隨著紡織企業(ye) 生產(chan) 態勢逐步回升，今年3月份以來，紡機行業(ye) 的生產(chan) 和銷售也開始有所好轉，而經濟效益卻仍然快速下滑。統計數據顯示，今年1～5月，紡機全行業(ye) 利潤同比下降了48.24％，遠遠大於(yu) 工業(ye) 總產(chan) 值和銷售收入的下降幅度。
據了解，出現這種現象的原因，一方麵是在市場需求低迷的情況下，一些產(chan) 品的價(jia) 格出現下降，另外由於(yu) 金融危機影響，用戶拖欠款情況嚴(yan) 重，應付款變成呆賬的現象時有發生；另一方麵近期鋼材等原材料出現上漲，原材料、能源價(jia) 格的上升是長周期經濟發展的必然趨勢，紡機企業(ye) 成本上升壓力巨大。在這種“兩(liang) 頭受擠”的形勢下，企業(ye) 的利潤空間進一步縮小，企業(ye) 的贏利能力成為(wei) 生存發展的關(guan) 鍵。
價(jia) 格競爭(zheng) 激烈 成本不斷上升 企業(ye) 麵臨(lin) 挑戰
在紡機行業(ye) ，價(jia) 格戰已是一個(ge) 老話題。由於(yu) 產(chan) 品同質化現象嚴(yan) 重，一些企業(ye) 為(wei) 了爭(zheng) 奪訂單，隻能競相壓價(jia) 。激烈的價(jia) 格競爭(zheng) 導致企業(ye) 利潤不斷萎縮。以國產(chan) 電腦橫機為(wei) 例，2005年，一台國產(chan) 電腦橫機價(jia) 格為(wei) 17萬(wan) 元，今年已經降到14萬(wan) 元，有的甚至賣到8萬(wan) 元、9萬(wan) 元。不僅(jin) 國內(nei) 市場是這樣，國際市場也是如此。據了解，受金融危機影響，國際市場紡機設備價(jia) 格出現普遍下降。一味地通過降價(jia) 來爭(zheng) 取市場，使紡機企業(ye) 的利潤越來越低。今年1～5月，紡機行業(ye) 銷售利潤率僅(jin) 為(wei) 2.45%。
價(jia) 格競爭(zheng) 不僅(jin) 損害了紡機企業(ye) 的利益，也影響到行業(ye) 的健康、有序發展。一些企業(ye) 為(wei) 了降低價(jia) 格迎合少數客戶，采用低價(jia) 低質的零部件。這種做法不僅(jin) 給用戶帶來很大危害，也損害了國產(chan) 紡機的聲譽，不利於(yu) 行業(ye) 的發展。對於(yu) 目前行業(ye) 內(nei) 出現的無序競爭(zheng) 現象，不少企業(ye) 家呼籲，應以長遠的眼光看市場，規範行業(ye) 競爭(zheng) ，促進共同發展。
一方麵，價(jia) 格成為(wei) 紡機企業(ye) 市場競爭(zheng) 的主要手段，在市場需求萎縮的情況下，紡機產(chan) 品價(jia) 格一路走低。另一方麵，近幾個(ge) 月來，金屬材料等紡機原材料價(jia) 格連續上漲。
在剛過去的一周內(nei) ，國內(nei) 鋼價(jia) 繼續大幅走高，建築鋼材價(jia) 格更是“井噴”式上漲，螺紋鋼最高噸價(jia) 衝(chong) 至5000元大關(guan) 。目前，鋼價(jia) 已連漲16周。本月初，黑色金屬平均價(jia) 每噸達到6600元，比10天前的均價(jia) 5800元每噸提高800元，有色金屬每噸均價(jia) 達到5716元，每噸比10天前提高了400元。據預測，在今後一段時間內(nei) ，國內(nei) 金屬材料包括鋼材價(jia) 格還將繼續上漲。對於(yu) 處於(yu) 調整關(guan) 鍵期的紡機企業(ye) 來說，這實在不是好消息。
