“危機的意思就是危難中的機會。”遼寧美麟集團有限公司董事長楊永發的遼寧口音把事實說出了幾分趙本山小品的感覺。利用國家對於紡織工業調整的政策支持，遼寧美麟集團近期投入了1200多萬元進行技術改造，準備大幹一場。種種跡象表明，遼寧美麟集團正利用這場“危難中的機會”。
“危機的時候，市場和人才正是麵臨重新選擇的機會，我們就是要抓住這樣的機會。”因此，金融危機全球肆虐的時候，正是楊永發最忙的時候。他奔波各地，開拓新的市場，尋找優秀的人才。
不求所在 但求所用
美麟集團坐落在被稱為“七山半水二分田，半分道路和莊園”的遼寧省東北部的西豐縣，本身不是優秀人才的集聚地，而楊永發的一種思路卻讓這個集團集中了大量的優秀人才。這個思路就是“不求所在，但求所用”。
公司先後與天津大學、蘇州大學等院校及部分科研院所建立了密切的合作關係，還聘請國內絲綢行業的一些知名專家、教授作為公司的常年技術顧問。正是在借用“外腦”的基礎上，他們終於解決了柞蠶絲製品蓬鬆度差、反彈率低的工藝性難題，使蠶絲製品剛度降低了近30%，並大大增強了抗紫外線能力。現在，公司已經初步形成了“產學研”合作、專家顧問聯合攻關、企業研發中心三個層次的科技支撐體係，這也是企業在激烈的行業競爭中得以生存的三大平台。
在推行企業與人才共贏的機製方麵，美麟集團積極轉變經營思路，從以經營紗線等初級產品為主轉為以經營終端產品為主。其終端產品的銷售分為代理、商場專櫃和專賣店銷售等多種形式。在西豐縣，一個做電腦培訓的人要改行，楊永發看重了此人在商場銷售方麵的經驗和天分，與他合作，讓產品進商場，增加銷售額；一位英國留學生看中了遼寧美麟集團的蠶絲被產品，楊永發采取與其合作的方式共同開發倫敦市場；發現俄羅斯外貿生意做得不錯的人，楊永發就采用優惠合作的方式與他共同開發俄羅斯市場……這樣的例子數不勝數，均貫徹了“不求所在，但求所用”的思路。
“金融危機中，一些優秀的銷售人員在不斷地流動，這種流動一定是個機會。”楊永發正在積極搜尋危機中流動的銷售人才，並用“不求所在，但求所用”的思路實現雙方的共贏。
不求高低 但求客觀
“柞蠶在動物分類學上，屬於天蠶蛾科，在柞樹上生長，主食柞樹葉，它一定讀zuò，而不是zhà。”
遼寧美麟集團董事長楊永發無論見到業內人士，還是普通消費者，談話之前必須申明這一點。
世界柞蠶資源的90%在中國，中國柞蠶85%在遼寧。柞蠶產業涉及遼寧7個縣市區，豐收年景柞蠶繭總產量可以達到6萬多噸，可產蠶絲5千多噸，涉及農民近10萬戶，農民賣繭收入可達7億元，直接從事生產的產業工人近30萬人，相關從業人員近百萬人，企業產值近百億元。但是由於產量較少和宣傳不足的原因，許多消費者對於柞蠶絲知之甚少，許多業內人士甚至也不知柞蠶為何物。作為柞蠶行業中唯一一家中國名牌企業，美麟集團董事長楊永發深感自己肩上的責任重大。“柞蠶絲和桑蠶絲沒有優劣之分，隻是特點不同。”楊永發從兩個方麵比較了桑蠶絲和柞蠶絲的異同。
外觀不同。柞蠶絲粗、黃、柔，直徑為0.75～0.96微米，是桑蠶絲的3～5倍，具有天然的奶黃色光澤，手感柔軟蓬鬆，織物平滑挺括，最適合生產家紡產品、保暖內衣、座墊、絲織工藝品等。桑蠶絲細、白、軟，其織物薄如蟬翼，輕如羽毛，內在結構緊密，織物耐磨，光華豔麗，最適合織造絲綢服飾，各種錦緞，工藝織物，傳統服裝等。
