“金融危機的影響尚未完全消失，棉紡織企業的效益還未恢複，但是仍有近500名全國各地紡織企業的代表參加論壇，足以看出棉紡企業對生產一線技術交流活動的重視。”這是主辦方之一中國紗線網王果剛在2009中國棉紡織總工程師論壇正式開始前的開場語。5月8日~9日，2009中國棉紡織總工程師論壇在杭州召開，正像主辦方所說，紡織企業對高層次技術交流的渴望非常強烈，總工程師是企業技術發展的靈魂人物，他們會聚一堂為棉紡織的發展創造出新鮮的血液。
2009中國棉紡織總工程師論壇由中國棉紡織行業協會主辦，此前已經舉辦過兩次，均獲得了成功。論壇上，棉紡企業技術人員的話題圍繞市場理念、紡紗技術、勞動用工、贏利方式四個角度展開，每一個話題的背後都能看出，企業在麵臨金融危機影響，開展產品調整的關鍵時期，對通過技術手段減少能耗、降低成本、創造更多利潤的不懈探索。
多為後道考慮
論壇上，中國棉紡織行業協會會長徐文英就棉紡織行業當前的發展形勢作了報告，對棉紡企業的發展具有警醒作用。他認為，目前棉紡行業處在調整升級的關鍵時期，在特殊階段，棉紡企業更應該強化技術改造和產業升級。如果能夠抓住調整的機會，渡過當前的困難，將為棉紡企業下一步的發展創造條件。由於國際經濟危機的影響，2009年以來，棉紡織品及棉製服裝的出口出現大幅下降，而作為主要生產原料的棉花價格國內外差價比較大，棉紡企業的國際競爭力受到限製，今年1~3月份，棉紗出口下降15%，棉織物的出口下降了13.6%，因此做出棉紡行業經濟運行指標回暖的判斷還為時尚早。因此，他認為，作為企業的總工程師，應當充分認識當前的形勢，通過技術改造和產業升級，提高產品檔次，降低生產成本。
前沿技術如何轉化為產品，是企業技術人員最關心的。今年，嵌入式紡紗技術以及低扭矩環錠單紗技術在行業裏掀起了技術革新的熱潮，論壇上，針對最新紡紗技術的交流格外受追捧。來自武漢科技大學的徐衛林教授以及香港理工大學的陶肖明教授對這兩項技術進行了詳細的解析。令記者感到吃驚的是，企業總工們除了對技術細節刨根問底以外，對技術開發的理念也格外關注。“我對陶教授的講解印象最深的是，要考慮後道環節對紗線的接受程度，客戶更喜歡不需要為了配合前道紗線進行設備改進的紗，這就提醒我們技術人員，生產紗線要多為後道考慮，這樣才能獲得客戶的歡迎。”這是一位企業技術員聽論壇的感受。
“精兵路線”受關注
當前的形勢下，棉紡企業重視減少用工、降低成本，總工論壇上這方麵的經驗交流非常多。“作為有90年曆史的老廠，我們的用工經驗是對老車間和新車間進行區分，進行優化性減員，也就是采用‘精兵路線’來降低成本。”來自無錫一棉的高工範虎躍介紹的新老車間用工配置經驗，受到同行的好評。“他們的精兵路線早在幾年前就開始了，這對我們國有企業來說是非常有借鑒性的，隻有走在前麵，才能在經營環境不好時堅持下來”同行對無錫一棉的經驗得出了這樣的啟示。對於棉紡企業來說減員不是新話題，不少企業提出，現在的關鍵是從攻堅戰轉變為持久戰，通過技術設備的更新換代，逐步減少普通人員的數量，提高技術工人的綜合素質。
精兵路線的出發點是減少企業的用工數量，但有的企業負責人在論壇上卻提出了增加專業人員配備的想法。現代紡織企業逐漸向工藝複雜、高新技術密集型轉變，對人的要求逐漸提高，從這個角度上理解，兩種觀點並不矛盾。他們提出的增加專業人員並不是普通的車間工人，而是具有專業優勢的管理人員，比如有的企業提出將高層管理人員的分工更加細化，改變原來總工程師負責生產的模式，將技術負責人從生產線上解放出來，專注於產品的開發，這樣技術管理人員的精力將更多地集中在產品創新上，有助於提高企業的生產利潤。
“弱化開發”受熱議
除了節能降成本，創新贏利方式和差別化產品的開發也是這次論壇上總工程師們討論的重點。其中“弱化開發”的觀點一經提出，得到了廣泛的探討。提出這一觀點的是山東德源紡織有限公司的總工倪友博，他認為，工廠研發不同於學院，現實的市場競爭非常殘酷，需要很強的應變能力，在產品開發上他們希望將複雜的技術問題簡單化，更重視的是品種組合，而不是專利開發。事實證明，他們的這條路更實用也更有效，作為沒有一根純棉紗線的多纖維混紡生產的典型代表，他們的市場成績佐證了其“弱化開發”的觀點。
差別化生產近年來受到企業的關注。論壇上，有關差別化產品的技術探討很多，不過有一個觀點很精煉，那就是帶著“客戶思維”和“市場思維”進行差別化產品的開發。以往，企業的技術人員總是從生產和技術的角度考慮產品的研發，而忽略了市場上的真實需求，隨著市場競爭的白熱化，產品推新的速度和周期越來越快，但是隻有符合市場需要的產品而不是技術含量高的產品才是能夠帶來利潤的產品，真正領悟到這個開發理念，才能使技術人員的工作更有效。
業內人士在對今年的行業形勢進行點評時曾這樣說：
