近年來，深圳部分服裝企業生存環境日益艱難，但深圳新生代女裝品牌“BBLLUUEE粉藍”卻異軍突起。公司成立不到三年，已在全國建立起了40多家直營店和180多家加盟店，成為深圳近年來發展最快的女裝品牌之一。曾經做過大學教師的李飛躍是一位儒雅商人。麵對嚴峻的經濟形勢，成立不到三年的“BBLLUUEE粉藍”2009年第一次參展CHIC就拿下了200平米的展位，很多深圳同行都不理解，而李飛躍卻信心滿懷。“越是嚴峻的時刻，對於成長穩健的新興品牌而言，越是意味著機遇。大量的成熟品牌以求穩的心態回避嚴峻時刻的競爭，反而給新興品牌更多的市場機會。粉藍團隊經過近三年的磨合，當前的時機正是檢閱和錘煉的好機會，從哪一方麵來說我們都不應該錯過CHIC2009。”———沒有豪言壯語，但李飛躍先生的每一句話都飽含著信心和熱情。

  雖然經濟大環境讓很多服裝企業(ye) 對2009年更加謹慎，但粉藍依然將新的一年作為(wei) 品牌發展的提升年：提升產(chan) 品、管理、團隊協作性和凝聚力，並且提升粉藍的知名度。“參展CHIC不能太功利，招商決(jue) 不是唯一目的。向優(you) 秀同行學習(xi) 、真實地塑造自己、展示自己、鍛煉自己，為(wei) 粉藍的提升年打下堅實的第一步。”借助CHIC逆勢提升品牌成為(wei) “BBLLUUEE粉藍”團隊2009年最重要的戰略決(jue) 策。

  “虛心地向同行學習(xi) ，真誠地和客戶交流。參加CHIC我沒有給市場部太多的招商壓力，在這樣的形勢下，我們(men) 力求做到真實、用心和真誠，這樣總能贏得客戶的信任。從(cong) 我們(men) 得到的信息來看，2008年無論是品牌還是終端都出現了兩(liang) 極分化的趨勢：一部分經不住市場的考驗倒下了，但仍有不少頭腦清晰的品牌抓住了危機中的機遇。服裝畢竟是生活必需品，市場可能萎縮但不可能倒下去。粉藍20０８秋冬的銷售趨勢在部分競爭(zheng) 激烈的市場反而出現了逆勢上揚的情況，我們(men) 判斷春天快來了。冬天的時候我們(men) 過多地發芽可能會(hui) 很快枯萎，但冬天正是積累的好時候，多一些養(yang) 分的累積，一旦春天來臨(lin) ，我們(men) 就會(hui) 枝繁葉茂。”

  “色彩與(yu) 多元是粉藍的獨特競爭(zheng) 力。3年的實踐，粉藍產(chan) 品找準了自己的市場定位：以色彩為(wei) 產(chan) 品融合的紐帶，在經典優(you) 雅女人味的基礎上多元共存了不同設計風格。這種風格不張揚但始終具有持續的市場張力”。談到“BBLLUUEE粉藍”產(chan) 品，李飛躍同樣充滿自信。他曾做過10年鋼琴教師和電視台的編導、主持人，後來本著對時裝的熱愛開始學習(xi) 服裝設計，並代理經營著近10個(ge) 品牌的服裝銷售公司。2006年初，對服裝充滿激情和夢想的李飛躍來到深圳創立“BBLLUUEE粉藍”品牌。這位深諳服裝銷售市場又兼具服裝設計才能的創業(ye) 者開始了打造“BBLLUUEE粉藍”時裝王國的旅程。