以“放大鏡”效應檢視整個行業的創新層級，是3月28日舉辦的“2008年紡織行業年度創新人物”論壇的實用功能。作為中國紡織工業協會第二屆第三次理事擴大會的序曲，以創新人物唱主角的基調代替了以往自上而下的傳統，將協會在2009年麵對金融危機餘波傳導、深化公共服務職能的核心話題蘊藏其間。
以往我們習慣將協會視為信息平台，創新的源頭在企業，產業化乃至社會化則交由市場。這一次論壇給出的不同答案是，無論創新發生在哪個環節，協會的貫通都將成為重要的參與步驟。論壇上，建議協會在行業創新行為的全過程均衡發力的呼聲不絕於耳。
不久前因“高效短流程嵌入式複合紡紗”技術名嘈一時的山東如意集團執行總裁丁彩玲說，杜會長每次來企業都問如意今年推出了什麽新產品？雖然壓力很大，但不斷敦促的直接益處是如意團隊在每年兩季展會上，無論趨勢發布還是產品呈現總有新概念問世。今年2月作為歐洲之外唯一企業入選法國PV展，就是外界對其綜合創新能力的充分肯定。
蟬聯創新人物的北京愛慕內衣有限公司董事長張榮明站在終端立場的表態頗具想象力：中國品牌最有希望影響世界的還是紡織服裝領域，協會不妨成立一個類似“中國紡織品牌促進委員會”的虛擬機構，整合業內資源，向上溝通、橫向影響，如果再能爭取國家立法機構參與，搞一部中國自主品牌促進法，興許能從根本上扭轉中國商業的評價標準。
對創新必要性的求證在論壇上近乎絕跡，從另一個側麵說明了創新意識植入行業已度過了普及階段。對於創新途徑的探討，因創新人物梯隊的立體化而帶來不一樣的視角。記者注意到，從此前一直倡導的“集成創新”到這次論壇上以“集成推進”來定義行業跨越式發展的重要因素，字麵上的些微差異，傳遞的信息大為不同。
創新是需要理性指導、科學推進的事業。如何在提升運營水準的同時控製成本？如何在院校研發與企業應用間找準需求平衡？如何將專利迅速轉化為利潤？如何讓信息化紐帶高效連接生產與管理？如何讓新技術、新設備在應用中實現二次創新？如何在高附加值環節打造差異化優勢？當20位創新人物在各自領域將創新元素無限放大的時候，以此布陣的產業創新構架也釋放出產學研、產業鏈、國內外資源重組的新市場邏輯。
當人們質疑規模究竟對產業有多大的殺傷力時，企業在創新鏈條上的“占位理念”化解了尷尬。如杜鈺洲會長所說，振興規劃為我們確定了地位、任務、政策導向，其他的都在腳下，大家全走一條路就是單純發展規模，各走各的路就是用創新尋找出路。
實踐證明，運用這種智慧的回報是企業在金融危機下的抗風險能力：
外需不振下仍然保持漂亮的出口數據，寧波百隆紡織有限公司總經理衛國表示，先染棉花再紡紗，管理難度很大，老的國有企業嫌麻煩不願做，我們才在色紡這個空間得以壯大。2008年百隆銷售額達35億元，創新品種在利潤中占50%～60%，新產品產值率達到10%。
江蘇凱宮機械股份有限公司董事長蘇善珍認為，經濟效益差的時候必須儲備產品、研發產品，紡織有高端市場，他們瞄準的就是紡紗技術難度最高的領域。因為不可替代的核心優勢，使得紡紗行業有下坡趨向時，凱宮依然滋潤地生存。
執掌天虹集團帥印的“中國包芯紗大王”洪天祝可謂創新集大成者，他以先租賃後收購之舉，整合江浙一帶的中小棉紡企業脫離低水平重複建設，成立“品牌研發中心”，2008年投入近800萬元，由此帶來直接產值5000萬元，間接產值5億元。2008年天虹集團銷售收入40億元，利潤2.4億元中創新品種多達70%。
