。上海紡織控股公司黨(dang) 委書(shu) 記、董事長、總裁席時平要求各級企業(ye) “冬寒不冬眠”。
抱團出擊拓展市場
上海紡織各進出口公司形成共識：形勢越是艱難，越要努力開拓市場。為(wei) 此，他們(men) 利用集團的優(you) 勢，抱團取暖，加大對市場的開拓力度。
他們(men) 充分發揮生產(chan) 基地及產(chan) 業(ye) 鏈比較完整的優(you) 勢，推動工貿結合。新聯紡和特安綸公司攜手合作，開發成功芳碸綸色織防護麵料，獲得了油井服萬(wan) 米訂單；紡織裝飾公司與(yu) 滬邦印染公司聯手開發的新型功能性工裝麵料，成功取得殼牌石油公司4.5萬(wan) 米的訂單；申安棉紡與(yu) 飛馬公司研發了竹碳纖維和珍珠纖維服裝，也頗受國內(nei) 外客戶歡迎。
2008年10月中下旬，上海紡織組成了龐大的交易團，集體(ti) 參加廣交會(hui) ，展位麵積比上屆增加28.2％，參會(hui) 人數增加27.2％；11月下旬，上海紡織旗下的龍頭股份、申達股份等5家公司又共同赴澳大利亞(ya) 墨爾本參加第8屆中國紡織服裝展，他們(men) 展示了適合澳大利亞(ya) 氣候和當地市場需求的新款內(nei) 衣、襯衫、浴巾等，積極進行品牌推廣，展會(hui) 吸引了澳大利亞(ya) 各地的采購商前來參觀洽談；12月上旬，龍頭股份公司舉(ju) 行了“上海紡織品牌街”揭牌儀(yi) 式，三槍、菊花、鵝牌、民光、鳳凰、皇後、鍾牌414、海螺等8個(ge) 紡織自主品牌集體(ti) 亮相，他們(men) 將全力打造“時尚服飾之街、溫馨家園之萃”的新形象，拓展內(nei) 銷市場。
戰略合作爭(zheng) 取支持
為(wei) 抵禦國際金融危機的衝(chong) 擊，國家和有關(guan) 部門出台了一些新的扶持政策措施。上海紡織控股公司及相關(guan) 企業(ye) 積極做好銜接、協調工作，努力爭(zheng) 取用好有關(guan) 政策，並盡快落實相關(guan) 措施。
2008年9月10日，上海紡織控股公司與(yu) 上海市出入境檢驗檢疫局簽訂了《檢企協作備忘錄》，實施戰略合作。按照備忘錄的規定，雙方將建立互信聯絡協調工作機製，設立專(zhuan) 門聯絡協調人員；建立信息雙向通報製度，及時通報出入境檢驗檢疫的各項規定、違規案件查處情況等信息；及時通報上海紡織外貿運行情況和質量管理動態，建立培訓教育製度，建立聯席會(hui) 議製度等。這項措施有利於(yu) 紡織企業(ye) 加強管理，特別是按照誠信自律、合法經營的要求，把檢驗檢疫局的優(you) 惠政策和各項要求落到實處。
去年9月中旬，上海紡織控股公司又與(yu) 天祥質量技術服務有限公司簽訂了紡織品檢測服務協議，凡上海紡織控股公司下屬的外貿企業(ye) 送檢的出口樣品，可得到技術上的支持及服務上的便利，同時享受6.5折的價(jia) 格優(you) 惠，直接為(wei) 企業(ye) 減少了經營費用。這是上海紡織實施專(zhuan) 業(ye) 項目集約化經營、降低經營成本的一次嚐試。
防範風險落到實處
上海紡織各進出口公司把防範外貿風險放到首要位置，歸並了一批出口創匯5000萬(wan) 美元以下的小型外貿公司，發揮大型外貿公司管理能力強的優(you) 勢，降低經營風險。同時還開展與(yu) 中國出口信用保險公司的合作，充分利用其專(zhuan) 業(ye) 優(you) 勢，進行客戶評估，為(wei) 甄別客戶信用提供依據；做好外貿企業(ye) 現有銀行借款及授信、貿易資金需求等情況的分析，提出了授信額度的確立、使用及風險控製等設想，試行了總部財務授信製試點。
