“後襯衫換飛機時代”已到來

　　八千萬(wan) 件襯衫換一架波音飛機，這個(ge) 等式曾經讓多少國人感慨和思考。如今，產(chan) 業(ye) 集群的廣泛分布及由此帶來的低成本產(chan) 品是中國紡織業(ye) 最具競爭(zheng) 力的優(you) 勢之一，但不可否認的是，到一定時期，這又極可能成為(wei) 製約產(chan) 業(ye) 集群地發展的瓶頸。

　　受金融危機拖拽全球經濟增速減緩、我國國內(nei) 經濟增長進入回調期等多重因素共同作用，我國紡織產(chan) 業(ye) 集群成了受牽連的“重災區”。危機來臨(lin) 前，我們(men) 能夠順利地把八千萬(wan) 件襯衫賣到國際市場上去，雖然價(jia) 格低廉，頗感委屈，但考慮到總量轟炸的效果，加上實現了千萬(wan) 人的就業(ye) ，也樂(le) 得自在。可現如今，將八千萬(wan) 件襯衫賣給國外消費者需要的時間遠遠多於(yu) 以前，所費力氣也大得多了。可以說，我國紡織產(chan) 業(ye) 集群迎來了“後襯衫換飛機時代”。

　　壓力重重待突圍

　　資源、環境、成本、國際市場，國務院發展研究中心市場經濟研究所副所長王微認為(wei) ，當前中國製造業(ye) 產(chan) 業(ye) 集群承受的壓力來自以上這四個(ge) 方麵。其中，紡織產(chan) 業(ye) 集群當推為(wei) 典型。

　　我國許多老牌紡織產(chan) 業(ye) 集群，特別是以原料生產(chan) 為(wei) 主的產(chan) 業(ye) 集群最初的發展多以犧牲環境為(wei) 代價(jia) ，而時至今日不得不再花大精力去治理和改善環境。同時，原材料與(yu) 勞動力價(jia) 格等的上漲極大地擠壓產(chan) 品利潤空間，全球範圍的經濟蕭條又使得消費者購買(mai) 力下降、市場縮減，眾(zhong) 多紡織服裝企業(ye) 舉(ju) 步維艱。

　　另外，我國紡織產(chan) 業(ye) 集群存在的眾(zhong) 多問題也製約了其順利快速發展：我國紡織產(chan) 業(ye) 集群發展層次較低，總體(ti) 仍處於(yu) 產(chan) 業(ye) 價(jia) 值鏈低端，產(chan) 品檔次和質量不高，主要依賴低端市場。在產(chan) 業(ye) 集群內(nei) 部，產(chan) 業(ye) 鏈上下遊聯係不夠緊密，專(zhuan) 業(ye) 化分工水平有待提高；企業(ye) 發展水平和競爭(zheng) 能力較弱，“散、亂(luan) 、小”情況比較普遍，企業(ye) 間競爭(zheng) 多於(yu) 合作；專(zhuan) 業(ye) 服務機構水平較低，配套服務網絡仍需大力培育；產(chan) 業(ye) 集群與(yu) 所在區域及全球產(chan) 業(ye) 鏈的關(guan) 聯性和互補性不強；集群外延式擴張矛盾日益凸顯，地區分割和行業(ye) 壁壘較大地製約了集群發展和升級。目前轉型和升級成為(wei) 紡織產(chan) 業(ye) 集群麵臨(lin) 的最迫切問題。

　　五方向鋪開轉型升級路

　　轉型往哪裏轉？升級向何處升？怎樣轉與(yu) 升？國務院發展研究中心副主任劉世錦提出了五個(ge) 方向：深、外、上、高、新。

　　向“深”走。與(yu) 法國、意大利相比，我國紡織服裝業(ye) 提升空間還很大，有待在“專(zhuan) 業(ye) 化”上做足文章。上世紀90年代意大利各紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群開始的專(zhuan) 業(ye) 化分工和整個(ge) 行業(ye) 的高度整合，使意大利產(chan) 業(ye) 轉型成功，奠定了其紡織強國的堅實基礎。意大利Proto地區聚集了12000多家紡織企業(ye) ，涉及毛條、紡紗、整經、織布、印染到後整理的各個(ge) 環節。由於(yu) 專(zhuan) 業(ye) 化程度高，每個(ge) 企業(ye) 都能把自己的優(you) 勢發揮到極致。

　　向“外”走。我國紡織產(chan) 業(ye) 集群多聚集在東(dong) 南沿海地區，為(wei) 緩解資源、環境壓力，可以向內(nei) 地有條件地區進行產(chan) 業(ye) 轉移。向“外”走不僅(jin) 可以使東(dong) 部產(chan) 業(ye) 集群自身“減負”增效，更能給中西部地區的發展帶來新機遇。事實上，安徽、江西、河南、四川等地都已經和正在承接來自東(dong) 部的紡織業(ye) 大轉移，並在拉動經濟增長、促進就業(ye) 等方麵有良好表現。

　　向“上”走。由製造環節向研發、設計營銷、品牌等“微笑曲線”的兩(liang) 端環節延伸。這在許多地區的龍頭企業(ye) 中早有實踐，但對中小企業(ye) 來說則有難度，人才、資源和企業(ye) 結構都是製約因素，升級需要外援。

　　向“高”走。從(cong) 市場的中低端領域向高端領域延伸，分享技術含量和附加價(jia) 值較高的部分。這也是升級之策，集群地企業(ye) 當以新纖維、新工藝等成就產(chan) 品創新，擺脫“低端”的標簽。

　　向“新”走。利用互聯網等新技術，使消費者與(yu) 生產(chan) 者互動創造價(jia) 值，深化專(zhuan) 業(ye) 化分工協作。以網絡營銷為(wei) 例，它的門檻並不高，許多紡織服裝企業(ye) 有自己的網站，集群地政府、行業(ye) 組織可以搭建麵向區域內(nei) 所有企業(ye) 的公共服務平台，以信息的規模效應吸引市場注意力。

　　概括新時期促進紡織產(chan) 業(ye) 集群發展與(yu) 升級的關(guan) 鍵與(yu) 主要途徑，不外乎發揮比較優(you) 勢、尊重市場規律、堅持因地製宜、依靠創新與(yu) 技術進步、注重可持續發展，道理並不複雜深奧，但隻有穩穩當當地把這些落到實處，才能使中國紡織產(chan) 業(ye) 集群真正實現轉型，在困境中轉身向上……