金融危機引發的全球經濟衰退目前仍未見底。在國際金融危機衝擊下，全球經濟走勢還在下滑，在困境中如何堅定信心搶抓機遇，促進企業科學發展，已成為國內許多紡織機械和器材企業共同關心的話題。
器材行業麵臨的困難和挑戰前所未有。與行業內的其他企業一樣，我們也擔心實體經濟持續受衝擊，致使紡織工業繼續下滑，而加深對紡機和器材企業的影響。
危機推動變革
國際金融危機不斷蔓延，對實體經濟的影響也日漸加深。我國的紡織工業也受到嚴重的衝擊，企業停工、停產等信息頻頻出現，器材行業麵臨的困難和挑戰前所未有。與行業內的其他企業一樣，我們也擔心實體經濟持續受衝擊，致使紡織工業繼續下滑，而加深對紡機和器材企業的影響。
通過市場調研分析發現，我國器材行業中、低檔產品受到的衝擊最大、最嚴重。在危機中，許多紡織企業開始調整產品結構，轉向開發市場需要的高檔產品，並積極聯係適合生產需要的高檔、高精密鋼筘，因此許多高檔鋼筘產品市場的需求有明顯的提升。近幾年來，藍箭集團在持續技改、自主創新和開發新產品上作了許多努力，因此受金融危機衝擊程度相對較小。然而，通過認真分析，我們開始充分認識到高科技的投入關乎企業的興衰，同時公司管理層逐漸增強了技術創新意識。此外，管理層的信心、創造能力和不怕困難的精神也是企業應對危機最重要的因素。我們認為，隻有從容麵對危機，處危不亂、加速加深進行變革，才是應對危機的希望所在，企業才能從困難中走出來。
雖然中央和地方政府接連出台了一係列政策和措施，使外部的經濟環境發生了一些變化，但拉動效果還不是十分明顯。行業複蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個較長的過程。
zz技改增強競爭力
2009年是器材行業發展最困難的時期，同時也是蘊涵重大機遇的一年。困難是因為國際金融危機的影響尚未結束，器材行業企業還麵臨著重重壓力。雖然中央和地方政府接連出台了一係列政策和措施，使外部的經濟環境發生了一些變化，但變化並沒有預期的那麽大，拉動效果還不是十分明顯。行業複蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個較長的過程，企業要做好充分的思想準備，真正走出困境還需要多下幾倍力氣。因此，在保持清醒的同時，器材企業要看清自身發展的有利條件，增強應對危機、戰勝困難的信心和決心。
多年來藍箭集團堅持技術改造，在開發新產品的思路不變的前提下，經過可行性論證和實際分析，2008年底爭取到了國家年產10萬米高速、寬幅、高精密無梭織機用新型鋼筘項目的批準。項目總投資5100萬元，預計2010年完成。目前，國內的鋼筘產品技術水平和可靠性與高速織機的發展要求還有一定的差距。該項目的產品是高速、寬幅、高精密無梭織機用新型鋼筘，實施後將使鋼筘產品的性能、品質、可靠性及產量達到國際先進、國內領先的水平。項目在公司原有先進精密設備的基礎上，新增先進裝備200多台（套），淘汰落後設備100多台（套），大大提高了藍箭集團的技術裝備水平，使公司的現代化生產水平躍上了新的台階，增強了企業的抗風險能力，同時也提高了國內鋼筘全行業的裝備水平。
通過繼續開發研製鋼筘重要專用材料的製造裝備和產品，繼續引進部分國外先進設備，自主研發全自動高精密筘片生產線等一批無梭織機鋼筘專用設備，並與大專院校、研究所等專家合作，對關鍵技術攻關，使公司成為產品質量完全達到國際上最先進水平的大型鋼筘生產基地。
管理提升應變能力