為(wei) 了防範貿易風險，上海新聯紡公司及時采取一係列有效措施：對客戶加強資信調查，規避客戶風險；對進出口貿易實施信用保險或房產(chan) 證抵押保險，規避壞賬風險；應用ERP管理係統對逾期應收款、逾期庫存、逾期核銷單進行預警分析，規避執行風險；建立快速反應機製，規避潛在風險。他們(men) 設法對國內(nei) 外公司破產(chan) 、工廠資金鏈斷裂等潛在風險作預先處理，減少可能發生的損失。
上海市紡織原料公司也采取了3項措施，來控製日漸增大的外貿風險：進一步完善合同管理，財務結算做到一單一清；進一步完善庫存管理，如存貨超過規定的時限，計提一定比例的壞賬準備金，對逾期未收回的應收賬款，也計提一定比例的壞賬準備金；成立公司業(ye) 務評審小組，改以往業(ye) 務審批逐簽製為(wei) 評審製。
開發新品拓寬銷路
在紡織品出口較為(wei) 困難的情況下，上海紡織企業(ye) 積極開發新品種，拓寬經營領域，加強產(chan) 業(ye) 鏈建設，做大新的經濟增長點。
飛馬進出口公司去年通過執行《申請新產(chan) 品開發專(zhuan) 利獎勵辦法》等製度，增加科研開發基金投入，促進了技術創新工作的展開。他們(men) 與(yu) 申安紡織公司合作用竹碳纖維和珍珠纖維等原料製成的係列服裝受到客商關(guan) 注，該成果已得到上海市高新技術辦公室的認可，並作為(wei) 市級高新技術成果轉化項目，申報發明專(zhuan) 利已獲得通過，每月出口銷量在1萬(wan) 件左右。飛馬公司還試製成功多功能阻燃麵料以及適銷的工作服、學生服、家用紡織品麵料等。
上海紡織裝飾有限公司也以新品種帶動出口。由於(yu) 客戶強勢壓價(jia) ，批量大的色織布業(ye) 務大大壓縮了利潤空間，可是不做就會(hui) 失去一批信譽好的優(you) 質客戶。他們(men) 不輕言放棄，千方百計地在麵料的成分、花型、紗支、織造、後處理方麵動腦筋，不斷推出新品種，吸引客戶，留住客戶，爭(zheng) 取利潤空間；同時對客戶小批量、多品種的要求，也克服困難，盡力滿足。他們(men) 還積極開辟新的商品經營領域，今年拓展了汽車吊機、汽車零配件等全新非紡織業(ye) 務，還增加了品牌服裝等多項進口業(ye) 務，有效地推動了贏利模式的轉變。
強化管理抵禦風浪
上海紡織企業(ye) 深知經營風險越大，越要重視內(nei) 部管理；強體(ti) 健身，才能抵禦外部不利因素的侵襲。
漢森投資公司堅持以科學管理戰勝危機，出口創匯穩步增長，2008年8、9兩(liang) 月單月出口均達3000萬(wan) 美元以上，創該公司25年來單月出口最高記錄。他們(men) 的主要做法是製訂積極的信用政策，提高在經濟波動中平衡發展能力；以雙重價(jia) 值目標為(wei) 導向，激勵團隊提高在困境中拓展客戶的能力；強化員工培訓，綜合提高團隊素質，為(wei) 應對更為(wei) 複雜的外貿環境打下較好的人才基礎。
上海紡織裝飾有限公司適度調整經營業(ye) 務，“四管齊下”，加強管理：一是業(ye) 務操作做到有進有退；二是對苛刻的客戶實施不放棄的原則；三是實施對代理業(ye) 務的扶持和鼓勵，拓展利潤空間，同時加強對代理業(ye) 務真實性的甄別，深入偏遠地區的生產(chan) 基地實地考察，將每筆業(ye) 務的風險降至最低；四是穩步拓展進口業(ye) 務，確保實現公司經濟效益最大化。
麵對2009年更加嚴(yan) 峻的形勢，席時平強調：上海紡織要發揮單個(ge) 企業(ye) 不可比擬的集團優(you) 勢，采取超常規的思路和方法，搶抓機遇。當前要著重做好三項工作：一是開始實施公司3年規劃綱要，著重做實做強核心主業(ye) ；二是按照上海市國資國企改革發展30條的要求，加快完成非主業(ye) 資產(chan) 的調整；三是以紡織有限公司為(wei) 平台，進一步集聚資源，加速混合所有製的改造。上海紡織要努力克服戰略轉型中的一切困難，戰勝“嚴(yan) 冬”，迎來經濟複蘇的“春天”。
