4月22日晚，上海凱盛家紡公司常務副總經理羌張林和董事長秦瑞崗吃完了“最後的晚餐”，服務凱盛公司長達8年的羌張林遞交了辭呈，臉上流露出忍痛割愛的表情。畢竟，凱盛由孱弱到強盛、由落後到領航，這期間的每一個(ge) 活動與(yu) 細節，他都親(qin) 曆親(qin) 為(wei) 過。8年，羌張林需要感慨的東(dong) 西太多了。
    對於(yu) 羌張林有備而來的辭呈，業(ye) 界有兩(liang) 種傳(chuan) 聞：來自凱盛的內(nei) 部消息稱，凱盛公司剛剛空降了一名高管人員，所負責的事務與(yu) 羌大同小異，羌離開是被“架空”後的無奈之選；外部盛傳(chuan) 的消息稱，羌到了南方一家知名的毛毯外貿公司，並且擁有自己的股份，優(you) 厚的待遇要比凱盛強數十倍。
    記者撥通了羌張林的電話，他對上述說法未置可否，隻是說自己想換個(ge) 環境驅散一下“惰性”。
    高層震蕩頻繁
    實際上，開春以來，並不是凱盛一家出現高層震蕩。幾乎與(yu) 此同時，浙江杜邦家紡公司副總經理王俊也遞交了辭呈，上海羅萊、江蘇喬(qiao) 德、湖南夢潔、廣東(dong) 富安娜、江蘇艾莎等家紡公司也出現了高管人才頻繁流動的現象。
    家紡企業(ye) 高層為(wei) 什麽(me) 頻繁離職？原因有兩(liang) 個(ge) ：一方麵是資方讓他離開，另一方麵是自己選擇要離開。
     許多離職的經理人向記者一再強調，其離開並不是因為(wei) 與(yu) “一把手”意見相左，更不是“差錢”所導致，很大程度上是因為(wei) 他們(men) 自己的期望值和企業(ye) 所能提供的舞台不相稱了。用市場化的語言來講，這是一個(ge) 交易的行為(wei) ，家紡企業(ye) 能否提供給高層經理人所期望的東(dong) 西，經理人高層能否滿足企業(ye) 的一係列條件，當兩(liang) 方麵的配合出現大幅度的錯位時，就會(hui) 導致離職的結果。
    當然，一個(ge) 行業(ye) 合理的人才配置與(yu) 流動是符合市場運作規律的，也能顯示出市場競爭(zheng) 的充分性。如果一個(ge) 行業(ye) 靜如止水，缺乏信息的交換與(yu) 融合，很難有爆發性的跨越與(yu) 發展。但人才流動過於(yu) 頻繁，又會(hui) 凸顯這個(ge) 行業(ye) 的不穩定性和不安全感。
    羌張林在接受記者采訪時，不願意對離職的原因做深層次解釋，他更願意談及自己的現狀和未來：“我正在努力為(wei) 新服務公司的持續發展開啟新的篇章，眼下我要致力於(yu) 自己角色的轉變，努力做好一個(ge) 積極的董事和決(jue) 策者，同時，我也將盡力維護自己在這個(ge) 行業(ye) 的聲譽和影響。”
    除了關(guan) 心羌張林的動向之外，業(ye) 界可能更有興(xing) 趣了解當前凱盛應該何去何從(cong) ？
    上海凱盛家紡公司董事長秦瑞崗對外稱，羌的離開讓他感到震驚和惋惜，因為(wei) 羌除了具備超強的業(ye) 務拓展能力和品牌管理能力之外，還對凱盛的內(nei) 部運作爛熟於(yu) 胸，不論羌服務於(yu) 哪一家家紡企業(ye) ，對凱盛都將是一個(ge) 巨大的威脅。
    如今，從(cong) 喬(qiao) 德空降到凱盛的新任“長官”——周國富已經全麵接管了羌的原有業(ye) 務範圍，正在致力於(yu) 新的品牌規劃。即將到來的凱盛春夏新品發布會(hui) ，對於(yu) 不太熟悉凱盛業(ye) 務流程的周國富無疑也是新的考驗和曆練。
    凸顯競爭(zheng) 加劇
    上文提到羅萊、富安娜、夢潔、凱盛等都是行業(ye) 品牌的“第一方陣”， 這些企業(ye) 高層管理人員職位變動頻繁，有行業(ye) 人士暗示，這是大型家紡企業(ye) 加速國內(nei) 市場布局，以及國內(nei) 市場競爭(zheng) 加劇所致。 
    今年家紡行業(ye) 發展麵臨(lin) 的困難較多，但行業(ye) 整體(ti) 發展形勢仍保持良好。國內(nei) 大型家紡企業(ye) 發展方向基本仍然是以積極參與(yu) 國內(nei) 競爭(zheng) 、加速國內(nei) 產(chan) 業(ye) 布局為(wei) 主導。
    一直致力於(yu) 家紡行業(ye) 研究的營銷專(zhuan) 家祝文欣在接受記者采訪時表示，家紡企業(ye) 管理已經在逐步趨向規範化，許多大型企業(ye) 管理人員職位調整較多，是受這兩(liang) 年企業(ye) 發展速度加快等因素的影響。

    去年以來，國際大牌加強對中國中檔家紡市場的競爭(zheng) ，國內(nei) 家紡市場競爭(zheng) 局勢變得日益複雜。隨著國內(nei) 許多大型家紡企業(ye) 紛紛上市，大量資本開始湧入傳(chuan) 統家紡製造業(ye) ，跨區域市場競爭(zheng) 現象普遍。

    據行業(ye) 人士分析，家紡企業(ye) 高層管理人員的頻繁變動，折射出企業(ye) 高速發展下的不穩定狀態，也反映出企業(ye) 人才結構的重新塑造過程。今年國內(nei) 家紡行業(ye) 市場雖然行情整體(ti) 欠佳，但企業(ye) 發展腳步並不會(hui) 停滯，在市場需求回落的情況下，國內(nei) 家紡行業(ye) 競爭(zheng) 將更加激烈。所以，為(wei) 加快對區域家紡市場份額的爭(zheng) 奪，重新調整公司人才和管理結構在所難免。
    對此，翰威特谘詢有限公司（北京）總經理林靖指出解決(jue) 之道，企業(ye) 要減輕震蕩，在高層變動前，就要規劃做好製度完善、梯隊建設。高層變動發生時，企業(ye) 需要迅速進行調整。震蕩是一個(ge) 信息，如果企業(ye) 想減少這種信息的不利影響，就要加大信息溝通的力度。在這個(ge) 時期，企業(ye) 要加強對內(nei) 、對外信息的溝通。在高層變動之後，要盡快補進企業(ye) 所需要的人，新的領導人到位之後，要及時建立他的權威和影響。企業(ye) 對團體(ti) 、客戶以及利益相關(guan) 者所有的溝通都要到位，以保證整個(ge) 管理團隊能夠順暢運行。