在完成國家級鋼筘重大技術改造項目的預期目標和加強科學管理的同時，今年藍箭集團將推行一係列新策略應對危機狀況下的市場變化。首先，公司將采用新的產品銷售形式和更大的優勢政策；並積極發揮銷售人員的主觀能動性，增強為客戶服務的新觀念，變被動為主動，繼續擴大市場占有率。第二，加大重視新產品和工藝技術的開發及相關人才培養和技術積累，全麵掌控企業核心技術和關鍵技術，增強自主創新能力和國際競爭力；逐年增加產品專利項目申報數量。第三，在執行國家標準的同時提高企業自身的產品標準，實現高新產品由國內領先向國際領先的快速轉變，實現產品名牌化；同時加強關鍵工序的控製，實現產品質量長久穩步提高。第四，全麵推行新的定額、定員及消耗定額控製管理，采用新的考核辦法提高生產效率，精簡職工人數，降低消耗，提高職工人均收入水平，穩定職工骨幹力量。第五，通過鋼筘項目重大技術改造加強企業技術裝備快速更新、改造和管理，調整設備結構，淘汰落後工藝裝備100多台（套）；在更新新廠區設備的同時，加強老廠區的改造力度，徹底淘汰能源、資源消耗過大，成本偏高，汙染嚴重的工藝裝備，使生產環境、生產條件進一步優化。
多年的經驗表明，越是形勢嚴峻的時候，越要堅持發展是硬道理的戰略思想，主動調整企業生產經營策略，適應形勢發展的新要求。隨著《紡織工業調整和振興規劃》的正式出台，紡織工業複蘇的“春天”即將來臨。在這之前，我們要加緊企業的調整升級，加快技術改造，以爭取更多的產品市場份額，爭取更多的發展機會。
目前，盡管藍箭集團的各方麵工作暫時還處於良性循環狀態，但我們清楚，在當前市場經濟形勢下，競爭日趨激烈。我們更要抓住、抓緊當前有利時機，發揚第二次創業精神，從人員素質、規模裝備、質量、技術、產品檔次等各方麵下手，努力發展成為具有國際先進水平的鋼筘、針布生產企業。紡織器材企業要在充分利用國家政策的基礎上，在相關部門的幫助、支持下，通過強化內部管理，做好產品研發，提升自身競爭力，應對金融危機帶來的衝擊。
器材行業麵臨的困難和挑戰前所未有。與行業內的其他企業一樣，我們也擔心實體經濟持續受衝擊，致使紡織工業繼續下滑，而加深對紡機和器材企業的影響。
危機推動變革
國際金融危機不斷蔓延，對實體經濟的影響也日漸加深。我國的紡織工業也受到嚴重的衝擊，企業停工、停產等信息頻頻出現，器材行業麵臨的困難和挑戰前所未有。與行業內的其他企業一樣，我們也擔心實體經濟持續受衝擊，致使紡織工業繼續下滑，而加深對紡機和器材企業的影響。
通過市場調研分析發現，我國器材行業中、低檔產品受到的衝擊最大、最嚴重。在危機中，許多紡織企業開始調整產品結構，轉向開發市場需要的高檔產品，並積極聯係適合生產需要的高檔、高精密鋼筘，因此許多高檔鋼筘產品市場的需求有明顯的提升。近幾年來，藍箭集團在持續技改、自主創新和開發新產品上作了許多努力，因此受金融危機衝擊程度相對較小。然而，通過認真分析，我們開始充分認識到高科技的投入關乎企業的興衰，同時公司管理層逐漸增強了技術創新意識。此外，管理層的信心、創造能力和不怕困難的精神也是企業應對危機最重要的因素。我們認為，隻有從容麵對危機，處危不亂、加速加深進行變革，才是應對危機的希望所在，企業才能從困難中走出來。
雖然中央和地方政府接連出台了一係列政策和措施，使外部的經濟環境發生了一些變化，但拉動效果還不是十分明顯。行業複蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個較長的過程。
zz技改增強競爭力
