據紡織權威研究機構調研顯示，近五年來，紡織企業(ye) 采用的產(chan) 業(ye) 升級模式依次是產(chan) 品升級、工藝升級、功能升級、鏈條升級。其中工藝升級指提高內(nei) 部流程效率，或通過產(chan) 業(ye) 部門間的流程效率提高，如快速反應、小批量多品種、及時供貨而超越同行。功能升級指通過改變企業(ye) 的職能重點、核心業(ye) 務或產(chan) 業(ye) 間的職能分工（如從(cong) 事製造到從(cong) 事設計）以提高附加值。鏈條升級則是轉移至新的價(jia) 值鏈，也包括提升至新的價(jia) 值鏈層級和治理模式。顯然，目前企業(ye) 所普遍重視的仍隻是產(chan) 品升級，或者說是產(chan) 品的創新。
●什麽(me) 是產(chan) 品的創新●
什麽(me) 才是“好的新產(chan) 品”？這個(ge) 問題看似簡單，但真正能回答出精髓的企業(ye) 卻不是很多，而真正能在生產(chan) 實踐中去貫穿其思想的企業(ye) 則更少。對於(yu) 這個(ge) 問題，國家紡織產(chan) 品開發中心李斌紅副主任認為(wei) ：“好的新產(chan) 品”是質量穩定，能保證交期，帶有流行元素且具有價(jia) 格競爭(zheng) 力的產(chan) 品，這樣的產(chan) 品才是最受下遊企業(ye) 歡迎的好的新產(chan) 品。但什麽(me) 是創新的產(chan) 品呢？
一談起創新，企業(ye) 家往往覺得是一筆很大的投入，總是下意識地將創新和生產(chan) 設備購置、生產(chan) 成本提高聯係起來，但事實並非如此。國家紡織產(chan) 品開發中心一位專(zhuan) 家說，產(chan) 品創新可以大致分為(wei) 三種：分別是模仿型創新、改良型創新和真正的原創。元素重新組合，色彩、組織結構變化等等都是創新的方式，不見得非要進行硬件設備更換的長線投資，其實通過現有基礎性的設備做改進創新，對很多企業(ye) 都不是問題。韓國人將傳(chuan) 統真絲(si) 綢上的經紗印花工藝用於(yu) 化纖等麵料織造當中，保留了該工藝的特殊效果，產(chan) 品比之前更具有競爭(zheng) 力，經紗印花在麵料中的創新運用就是一個(ge) 很好的模仿型創新的例子。
改良創新的特點是將不成熟的技術逐漸完善和改進，這種創新容易保證質量穩定。例如麻類紡織品抗皺問題的解決(jue) 就是改良創新的過程，一種方式是通過加入其他原材料來平衡其特性，可以加入一定量的彈性纖維；另一種方式是通過工藝的改良，如通過生物酶對純麻織物進行前處理和後整理。再比如化纖麵料經過製造方式的改變從(cong) 而使化纖麵料的性能得到改良，其外觀、質感及服用性能都具有甚至超過了天然纖維麵料的性能，這也是成功的改良創新。
而關(guan) 於(yu) 百分百的原創，由於(yu) 絕對原創的東(dong) 西沒有人能準確地提前預知它是否被市場認可，所以為(wei) 了更好的規避風險，專(zhuan) 家建議企業(ye) 隻要拿出5%左右的產(chan) 能比例來做就可以，但完全舍棄這部分不做也是不可取的做法。例如“冰牛仔”麵料既具有牛仔的傳(chuan) 統風格，又具有質輕涼爽且吸濕排汗的性能，是湖南華升株洲雪鬆的“獨創產(chan) 品”。株洲雪鬆總經理劉政說，“牛仔產(chan) 品一直是人們(men) 一年四季普遍喜歡的產(chan) 品，但是傳(chuan) 統的牛仔產(chan) 品在夏天時穿著性能並不是很好，因此我們(men) 就一直考慮是否能把吸濕排汗性能極佳的苧麻做成牛仔布？經過市場調研以及產(chan) 品的技術攻關(guan) ，實現了漿染聯合等工藝的技術創新，最終研發出了高支苧麻牛仔麵料，市場反應也相當不錯。”
“冰牛仔”麵料的原創過程，相信也是需要企業(ye) 大量投入資源進行創新的，但是可以達到以下目的：首先，吸引客戶，雪鬆每個(ge) 季節都推出創新產(chan) 品，引導客戶采購，證明了企業(ye) 的研發實力和品牌地位，其次，這部分工作可以為(wei) 企業(ye) 大貨產(chan) 品提供新的創意點，促進產(chan) 品開發人員的創新精神，提升整個(ge) 企業(ye) 的產(chan) 品開發創新能力。
