中國市場能夠成為(wei) 未來世界服裝必爭(zheng) 的一塊勝地，
也會(hui) 是中國紡織服裝企業(ye) 長大﹑能夠走出去的搖籃

　　相對而言，中國必然還是世界未來經濟增長的一個(ge) 引擎。衡量一個(ge) 國家未來經濟是否具有增長潛力，有兩(liang) 個(ge) 指標是值得關(guan) 注的。一是政治的穩定性，未來中國是一個(ge) 政治穩定的國家。二是人口因素，因為(wei) 刺激經濟的核心就是刺激消費，消費者的年齡﹑收入等都很重要，歐美國家現在主要的消費年齡層大約是４５歲～５５歲，而中國現在主要消費者是３０歲～４０歲之間，中國消費者的年齡層整整晚了十幾年，現在各個(ge) 國家都在刺激內(nei) 需和消費品市場，但是無論怎麽(me) 刺激，首先要看到這些國家未來是否還有增長的可能性，歐洲的老年人要比年輕人多得多，很多國家的出生率已經低於(yu) 死亡率，而中國則是金磚四國中經濟表現最好的國家，由此也可以看到未來３０年之內(nei) 中國經濟增長的可能。
　　
　　問題的關(guan) 鍵就在於(yu) 中國的消費者是否受益，中國人口是否具有購買(mai) 力？從(cong) 長遠來看應該是有的。隻要收入在不斷增長，中國內(nei) 需市場必將進行本質性的轉型，即從(cong) 世界工廠轉為(wei) 消費大國。從(cong) 公司經營角度來看，中國企業(ye) 未來就由一個(ge) 乙方企業(ye) 變成甲方企業(ye) ，當西方需要中國市場的時候，中國企業(ye) 地位將有根本改變。
　　
　　在這樣的情況下，中國將成為(wei) 未來世界上非常大的服裝市場，所以，從(cong) 外貿轉型做內(nei) 銷是正確的。７月份，我專(zhuan) 門去拜訪了法國最大的百貨集團拉法耶特，同時,我還接觸了法國高級時裝公會(hui) ，聽到最多的就是在谘詢怎樣能夠迅速來到中國，怎樣能夠在中國尋找到更多的合作夥(huo) 伴﹑在中國賺到錢，但是一說到中國企業(ye) 要來法國的時候，他們(men) 都不太感興(xing) 趣。由此可見中國企業(ye) 要在這個(ge) 時候走出去，機會(hui) 和代價(jia) 的大小。
　　
　　中國市場能夠成為(wei) 未來世界服裝必爭(zheng) 的一塊勝地，也會(hui) 是中國紡織服裝企業(ye) 長大﹑能夠走出去的搖籃。如果在這塊土地上都無法成長，走出去非常困難。就上市公司而言，服裝企業(ye) 規模做得比較大的，一是雅戈爾，根據2008年的年度財政報表，雅戈爾的業(ye) 績是很好的，2008年業(ye) 績總體(ti) 是107億(yi) 元，但是，雅戈爾的紡織服裝主體(ti) 業(ye) 務隻有二三十億(yi) 元，多半是靠房地產(chan) 及其他業(ye) 務。排名第二的是鄂爾多斯，總體(ti) 95億(yi) 元，其中，紡織服裝業(ye) 務也隻有三十億(yi) 元左右，其他的都是電力，高速公路等產(chan) 業(ye) 帶來的。然而，日本的優(you) 衣庫在一個(ge) 不到２億(yi) 人口的國家去年一年都做到將近30億(yi) 美元，現在中國做得最大的內(nei) 銷服裝企業(ye) 也不過接近100億(yi) 元人民幣，但是中國擁有13億(yi) 人和快速增長的經濟，中國未來一定會(hui) 誕生二倍於(yu) 優(you) 衣庫的企業(ye) ，能不能駕馭這樣的企業(ye) ，不隻是消費者有沒有需求的問題，還在於(yu) 中國是否具有能駕馭品牌，把企業(ye) 做得如此大的企業(ye) 家。
　　
　　現在一些計劃走出去的中國服裝企業(ye) 也看到國外誕生的並購機會(hui) ，但是要提醒他們(men) 的是，目前的情況下，並購成功的幾率很小。主要是兩(liang) 種文化的問題，很多中國紡織服裝企業(ye) 去並購都是一個(ge) 目的：買(mai) 一個(ge) 商標回來，貼上自己生產(chan) 的衣服接著去賣。而企業(ye) 對於(yu) 並購本身並沒有深刻的理解，比如去國外並購一個(ge) 品牌，首先應該去思考怎樣去做文化糅合，兩(liang) 個(ge) 公司怎樣成為(wei) 有共性的公司，還有如何讓那家公司在國外實現贏利在中國也贏利，但是很多企業(ye) 往往是把國外的資源全部斷掉，僅(jin) 僅(jin) 留下商標，這不是並購而是“套牌”，真正的並購是去整合，不僅(jin) 需要中國市場還需要國外市場，包括在國外的店以及國外的影響力，並且並購之後能夠通過整合讓它在國外市場獲得更大的發展，但是，目前中國有這種能力的服裝企業(ye) 幾乎沒有，現在明顯通過並購走出去的服裝企業(ye) 一個(ge) 是雅戈爾，另一個(ge) 是kappa，而真正能通過並購利用國外的品牌資源獲得發展的還沒有出現，所以中國紡織服裝企業(ye) 在計劃“走出去”的時候一定要謹慎，因為(wei) ，第一，以中國紡織服裝上市公司的市值去做國外品牌企業(ye) 的並購在資金上還不夠充裕，基本上是“蛇吞象”；第二，缺乏國際化的運作經驗；第三，國外市場要比國內(nei) 難做得多，在中國都沒有做大，在國外碰到的麻煩會(hui) 更多。但同時也是個(ge) 學習(xi) 的好機會(hui) ，通過失敗﹑投入等能夠為(wei) 未來走出去積累到經驗。