2009年是器材行業發展最困難的時期，同時也是蘊涵重大機遇的一年。困難是因為國際金融危機的影響尚未結束，器材行業企業還麵臨著重重壓力。雖然中央和地方政府接連出台了一係列政策和措施，使外部的經濟環境發生了一些變化，但變化並沒有預期的那麽大，拉動效果還不是十分明顯。行業複蘇不是一朝一夕就可以完成的，而需要一個較長的過程，企業要做好充分的思想準備，真正走出困境還需要多下幾倍力氣。因此，在保持清醒的同時，器材企業要看清自身發展的有利條件，增強應對危機、戰勝困難的信心和決心。
多年來藍箭集團堅持技術改造，在開發新產品的思路不變的前提下，經過可行性論證和實際分析，2008年底爭取到了國家年產10萬米高速、寬幅、高精密無梭織機用新型鋼筘項目的批準。項目總投資5100萬元，預計2010年完成。目前，國內的鋼筘產品技術水平和可靠性與高速織機的發展要求還有一定的差距。該項目的產品是高速、寬幅、高精密無梭織機用新型鋼筘，實施後將使鋼筘產品的性能、品質、可靠性及產量達到國際先進、國內領先的水平。項目在公司原有先進精密設備的基礎上，新增先進裝備200多台（套），淘汰落後設備100多台（套），大大提高了藍箭集團的技術裝備水平，使公司的現代化生產水平躍上了新的台階，增強了企業的抗風險能力，同時也提高了國內鋼筘全行業的裝備水平。
通過繼續開發研製鋼筘重要專用材料的製造裝備和產品，繼續引進部分國外先進設備，自主研發全自動高精密筘片生產線等一批無梭織機鋼筘專用設備，並與大專院校、研究所等專家合作，對關鍵技術攻關，使公司成為產品質量完全達到國際上最先進水平的大型鋼筘生產基地。
管理提升應變能力
在完成國家級鋼筘重大技術改造項目的預期目標和加強科學管理的同時，今年藍箭集團將推行一係列新策略應對危機狀況下的市場變化。首先，公司將采用新的產品銷售形式和更大的優勢政策；並積極發揮銷售人員的主觀能動性，增強為客戶服務的新觀念，變被動為主動，繼續擴大市場占有率。第二，加大重視新產品和工藝技術的開發及相關人才培養和技術積累，全麵掌控企業核心技術和關鍵技術，增強自主創新能力和國際競爭力；逐年增加產品專利項目申報數量。第三，在執行國家標準的同時提高企業自身的產品標準，實現高新產品由國內領先向國際領先的快速轉變，實現產品名牌化；同時加強關鍵工序的控製，實現產品質量長久穩步提高。第四，全麵推行新的定額、定員及消耗定額控製管理，采用新的考核辦法提高生產效率，精簡職工人數，降低消耗，提高職工人均收入水平，穩定職工骨幹力量。第五，通過鋼筘項目重大技術改造加強企業技術裝備快速更新、改造和管理，調整設備結構，淘汰落後工藝裝備100多台（套）；在更新新廠區設備的同時，加強老廠區的改造力度，徹底淘汰能源、資源消耗過大，成本偏高，汙染嚴重的工藝裝備，使生產環境、生產條件進一步優化。
多年的經驗表明，越是形勢嚴峻的時候，越要堅持發展是硬道理的戰略思想，主動調整企業生產經營策略，適應形勢發展的新要求。隨著《紡織工業調整和振興規劃》的正式出台，紡織工業複蘇的“春天”即將來臨。在這之前，我們要加緊企業的調整升級，加快技術改造，以爭取更多的產品市場份額，爭取更多的發展機會。
目前，盡管藍箭集團的各方麵工作暫時還處於良性循環狀態，但我們清楚，在當前市場經濟形勢下，競爭日趨激烈。我們更要抓住、抓緊當前有利時機，發揚第二次創業精神，從人員素質、規模裝備、質量、技術、產品檔次等各方麵下手，努力發展成為具有國際先進水平的鋼筘、針布生產企業。紡織器材企業要在充分利用國家政策的基礎上，在相關部門的幫助、支持下，通過強化內部管理，做好產品研發，提升自身競爭力，應對金融危機帶來的衝擊。
