在外部大環境無法改變的條件下，隻有通過解決(jue) 企業(ye) 內(nei) 部問題來突破困境。山東(dong) 省服裝協會(hui) 秘書(shu) 長徐廣寧說，最直接、最有效的辦法之一就是企業(ye) 運用信息化的管理手段，通過信息化來提高核心競爭(zheng) 力。服裝企業(ye) 的信息化管理手段建設已成為(wei) 企業(ye) 麵臨(lin) 的當務之急，刻不容緩。於(yu) 是山東(dong) 省服裝行業(ye) 協會(hui) 為(wei) 充分發揮行業(ye) 協會(hui) 在應對危機中的作用，幫助企業(ye) 解決(jue) 信息化工程缺資金、缺人才等難題，協助企業(ye) 特別是中小型企業(ye) 低門檻、低投入使用ERP係統，從(cong) 而提高全省服裝企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。為(wei) 此山東(dong) 服裝協會(hui) 出資搭建山東(dong) 服裝行業(ye) ERP公共服務平台。

　　山東(dong) 是服裝大省卻不是服裝強省。有專(zhuan) 家認為(wei) ，造成這種狀況的主要原因是信息互不溝通，各幹各的，企業(ye) 老死不相往來，業(ye) 務上缺乏上下遊的有機關(guan) 聯，信息化的缺乏極大地製約了山東(dong) 紡織服裝產(chan) 業(ye) 向更高層次發展。

　　6月下旬至7月上旬，山東(dong) 省服裝行業(ye) 協會(hui) 先後在青島、煙台（包括威海地區）舉(ju) 辦了ERP公共服務平台專(zhuan) 題培訓，有40多家企業(ye) 參加培訓，重要議題就是探討如何搭建山東(dong) 省服裝行業(ye) 的ERP公共服務平台，把企業(ye) 的營銷過程、生產(chan) 過程、管理過程重新整合為(wei) 統一高效具有快速反應能力的業(ye) 務流程，從(cong) 而創造更高的顧客價(jia) 值和企業(ye) 價(jia) 值。

　　這是山東(dong) 省服裝企業(ye) 第一次嚐試聯手合作。如此規模的省級合作在全國服裝界也是首次。

　　山東(dong) 服裝
　　產(chan) 業(ye) 鏈不完善

　　一直以來，山東(dong) 省的服裝行業(ye) “喝湯”的時間多，吃肉的機會(hui) 少。貼牌生產(chan) ，來料加工，缺少品牌；幹的苦賺的錢卻少。導致這種局麵的一個(ge) 主要原因就是企業(ye) 之間老死不相往來，“賣米”的不管“賣鹽”的……

　　據資料顯示，山東(dong) 省共有大小服裝企業(ye) 數千家，數量眾(zhong) 多，可是真正有規模、有名氣品牌的企業(ye) 卻少之又少。

　　為(wei) 何不能成為(wei) 服裝強省？一位業(ye) 內(nei) 人士分析，關(guan) 鍵性的因素就是企業(ye) 之間缺少信息溝通。山東(dong) 的名牌服裝雖少，但服裝的上遊產(chan) 品——紡織品卻是聞名全國：煙台萬(wan) 華“紐士達”氨綸絲(si) ，煙台華潤錦綸公司的錦綸絲(si) ，南山集團的“南山”牌精紡呢絨、濟寧的“如意”、淄博的“蘭(lan) 雁”、濱州的“魏橋”……都是中國名牌。然而，這些紡織品企業(ye) 卻較少生產(chan) 服裝麵料；在一些外貿服裝加工企業(ye) 裏，常用的紐扣都是從(cong) 廣州、溫州、義(yi) 烏(wu) 等廠家定製的。山東(dong) 舒朗服裝服飾股份有限公司董事長兼煙台市服裝協會(hui) 會(hui) 長吳健民曾經感慨，因為(wei) 煙台本地的紡織業(ye) 解決(jue) 不了女裝的麵料問題，舒朗服飾所需要的麵料除了到南方采購外，還得到國際市場上去購買(mai) 。

