昨日，《證券日報》記者采訪了部分紡企上市公司。

　　杉杉股份：產(chan) 業(ye) 升級是必須

　　《證券日報》：您怎樣看待規劃的出台？

　　代明華：由於(yu) 規劃還未出台，目前隻是提出大體(ti) 方向，在細節上並沒有明確，因此，還並不能確定它能給紡企帶來多大的利益。但是，企業(ye) 的存活與(yu) 否並不能單單靠政策的扶持，也要看企業(ye) 自身的發展，那些沒有規模、沒有競爭(zheng) 力的企業(ye) 仍會(hui) 被淘汰掉。

　　《證券日報》：規劃中提到的五大方向，對此，您有怎樣的看法？

　　代明華：如果能將產(chan) 品進行調整，提升公司的技術，增強出口產(chan) 品的質量，公司才會(hui) 有討價(jia) 還價(jia) 的資格。由於(yu) 杉杉較早地進行了技術升級、品牌升格和產(chan) 業(ye) 的梯度轉移，所以在這一輪風暴中能夠做到獨善其身，而對於(yu) 有些隻靠生產(chan) 品質差、價(jia) 格低的產(chan) 品來度日的中、小紡企，必將成為(wei) 被淘汰者。因此，進行產(chan) 業(ye) 升級是必須的。隻有擁有核心品牌、核心技術的企業(ye) 才有核心競爭(zheng) 力。

　　《證券日報》：今後杉杉的目標是什麽(me) ？

　　代明華：杉杉的目標是不斷的提升自身核心競爭(zheng) 力，通過收購、合並來增強實力，形成有品牌、有管理的規模型企業(ye) ，將有利於(yu) 今後與(yu) 國際巨頭或跨國公司的競爭(zheng) 。

　　孚日股份：我們(men) 已經“整裝待發”

　　《證券日報》：孚日股份怎樣看待規劃的出台？

　　證券代表張萌：規劃中的五大方向，我們(men) 公司目前都已經在做了。孚日股份早已脫離靠數量、規模來盈利的模式，轉向經營高質量、自主品牌的經營模式。公司早已決(jue) 定停止生產(chan) 規模的擴張隻求能保證自我供應，轉而經營品牌建設。品牌效應是靠時間來積累的，雖然我們(men) 公司經營至今已一年多了，但仍有待發展。

　　報喜鳥：品牌是公司的生命線

　　《證券日報》：請問報喜鳥對規劃中提出的五大方向有何看法？

　　董秘方小波：我們(men) 很看中規劃中的第五條：加強自主品牌培育和營銷渠道建設。從(cong) 96年開始到現在，報喜鳥就一直以品牌為(wei) 主方向，並且持之以恒。公司很看好品牌效應帶來的附加值，而且，這種品牌效應將隨著消費者品牌意識的加強而提高。我們(men) 將秉持做精做細、做深做透的原則，發展自主品牌。今後，報喜鳥有可能在有能力與(yu) 合適時機的情況下考慮並購與(yu) 兼並的問題。

　　魯泰A:走高端路線 持續新產(chan) 品開發

　　《證券日報》：請問魯泰A對規劃中的五大方向怎樣看待？

　　證券代表鄭衛印：魯泰A一直在進行新產(chan) 品的研發，研發費用占公司利潤的5%。由於(yu) 公司生產(chan) 中、高端產(chan) 品，因此已經形成了一定的品牌效應，在市場上有比較強勢的競爭(zheng) 力。