主持人陳偉(wei) 鴻：電視機前的觀眾(zhong) 朋友大家好，這裏是《經濟熱點麵對麵》。今天的節目當中我們(men) 繼續和大家一塊兒(er) 來解讀十大產(chan) 業(ye) 調整振興(xing) 規劃。
今天我們(men) 要關(guan) 注的這個(ge) 產(chan) 業(ye) 跟大家的生活是息息相關(guan) ，它可能是目前對外依存度最高的一個(ge) 產(chan) 業(ye) 。當然呢，它也因此就成為(wei) 了這一輪金融危機首當其衝(chong) 的一個(ge) 受害者，它同時還是目前我們(men) 最具國際競爭(zheng) 力的一個(ge) 產(chan) 業(ye) 。巨額的貿易順差，大量的貿易摩擦，都是因它而起。
盡管說目前我們(men) 在經曆這樣的一份嚴(yan) 寒，但是也讓我們(men) 感受到了陣陣的春意，這份春意來自於(yu) 剛剛出台的紡織業(ye) 的一個(ge) 調整和振興(xing) 規劃，馬上認識一下身旁的這兩(liang) 位嘉賓。他們(men) 是中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的會(hui) 長杜鈺洲先生，山東(dong) 如意集團的董事長邱亞(ya) 夫先生，歡迎兩(liang) 位。
很多人一直都覺得剛剛出台的紡織業(ye) 的調整振興(xing) 規劃是紡織業(ye) 發展的一個(ge) 強心劑，但是我聽到了杜會(hui) 長的一個(ge) 說法，說它不是強心劑，是促進劑，您為(wei) 什麽(me) 會(hui) 有這樣的一個(ge) 說法？
杜鈺洲：這次一般對我們(men) 這個(ge) 規劃有點誤解，好像這個(ge) ，就是像強心針那種想法，說紡織工業(ye) 已經不行了，現在強心針，誰搞血壓，誰搞輸液，誰搞觀察什麽(me) ，我們(men) 不是這樣。我們(men) 呢是，最近我們(men) 剛剛結束的紡織行業(ye) 春季市場大活動，這個(ge) 活動就是。有幾句話，參展的人說，第一，沒想到中國的紡織服裝展覽人氣這麽(me) 高。還有一句話就說，外麵很冷，那天下雪，小雪，裏邊很熱，所以人家就說了，就說紡織工業(ye) 呢，冬去春來看紡織。因此它不是強心劑，而是又促進了，是解決(jue) 當前的困難和解決(jue) 中長期健康發展的一個(ge) 政策。
邱亞(ya) 夫：看過這樣一個(ge) 振興(xing) 規劃以後，總的感覺是如沐春風，非常振奮，因為(wei) 對不同的層麵的企業(ye) ，都能夠從(cong) 振興(xing) 規劃當中能解讀出來，我們(men) 今後的一個(ge) 發展的推動力和著眼點。
為(wei) 何紡織業(ye) 入選了十大產(chan) 業(ye) ？
杜鈺洲：我們(men) 的GDP，紡織工業(ye) 做了重要的貢獻，居民消費占GDP的49%，49%裏麵服裝，衣著的消費占城市居民的10.77%，農(nong) 村的衣著消費占農(nong) 村居民人均支出的5.9%。GDP的另外一個(ge) 貢獻就是我們(men) 的出口貿易順差。
全國的貿易順差占GDP的比重是29%，那麽(me) 紡織的貿易順差占到全國貿易順差的百分之，接近60%，從(cong) 2001年到2008年，全國貨物貿易順差83%是紡織創造的。
第二個(ge) 民生呢，紡織工業(ye) 它是一個(ge) 勞動密集型產(chan) 業(ye) ，從(cong) 棉花，農(nong) 民種植，一直到我們(men) 的服裝，家用紡織品和產(chan) 業(ye) 用紡織品，這個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈是非常長的，兩(liang) 千萬(wan) 人，而且目前有80%，在東(dong) 部是90%以上是農(nong) 民工，中西部大約是60%。
第三就是我們(men) 這個(ge) 出口競爭(zheng) ，出口占世界的百分比，80年百分之四點幾，現在是30%，而且我們(men) 這些年，從(cong) 加工貿易上升到OEM貿易。所謂OEM就是說，我的材料，我設計，我加工，隻貼你的牌子。現在呢，這兩(liang) 年我們(men) 的牌子也開始出去了，像我旁邊這位如意，他的麵料達到國際高檔麵料展裏麵去，現在這個(ge) 國際競爭(zheng) 力應該是很強的。
陳偉(wei) 鴻：馬上來看看邱總的答案。邱總寫(xie) 的答案當中有一部分我們(men) 理解，比如說前麵的支柱這兩(liang) 個(ge) 字，跟剛才會(hui) 長強調的一樣，是一個(ge) 支柱產(chan) 業(ye) ，但是接下來這五個(ge) 字怎麽(me) 理解呢，高、文、民、商、永。
邱亞(ya) 夫：之所以第一個(ge) 字是高呢，高科技產(chan) 業(ye) ，15年前大家穿的，我們(men) 在座的穿的西裝，兩(liang) 公斤半，我們(men) 經過十幾年的努力，現在的西裝變為(wei) 800克，這裏邊生物技術、信息技術，我們(men) 的工藝技術的革命，我作為(wei) 一個(ge) 30多年老紡織，所以這樣一個(ge) 好的機會(hui) 給各位觀眾(zhong) 解釋，是個(ge) 高科技的永續產(chan) 業(ye) 。所以最後一個(ge) 永，是永續產(chan) 業(ye) 。