避開同質化競爭(zheng) 以管理降成本 向創新要效益
從(cong) 長期來看，原材料、能源價(jia) 格的上升是必然趨勢。麵對生產(chan) 成本上升的巨大壓力，經緯紡織機械股份有限公司有關(guan) 負責人認為(wei) ，靠市場來消化生產(chan) 成本幾乎是不可能的，紡機企業(ye) 隻有勒緊褲腰帶，挖掘企業(ye) 自身的潛力進行內(nei) 部消化。他表示：“通過提高設備性能和產(chan) 品附加值的方式提高產(chan) 品售價(jia) ，這種方式既能夠拓展利潤空間，也比較容易被用戶接受。”
在利潤空間進一步縮小的情況下，不少企業(ye) 選擇了以調整和創新來增強贏利能力。鷹遊紡機監事會(hui) 副主席潘欣國表示：“企業(ye) 生存離不開暢銷贏利的好產(chan) 品。有些產(chan) 品，盡管我們(men) 得心應手地幹了很多年，但不能給企業(ye) 帶來效益，這樣的產(chan) 品我們(men) 必須毫不吝惜地舍棄。這可能是一個(ge) 痛苦的過程，但為(wei) 了企業(ye) 的長遠利益，我們(men) 必須忍痛割愛，不斷地用新產(chan) 品開拓我們(men) 的生存新空間。”在全球金融危機的陰影下，很多企業(ye) 都沒有停止產(chan) 品創新的步伐。立達公司在2009年上半年相繼推出了本地化的雙眼帶自調勻整的D221高速並條機和每分鍾400鉗次的E611高效精梳機。太平洋機電集團完成了分組驅動粗紗機、EJK210三相變頻粗紗機、PG610闊幅劍杆織機等三項重點科技項目的攻關(guan) 。
除了對產(chan) 品結構進行調整創新外，通過強化內(nei) 部管理降低生產(chan) 成本也成為(wei) 企業(ye) 苦練的“內(nei) 功”。江蘇凱宮紡織機械公司在對數控精梳機、高性能自動絡筒機、電腦粗紗機進行技術改進和升級，使產(chan) 品的性能得到了較大的提升的同時，重點圍繞“質量、成本”強化內(nei) 部管理。推行目標成本、目標利潤管理方法，在保證質量的前提下，大力度壓降製造成本，壓縮期間費用，真正實現依靠技術降成本，憑借管理增效益。經緯股份公司通過優(you) 化設備的工藝結構來降低加工製造成本，從(cong) 產(chan) 品設計環節開始，盡量減少鋼材用量，並購買(mai) 先進的加工設備來提高生產(chan) 率，其板材利用率由過去的92%提高到95%。
在銷售和營銷方式上，企業(ye) 也變得更為(wei) 務實。潘欣國表示：“這些年來，我們(men) 有不少用現款購買(mai) 原材料的產(chan) 品卻以賒銷和留尾款等方式銷售。賬麵上好看了，但實際上產(chan) 品利潤卻裝在別人口袋裏。銷售的尾款、餘(yu) 款往往成了呆賬、死賬。隻有把錢真正裝到自己口袋裏才是成功的銷售。因此，我們(men) 要從(cong) 銷售方式、銷售激勵機製等方麵研究改進措施，大力壓縮應收賬款，防止呆賬、死賬循環出現。”
通過這次危機，大家都意識到“隻要生產(chan) 就賣得出去，隻要賣得出去就能夠賺錢”的日子已經一去不複返，紡機產(chan) 業(ye) 正在由傳(chuan) 統的大批量生產(chan) 回歸到小批量、多品種的本質特性。東(dong) 飛馬佐裏紡機公司董事長朱鵬表示：“轉型升級將成為(wei) 企業(ye) 應對金融危機，實現可持續發展的必然選擇。”經濟發展的實踐表明，危機也是調整升級的契機，危機的考驗也是企業(ye) 強身健體(ti) 的一個(ge) 機會(hui) 。隻有贏利能力強的企業(ye) 才能在這一輪洗牌中脫穎而出。
