“2009年或將是紡織民營企業(ye) 接受生死考驗的緊要關(guan) 頭。”去年底，在評審2008年中國紡織十大新聞時，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的一位主要領導接受本報記者專(zhuan) 訪時表示，“對於(yu) 以外貿出口為(wei) 主的紡織民營企業(ye) 來說，訂單多少決(jue) 定其生存空間。在國際市場需求大幅萎縮、外貿訂單快速下滑的情況下，企業(ye) 不得不為(wei) 繼續生存而進行調整。”
    2009年時間已經基本過半，目前紡織民營中小企業(ye) 生存狀況究竟如何？記者近日深入山東(dong) 、江蘇和浙江一些中小企業(ye) 內(nei) 部，走訪一些當地的企業(ye) 領導，以探究金融危機影響下紡織外向型企業(ye) 的生存之道。

    向下調整加劇業(ye) 內(nei) 競爭(zheng)
    “我們(men) 在高端產(chan) 品方麵的製造優(you) 勢因為(wei) 國際市場的變化而不複存在。”山東(dong) 銀仕來集團副總經理對記者說，“過去利潤豐(feng) 厚的100支以上高支高密麵料訂單，現在被60支左右的訂單所取代。因為(wei) 金融危機的影響，國外客戶采取了降低成本、減小批量、增加品種等措施，為(wei) 了生存，我們(men) 不得不跟著客戶走。”
    但是，外銷訂單由過去的長單變成短單，大單變成小單，以及利潤率的下降都是困擾企業(ye) 的心病。不管怎樣，銀仕來集團目前至少生產(chan) 正常、訂單也比較飽滿。而因為(wei) 優(you) 質企業(ye) 產(chan) 品結構的變化，在它周邊過去做中支紗的企業(ye) 生存狀況堪虞。綜合評估產(chan) 品的質量、交貨期和價(jia) 格等多種因素，他們(men) 顯然無法與(yu) 實力雄厚的銀仕來集團抗衡。
    “來這裏開會(hui) 的前夕，我召集各分廠廠長開了一個(ge) 緊急會(hui) 議。”山東(dong) 一家著名上市企業(ye) 的總經理在行業(ye) 內(nei) 的會(hui) 議上對記者說，“我們(men) 要為(wei) 保住市場份額而戰，現在隻要不虧(kui) 本，什麽(me) 樣的單子我們(men) 都要做。”
    這個(ge) 著名企業(ye) 是OEM方式的佼佼者，企業(ye) 對成本的控製極為(wei) 嚴(yan) 格，在產(chan) 品價(jia) 格上有充分的優(you) 勢。但是，麵對來勢洶洶的金融危機和殘酷的同業(ye) 競爭(zheng) ，總經理不得不告誡手下：“過去我們(men) 是八路軍(jun) 、是正規部隊，現在我們(men) 要當武工隊、甚至要當遊擊隊。一定要放下架子，為(wei) 生存而奮鬥。”
    “和以往不一樣的是，我們(men) 現在出口的服裝大多以低端產(chan) 品為(wei) 主。”杭州一家為(wei) 世界著名服裝品牌提供貼牌加工而在業(ye) 界小有名氣的服裝企業(ye) 的銷售主管告訴記者，“公司去年出口的產(chan) 品中，真絲(si) 等高檔麵料的服裝約占其出口產(chan) 品的70%以上，而現在出口產(chan) 品的結構發生了很大的轉變。”
    “今年一季度以來，我們(men) 主要生產(chan) 加工低端麵料為(wei) 主的訂單，低端產(chan) 品約占到了出口總量60%以上，基本上是采取薄利多銷。”這種由“質”到“量”的轉化意味著企業(ye) 若要想達到與(yu) 出口額同比增長的水平，就必須要付出更多的勞動成本和占用更大量的資金。
    出口上演民進國退 
    “民營企業(ye) 與(yu) 國有企業(ye) 、外資企業(ye) 相比，對市場反應更敏感，調整的靈活性更強，在金融危機所帶來的市場壓力麵前，國有企業(ye) 不敢關(guan) 閉，外資企業(ye) 想關(guan) 就關(guan) ，而常州很多民企則選擇了根據市場情況及時調整經營策略，有些采取了停工不倒閉、以銷定產(chan) 、限產(chan) 壓庫等措施，生產(chan) 方式則更多地偏向於(yu) 速戰速決(jue) 。”江蘇常州的一位地方官員告訴記者，自己曾經是一家著名牛仔布企業(ye) 的董事長，後來又擔任過當地紡織行業(ye) 協會(hui) 的會(hui) 長，對行業(ye) 的情況非常了解。他認為(wei) ，民營企業(ye) 對市場變化的敏感使他們(men) 對應危機的能力比人們(men) 想象的要高。據這位現在任職於(yu) 國有資產(chan) 管理部門的官員透露，當地一季度外貿訂單的營銷額基本上是由民營企業(ye) 完成的。在保住和擴大國際紡織品市場份額方麵，民營企業(ye) 比國有企業(ye) 表現出更強的戰鬥力。
