由於勞動力成本上漲、人民幣升值、金融危機影響擴大等因素，中國毛衫行業受到的衝擊越來越強烈，尤其是廣大的貼牌企業。貼牌企業最大的優勢就是成本優勢，這以前主要依靠土地、貸款，以及廉價的勞動力等方麵的優惠而獲得，但這些具有不穩定和不可靠等特征，並不是真正意義上的可持續成本優勢，構不成企業的可持續競爭力。企業隻有在供應鏈管理、技術創新、企業文化等基礎上建立成本優勢，才可能構成企業的可持續競爭優勢。
       
    成本管理的範圍是由生產領域向開發、設計、供應、銷售領域擴展，因而傳統的成本管理往往比較重視生產領域成本的控製，而忽視其他環節成本的控製。然而，隨著信息時代的到來，生產成本所占的比重逐漸下降，其他相關成本所占的比重逐漸上升，甚至超過了生產成本，從而使整個供應鏈成本的控製變得越來越重要。企業要想獲得真正的成本優勢，僅靠生產成本的降低是不夠的，必須努力將整個供應鏈上各個環節的成本都降到最低。
       
    首先，企業要實現從交易管理向關係管理轉變。傳統的合作夥伴之間存在大量的短期行為，而供應鏈管理強調建立一種合作雙贏的供應關係，促成供應鏈整體係統交易成本的最小化，從而提升企業的競爭力。
       
    其次，企業要實現從利潤管理向績效管理轉變。確立績效評價指標和績效評價的標準。績效評價指標不僅要評價某節點企業的運營績效，還要考慮其對整個供應鏈的影響等。
       
    再次，企業還要實現從庫存管理向信息管理轉變。企業實施信息管理，可以借助現代信息技術手段，通過信息實時共享,盡可能得降低庫存，用信息庫存代替商品庫存，隻有在供應鏈的最後一個環節才交付實物庫存，從而大大降低企業庫存風險。
       
    最後，企業還要做到從產品管理向客戶管理轉變。傳統企業實行以產品作為起點的管理活動。而現代供應鏈管理是以客戶為導向的，客戶需求是供應鏈的起點，客戶的個性化需求、購買行為、潛在消費偏好、意見等客戶信息成為供應鏈管理的重要內容。因此，企業必須更好地識別客戶服務成本和相應的利潤率，並對關鍵客戶提供特別服務；企業必須改善對客戶要求的回應，大幅提高對客戶的回複率，加強與客戶的良性互動，奠定牢靠的客戶關係。
       
    此外，貼牌企業還可以通過提高技術創新，塑造成本文化來提升成本優勢，獲得可持續發展。