隨著2008年各國不景氣的經濟指標的公布，各研究機構紛紛再次下調對2009年經濟增長的預期。2009年勢必成為本輪全球經濟調整的關鍵之年，也是各國經濟麵臨嚴峻挑戰的一年。全球金融危機對實體經濟的衝擊還在不斷擴大，世界經濟將進一步下滑，什麽時候見底，大家難以判斷。全球經濟的進一步下滑，使得市場信心短期內難以恢複，特別是遭受衝擊較嚴重的紡織服裝行業，以及受牽連的紡機行業和縫製設備行業，將麵臨更大的壓力和挑戰。企業如何看待目前紡織行業的發展形勢？又該怎樣應對呢？帶著疑問，記者日前采訪了江蘇萬工科技集團有限公司董事長周平。
記者：2008年下半年席卷全球的金融危機，將正處於產業結構調整的紡織行業帶進了“嚴冬”。在危機來襲時，有的企業積極調整發展戰略，有的企業坐等政策扶持和市場回暖，江蘇萬工集團是如何做的？
周平：麵對“嚴冬”萬工集團不等不靠、積極應對。我們認為，越是困難時期，就越需要企業從小處著手，從基礎工作抓起，推進企業各項事業創新發展。
依靠抓基礎、強內功，萬工集團再次通過了ISO9000：2000質量體係認證；還舉行了八次專題培訓，每次培訓都要跟蹤檢查在工作中的落實情況，使公司的質量管理和成本管理都取得明顯成效；同時我們新研發成功的具有核心技術的電子大針數提花機配套在公司生產的噴氣織機上，得到用戶的好評，並被追加訂貨。強化基礎工作，讓萬工集團在品牌和信息化建設上也取得了突破，“萬工”牌商標此前被認定為“中國馳名商標”；國家級博士後科研工作站也獲得批準；ERP企業資源管理係統已在萬工集團各公司運行，提高了公司的信息化、規範化管理水平。
記者：當前，萬工集團的發展遇到了哪些困難？企業采取哪些措施來應對當前的困難？
周平：自2008年下半年以來，紡機市場銷售跌入了低穀；服裝機械中的縫紉機，全球銷量也隻有上年的60%，日本、韓國等國家的知名縫製設備生產企業都陷入了艱難的境地。萬工集團是一家紡織機械和服裝機械的專業製造企業，在金融危機的衝擊下，公司也遭遇了外銷受阻、內銷不暢的困難。除市場因素以外，人民幣升值、勞務成本上升，讓企業發展之路越走越艱難。
為此，我們已做了最壞的打算，就是設想2009年會比以前更困難。隻有這樣，我們才能有準備地迎接挑戰，臨危有措施，保證企業平穩過渡。
一方麵，萬工集團將繼續走科學發展道路，在轉變發展方式上做文章。過去，我們依靠創新實現了快速發展，已被認定為國家重點高新技術企業、江蘇省高新技術企業、蘇州市百佳民營企業；依靠技術創新，公司獲得了大量技術成果，共申請專利260多項，其中61項發明專利；依靠技術創新，企業不斷提高產品的技術水平和新產品研發力度，既增強了市場競爭力，又探索了新的市場。另一方麵，公司將在降低成本節約開支上下真功夫。目前生產任務不足，為企業狠抓成本管理、質量管理、全員培訓提供了機會。我們將按照企業已建立的管理程序、製度辦事，下真功夫，過緊日子；要節約每一度電，省下每一分錢，全員參與，把成本和費用降到最經濟的程度，把成品率提高到新的水平。
記者：此前，國家出台了紡織工業和裝備製造業調整振興規劃，那麽您對於利好政策出台後紡機行業的發展形勢怎麽看？
周平：“信心比黃金更重要”。國家出台的紡織工業和裝備製造業調整振興規劃，對萬工集團來說是個喜訊，也堅定了企業發展紡織機械、服裝機械的信心。困難之中蘊涵著機遇，嚴峻的經濟環境在幫助行業“洗牌”，隻要我們能平穩過渡，以後的發展空間會更大。萬工集團一定要用好國家政策，在行業振興中作出貢獻。
記者：您認為紡機企業如何把握機遇實現健康發展？
