改革開放30年來，中國服裝業一路高歌，突飛猛進。如今，行業遭遇了前所未有的困難，直接影響到了一些企業的效益。於是，便有人叫苦不迭，感到遇到了天大的困難。而實際上，難，還是不難，要看怎麽分析。
    自1983年取消布票後，我國紡織服裝市場發展迅猛。以毛巾消費為例，過去幾乎是一家人不分，而現在是一個人使用不同用途的許多條毛巾。
    市場決定了中國服裝業的發展。所以，難，還是不難，結論還是要從市場來。
    如今，在百貨店裏，服裝類的銷售額已經占到銷售總額的55%以上。另一方麵，2007年，“國美”每銷售一台電視機，平均隻賺0.71元；而製造某一種品牌的平板電視台，平均每台隻賺15.78元。從這個角度看，難是大家都難，而我們的難相對還是小難。難與不難，關鍵是你對市場怎麽認識。
    現實情況是，手機越賣越便宜，而服裝越賣越貴。在南方某著名城市，服裝業曾經差點被當成落後的產業趕出去，然而，服裝業不僅在座城市紮了根，發展壯大，而且將這座城市打造成了時尚之城，造就了眾多著名品牌。
    所謂高新技術產業能夠與服裝業相比嗎？一台電視機可能賣1200元/台，但一身好些的西裝怎麽也值2000元。電視機能看20年，但西裝隻能穿兩年。
    難，還是不難？要從哪個角度來分析。
    難是現實的，不難是相對的。我們如果對市場進行冷靜的思考，難就變成了不難，危機就變成了機會。
    還是那句話，難與不難，要看怎麽分析。