民生呢，民，就是除杜會(hui) 長剛才講的民之外，更重要的，所有的人，從(cong) 我們(men) 下生到一直進了火葬場，每一個(ge) 階段，每一秒鍾都離不開紡織品。
所謂文，我們(men) 紡織是一個(ge) 文化產(chan) 業(ye) ，是個(ge) 文化創意產(chan) 業(ye) ，它的每一個(ge) 花形的設計，都要靠高智商，它是一個(ge) 高技術，也是一個(ge) 高創意產(chan) 業(ye) 。
所以至於(yu) 商，現在各位觀眾(zhong) 看，全國的商場，七成商場五成是我們(men) 賣服裝的，帶動了商業(ye) 的繁榮，是紡織服裝來貢獻的。
陳偉(wei) 鴻：我們(men) 看到觀察團的答案是民生、就業(ye) 和惠農(nong) 。
A：紡織業(ye) 本身來講，除了剛才杜會(hui) 長談到的，兩(liang) 千萬(wan) 是，就業(ye) 人數當中有80%是來自於(yu) 農(nong) 村。而且的話，紡織業(ye) 本身所需要的原料，棉、毛、絲(si) 、麻，應該來說都來自於(yu) 農(nong) 業(ye) ，它也涉及到一億(yi) 農(nong) 民的生計。所以說，我們(men) 又補充了惠農(nong) 這麽(me) 一個(ge) 想法。
陳偉(wei) 鴻：今天其實我們(men) 在現場還請了證券分析師，我特別想聽一聽站在她的角度如何來看待紡織業(ye) 的調整振興(xing) 規劃。
B：A股市場紡織服裝類的公司是比較多的，大約有70多家，但是他們(men) 整體(ti) 的市值隻占整個(ge) A股市場的1%，這說明我們(men) 整個(ge) 行業(ye) ，它其實集中度是比較低的，而且競爭(zheng) 力也不是很強。所以我覺得從(cong) 資本市場的角度來看的話，紡織行業(ye) 的確需要調整和振興(xing) 。
陳偉(wei) 鴻：你覺得對於(yu) 紡織業(ye) 來說，我們(men) 現在所說的振興(xing) 是不是可以一抓就靈的一種振興(xing) ？
杜鈺洲：應該說不是那樣容易，但是這個(ge) 主要是解決(jue) 了，方向明確、信心倍增。我們(men) 行業(ye) 內(nei) 部很重視這個(ge) 振興(xing) 規劃前三句話，因為(wei) 在前一段時間把紡織作為(wei) 一個(ge) 夕陽產(chan) 業(ye) ，所有，大部分，絕大部分地區都是汽車電子是支柱，紡織不是支柱，而且有的地方要限期淘汰。那麽(me) 現在呢，中央再一次明確，支柱產(chan) 業(ye) ，重要的民生產(chan) 業(ye) ，又是國際競爭(zheng) 優(you) 勢產(chan) 業(ye) ，就是鼓舞了信心。鼓舞了，包括銀行的信心，過去銀行見了紡織就不貸款啊，說你是高風險行業(ye) ，我不能給你貸款。
紡織產(chan) 業(ye) 的調整振興(xing) 規劃具體(ti) 內(nei) 容
杜鈺洲：規劃的一個(ge) ，第一個(ge) 直接的影響，把我們(men) 紡織服裝出口退稅率提高到16%，這是在所有行業(ye) 裏麵隻有紡織16%，就是因為(wei) 要把紡織的支柱作用發揮出來，讓企業(ye) 現在一個(ge) 良性的循環，度過這個(ge) 嚴(yan) 冬。
規劃的第二個(ge) 重點––創新。有幾個(ge) 方麵：一個(ge) 就是要技術創新。去年或者今年2月，全行業(ye) 確實是困難，但是我們(men) 有30%的企業(ye) 銷售增長23%，利潤增長33%，這30%的企業(ye) 它的利潤總額占全行業(ye) 的98%，它們(men) 為(wei) 什麽(me) 是這樣，因為(wei) 有創新。現在要把這個(ge) 創新擴展到全行業(ye) ，要幫助那些占全行業(ye) ，99.4%是中小企業(ye) ，我們(men) 要加強公共服務，加強先進技術的普及，加強科研攻關(guan) 的產(chan) 業(ye) 化。
第二個(ge) 呢，就是裝備更新。我們(men) 規劃裏提出30%的先進水平要達到50%國際先進水平。
再一點就是要淘汰落後，在市場化的條件下淘汰落後，那麽(me) 現在，實際上這個(ge) 工作已經在進行，現在大量的有色資金已經從(cong) 我們(men) 先進工廠裏請出去了，淘汰了，現在無色資金的比重已經很高了。
另外，我們(men) 的產(chan) 品的進步，產(chan) 品開發已經成為(wei) 我們(men) 的重點，我們(men) 還要大量的推動產(chan) 品差異化。
陳偉(wei) 鴻：杜會(hui) 長特別提到了出口退稅率的不斷的一個(ge) 提高。對於(yu) 企業(ye) 而言，這個(ge) 出口退稅率的提高究竟有什麽(me) 特別的意義(yi) 呢？
