都說2009年是中國經濟最困難的一年。如今，2009年已經過半，但困難似乎還未結束。國際金融危機爆發以來，在國內(nei) 外多種因素的交互作用下，中國紡織服裝行業(ye) 有如激流行船，遇到了前所未有的困難。究竟何時才能走出暗礁區，目前還是一個(ge) 未知數。
            　　
    綜合目前的各種因素來看，要想在危急中能站穩腳跟，企業(ye) 就要統籌國內(nei) 外兩(liang) 個(ge) 市場，將兩(liang) 個(ge) 市場有機結合起來，這樣才能保證企業(ye) 有良性的發展。
            　　
    一直以來，紡織服裝外貿企業(ye) 對出口的依存度很高，過多的依賴國際市場，使企業(ye) 麵臨(lin) 了較大的經營風險。國際市場的任何波動都可能給出口企業(ye) 的經營帶來不確定性因素，市場萎縮又容易產(chan) 生新的貿易摩擦。那麽(me) ，對於(yu) 國際市場，我們(men) 應該對企業(ye) 的出口規模做適度的規劃，幫助外貿企業(ye) 更好的統籌國內(nei) 外兩(liang) 個(ge) 市場的份額。
            　　
    中國紡織工業(ye) 協會(hui) 產(chan) 業(ye) 部主任孫淮濱近日表示，外部需求持續的下降，再加上國際市場的複蘇過程是十分漫長的，出口企業(ye) 必須做好打持久戰的準備，但同時也不要喪(sang) 失信心。因為(wei) 盡管麵對國際市場低迷的重重困難，全球的紡織產(chan) 業(ye) 分工格局已經形成，歐美國家不可能在短期內(nei) 重拾勞動密集型製造業(ye) 的生產(chan) ，而中國的外向型產(chan) 業(ye) 格局和發達國家的消費市場也必將長期相互依存。金融危機有可能減少奢侈品消費，但紡織品、服裝等日常消費品仍將保持剛性需求，並且促使消費者更傾(qing) 向於(yu) 選擇物美價(jia) 廉的產(chan) 品。根據中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的統計數據顯示：盡管上半年我國紡織業(ye) 出口仍處於(yu) 負增長狀態，但在國際市場中的份額相對保持了穩定。今年1~5月，我國紡織品服裝行業(ye) 貿易順差同比擴大11.58%，出口競爭(zheng) 力係數比上年同期提高1.22個(ge) 百分點，在美國市場的所占份額也增加了3.75個(ge) 百分點。這一方麵說明美國對紡織品、服裝的總體(ti) 需求減少，但對價(jia) 廉物美的中國產(chan) 品仍有大量需求；另一方麵也說明，在成本不斷增加的情況下，我國紡織服裝行業(ye) 仍有較強的的國際競爭(zheng) 力。千方百計穩定國際市場份額，抓住剛性需求，是堅定行業(ye) 發展，為(wei) 下一步深化調整打好基礎的重要保證。正如孫淮濱所說：“隻要全球經濟複蘇，消費市場回升，市場總是有我們(men) 一席之地的。”

    由於(yu) 國際市場的持續低迷，中國的內(nei) 需市場正在成為(wei) 新的市場熱點，擴大內(nei) 需市場將為(wei) 紡織服裝全行業(ye) 穩定和發展作出重要貢獻。在出口不暢的情況下，適度轉為(wei) 內(nei) 銷已經成為(wei) 擺在企業(ye) 麵前的一道現實課題。一項調查表明，國內(nei) 有六成的紡企表示打算將出口轉為(wei) 內(nei) 銷，部分企業(ye) 表示要出口、內(nei) 銷“兩(liang) 條腿”走路。這說明，今年內(nei) 需市場的開拓已經成為(wei) 了紡織行業(ye) 保增長的重要支撐。
            　　
    記者了解到，大連璐易美貿易有限公司是一家以做服裝進出口貿易及推廣品牌服裝為(wei) 主的專(zhuan) 業(ye) 公司。公司經理樸敏說，公司在金融危機前就開始考慮做國內(nei) 市場。因為(wei) 公司同時擁有國內(nei) 外的很多資源，包括國外流行趨勢的一手資料，經常出國考察了解國外的零售和流通領域，店鋪陳列等。現在，璐易美已經利用這些資源在國內(nei) 開了第一家店。樸經理認為(wei) ，麵對危機時，維護和開發市場資源是關(guan) 鍵。璐易美每年都在延伸自己的服務內(nei) 容，從(cong) 麵輔料的設計提案到成品的推薦，還有與(yu) 國外設計師合作推廣下一季新品等。璐易美公司還計劃，在時機成熟時推出自己的連鎖店，通過深入挖掘內(nei) 需市場的潛力來補足外需下降帶來的損失。
            　　
    可以看到，當前的經濟形勢迫使紡織企業(ye) 實行產(chan) 業(ye) 轉型和發展方式的轉變，誰能抓住機遇，轉快、轉好，就能把握發展的主動權，在逆境中求得新的發展空間。紡織行業(ye) 要振興(xing) ，就必須調整結構，提升水平。“保增長”是基礎，同時，“保增長”又要以“調結構”為(wei) 本。
            　　
    在經濟形勢還不太明朗的今天，企業(ye) 是該尋找對策，化不利為(wei) 有利、化危機為(wei) 轉機；還是被動應對、自我唱衰？這不隻是態度問題，還有方法問題。
            　　
    因此，在當前的困難形勢下，準確把握兩(liang) 個(ge) 市場，是紡織行業(ye) 實現可持續發展的必經之路。