周平：為抓住機遇實現發展，企業應該找準自身優勢，用優勢產品突圍市場；還應從產品研發、市場營銷、人才建設等方麵加大投入。以我們萬工集團為例。產品研發方麵，我們公司將堅持噴氣織機及與之配套的電氣控製係統、電子大提花機的技術研發，提高技術水平，研製新品種，占領國內行業技術水平和產品品種的製高點，特別是寬幅織機（包括雙幅、雙經軸織機）、電子大提花織機、高端智能電氣控製係統，確立更大的優勢，擴大有特色的市場競爭力。在開發市場上創新模式、廣開渠道，除了增強銷售力量以外，更重要的是堅持質量取勝，讓更多的用戶都成為萬工產品的義務宣傳陣地；同時要發揮行業媒體等重要傳媒的影響力，讓市場逐步了解萬工的紡機產品。建設有作為的科技團隊，堅持引進高水平的專業人才，重視全體員工的技能提高，擴大產學研規模。國際金融危機引發了行業重新洗牌，這也為企業引進人才提供了機遇。
記者：萬工集團產品的優勢在哪裏？公司下一步的發展目標是什麽？
周平：萬工集團的產品主要涉及紡織機械、服裝機械兩大類。紡織機械以WG2000型噴氣織機為主，自產並與之配套的主要是噴氣織機電氣控製係統、電子大提花機、消極式開口等。服裝機械主要有工業縫紉機和工業縫紉機零件。而我們的優勢就在於自主研發，僅以WG2000型噴氣織機為例，已申請發明專利55項和50項實用新型專利。公司研發生產的電子控製技術和工業縫紉機，也擁有多項自主知識產權。其中WE型噴氣織機電氣控製係統經過多項技術創新，技術國內領先。目前，許多紡織企業的進口噴氣織機出現了電氣控製係統老化，故障率上升，缺乏備件，難以正常運轉的問題。萬工集團將盡自己的能力，借助自主研發的電氣控製係統，為這些企業排憂解難，讓這些接近癱瘓的設備重新運轉，讓這些老舊的進口設備，插上國產控製係統的翅膀。
在金融危機衝擊還在不斷擴大、世界經濟進一步下滑，什麽時候見底很難判斷的時候，企業難以製訂一個明確的發展目標。但是企業一直堅持著一個目標永不放棄，就是為振興我國的紡機行業作出一份貢獻。同時，要使萬工的噴氣織機電氣控製係統、電子大提花機成為國內技術水平最高、銷量最大的噴氣織機配套產品；工業縫紉機零件的發展方向是高、精、尖，永葆行業優勢地位。
記者：2008年下半年席卷全球的金融危機，將正處於產業結構調整的紡織行業帶進了“嚴冬”。在危機來襲時，有的企業積極調整發展戰略，有的企業坐等政策扶持和市場回暖，江蘇萬工集團是如何做的？
周平：麵對“嚴冬”萬工集團不等不靠、積極應對。我們認為，越是困難時期，就越需要企業從小處著手，從基礎工作抓起，推進企業各項事業創新發展。
依靠抓基礎、強內功，萬工集團再次通過了ISO9000：2000質量體係認證；還舉行了八次專題培訓，每次培訓都要跟蹤檢查在工作中的落實情況，使公司的質量管理和成本管理都取得明顯成效；同時我們新研發成功的具有核心技術的電子大針數提花機配套在公司生產的噴氣織機上，得到用戶的好評，並被追加訂貨。強化基礎工作，讓萬工集團在品牌和信息化建設上也取得了突破，“萬工”牌商標此前被認定為“中國馳名商標”；國家級博士後科研工作站也獲得批準；ERP企業資源管理係統已在萬工集團各公司運行，提高了公司的信息化、規範化管理水平。
記者：當前，萬工集團的發展遇到了哪些困難？企業采取哪些措施來應對當前的困難？
周平：自2008年下半年以來，紡機市場銷售跌入了低穀；服裝機械中的縫紉機，全球銷量也隻有上年的60%，日本、韓國等國家的知名縫製設備生產企業都陷入了艱難的境地。萬工集團是一家紡織機械和服裝機械的專業製造企業，在金融危機的衝擊下，公司也遭遇了外銷受阻、內銷不暢的困難。除市場因素以外，人民幣升值、勞務成本上升，讓企業發展之路越走越艱難。