邱亞(ya) 夫：從(cong) 具體(ti) 的資金和效益上說，那麽(me) 是一個(ge) 巨大的百分點的一個(ge) 支持。像我這個(ge) 企業(ye) 一年出口兩(liang) 億(yi) 五千萬(wan) 美金，這幾個(ge) 點的出口退稅的提高就給我帶來6500萬(wan) 的人民幣的一個(ge) 收益，這6500萬(wan) 的收益，如果我這個(ge) 企業(ye) 的產(chan) 品價(jia) 格具有國際競爭(zheng) 力的話，我就可以拿起來去做研發的投入，去做設計人才的培訓，聘請頂級的設計人才，提高我們(men) 整個(ge) 紡織服裝，麵料的設計水平，款式流行水平和我們(men) 的技術含量。這樣才是真正意義(yi) 上的，對我們(men) 紡織一個(ge) 根本的，促進國際競爭(zheng) 力提高的措施。
陳偉(wei) 鴻：大家可能都還記得之前，從(cong) 2001年開始，為(wei) 了壓順差，是從(cong) 17%降到了11%，當出口退稅率不斷往下走的時候，對企業(ye) 而言有過什麽(me) 樣的一些影響嗎？
邱亞(ya) 夫：出口退稅率降到這麽(me) 低的時候，對企業(ye) 當時是，可以說打擊是非常沉重的，像我們(men) 這個(ge) 企業(ye) ，怎麽(me) 算帳就過不去了，怎麽(me) ，我們(men) 利潤率不過就是5%到8%，好的到了，產(chan) 業(ye) 是到12%，一下子降那麽(me) 多，我們(men) 當時的心情確確實實是麵對，感覺紡織是一個(ge) 危險行業(ye) 了。我們(men) 當時上，2006年、2007年，像我們(men) 的利潤被擠壓掉4500萬(wan) ，占到我們(men) 利潤的，大概10%，當時。當時最大的問題是，不管你好企業(ye) 、孬企業(ye) ，隻要是沾上紡織服裝，一律黑名，不予以支持。
邱亞(ya) 夫：另外企業(ye) 的發展戰略都要進行調整，那就有些發展的就要慢一點，有些想做的事情可能就緩做一點。
杜鈺洲：作為(wei) 高風險行業(ye) 。我說一個(ge) 大數，就是2007年，我們(men) 規模以上企業(ye) 實現利潤是一千多億(yi) ，那一年消化的，匯率因素，退稅率因素，棉花的滑準稅因素，加在一起1600億(yi) ，因此造成三分之二的企業(ye) 處於(yu) 虧(kui) 損和虧(kui) 損的邊緣。因此，就是說，在各地都反映出來，再下去，我的那種底氣就要會(hui) 擠光了。
陳偉(wei) 鴻：咱們(men) 不僅(jin) 要憶苦，還要思一下甜。從(cong) 今年4月1號開始，我們(men) 看到紡織業(ye) 的出口退稅率從(cong) 15%又提高到了16%，邱先生能不能跟大家算一筆賬，這1%力量究竟有多大？
邱亞(ya) 夫：從(cong) 具體(ti) 的數字上，1%帶來的，具體(ti) 的，像我這個(ge) 企業(ye) ，我大概就是700萬(wan) ，對我的，整個(ge) 的提升國際競爭(zheng) 力有巨大的推動作用。
杜鈺洲：出口企業(ye) 在出口，如果從(cong) 規模以上來看，占我們(men) ，今年是20%，也就是說，五分之一的企業(ye) ，假如說我們(men) 一年銷售額是，去年大概是33000多億(yi) ，五分之一是用於(yu) 出口。這五分之一出口得到的退稅率對這些企業(ye) 是太珍貴了，我們(men) 算一下，今年4月1號算起，今年是，一共有九個(ge) 月，能享受這一個(ge) 點的退稅率，大約是五十億(yi) ，如果全年的話，估計是八九十億(yi) ，這是一個(ge) 點，如果和11%比，那就是五個(ge) 點，五個(ge) 點那就是，五九四百多億(yi) 。
陳偉(wei) 鴻：在行業(ye) 幾乎都在盼望著出口退稅率的提高，曾經有人期待是17%，您當時期待是提高到16%還是17%？
邱亞(ya) 夫：到美國所有的發達國家，您買(mai) 了服裝，買(mai) 了紡織品，走到登機前，憑借發票，所有稅，就是征多少退多少，國際的通行慣例，如果我們(men) 不去執行，我們(men) 可能危險很大。這次振興(xing) ，我們(men) 確實是感覺非常溫暖，如果在這個(ge) 嚴(yan) 冬下再來一把火燒得更大一點，一次退到17%，可能是更好。
C：資本市場總是反映預期的，當時是預期17%，後來雖然是，出口退稅率是上調了，但是因為(wei) 沒有達到17%，所以很多上市公司相關(guan) 的，他的股價(jia) 反而是下跌的。
杜鈺洲：長遠來看，中國的紡織服裝業(ye) 應該執行零稅率，零稅率出口，按照我們(men) 增值稅的條例，走國際公平競爭(zheng) 的，我們(men) 有利的條件。至於(yu) 治本的方法，本質還是提升我們(men) 的產(chan) 業(ye) ，即使是零稅率，也不標誌著我們(men) 競爭(zheng) 力就一定能提高了。
陳偉(wei) 鴻：在我們(men) 的規劃當中有沒有關(guan) 於(yu) 您剛才所提到的，治本的這種方法？
