“不管什麽(me) 情況人們(men) 總要穿衣吃飯，紡織產(chan) 業(ye) 是民生，在困難情況下堅定信心非常重要。”漢通紡織有限公司總經理錢阿玲這樣說。她告訴記者，金融危機對紡織行業(ye) 的衝(chong) 擊很大，公司的訂單數量比往年大大下降。但麵對危機，企業(ye) 不能坐以待斃，隻有通過自身的努力克服困難，才能度過這場危機。

    錢阿玲認為(wei) ，辦企業(ye) 首先要有“兩(liang) 根筋”，一根是苦筋，一根是腦筋。自己曾經是一名下崗女工，創業(ye) 之初經曆了千辛萬(wan) 苦，現在的情況比當時好得多。在這段最困難的時間裏，公司首先考慮的是一定要讓大家樹立信心，隻要能把工人工資、稅金、費用掙出來，就要堅持生產(chan) ，隻要挺過這段最困難的時期，前途一定是光明的。

    公司要以自身發展迎戰這次金融危機，首先要靠科技創新，以品種優(you) 勢來吸引客戶。漢通曆來重視新品種的研發，也具備很強的開發能力。據錢阿玲介紹，公司最近開發了一係列綠色環保麵料，受到了國內(nei) 外客戶的一致歡迎和好評。現在公司全部采用環保材料，80%以上是天然纖維，開發了天絲(si) 、亞(ya) 麻、真絲(si) 、人造棉等混紡產(chan) 品。

    人家做不出的東(dong) 西，自己能做出來，這樣才能體(ti) 現公司的競爭(zheng) 力。錢阿玲告訴記者，他們(men) 還與(yu) 江南大學等科研機構合作開發新品種，通過優(you) 勢互補，達到共同進步的目標，現在公司每個(ge) 月都有新產(chan) 品推出來，雖然批量沒有以前大，但足以保證公司的正常運轉。

    錢阿玲提出，越是困難的時候，就越要注意節能減排，降低生產(chan) 成本。漢通每年都要進行技術改造和設備改造，去年4月開始籌劃清潔生產(chan) 審核，今年他們(men) 在前道車間改用無汙染設備，實行經絲(si) 一步紡，產(chan) 品不上漿、不退漿，保證生產(chan) 流程不產(chan) 生汙染。針對電動空壓機產(chan) 氣質量不穩定的情況，他們(men) 調整了氣源，淘汰了高耗能的變壓器，取得了良好的經濟效益和社會(hui) 效益。

    在平時的管理中，漢通還要求每名工人樹立節約意識，產(chan) 線上的紗線要一次性全部用完，加強角邊絲(si) 的利用。公司照明設備全部改成節能燈，工人離開時要及時關(guan) 燈，車間要保持整潔、沒有噪音，這樣既保證職工身心健康，又節約了能源。

    辦企業(ye) 主要靠工人，工人是廠裏的寶貝，越老越好，越是困難的時候，就越要相信工人，依靠工人。錢阿玲告訴記者，從(cong) 當初帶領一批下崗工人創業(ye) 開始，漢通值班長以上的管理人員沒有一個(ge) 人離職。每年放假時，錢阿玲站在門口送工人，開業(ye) 時站在廠門口等工人，像關(guan) 心自己親(qin) 人一樣關(guan) 心工人。在目前金融危機的情況下，穩住了工人就是穩定了生產(chan) ，這是公司的立足之本。錢阿玲說，今年不考慮利潤，重要的是保證工人不下崗，工人對得起老板，老板也要對得起工人。任何情況下工人的錢不能省，工資不能克扣。

    錢阿玲還表示，公司現在更珍惜現有客戶，平時注意與(yu) 客戶的交流，從(cong) 客戶那裏了解市場信息，也更注重產(chan) 品的質量管理。相信金融危機一定會(hui) 過去，我們(men) 的目標是把影響降到最低，順利渡過這次難關(guan) ，為(wei) 將來的可持續發展積蓄力量。