纖維結構不同。柞蠶吐絲是兩根單絲和絲膠粘合而成，每根單絲由許許多多更細的纖維聚合而成，包裹在外圍的是絲膠。數千根細纖維之間有一定的空隙，之間距離為0.5～0.6微米，形成了柞蠶絲的多孔性結構。桑蠶絲絲纖維排列整齊、緊密，是致密結構。
“桑蠶絲與柞蠶絲本來就是一對姐妹，兩者具有互補性。作為以柞蠶絲生產為特點的企業，我認為在桑蠶絲和柞蠶絲的評價上一定要客觀，不要輕視了自己，也不要高看了自己。”楊永發說。
他還認為，柞蠶絲和桑蠶絲一樣能夠生產出高檔次、多花樣、讓消費者喜愛的產品。在應對金融危機的過程中，許多繭絲綢出口企業將自己的目標瞄準了蠶絲被，而柞蠶絲正是適合做蠶絲被的產品。楊永發表示，他一定會利用這樣的機會，讓消費者認識柞蠶絲，喜愛柞蠶絲。
珍視機會 不能浪費
從隻有5人的繅絲小作坊，發展成一個擁有員工370人、淨資產7500萬元、集“養殖、加工、商貿”為一體的地方骨幹企業，在強手如林的市場競爭中，遼寧美麟集團接連打出一係列拳頭產品並迅速搶占了市場。這個民營紡織企業在發展中也經曆了一係列的磨難。但樂觀的楊永發把那些磨難看得很輕，因為他已經深深地愛上了柞蠶行業。
“柞蠶是放養到山上，但任何一點意外都有可能導致它不能結繭吐絲。比如狂風吹落柞蠶後，即使你再將它放到樹上，它也抓不住樹葉了。春凍、夏天幹旱或者雨澇，麻雀、蛙類、大螞蟻、山鼠、大黃蜂等都能吃它，唐僧取經不過經曆了八十一難，而柞蠶吐絲經曆的難數應該遠遠不止……”
作為遼寧省西豐縣“土生土長”的企業家，他認為比起柞蠶的經曆，遼寧美麟集團的發展簡直可以用一帆風順來形容。
同時，由於柞蠶生產受到許多不可預料的因素的影響，因此產量不穩定，當地人戲稱“打魚和放蠶都屬於鬧玄的行業”。正是這些因素，促使遼寧美麟集團於早年就決定做終端產品，這也是在金融危機嚴重影響蠶絲初級產品出口的情況下，遼寧美麟集團依然能夠有餘力調整產業結構，投資科技創新的原因。
在楊永發的眼裏，危機是一次機會，一次不能浪費的機會。
“危機的時候，市場和人才正是麵臨重新選擇的機會，我們就是要抓住這樣的機會。”因此，金融危機全球肆虐的時候，正是楊永發最忙的時候。他奔波各地，開拓新的市場，尋找優秀的人才。
不求所在 但求所用
美麟集團坐落在被稱為“七山半水二分田，半分道路和莊園”的遼寧省東北部的西豐縣，本身不是優秀人才的集聚地，而楊永發的一種思路卻讓這個集團集中了大量的優秀人才。這個思路就是“不求所在，但求所用”。
公司先後與天津大學、蘇州大學等院校及部分科研院所建立了密切的合作關係，還聘請國內絲綢行業的一些知名專家、教授作為公司的常年技術顧問。正是在借用“外腦”的基礎上，他們終於解決了柞蠶絲製品蓬鬆度差、反彈率低的工藝性難題，使蠶絲製品剛度降低了近30%，並大大增強了抗紫外線能力。現在，公司已經初步形成了“產學研”合作、專家顧問聯合攻關、企業研發中心三個層次的科技支撐體係，這也是企業在激烈的行業競爭中得以生存的三大平台。
在推行企業與人才共贏的機製方麵，美麟集團積極轉變經營思路，從以經營紗線等初級產品為主轉為以經營終端產品為主。其終端產品的銷售分為代理、商場專櫃和專賣店銷售等多種形式。在西豐縣，一個做電腦培訓的人要改行，楊永發看重了此人在商場銷售方麵的經驗和天分，與他合作，讓產品進商場，增加銷售額；一位英國留學生看中了遼寧美麟集團的蠶絲被產品，楊永發采取與其合作的方式共同開發倫敦市場；發現俄羅斯外貿生意做得不錯的人，楊永發就采用優惠合作的方式與他共同開發俄羅斯市場……這樣的例子數不勝數，均貫徹了“不求所在，但求所用”的思路。