杜鈺洲：我們(men) 叫做，我們(men) 行業(ye) 叫做提高兩(liang) 個(ge) 貢獻率：一個(ge) 是科學技術，一個(ge) 是品牌。
邱亞(ya) 夫：像我們(men) 這樣的一些，紡織裏邊30%左右的，這樣的大型的骨幹企業(ye) ，必須去提高研發的投入。今天我穿的這件衣服看起來是一個(ge) 普通的西裝，實際是一個(ge) ，目前所有世界上發達國家，包括意大利做不出來的，百分之百的羊絨。紡到，克重，每米布的克重輕到隻有180克，我這件西裝，也就是說，大家原來，羊絨是紡織纖維裏頭的軟黃金，是最好的纖維。但是由於(yu) 它的長度、細度沒辦法紡到80支以上，包括意大利。
陳偉(wei) 鴻：他們(men) 現在大概能做到什麽(me) 樣的水平？
邱亞(ya) 夫：他是80支。
陳偉(wei) 鴻：那咱們(men) 現在是多少支？
邱亞(ya) 夫：我現在是多少呢，這一個(ge) 就是120支，我今天穿的，要比他輕了三分之一了。另外呢，我現在還有一款240支的，這項技術帶來了一次紡織傳(chuan) 統的理論到實踐的一次革命。
陳偉(wei) 鴻：現在我們(men) 的科技發明，比如說，你剛才是提到你們(men) 現在有一個(ge) 布料是240支的，還有沒有更高級別的？
邱亞(ya) 夫：意大利人毛隻能紡到180支，我們(men) 現在幹到500支，像這塊麵料，我今天特別帶來的，原來說是薄如蠶絲(si) ，現在這塊料子比蠶絲(si) 還要薄，它的飄逸性，純羊毛的。這件料子做女同誌的高檔的貼身穿的衣服，它的舒適度比真絲(si) 還要好，但又去掉了真絲(si) 的，給人的那種冰皮膚的那種感覺。
陳偉(wei) 鴻：這項技術在世界上也是頂尖水平的？
邱亞(ya) 夫：也是頂尖水平的。
邱亞(ya) 夫：沒有人生產(chan) 到500支。所以這些都是，科技就帶來了很高的附加值，它會(hui) 對我們(men) 的紡織原料的拓展，一些原來不能用的，我們(men) 可以用了。再一個(ge) 就是更重要的經濟意義(yi) ，他會(hui) 帶來上百億(yi) 的效益，這項科技就是把短纖維紡成高質紗，大大的節約了原料的成本，在30%。
另外，像我這套西裝，大家最討厭的西裝的這種抗兌(dui) 性問題，我可以說，我把這個(ge) 西裝現在，如果脫下來，團成，做到我座位底下，提起來一抖全麵恢複。
陳偉(wei) 鴻：您剛才提到的這個(ge) 技術改造，除了我們(men) 看到科技創新之外，是不是還包括了一些傳(chuan) 統的技術改造？
邱亞(ya) 夫：大家認為(wei) 的紡織廠震耳欲聾，那個(ge) 梭子，引導紗線的梭子這麽(me) 長。
陳偉(wei) 鴻：就是大家說話都要靠喊才能聽得見。
邱亞(ya) 夫：而且要帶耳塞，而且我們(men) ，這個(ge) 梭子已經變得像一個(ge) ，這麽(me) 一公分長的一個(ge) ，高科技的一個(ge) 箭頭去帶動。
邱亞(ya) 夫：箭杆。
杜鈺洲：噴氣。
邱亞(ya) 夫：降低了分貝，不像原來那麽(me) 震耳欲聾，現在能夠，原來95分貝左右，現在大概在60分貝左右，傳(chuan) 統的概念已經基本消失了。
陳偉(wei) 鴻：紡織業(ye) 的振興(xing) 規劃當中也特別提到要培育具有影響力的，我們(men) 的自主品牌，你覺得這個(ge) 規劃的出台會(hui) 不會(hui) 雨後春筍一般湧現出大量的服裝企業(ye) 可以來做品牌，而且能做好品牌。
B：這個(ge) 綱要裏麵，我覺得對品牌的促進方麵，我覺得還是很不夠的。因為(wei) 品牌的促進在某種意義(yi) 上講，比科技的促進，科技貢獻率更重要的一個(ge) 問題，中國人在消費品牌的時候還有一種，總是認為(wei) 外國的品牌要更好一些。那麽(me) ，這就是說，在品牌的消費促進方麵我覺得可以做更多的工作。
D：在品牌的問題上頭它不是一個(ge) 能夠在短期內(nei) ，咱們(men) 靠打造的辦法所能形成的。更多的來講，品牌是一個(ge) 長期，一種培育的過程。為(wei) 什麽(me) 呢？振興(xing) 規劃當中要提品牌的建設，我們(men) 認為(wei) ，現在目前品牌建設是一個(ge) 非常關(guan) 鍵的一個(ge) 時期，其實這也是國際普遍的一種經驗，就是人均兩(liang) 千到三千美元，GDP收入的時候，應該講是品牌建設的一個(ge) 最佳時期。在這個(ge) 時期來提出品牌，不是說三年咱就能打造出品牌，而是說品牌的這個(ge) 建設問題在現在尤為(wei) 迫切，需要更加引起我們(men) 的一些重視。
杜鈺洲：本土的品牌現在人氣在上升，就我們(men) 展覽會(hui) 就可以看出來，在中國品牌麵前的這個(ge) 市場非常活躍。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們(men) 還在學習(xi) 打工，現在開始研究品牌是一種生活方式，我們(men) 怎麽(me) 樣理解現在世界多元文化的多元生活方式，因此我們(men) 能適應多元文化，多元生活方式，我們(men) 就成為(wei) 世界的好牌子了，我想這個(ge) 距離應該是縮短。