為此，我們已做了最壞的打算，就是設想2009年會比以前更困難。隻有這樣，我們才能有準備地迎接挑戰，臨危有措施，保證企業平穩過渡。
一方麵，萬工集團將繼續走科學發展道路，在轉變發展方式上做文章。過去，我們依靠創新實現了快速發展，已被認定為國家重點高新技術企業、江蘇省高新技術企業、蘇州市百佳民營企業；依靠技術創新，公司獲得了大量技術成果，共申請專利260多項，其中61項發明專利；依靠技術創新，企業不斷提高產品的技術水平和新產品研發力度，既增強了市場競爭力，又探索了新的市場。另一方麵，公司將在降低成本節約開支上下真功夫。目前生產任務不足，為企業狠抓成本管理、質量管理、全員培訓提供了機會。我們將按照企業已建立的管理程序、製度辦事，下真功夫，過緊日子；要節約每一度電，省下每一分錢，全員參與，把成本和費用降到最經濟的程度，把成品率提高到新的水平。
記者：此前，國家出台了紡織工業和裝備製造業調整振興規劃，那麽您對於利好政策出台後紡機行業的發展形勢怎麽看？
周平：“信心比黃金更重要”。國家出台的紡織工業和裝備製造業調整振興規劃，對萬工集團來說是個喜訊，也堅定了企業發展紡織機械、服裝機械的信心。困難之中蘊涵著機遇，嚴峻的經濟環境在幫助行業“洗牌”，隻要我們能平穩過渡，以後的發展空間會更大。萬工集團一定要用好國家政策，在行業振興中作出貢獻。
記者：您認為紡機企業如何把握機遇實現健康發展？
周平：為抓住機遇實現發展，企業應該找準自身優勢，用優勢產品突圍市場；還應從產品研發、市場營銷、人才建設等方麵加大投入。以我們萬工集團為例。產品研發方麵，我們公司將堅持噴氣織機及與之配套的電氣控製係統、電子大提花機的技術研發，提高技術水平，研製新品種，占領國內行業技術水平和產品品種的製高點，特別是寬幅織機（包括雙幅、雙經軸織機）、電子大提花織機、高端智能電氣控製係統，確立更大的優勢，擴大有特色的市場競爭力。在開發市場上創新模式、廣開渠道，除了增強銷售力量以外，更重要的是堅持質量取勝，讓更多的用戶都成為萬工產品的義務宣傳陣地；同時要發揮行業媒體等重要傳媒的影響力，讓市場逐步了解萬工的紡機產品。建設有作為的科技團隊，堅持引進高水平的專業人才，重視全體員工的技能提高，擴大產學研規模。國際金融危機引發了行業重新洗牌，這也為企業引進人才提供了機遇。
記者：萬工集團產品的優勢在哪裏？公司下一步的發展目標是什麽？
周平：萬工集團的產品主要涉及紡織機械、服裝機械兩大類。紡織機械以WG2000型噴氣織機為主，自產並與之配套的主要是噴氣織機電氣控製係統、電子大提花機、消極式開口等。服裝機械主要有工業縫紉機和工業縫紉機零件。而我們的優勢就在於自主研發，僅以WG2000型噴氣織機為例，已申請發明專利55項和50項實用新型專利。公司研發生產的電子控製技術和工業縫紉機，也擁有多項自主知識產權。其中WE型噴氣織機電氣控製係統經過多項技術創新，技術國內領先。目前，許多紡織企業的進口噴氣織機出現了電氣控製係統老化，故障率上升，缺乏備件，難以正常運轉的問題。萬工集團將盡自己的能力，借助自主研發的電氣控製係統，為這些企業排憂解難，讓這些接近癱瘓的設備重新運轉，讓這些老舊的進口設備，插上國產控製係統的翅膀。
在金融危機衝擊還在不斷擴大、世界經濟進一步下滑，什麽時候見底很難判斷的時候，企業難以製訂一個明確的發展目標。但是企業一直堅持著一個目標永不放棄，就是為振興我國的紡機行業作出一份貢獻。同時，要使萬工的噴氣織機電氣控製係統、電子大提花機成為國內技術水平最高、銷量最大的噴氣織機配套產品；工業縫紉機零件的發展方向是高、精、尖，永葆行業優勢地位。