我們(men) 國內(nei) 的紡織企業(ye) 中，大多數生產(chan) 型企業(ye) 還是靠訂單生存，那麽(me) 這些企業(ye) 經常麵臨(lin) 的問題就是，要維持現狀還是要開拓市場？例如一家年產(chan) 量為(wei) 600萬(wan) 米的企業(ye) ，可以嚐試用550萬(wan) 米做以往的常規產(chan) 品，而拿出50萬(wan) 米來嚐試拓展新的客戶，在不影響整體(ti) 收益的情況下，穩妥地做一些革新和嚐試，重視國內(nei) 市場的市場動向和流行趨勢走向，適當調整自己的客戶體(ti) 係，是保持企業(ye) 生命力的良方之一。
●產(chan) 品創新的“工具”●
如何進行產(chan) 品的創新？很多企業(ye) 已經意識到了產(chan) 品創新的重要性，但卻苦於(yu) 無從(cong) 下手，不知具體(ti) 從(cong) 哪個(ge) 步驟做起。一些企業(ye) 與(yu) 國家權威機構合作，取得了良好的效果。中國紡織信息中心/國家紡織產(chan) 品開發中心利用自身豐(feng) 富的信息與(yu) 企業(ye) 資源，深入研究麵料的色彩與(yu) 風格的流行趨勢，並將研究成果通過各種渠道給國內(nei) 麵料生產(chan) 企業(ye) 做參考和引導。
“我們(men) 在引導企業(ye) 的產(chan) 品創新方麵做了大量基礎研究工作，組織力量進行了行業(ye) 產(chan) 品開發專(zhuan) 項及相關(guan) 領域的研究。”對此李斌紅發表了她的看法：麵料開發是一個(ge) 係統工程，從(cong) 得到市場信息到形成開發思路再到進入生產(chan) 環節，是一個(ge) 完整的循環，每個(ge) 環節都很關(guan) 鍵，且環節與(yu) 環節之間有著高度的關(guan) 聯性，這是對市場“快速反應”的關(guan) 鍵要素之一。
麵料開發人員在製訂新產(chan) 品開發計劃時，考慮到流行信息具有一定的延續性，所以要通過對“前瞻性信息”和“回顧性信息”的收集和整理，根據企業(ye) 自身特點，進行有針對性的開發設計。這就要求開發人員不僅(jin) 要關(guan) 注工藝的實現，更要關(guan) 注流行趨勢信息和目前市場的現狀，以及人們(men) 生活方式有哪些轉變，然後結合新原料和新技術的應用，以拓寬自身的創新思維。
因此，及時掌握市場潮流動向，拓展產(chan) 品創新思路，才能有效設定開發計劃並合理設計新產(chan) 品。國家紡織產(chan) 品開發中心的研究成果通過“工具”指導書(shu) 等渠道與(yu) 國內(nei) 麵料生產(chan) 企業(ye) 分享，《2008中國紡織產(chan) 品開發報告》秋冬版就是一本針對從(cong) 市場調研到趨勢潮流及產(chan) 品創新的產(chan) 品開發指導性資料。
每一個(ge) 產(chan) 品開發人員都希望了解下一季節麵料產(chan) 品的潮流動向信息。據國家紡織產(chan) 品開發中心相關(guan) 負責人介紹，報告首先從(cong) 市場的角度預測流行，“2009/2010秋冬中國紡織麵料流行趨勢分析”板塊在全麵研究國內(nei) 外政治經濟環境、國際成衣市場、消費者色彩偏好的背景下，以生活方式→色彩→服裝→織物應用為(wei) 推導脈絡，獲得下個(ge) 季節的麵料設計關(guan) 鍵點等潮流動向信息。報告“各品類2009/2010秋冬產(chan) 品開發方向分析及技術要點”板塊，從(cong) 棉、毛、絲(si) 、麻、化纖、伟德国际英国等各品類產(chan) 品的開發技術特點入手，介紹了通過何種手段來順應趨勢的風格，從(cong) 而使趨勢信息更加實用，為(wei) 流行趨勢信息在實際產(chan) 品的實現上提供相應的技術支持。
同時，基於(yu) 企業(ye) 對各個(ge) 品類產(chan) 品聯合開發的需求，如一些毛紡產(chan) 品為(wei) 主的企業(ye) 本季節對麻類產(chan) 品的開發相當關(guan) 注，以使其毛紡麵料可具有麻類麵料的風格外觀，從(cong) 而獲得更具優(you) 勢的集成創新產(chan) 品。報告可使企業(ye) 獲得不同品類趨勢方向的細節特點和產(chan) 品開發要點，從(cong) 不同方麵獲得借鑒和互補。
而“2008春夏成衣市場麵料應用調研”和“熱點產(chan) 品的市場調研”板塊，是通過對市場現狀、服裝品牌、消費者和采購商以及生產(chan) 企業(ye) 進行深入的係統調研，提供了第一手分析資料。這使麵料生產(chan) 企業(ye) 的產(chan) 品開發及營銷人員可以更為(wei) 全麵和深入的了解“客戶的客戶”在想些什麽(me) 、做些什麽(me) ，從(cong) 而得到直接的反饋和啟示。