陳偉(wei) 鴻：有一個(ge) 不爭(zheng) 的事實，大家看到，尤其是服裝行業(ye) ，大的牌子似乎都不是我們(men) 國家的牌子，我們(men) 大家更多的承擔的是一種加工的，這種功能。所以你看到，第五大道上可能賣的很多衣服，幾百，上千，上萬(wan) 美元，但是我們(men) 的加工費可能就是才幾個(ge) 美元。所以有人說，我們(men) 的紡織服裝業(ye) 隻是一個(ge) 洋打工，但是我想並不是每一個(ge) 人都願意擔任這種洋打工的角色，有沒有可能在很短的時期，在我們(men) 這個(ge) 規劃出台之後，我們(men) 扔掉這個(ge) 洋打工的帽子。
邱亞(ya) 夫：大家都以為(wei) 中國的紡織品，我們(men) 的服裝很低檔，隻能去給人家做加工，實際不是的。是因為(wei) 大家老是用這樣一個(ge) 奢侈品品牌，以幾萬(wan) 套的服裝來比照我們(men) 的一百塊錢，兩(liang) 百塊錢。
邱亞(ya) 夫：對比，根本風馬牛不相及的，飛機對大炮，它不是一個(ge) 事情。服裝呢，現在的消費80%是大眾(zhong) 的消費，在大眾(zhong) 的消費品牌當中，中國不是沒有自主品牌，也不是沒有自主創新，而且現在已經達到發達國家40%的人在消費中國的品牌的東(dong) 西，這是一個(ge) 中國紡織服裝偉(wei) 大的進步，而且是最具國際競爭(zheng) 力的。現在，就是說，最高層次的，所謂第五大道，我們(men) 中國的所有大的商場裏麵，上萬(wan) ，現在甚至西裝賣到八萬(wan) 一套，那僅(jin) 僅(jin) 是，極小極小的消費奢侈品的消費者。
杜鈺洲：沒有多少人買(mai) ，那是做廣告的。
邱亞(ya) 夫：這裏邊我們(men) 確確實實是我們(men) 中國紡織在未來要前進的方向，要去努力的，但是這個(ge) 努力也隻能是在中國的四萬(wan) 多家紡織服裝企業(ye) 裏邊，我看有大概50家、30家就行了。 陳偉(wei) 鴻：你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣的服裝可能就是如意這個(ge) 牌子？
邱亞(ya) 夫：我想這一天不遠了，我們(men) 中國已經有幾個(ge) 企業(ye) 開始在第五大道去創造一個(ge) 奢侈品品牌。
陳偉(wei) 鴻：我們(men) 在規劃當中提到了兼並重組，通過這樣的一條路，有沒有可能比較快的達到你剛才想要達到的這個(ge) 目標呢？
邱亞(ya) 夫：在規劃當中提出，鼓勵我們(men) 企業(ye) 搞，通過兼並重組走出去，來快速的實現我們(men) 品牌的提升和推動，我以為(wei) 這個(ge) 已經，落實在一些部門的具體(ti) 行動上，現在我們(men) 的商務部，我們(men) 的金融部門，都在迅速地進入，一些優(you) 勢企業(ye) 在進行一些具體(ti) 的支持。
杜鈺洲：在90年代，我們(men) 毛巾瞄準的目標是美國的大炮，美國大炮牌子是世界著名的品牌，那麽(me) 現在大炮垮了，我們(men) 山東(dong) 的亞(ya) 光把它收購了，收購了以後，大炮的這個(ge) 營銷渠道、設計人員、工廠管理、廠長都在我們(men) 亞(ya) 光這個(ge) 企業(ye) 服務，中國的民族資本，由於(yu) 這樣的一個(ge) 兼並，使它的品牌在第五大道開得很好，成了美國，大概算是第四位的牌子。說明就是中國，現在這個(ge) 創品牌，一個(ge) 是我們(men) 要摸索，第二個(ge) 我們(men) 要學習(xi) 。第三是，我們(men) 要利用各種機會(hui) 來創造一種加速成長的，比如資本，通過資本的收購，把他的人才，把創造力收過來。
邱亞(ya) 夫：你比如說我現在穿的這個(ge) 衣服，是11年前意大利的一家企業(ye) 給我做的一個(ge) 合資，他的技術，他的管理，他的設計，我的麵料。那麽(me) 今天，經過競爭(zheng) ，他們(men) 一大批企業(ye) 倒了，現在反而成了我把他的這個(ge) 企業(ye) 都收購了，那這個(ge) 企業(ye) 收購以後，現在品牌也是我的了，廠子也是我的了，這就迅速，短時間實現了人才、技術、工藝、渠道，市場銷售渠道的一個(ge) 快速的銜接，這就縮短了我們(men) 大家期望的，做高端的，這樣一個(ge) 時間。
現在我就在策劃，因為(wei) 如意，我這個(ge) 牌子是最具中國特色的，吉祥如意，我們(men) 中國的，我就在想，是不是做一個(ge) 頂級的，如意的麵料品牌，頂級的如意的服裝品牌，然後讓國外給我們(men) 做一個(ge) OEM洋打工。我想這一天是可以實現的。
杜鈺洲：現在我們(men) 有些牌子是外國給中國牌子做，已經有了。現在我有一個(ge) 數字，大家可以知道我們(men) 品牌的增長，我們(men) 今年麵料展是1001戶品牌，1001個(ge) 品牌，中國的品牌777個(ge) ，外國的品牌是224個(ge) ，中國品牌裏麵29%是以自己的牌子走上世界的，所以中國的品牌成長，中國品牌走出去不是號召出來的，是我們(men) 中國這個(ge) 經濟，這個(ge) 產(chan) 業(ye) ，它必然要走出去。而政府就是促進，創造好的條件，因此我說這次規劃就是促進劑。