　　換句話說，山東(dong) 服裝沒有形成一條成型的產(chan) 業(ye) 鏈條，服裝企業(ye) 的上、下遊之間缺乏信息溝通，這與(yu) 南方服裝行業(ye) 已經形成了網絡狀的產(chan) 業(ye) 集群大相徑庭。有人說，如果南方人有山東(dong) 服裝上、下遊的產(chan) 業(ye) 優(you) 勢，精明的商人們(men) 恐怕早就把服裝紡織行業(ye) 從(cong) 頭吃到尾了。
　　　
　　企業(ye) 內(nei) 部
　　“信息傳(chuan) 達手工化”

　　不僅(jin) 是企業(ye) 之間的信息溝通不暢，企業(ye) 內(nei) 部多達幾十道的流程也因為(wei) 信息手工傳(chuan) 達滯後，造成了不少“窩工”現象。每家服裝企業(ye) 的老總隻有到年底總結的時候，才知道自己的企業(ye) 在一年之中是否盈利。

　　“服裝生產(chan) 工業(ye) 化，信息傳(chuan) 達手工化”，這是造成企業(ye) 管理人員不能隨時掌握企業(ye) 盈虧(kui) 狀況的最主要因素。當今貿易全球化發展，即使是全世界的服裝企業(ye) 生產(chan) 和供應狀況，也都處在同一條產(chan) 業(ye) 鏈中競爭(zheng) 。因此，對信息的收集、交流、反應和決(jue) 策應對的快慢程度，將成為(wei) 企業(ye) 競爭(zheng) 能力強弱的關(guan) 鍵因素。

　　既然好處多多，為(wei) 何不及時上設備？一位服裝企業(ye) 老總大倒苦水：信息化管理手段的建設成本高，一次性投入的成本高，風險大，而且係統後期的維護更新難度大，需要培養(yang) 一批專(zhuan) 業(ye) 的IT人員。

　　中小企業(ye) 麵臨(lin) 打造信息化工程缺資金、缺人才的兩(liang) 大難題，路在何方？

　　ERP公共服務平台
　　應時而生

　　山東(dong) 省服裝行業(ye) 協會(hui) 與(yu) 各市服裝行業(ye) 協會(hui) 共同組織建設了全省服裝行業(ye) 的ERP公共服務平台。在經濟危機之中，為(wei) 服裝行業(ye) 帶來了“甘露”。

　　據介紹，企業(ye) 建設的ERP，光是前期的硬件、軟件、人才投入就是上百萬(wan) 元，後期的係統維護更新花費更大。這對於(yu) 一些中小服裝企業(ye) 來說無疑是天價(jia) 。但要提高企業(ye) 核心競爭(zheng) 力，不用ERP還不行，這讓企業(ye) 左右為(wei) 難。

　　山東(dong) 省服裝行業(ye) ERP公共服務平台可謂應時而生。公共服務平台模式具有充分的靈活性、開放性和易用性，服務提供商全權管理和維護軟件，企業(ye) 不需要再支付後期的巨額費用。而對於(yu) 一些中小企業(ye) 來講，最主要是租用公共服務平台價(jia) 格低廉。通過平台，企業(ye) 之間的信息相分享，企業(ye) 內(nei) 部的營銷、采購、倉(cang) 儲(chu) 、生產(chan) 、財務管理各個(ge) 環節全麵集成的產(chan) 業(ye) 信息化平台，將使服裝企業(ye) 特別是中小企業(ye) 大幅度降低信息化建設成本，減少服裝企業(ye) 缺資金、缺LP——精益生產(chan) （lean production）專(zhuan) 門人才所造成的困難，迅速實現資源管理與(yu) 控製，極大地提高信息化管理效率，從(cong) 而大大提升企業(ye) 的優(you) 勢和核心競爭(zheng) 力。

　　在經濟危機之中，不能“開源”，但可以依靠“節流”，運用服裝產(chan) 業(ye) 公共服務平台，可以降低企業(ye) 成本，提高生產(chan) 效率。

　　相關(guan) 鏈接：

　　ERP，是英文Enterprise Resource Planning（企業(ye) 資源計劃）的簡寫(xie) 。是指建立在信息技術基礎上，以係統化的管理思想，為(wei) 企業(ye) 決(jue) 策層及員工提供決(jue) 策運行手段的管理平台。