    浙江統計局近日公布的浙江省外貿進出口分析報告顯示，到2009年一季度末，全省進出口規模雖然全麵下滑，但下行態勢明顯減緩。其中值得注意的是，一季度浙江省民營企業(ye) 出口額143.7億(yi) 美元，同比下降11.1%，而同期外商投資企業(ye) 同比降幅達22.4%、國有及國有控股企業(ye) 同比降幅達28.1%；民營企業(ye) 占全省出口的比重為(wei) 53.1%，比去年底提高1.4個(ge) 百分點。3月份浙江省私營企業(ye) 出口45.3億(yi) 美元，比上年同期不減反增7.8%，而同期出口總額、國有企業(ye) 和外商投資企業(ye) 出口則分別下降8.8%、23%和16.9%。私營企業(ye) 占出口總額的比重進一步上升，由去年底的43.7%上升到今年一季度的46%。
    對此有媒體(ti) 評論說，從(cong) 上述調查和數據可以看出，浙江中小民營企業(ye) 在這次金融危機中的抗風險能力大大超出外界的預期。
    為(wei) 生存而頑強堅持
    “明年這個(ge) 時候你再來，一定會(hui) 發現有些人已經不在其中了”。在一次地方紡織企業(ye) 家的聚會(hui) 上，一位經營規模不算小的企業(ye) 家對記者感歎說，“目前企業(ye) 唯一能做到的，就是為(wei) 了生存而頑強堅持。現在企業(ye) 家打拚的是看誰後死，後死的企業(ye) 生存的概率會(hui) 成倍地擴大。”
    據參加聚會(hui) 的企業(ye) 家們(men) 介紹，在不到一年的時間裏，當地已經有大約20%的印染企業(ye) 宣告破產(chan) 和倒閉。
    出現問題的企業(ye) 大致分為(wei) 三類。第一類企業(ye) ，是既無技術又無品牌，單純依靠外貿出口加工，且轉型能力不強的企業(ye) 。此類企業(ye) 的特點是產(chan) 品結構單一，再加上企業(ye) 本身的管理者思維較為(wei) 保守，企業(ye) 贏利能力非常低下。
    第二類企業(ye) ，是由於(yu) 其管理者對企業(ye) 自身的發展和實力認識不清，盲目大量囤積原材料，並對企業(ye) 盲目進行多元化，造成企業(ye) 自身資金鏈斷裂。
    第三類企業(ye) ，就其生產(chan) 主業(ye) 來說，在金融危機中生存下來應該問題不大，但是由於(yu) 把資金大量用於(yu) 房地產(chan) 市場和股票市場投機，隨著樓市和股市的暴跌而使其血本無歸，從(cong) 而引發企業(ye) 資金鏈斷裂被迫破產(chan) 。
    “其實紡織中小企業(ye) 的生存環境相比其他行業(ye) 還具有優(you) 勢，最大的優(you) 勢有兩(liang) 點：一是人們(men) 對紡織產(chan) 品有剛性需求，二是紡織行業(ye) 自身的產(chan) 業(ye) 鏈非常完備。”那位曾經在紡織企業(ye) 和行業(ye) 工作多年的江蘇省地方官員對記者說。

    浙江統計局發布的有關(guan) 數據顯示，2009年一季度，全省重工業(ye) 出口減少26.3%，輕工業(ye) 隻減少11.7%；通信設備、化學原料、通用設備分別減少39.9%、28.4%和26.0%，而紡織和服裝分別隻減少13.0%和0.9%。
    “因為(wei) 投資的大幅度衰退，機電產(chan) 品和高新技術產(chan) 品的出口受衝(chong) 擊很大。”浙江理工大學的一位教授分析說，“機電產(chan) 品的生產(chan) 主要集中在大中型企業(ye) ，且此類產(chan) 品的需求不如服裝、鞋類等行業(ye) 靈活，低端取代效應不強。而紡織以中小企業(ye) 為(wei) 主，以民營企業(ye) 為(wei) 主，對產(chan) 品調整的靈活性很強。以一般貿易為(wei) 主的輕紡產(chan) 品，由於(yu) 國外消費的剛性，低端產(chan) 品可取代效果較強，故能夠保持一定的生存優(you) 勢。”
    不管專(zhuan) 家怎樣分析紡織中小企業(ye) 的生存優(you) 勢，在記者看來，國際紡織品市場將長期在低穀徘徊是不爭(zheng) 的事實，而紡織企業(ye) 間物競天擇的生存競爭(zheng) 也是殘酷而無法避免的事實。