陳偉(wei) 鴻：促進劑在這裏又一次體(ti) 現了出來，但是這個(ge) 促進劑是不是真正能夠起到促進的作用，我們(men) 把時間交給觀察團。
E：您從(cong) 您這個(ge) 企業(ye) 來講，通過這個(ge) 兼並重組來把這個(ge) 企業(ye) 做大做強，這是沒有問題的，但是如果說，我們(men) 具體(ti) 到我們(men) 這個(ge) 紡織，這個(ge) 行業(ye) ，產(chan) 業(ye) 振興(xing) 規劃來講呢，我覺得我們(men) 需要麵對的，更多的是70%以上的小企業(ye) ，我們(men) 這個(ge) 兼並重組對他們(men) 來說有多大的幫助呢？
邱亞(ya) 夫：我們(men) 去年收購兼並了一個(ge) 7000人的一個(ge) 紡織廠，得到政府各方麵的支持，現在7000人安定的上班，但是如果我們(men) 像這樣的企業(ye) ，是更多的通過我們(men) 的技術的獲得，去行業(ye) 全麵推廣，來使得這些眾(zhong) 多的中小企業(ye) 獲取技術，獲取新的一些設計的靈感，一些工藝的進步，來促使他自我完善，自我恢複。比如說我們(men) 就全國搞了一個(ge) 如意紡的嵌入式技術的全行業(ye) 推廣會(hui) 。應當說，按照市場規律哪一個(ge) 企業(ye) 不願意去，拿這個(ge) 專(zhuan) 利技術去推廣，而我們(men) ，像如意，還有一大批這樣的企業(ye) ，都是在紡織行業(ye) 推廣的社會(hui) 責任的這樣一個(ge) 範疇內(nei) ，我們(men) 有50多家企業(ye) 率先實施的，都是無賞的，去拿出來，讓我們(men) 整個(ge) 行業(ye) 去分享這個(ge) 技術。
E：剛才您說到這兒(er) ，我剛好想問一下杜會(hui) 長，其實剛才像邱總所說的中小企業(ye) ，好的小企業(ye) ，可能從(cong) 您的兼並重組也好，或者是其它技術轉移方麵，幫助也好，可能會(hui) 獲得一些新生，但是畢竟他們(men) 是一個(ge) 大量的，70%的這麽(me) 一個(ge) 程度，更多的這個(ge) 小企業(ye) 他們(men) 怎麽(me) 辦呢？
杜鈺洲：其實你提這個(ge) 問題是我們(men) 規劃要解決(jue) 的一個(ge) 重點，對於(yu) 一些大量的中小企業(ye) ，要解決(jue) 一個(ge) 雪中送炭的問題，過去一直，概念就是扶優(you) 扶強，現在對強要支持，這個(ge) 是很明顯。但是更多的是扶弱濟貧，現在對於(yu) 我們(men) 這個(ge) ，占70%的企業(ye) 來講呢，它的，它雖然也消化了大量的困難，但是它追究，開發創新能力，企業(ye) 的裝備的水平都是有限的。對於(yu) 這些企業(ye) ，我們(men) 這次規劃裏重點是要強調公共服務，這種公共服務就是創造一種公共的環境，然後促進大企業(ye) 和小企業(ye) 鏈接，一個(ge) 是兼並，我想大企業(ye) 永遠兼並不完小企業(ye) 。意大利300年了，還是小企業(ye) 為(wei) 主，怎麽(me) 樣呢？從(cong) 產(chan) 業(ye) 上，從(cong) 市場上成立一種聯盟，大企業(ye) 帶動小企業(ye) 。比如我們(men) 還有一個(ge) 品牌，今年沒來，就是孚日家紡，他那個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群，那個(ge) 小企業(ye) ，基本上都是給他服務的，都是各自法人。
那麽(me) 現在金融危機困難了，資金困難，現在我們(men) 各地的大企業(ye) 都在承擔為(wei) 中小企業(ye) 解決(jue) 貸款擔保問題，比如山東(dong) 的計發，比如這個(ge) ，我們(men) 常熟的，像波司登那個(ge) 地方，他就是，地方也發揮著大企業(ye) 的作用，解決(jue) 一些，能解決(jue) 一些貸款擔保，帶動小企業(ye) 。
陳偉(wei) 鴻：這個(ge) 做法好像跟其它的行業(ye) 不太一樣，因為(wei) 在其它行業(ye) 的振興(xing) 規劃當中，他們(men) 都強調了一個(ge) 要淘汰落後的產(chan) 能，如果說我們(men) 是本著這種扶貧濟困的精神去幫扶這些，可能70%的一些中小型的紡織企業(ye) 的話，那會(hui) 不會(hui) 讓原來存在的一些散亂(luan) 差的局麵繼續下去？