“金融危機中，一些優秀的銷售人員在不斷地流動，這種流動一定是個機會。”楊永發正在積極搜尋危機中流動的銷售人才，並用“不求所在，但求所用”的思路實現雙方的共贏。
不求高低 但求客觀
“柞蠶在動物分類學上，屬於天蠶蛾科，在柞樹上生長，主食柞樹葉，它一定讀zuò，而不是zhà。”
遼寧美麟集團董事長楊永發無論見到業內人士，還是普通消費者，談話之前必須申明這一點。
世界柞蠶資源的90%在中國，中國柞蠶85%在遼寧。柞蠶產業涉及遼寧7個縣市區，豐收年景柞蠶繭總產量可以達到6萬多噸，可產蠶絲5千多噸，涉及農民近10萬戶，農民賣繭收入可達7億元，直接從事生產的產業工人近30萬人，相關從業人員近百萬人，企業產值近百億元。但是由於產量較少和宣傳不足的原因，許多消費者對於柞蠶絲知之甚少，許多業內人士甚至也不知柞蠶為何物。作為柞蠶行業中唯一一家中國名牌企業，美麟集團董事長楊永發深感自己肩上的責任重大。“柞蠶絲和桑蠶絲沒有優劣之分，隻是特點不同。”楊永發從兩個方麵比較了桑蠶絲和柞蠶絲的異同。
外觀不同。柞蠶絲粗、黃、柔，直徑為0.75～0.96微米，是桑蠶絲的3～5倍，具有天然的奶黃色光澤，手感柔軟蓬鬆，織物平滑挺括，最適合生產家紡產品、保暖內衣、座墊、絲織工藝品等。桑蠶絲細、白、軟，其織物薄如蟬翼，輕如羽毛，內在結構緊密，織物耐磨，光華豔麗，最適合織造絲綢服飾，各種錦緞，工藝織物，傳統服裝等。
纖維結構不同。柞蠶吐絲是兩根單絲和絲膠粘合而成，每根單絲由許許多多更細的纖維聚合而成，包裹在外圍的是絲膠。數千根細纖維之間有一定的空隙，之間距離為0.5～0.6微米，形成了柞蠶絲的多孔性結構。桑蠶絲絲纖維排列整齊、緊密，是致密結構。
“桑蠶絲與柞蠶絲本來就是一對姐妹，兩者具有互補性。作為以柞蠶絲生產為特點的企業，我認為在桑蠶絲和柞蠶絲的評價上一定要客觀，不要輕視了自己，也不要高看了自己。”楊永發說。
他還認為，柞蠶絲和桑蠶絲一樣能夠生產出高檔次、多花樣、讓消費者喜愛的產品。在應對金融危機的過程中，許多繭絲綢出口企業將自己的目標瞄準了蠶絲被，而柞蠶絲正是適合做蠶絲被的產品。楊永發表示，他一定會利用這樣的機會，讓消費者認識柞蠶絲，喜愛柞蠶絲。
珍視機會 不能浪費
從隻有5人的繅絲小作坊，發展成一個擁有員工370人、淨資產7500萬元、集“養殖、加工、商貿”為一體的地方骨幹企業，在強手如林的市場競爭中，遼寧美麟集團接連打出一係列拳頭產品並迅速搶占了市場。這個民營紡織企業在發展中也經曆了一係列的磨難。但樂觀的楊永發把那些磨難看得很輕，因為他已經深深地愛上了柞蠶行業。
“柞蠶是放養到山上，但任何一點意外都有可能導致它不能結繭吐絲。比如狂風吹落柞蠶後，即使你再將它放到樹上，它也抓不住樹葉了。春凍、夏天幹旱或者雨澇，麻雀、蛙類、大螞蟻、山鼠、大黃蜂等都能吃它，唐僧取經不過經曆了八十一難，而柞蠶吐絲經曆的難數應該遠遠不止……”
作為遼寧省西豐縣“土生土長”的企業家，他認為比起柞蠶的經曆，遼寧美麟集團的發展簡直可以用一帆風順來形容。
同時，由於柞蠶生產受到許多不可預料的因素的影響，因此產量不穩定，當地人戲稱“打魚和放蠶都屬於鬧玄的行業”。正是這些因素，促使遼寧美麟集團於早年就決定做終端產品，這也是在金融危機嚴重影響蠶絲初級產品出口的情況下，遼寧美麟集團依然能夠有餘力調整產業結構，投資科技創新的原因。
在楊永發的眼裏，危機是一次機會，一次不能浪費的機會。