占據高點也好，填補空白也罷，借用杜鈺洲會長的一句精彩點評：創新乃急中生智，是競技場上關鍵時刻能不能改變習慣，抓住新的機會，或者看到對方的弱點，或者發現自己更大的優勢和潛能。所謂知己知彼，是占位決勝的關鍵一步。
以往我們習慣將協會視為信息平台，創新的源頭在企業，產業化乃至社會化則交由市場。這一次論壇給出的不同答案是，無論創新發生在哪個環節，協會的貫通都將成為重要的參與步驟。論壇上，建議協會在行業創新行為的全過程均衡發力的呼聲不絕於耳。
不久前因“高效短流程嵌入式複合紡紗”技術名嘈一時的山東如意集團執行總裁丁彩玲說，杜會長每次來企業都問如意今年推出了什麽新產品？雖然壓力很大，但不斷敦促的直接益處是如意團隊在每年兩季展會上，無論趨勢發布還是產品呈現總有新概念問世。今年2月作為歐洲之外唯一企業入選法國PV展，就是外界對其綜合創新能力的充分肯定。
蟬聯創新人物的北京愛慕內衣有限公司董事長張榮明站在終端立場的表態頗具想象力：中國品牌最有希望影響世界的還是紡織服裝領域，協會不妨成立一個類似“中國紡織品牌促進委員會”的虛擬機構，整合業內資源，向上溝通、橫向影響，如果再能爭取國家立法機構參與，搞一部中國自主品牌促進法，興許能從根本上扭轉中國商業的評價標準。
對創新必要性的求證在論壇上近乎絕跡，從另一個側麵說明了創新意識植入行業已度過了普及階段。對於創新途徑的探討，因創新人物梯隊的立體化而帶來不一樣的視角。記者注意到，從此前一直倡導的“集成創新”到這次論壇上以“集成推進”來定義行業跨越式發展的重要因素，字麵上的些微差異，傳遞的信息大為不同。
創新是需要理性指導、科學推進的事業。如何在提升運營水準的同時控製成本？如何在院校研發與企業應用間找準需求平衡？如何將專利迅速轉化為利潤？如何讓信息化紐帶高效連接生產與管理？如何讓新技術、新設備在應用中實現二次創新？如何在高附加值環節打造差異化優勢？當20位創新人物在各自領域將創新元素無限放大的時候，以此布陣的產業創新構架也釋放出產學研、產業鏈、國內外資源重組的新市場邏輯。
當人們質疑規模究竟對產業有多大的殺傷力時，企業在創新鏈條上的“占位理念”化解了尷尬。如杜鈺洲會長所說，振興規劃為我們確定了地位、任務、政策導向，其他的都在腳下，大家全走一條路就是單純發展規模，各走各的路就是用創新尋找出路。
實踐證明，運用這種智慧的回報是企業在金融危機下的抗風險能力：
外需不振下仍然保持漂亮的出口數據，寧波百隆紡織有限公司總經理衛國表示，先染棉花再紡紗，管理難度很大，老的國有企業嫌麻煩不願做，我們才在色紡這個空間得以壯大。2008年百隆銷售額達35億元，創新品種在利潤中占50%～60%，新產品產值率達到10%。
江蘇凱宮機械股份有限公司董事長蘇善珍認為，經濟效益差的時候必須儲備產品、研發產品，紡織有高端市場，他們瞄準的就是紡紗技術難度最高的領域。因為不可替代的核心優勢，使得紡紗行業有下坡趨向時，凱宮依然滋潤地生存。
執掌天虹集團帥印的“中國包芯紗大王”洪天祝可謂創新集大成者，他以先租賃後收購之舉，整合江浙一帶的中小棉紡企業脫離低水平重複建設，成立“品牌研發中心”，2008年投入近800萬元，由此帶來直接產值5000萬元，間接產值5億元。2008年天虹集團銷售收入40億元，利潤2.4億元中創新品種多達70%。
占據高點也好，填補空白也罷，借用杜鈺洲會長的一句精彩點評：創新乃急中生智，是競技場上關鍵時刻能不能改變習慣，抓住新的機會，或者看到對方的弱點，或者發現自己更大的優勢和潛能。所謂知己知彼，是占位決勝的關鍵一步。