杜鈺洲：這個(ge) 小企業(ye) ，他不一定都是用落後的東(dong) 西，我們(men) 要公共服務，也就是要提升他們(men) 。即使設備是落後的，但是他的管理，他的技術，他的檢測，他研發這方麵還可以上去，還可以給他服務。這些企業(ye) 雖然小，但是他是民生的重要，就業(ye) 的主體(ti) 。現在不用說，我們(men) 不到三千美金的人均GDP，就是歐洲兩(liang) 萬(wan) 以上了，美國三萬(wan) 以上了，他還為(wei) 什麽(me) 要和我們(men) 鬧摩擦呢，為(wei) 什麽(me) 要千方百計阻擋中國的企業(ye) ，產(chan) 品進去呢，他要保護他的就業(ye) ，其實美國的紡織在他的GDP已經沒有什麽(me) 意義(yi) 了，但是他那個(ge) 議員可以提出來，給中國貿易保護。而且總統就能接受，原因就是保護就業(ye) 。中國離著兩(liang) 萬(wan) 美金的GDP人均，人均GDP，那還有很長的路要走。因此我們(men) 民生就是這次研究紡織振興(xing) 規劃的，應該說是，支柱裏的最重要的表現就是民生。
D：對於(yu) 這些政策措施的安排重點來講，跟以往的不同就在於(yu) 過去可能我們(men) 強調的比較多的是扶優(you) 扶強，那麽(me) 眼前是叫抱團取暖，共度危機。那麽(me) 也就是說，這個(ge) ，我們(men) 所要顧忌的，特別是剛才我們(men) 在題板上也寫(xie) 到了，紡織業(ye) 是一個(ge) 重要的民生產(chan) 業(ye) 和傳(chuan) 統的支柱產(chan) 業(ye) ，那麽(me) 它涉及到紡織業(ye) 的就業(ye) 工人，也涉及到農(nong) 民的，農(nong) 村這些重要的一些問題，所以這個(ge) 政策來講，應該講，既強調了對於(yu) 優(you) 勢和強勢企業(ye) 的這種扶持，同時又考慮了公共服務平台建設，品牌建設以及科技創新。
F：我看到總理這次政策出台，我非常高興(xing) ，能不能把真正的實踐，研發實踐投入到我們(men) 民營企業(ye) 中來，使我們(men) 代表民營企業(ye) ，民族工業(ye) 走出去。
杜鈺洲：我們(men) 行業(ye) 的民營企業(ye) 不用擔心，我們(men) 這個(ge) 政策應該，主要就對著民營企業(ye) 的，因為(wei) 中國的紡織工業(ye) 到目前為(wei) 止，國家資本占我們(men) 規模以上，稅收資本的隻有4%，所以這個(ge) ，民營企業(ye) 、國有企業(ye) 、集體(ti) 企業(ye) ，這個(ge) 都是我們(men) 支持的重點，問題是改變了方法，不是用國家選幾個(ge) 企業(ye) 給你搞，而是我們(men) 要重視一個(ge) 產(chan) 業(ye) 的關(guan) 鍵技術，具有覆蓋麵的。然後呢，能善於(yu) 推廣的，要普及的，讓大家都受惠。現在就是說，我們(men) 民營企業(ye) 不能把希望寄托於(yu) 國家拿錢支持你那個(ge) 技術改造，而是要，路在自己腳下，其實凱工做的很好，他那個(ge) 項目，他沒有國家給他列任何的項目，但是他幹的特別好，外國開始搞，跟他打官司，說你抄我的專(zhuan) 利，結果打官司打了一年，全勝。
D：這次規劃從(cong) 長遠來看，如果簡單的來說就是三個(ge) 字“調機構”。產(chan) 品結構調整，就是創品牌，提高品質。第二個(ge) 這個(ge) 產(chan) 業(ye) 結構調整，這裏頭主要談到剛才高科技的一些纖維，比如說在產(chan) 業(ye) 用紡織品領域的發展，這次在規劃當中實際上也提到了，我們(men) 產(chan) 業(ye) 用紡織品的比重要從(cong) 15%提高到19%，那麽(me) 這個(ge) 19%雖然提高了四個(ge) 百分點，但是從(cong) 它的應用領域來講，已經遠遠超出了過去傳(chuan) 統的服用和家用這個(ge) 紡織品的範疇。
那麽(me) ，還包括很多，像從(cong) 軍(jun) 工、建築，包括道路建設等等很多的這些領域。第三個(ge) 結構調整就是區域結構的調整，就是中東(dong) 西部的這個(ge) 協調發展問題。第四個(ge) 實際上組織結構的調整。現在目前紡織業(ye) 的競爭(zheng) 已經不再是過去的，企業(ye) 和企業(ye) 之間的競爭(zheng) ，而是整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈的一種競爭(zheng) 。
也就是說前麵的研發，到最終的產(chan) 品的營銷，我們(men) 實際上過去可能重點支持和強調的往往是中間加工環節，加工階段，在各個(ge) 工序上的這麽(me) 一種技術進步，那麽(me) 現在應該講延伸到了這些方麵。這四個(ge) 結構調整應該說為(wei) 了保證這些任務的完成，國家有一係列的措施，包括咱們(men) 民營企業(ye) 在內(nei) 的，這些政策的支持，所以這方麵來講，我可以說，應該講，咱們(men) 是可以放心的。
