嘉 賓：孫曉華（政協委員、中華全國工商業(ye) 聯合會(hui) 副主席）
李興(xing) 浩（人大代表、廣東(dong) 誌高空調有限公司總裁）
丁世忠（人大代表、安踏體(ti) 育用品有限公司董事局主席）
高德康（人大代表、波司登公司總裁）
鄧中翰（人大代表、中星微電子董事局主席）
3月的北京，春寒料峭。告別不平凡的2008年，今年的兩(liang) 會(hui) 在全球性的經濟寒冬中拉開帷幕。幾乎所有人都在關(guan) 心：這場風暴何時過去？位於(yu) 風暴眼的中小企業(ye) 如何生存？中國能否成功度過這場危機？就此，我們(men) 與(yu) 幾位代表委員進行了對話。
很多企業(ye) 還在增長
孫曉華：這次國際金融危機對中小企業(ye) 的衝(chong) 擊和影響較大。去年10月我到浙江調研，當地有些企業(ye) 覺得金融危機來得突然、勢頭凶猛，感到壓力大，有些吃不住勁。經過這一段，情況有所好轉。近日，我又赴廣東(dong) 調研。兩(liang) 次調研走訪了10多家中小企業(ye) ，開了近10場座談會(hui) 。在座談中，我發現大家有一個(ge) 共識，就是對企業(ye) 停產(chan) 或倒閉原因要具體(ti) 分析，有的是受金融危機影響，有的則是長期積累的矛盾爆發的結果。無論是浙江還是廣東(dong) ，有些企業(ye) 不僅(jin) 沒有衰退，而且還在增長。
丁世忠：全球金融危機使每個(ge) 企業(ye) 都麵臨(lin) 挑戰、接受殘酷的市場洗禮。然而，“嚴(yan) 寒”並不是對每個(ge) 企業(ye) 都造成負麵影響。安踏憑借品牌優(you) 勢，在當前的形勢下依然取得了不錯的成績：去年上半年，營業(ye) 額較上年同期攀升超過50%，今年第二季度的訂貨金額同比增長超過30%。
李興(xing) 浩：金融危機對實體(ti) 經濟產(chan) 生的衝(chong) 擊已經開始逐漸顯現。去年，中國企業(ye) 經受了很多嚴(yan) 峻的考驗。麵對諸多挑戰，誌高空調在海外市場依然取得了不俗的成績，雖然我們(men) 內(nei) 銷沒有完全達到預期目標，但我們(men) 去年的總體(ti) 銷量仍然實現了增長，在國內(nei) 同行中居於(yu) 領先位置。
麵對危機各有高招
丁世忠：一個(ge) 企業(ye) 要經得起風浪，外部環境問題隻是次要矛盾，致命之敵往往在於(yu) 自身，我認為(wei) ，強大的品牌競爭(zheng) 力是企業(ye) 常青的生命力，而這又基於(yu) 精準的品牌定位。安踏致力於(yu) 打造大眾(zhong) 強勢品牌，產(chan) 品性價(jia) 比在同行業(ye) 中具有優(you) 勢。
高德康：今年很可能是波司登發展麵臨(lin) 困難最大、挑戰最嚴(yan) 峻的一年，保持企業(ye) 平穩較快發展的任務十分艱巨。我們(men) 打算從(cong) 三方麵入手，一是進一步充實品牌文化內(nei) 涵，強化“中華民族”元素。二是進一步完善國際銷售網絡。目前波司登已經在美國、加拿大、俄羅斯、英國等國家設立了專(zhuan) 營店，今年將逐步建立起自主營銷網絡，從(cong) 而提升在國際上的地位。三是進一步提升創新科技含量。
李興(xing) 浩：為(wei) 應對危機，誌高空調沒有裁員降薪，而是給相關(guan) 人員加薪、增加獎金，鼓勵營銷人員更加努力地開拓國內(nei) 外市場，增加市場份額。同時，我們(men) 還減少了管理環節，開源節流，力爭(zheng) 以更迅速的反應在危機中抓住機遇。
如何在“危”中找“機”
孫曉華：我們(men) 現在常說，要在危難中找機遇。我認為(wei) ，至少有兩(liang) 個(ge) 方麵機遇比較明顯。首先，原材料價(jia) 格大幅下降，為(wei) 民營企業(ye) 低成本擴張提供了良機。其次，金融危機使國外很多企業(ye) 資不抵債(zhai) ，經營難以為(wei) 繼，正是民營企業(ye) 走出國門、參與(yu) 海外並購的好時機，同時也是企業(ye) 吸納先進技術和高端人才的機遇。當然，無論是國內(nei) 擴張還是國外發展，都要從(cong) 企業(ye) 的實際出發，不可冒進。
高德康：紡織行業(ye) 長期存在產(chan) 能過剩、產(chan) 品結構偏低的問題，即便是在經濟好的時候也難以獲得快速增長。這次國家出台的紡織行業(ye) 振興(xing) 規劃提出，要通過結構調整促進協調發展；以技術進步提高自主創新能力；加強自主品牌培育和營銷渠道建設等。這些都有利於(yu) 優(you) 勢企業(ye) 的發展，特別是行業(ye) 龍頭企業(ye) 的發展。
鄧中翰：此次危機對於(yu) 企業(ye) 加強自主創新是一個(ge) 強大的外力，一定程度上增加了企業(ye) 自主創新的能動性。企業(ye) 想要應對當前金融危機帶給自身的威脅，最有效的途徑就是加快自主創新，催生新的市場新的增長點，找到當前對擴大內(nei) 需、刺激經濟複蘇最能產(chan) 生直接拉動作用的關(guan) 鍵環節，著力攻克核心和關(guan) 鍵技術，創造新的市場需求，在寒冬中學會(hui) “冬泳”,在“危”中找“機”。
企業(ye) 有信心迎來春天
孫曉華：從(cong) 全國工商聯了解的情況看，廣大民營企業(ye) 家還是充滿信心的。信心來源於(yu) ：第一，中國政府對金融危機反應迅速、應對有力，特別是從(cong) 來沒有像現在這樣高度重視和積極扶持中小企業(ye) 的生存與(yu) 發展。第二，改革開放30年來，中國積累了巨大的物質財富和精神財富，為(wei) 我們(men) 從(cong) 容應對金融危機奠定了堅實的基礎。第三，中國有待挖掘的內(nei) 需市場十分廣闊，發展潛力很大。
李興(xing) 浩：我認為(wei) 金融風暴並不可怕，可怕的是大家在危機麵前失去信心。對比國外的企業(ye) 而言，我們(men) 遇到的困難還算小的。隻要有充足的信心，采取有效的應對措施，企業(ye) 就能夠盡快走出困境。
高德康：1998年“亞(ya) 洲金融風暴”後的6年是波司登發展最快的6年，因為(wei) 我們(men) 抓住了機遇。剛出台的紡織工業(ye) 振興(xing) 規劃將紡織品服裝的出口退稅率由14%提高至15%，這無疑給困境中艱難求存的紡織行業(ye) 打入了一劑“強心針”，讓企業(ye) 對未來更有信心。
