近日,我國曆史最悠久、門類最齊全的家紡產品生產出口基地———上海民光國際企業有限公司,以“傳承經典,創新輝煌”為主題隆重舉辦了2009年家紡新品發布會,推出一係列既具有中國元素,又符合國際潮流的高新科技產品,向世界展示中華老字號與時俱進的新形象。
與此同時,當中國紡織業麵臨國際金融危機背景下出口下降、訂單減少的嚴峻形勢,民光國際全力投入內貿市場,攜旗下“民光”、“鳳凰”、“鍾牌414”、“皇後”等四大老字號品牌,憑借百年文化底蘊和久經風浪練就的膽魄,臨危不懼,化危為機,抓住機遇,逆勢而上,努力實施各項措施,擴大內需。
舉措之一:發展終端擴內需
一、重塑品牌VI視覺形象和終端空間形象,用傳統、經典牽手現代、時尚,提升終端形象,促進品牌美譽度。二、逆勢擴張,拓展終端網絡。現在,民光國際已形成了以現代百貨、品牌專賣、超市賣場為骨架的高質量的立體營銷網絡,在上海的港匯廣場、東方商廈、第一八佰伴、新世界、永安公司、上海臥室用品公司、上海床上用品公司等70多家現代百貨、床品專賣公司設立了專櫃,在全國開設了20多家直營和加盟專賣店,與麥德隆、世紀聯華、農工商等20多家超市賣場合作,產品進駐了全國5000多個銷售網點。三、集約資源,創新終端模式。依托紡織控股的房產資源,攜手龍頭股份麾下內衣、服飾品牌群資源,集約民光國際旗下四大品牌家紡係列的品種資源,博采眾長,共同開辟新的品牌通路———上海紡織品牌街,引發了資源增值效應。
去年11月,民光國際聘請資深設計師,為第一條上海紡織品牌街———製造局路家紡專賣店的終端空間形象進行設計。時尚的設計風格令人耳目一新,係列化、功能化的名優新品使人目不暇接,開業半年時間,銷售額已超250萬元。今年4月,民光國際又複製原設計元素和管理模式,在上海靜安區開設了第二條上海紡織品牌街餘姚路家紡專賣店,業績同樣喜人。
為了促進品牌持續發展,不斷貼近市場需求,民光國際又出新招,延伸品牌產業鏈,引進各類家居品牌,開始進行從品牌通路向通路品牌的跨越,積極籌建“民光家居”一站式大家居營銷模式,讓消費者進入商場便可采購到各種品牌的家居係列產品。“民光家居”將使生活更精彩。第一個“民光家居”有望在建國六十周年的大慶日子裏亮相。
目前,民光國際旗下四大品牌根據不同的定位及產品係列化、配套化程度,已初步形成三類不同的終端營銷模式:麵向大眾的社區專賣店———民光家紡;適應不同消費層次需求的現代百貨專賣櫃———鳳凰家紡;方便消費者選購家居係列產品的“一站式”通路品牌專賣店———民光家居。民光國際終端的發展,有力支撐了內銷的增長。
舉措之二:工商結合擴內需
“鳳凰”毛毯多年來是風靡俄羅斯市場的自主品牌,賽爾芙抗菌床品係列,也是“民光”專為出口歐美,聘請美國紐約設計師專版花型設計,嫁接國際最新一代抗菌劑技術研發出來的高新產品。這些產品由於國際金融危機,出口受阻。危難之際,政府出招搭平台,牽手內外貿企業,相約“對外產品內銷訂貨會”。民光國際以此為契機,加強與上海商界巨頭百聯集團的合作,將外貿工企產品優勢與內貿商企的銷售渠道優勢緊密結合起來,共同探索內外貿一體化的新模式。
在7月16日召開的由上海市商委主辦、對外經貿企業協會承辦的“對外產品內銷訂貨會”上,民光國際與百聯股份有限公司簽訂了首份價值300萬元的供貨意向性合同,由民光國際提供一批適合內銷的外貿新產品,進入百聯銷售渠道,豐富內銷市場產品,提升內銷產品質量,拉動內需。同時通過這一合作,百聯集團可以幫助民光國際克服金融危機帶來的外銷困難,走通民光國際外銷產品開拓內銷市場的新路子。