陳偉(wei) 鴻：其實大家對於(yu) 紡織服裝行業(ye) 的關(guan) 注並不僅(jin) 僅(jin) 局限在我們(men) 的現場，很多的網友也提出了他們(men) 自己非常感興(xing) 趣的一些問題。比如說第一個(ge) 問題，關(guan) 注點集中在國際競爭(zheng) 力上，他提到目前我們(men) 紡織行業(ye) 員工的成本是越南的兩(liang) 倍到三倍，棉花的價(jia) 格比越南高31%，如果都是這樣不具備優(you) 勢的話，我們(men) 的國際競爭(zheng) 力又從(cong) 何而來呢？
邱亞(ya) 夫：紡織企業(ye) 的競爭(zheng) 根本上還是創新的競爭(zheng) ，不是價(jia) 格的競爭(zheng) 。如果我們(men) 中國紡織服裝企業(ye) 在今天的嚴(yan) 冬下把自己的眼光放到，無論是好企業(ye) ，孬企業(ye) ，和僅(jin) 以勞動力成本競爭(zheng) 的話，我想我們(men) 是沒有出路的。隻有在，所謂“微笑曲線”，著名的一個(ge) 經濟定律，那麽(me) 我們(men) 現在在製造的低端，由於(yu) 各項成本的提高，使得製造的利潤壓縮得幾乎微乎甚微了。
那麽(me) 現在隻有兩(liang) 種辦法一種辦法，中國紡織企業(ye) 就是在這樣一個(ge) 嚴(yan) 冬下，一起去向微小企業(ye) 的兩(liang) 端去提升，那麽(me) 也就占有我們(men) 80%的，在設計領域、服務領域、市場、網絡，那種附加值，我們(men) 要瓜分一塊，提高我們(men) 的附加值。
這也是我們(men) 利用這次振興(xing) 規劃，一大批小企業(ye) ，通過一些科技的含量的注入，使得我們(men) 的成本，其它勞動力以外的成本進一步降低，使得我們(men) 最終的產(chan) 品的平均價(jia) 格還是要和越南有足夠的這樣一個(ge) 價(jia) 格競爭(zheng) ，我想這兩(liang) 頭一抓，一上一下，中國紡織未來還是可以，不僅(jin) 是振興(xing) ，還騰飛。
陳偉(wei) 鴻：第二個(ge) 網友，有一個(ge) 非常有意思的名字，叫Made in China，很多人的眼裏Made in China可能意味著價(jia) 格低廉，檔次低，其實這不是我們(men) 願意看到的，在目前我們(men) 紡織業(ye) 的調整振興(xing) 規劃出台之後，我們(men) 將會(hui) 賦予中國製造什麽(me) 樣的一個(ge) 新的含義(yi) 。
邱亞(ya) 夫：第一個(ge) ，我以為(wei) 還是要物美價(jia) 廉。第二個(ge) ，應當是高檔華貴。
陳偉(wei) 鴻：可是你這兩(liang) 個(ge) 目標之間不矛盾嗎？
邱亞(ya) 夫：那是，一部分企業(ye) 分工，向上走；一部分企業(ye) 橫向發展，我想這樣一個(ge) 世界的市場，就會(hui) 不是40%的問題，我想可能有60%是我們(men) 中國的。
陳偉(wei) 鴻：那是，你把高中低端全占了，那肯定接近100%了。
邱亞(ya) 夫：對，是這樣。
陳偉(wei) 鴻：我們(men) 的振興(xing) 規劃出台是不是可以讓我們(men) 盡快的實現這樣的一個(ge) 心願，它會(hui) 給整個(ge) 行業(ye) 的發展帶來什麽(me) 樣的目標，我們(men) 把時間交給杜會(hui) 長來現場繼續給我們(men) 發布一下，來，各位掌聲歡迎。
杜鈺洲：中國紡織工業(ye) 這次受到金融衝(chong) 擊也是我們(men) 加速升級的一個(ge) 重要的機會(hui) ，這次促進我們(men) 升級會(hui) 在國際上產(chan) 生這樣的一個(ge) 結果，一是全世界有更多的人，由於(yu) 享受中國紡織品服裝的這種消費而帶來福祉。
第二，這樣的市場會(hui) ，不是給中國紡織工業(ye) 壓縮利潤空間，而是增長利潤空間，它的來源在於(yu) ，我們(men) 不僅(jin) 是生產(chan) 一個(ge) 產(chan) 品，而是創造一個(ge) 產(chan) 品，不僅(jin) 是創造一個(ge) 產(chan) 品，而且要形成一個(ge) 有控製力的供應鏈。這樣我們(men) 就逐步的改變目前在供應鏈裏麵的利潤，我們(men) 占20%，能夠轉變到50%或者60%，直到80%，這一天為(wei) 期不遠了。
陳偉(wei) 鴻：謝謝杜會(hui) 長和大家分享的未來發展的目標。我想十大產(chan) 業(ye) 的調整振興(xing) 規劃對於(yu) 這十大產(chan) 業(ye) 來說，都是一次新的起跑。那我們(men) 可以請現場的兩(liang) 位來預測一下，如果在綱要實施三年之後，你們(men) 希望紡織業(ye) 跑在第幾的位置之上？
杜鈺洲：從(cong) 數量的第一位向質量和品牌、品質的前列邁進。
陳偉(wei) 鴻：其實兩(liang) 位這樣的一份簡潔的回答給我們(men) 的是一份信心。有人說，信心也像是一條微笑曲線，它同樣需要行業(ye) 、企業(ye) 和每個(ge) 消費者共同來拉動，讓我們(men) 在這樣的一份規劃的指導之下用每個(ge) 人的努力來構築這樣的一條微笑的曲線，讓微笑能夠讓我們(men) 更快的去迎接經濟發展的新春天。