“對企業來說，今年是最關鍵的一年，挺過去就會活下來，挺不過去就會被淘汰。”，如何挺過去呢？廣大的企業技術負責人的職責毋庸置疑。從總工論壇參會人數超過預期這一點上，我們可以看到技術人員對行業發展的熱切關注和了解技術發展的緊迫感，在行業調整的關鍵期，他們讓業界看到了希望。
2009中國棉紡織總工程師論壇由中國棉紡織行業協會主辦，此前已經舉辦過兩次，均獲得了成功。論壇上，棉紡企業技術人員的話題圍繞市場理念、紡紗技術、勞動用工、贏利方式四個角度展開，每一個話題的背後都能看出，企業在麵臨金融危機影響，開展產品調整的關鍵時期，對通過技術手段減少能耗、降低成本、創造更多利潤的不懈探索。
多為後道考慮
論壇上，中國棉紡織行業協會會長徐文英就棉紡織行業當前的發展形勢作了報告，對棉紡企業的發展具有警醒作用。他認為，目前棉紡行業處在調整升級的關鍵時期，在特殊階段，棉紡企業更應該強化技術改造和產業升級。如果能夠抓住調整的機會，渡過當前的困難，將為棉紡企業下一步的發展創造條件。由於國際經濟危機的影響，2009年以來，棉紡織品及棉製服裝的出口出現大幅下降，而作為主要生產原料的棉花價格國內外差價比較大，棉紡企業的國際競爭力受到限製，今年1~3月份，棉紗出口下降15%，棉織物的出口下降了13.6%，因此做出棉紡行業經濟運行指標回暖的判斷還為時尚早。因此，他認為，作為企業的總工程師，應當充分認識當前的形勢，通過技術改造和產業升級，提高產品檔次，降低生產成本。
前沿技術如何轉化為產品，是企業技術人員最關心的。今年，嵌入式紡紗技術以及低扭矩環錠單紗技術在行業裏掀起了技術革新的熱潮，論壇上，針對最新紡紗技術的交流格外受追捧。來自武漢科技大學的徐衛林教授以及香港理工大學的陶肖明教授對這兩項技術進行了詳細的解析。令記者感到吃驚的是，企業總工們除了對技術細節刨根問底以外，對技術開發的理念也格外關注。“我對陶教授的講解印象最深的是，要考慮後道環節對紗線的接受程度，客戶更喜歡不需要為了配合前道紗線進行設備改進的紗，這就提醒我們技術人員，生產紗線要多為後道考慮，這樣才能獲得客戶的歡迎。”這是一位企業技術員聽論壇的感受。
“精兵路線”受關注
當前的形勢下，棉紡企業重視減少用工、降低成本，總工論壇上這方麵的經驗交流非常多。“作為有90年曆史的老廠，我們的用工經驗是對老車間和新車間進行區分，進行優化性減員，也就是采用‘精兵路線’來降低成本。”來自無錫一棉的高工範虎躍介紹的新老車間用工配置經驗，受到同行的好評。“他們的精兵路線早在幾年前就開始了，這對我們國有企業來說是非常有借鑒性的，隻有走在前麵，才能在經營環境不好時堅持下來”同行對無錫一棉的經驗得出了這樣的啟示。對於棉紡企業來說減員不是新話題，不少企業提出，現在的關鍵是從攻堅戰轉變為持久戰，通過技術設備的更新換代，逐步減少普通人員的數量，提高技術工人的綜合素質。
精兵路線的出發點是減少企業的用工數量，但有的企業負責人在論壇上卻提出了增加專業人員配備的想法。現代紡織企業逐漸向工藝複雜、高新技術密集型轉變，對人的要求逐漸提高，從這個角度上理解，兩種觀點並不矛盾。他們提出的增加專業人員並不是普通的車間工人，而是具有專業優勢的管理人員，比如有的企業提出將高層管理人員的分工更加細化，改變原來總工程師負責生產的模式，將技術負責人從生產線上解放出來，專注於產品的開發，這樣技術管理人員的精力將更多地集中在產品創新上，有助於提高企業的生產利潤。
“弱化開發”受熱議
除了節能降成本，創新贏利方式和差別化產品的開發也是這次論壇上總工程師們討論的重點。其中“弱化開發”的觀點一經提出，得到了廣泛的探討。提出這一觀點的是山東德源紡織有限公司的總工倪友博，他認為，工廠研發不同於學院，現實的市場競爭非常殘酷，需要很強的應變能力，在產品開發上他們希望將複雜的技術問題簡單化，更重視的是品種組合，而不是專利開發。事實證明，他們的這條路更實用也更有效，作為沒有一根純棉紗線的多纖維混紡生產的典型代表，他們的市場成績佐證了其“弱化開發”的觀點。
差別化生產近年來受到企業的關注。論壇上，有關差別化產品的技術探討很多，不過有一個觀點很精煉，那就是帶著“客戶思維”和“市場思維”進行差別化產品的開發。以往，企業的技術人員總是從生產和技術的角度考慮產品的研發，而忽略了市場上的真實需求，隨著市場競爭的白熱化，產品推新的速度和周期越來越快，但是隻有符合市場需要的產品而不是技術含量高的產品才是能夠帶來利潤的產品，真正領悟到這個開發理念，才能使技術人員的工作更有效。
業內人士在對今年的行業形勢進行點評時曾這樣說：
“對企業來說，今年是最關鍵的一年，挺過去就會活下來，挺不過去就會被淘汰。”，如何挺過去呢？廣大的企業技術負責人的職責毋庸置疑。從總工論壇參會人數超過預期這一點上，我們可以看到技術人員對行業發展的熱切關注和了解技術發展的緊迫感，在行業調整的關鍵期，他們讓業界看到了希望。