“用明天的眼光辦今天的事”是民光國際一貫秉持的企業理念。現在,民光國際又抓住世博會將第一次在中國上海舉辦的大好機遇,為老字號走進世博會尋覓商機,為促內需、保增長作出貢獻。
與此同時,當中國紡織業麵臨國際金融危機背景下出口下降、訂單減少的嚴峻形勢,民光國際全力投入內貿市場,攜旗下“民光”、“鳳凰”、“鍾牌414”、“皇後”等四大老字號品牌,憑借百年文化底蘊和久經風浪練就的膽魄,臨危不懼,化危為機,抓住機遇,逆勢而上,努力實施各項措施,擴大內需。
舉措之一:發展終端擴內需
一、重塑品牌VI視覺形象和終端空間形象,用傳統、經典牽手現代、時尚,提升終端形象,促進品牌美譽度。二、逆勢擴張,拓展終端網絡。現在,民光國際已形成了以現代百貨、品牌專賣、超市賣場為骨架的高質量的立體營銷網絡,在上海的港匯廣場、東方商廈、第一八佰伴、新世界、永安公司、上海臥室用品公司、上海床上用品公司等70多家現代百貨、床品專賣公司設立了專櫃,在全國開設了20多家直營和加盟專賣店,與麥德隆、世紀聯華、農工商等20多家超市賣場合作,產品進駐了全國5000多個銷售網點。三、集約資源,創新終端模式。依托紡織控股的房產資源,攜手龍頭股份麾下內衣、服飾品牌群資源,集約民光國際旗下四大品牌家紡係列的品種資源,博采眾長,共同開辟新的品牌通路———上海紡織品牌街,引發了資源增值效應。
去年11月,民光國際聘請資深設計師,為第一條上海紡織品牌街———製造局路家紡專賣店的終端空間形象進行設計。時尚的設計風格令人耳目一新,係列化、功能化的名優新品使人目不暇接,開業半年時間,銷售額已超250萬元。今年4月,民光國際又複製原設計元素和管理模式,在上海靜安區開設了第二條上海紡織品牌街餘姚路家紡專賣店,業績同樣喜人。
為了促進品牌持續發展,不斷貼近市場需求,民光國際又出新招,延伸品牌產業鏈,引進各類家居品牌,開始進行從品牌通路向通路品牌的跨越,積極籌建“民光家居”一站式大家居營銷模式,讓消費者進入商場便可采購到各種品牌的家居係列產品。“民光家居”將使生活更精彩。第一個“民光家居”有望在建國六十周年的大慶日子裏亮相。
目前,民光國際旗下四大品牌根據不同的定位及產品係列化、配套化程度,已初步形成三類不同的終端營銷模式:麵向大眾的社區專賣店———民光家紡;適應不同消費層次需求的現代百貨專賣櫃———鳳凰家紡;方便消費者選購家居係列產品的“一站式”通路品牌專賣店———民光家居。民光國際終端的發展,有力支撐了內銷的增長。
舉措之二:工商結合擴內需
“鳳凰”毛毯多年來是風靡俄羅斯市場的自主品牌,賽爾芙抗菌床品係列,也是“民光”專為出口歐美,聘請美國紐約設計師專版花型設計,嫁接國際最新一代抗菌劑技術研發出來的高新產品。這些產品由於國際金融危機,出口受阻。危難之際,政府出招搭平台,牽手內外貿企業,相約“對外產品內銷訂貨會”。民光國際以此為契機,加強與上海商界巨頭百聯集團的合作,將外貿工企產品優勢與內貿商企的銷售渠道優勢緊密結合起來,共同探索內外貿一體化的新模式。
在7月16日召開的由上海市商委主辦、對外經貿企業協會承辦的“對外產品內銷訂貨會”上,民光國際與百聯股份有限公司簽訂了首份價值300萬元的供貨意向性合同,由民光國際提供一批適合內銷的外貿新產品,進入百聯銷售渠道,豐富內銷市場產品,提升內銷產品質量,拉動內需。同時通過這一合作,百聯集團可以幫助民光國際克服金融危機帶來的外銷困難,走通民光國際外銷產品開拓內銷市場的新路子。
“用明天的眼光辦今天的事”是民光國際一貫秉持的企業理念。現在,民光國際又抓住世博會將第一次在中國上海舉辦的大好機遇,為老字號走進世博會尋覓商機,為促內需、保增長作出貢獻。




