在紡織服裝業向西部轉移的過程中，由於西部地區的土地和勞動力成本具有成本優勢，吸引了不少紡織服裝企業的關注，但由於各種配套和產業鏈的不完善，一些生產企業還不能在西部大展拳腳。
與此同時，由於四川等西部地區具有強勁的服裝消費需求，進一步推動了服裝經銷商和服裝專業市場的發展。
馬路市場變身騰飛巨龍
早在上世紀80年代，成都春熙路和青年路附近就形成了集貿市場，雖然環境不佳，但是生意興隆，就算是下雨過後滿地泥漿，也還是擁擠不堪。這個設施落後的馬路市場很快就聚集了數百家個體商戶，繁榮了整個成都服裝消費市場。
然而，到了上世紀90年代初期，隨著服裝商貿業規範化、集約化經營的逐步形成，國內外商貿大公司陸續進入成都市場，成都青年路沿街為市、“大篷車”式的銷售方式和滯後的經營理念受到嚴重挑戰，商氣日衰。
成都九龍廣場商業管理有限公司總經理方菱介紹說：“那個時候我們就琢磨要開發一個什麽樣的商業項目，是零售商場，還是批發市場？畢竟這裏的服裝商氣是不能丟的。經過集團公司的縝密研究，還是決定做一個以批發業務為主的服裝專業市場。”
1997年，成都九龍廣場破土動工，1999年1月試營業。成都九龍廣場占地1.5萬平方米，建築麵積近10萬平方米，是成都乃至西南地區極具現代風格的標誌性建築。現有駐場商家1380戶，經營海內外7000多種男女品牌服裝及鞋類、箱包、皮具等，每年都有可觀的物流量和現金流量。九龍廣場各樓層布局合理，管理規範，綜合配套設施齊全，以批零兼營的經營模式、一流的硬件設施、嶄新的經營理念和顯著的經濟效益成為西部地區超大規模的專業服裝批發中心。
“服務也出生產力”深入人心
自九龍公司對九龍廣場服裝專業市場實施開發和管理以來，始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，以人性化管理和“親情式”服務為宗旨，形成了具有九龍廣場特色的管理模式。其中，“服務也出生產力”已經成為九龍廣場深入人心的一句名言。
方菱說：“隻有告別傳統，在經營和服務上有所創新，才能提高企業的競爭力，我們才會有長足的發展。過去一些專業批發市場隻知道管理，不注重服務，沒有體現出行業特點，現在我們專業市場已經加強了服務的意識，積極參與到行業中來。九龍廣場是做服裝銷售的，是紡織產業鏈的終端，在西南地區消費者中有很大知名度，我們一直在以我們的影響力來幫助商戶完成產品推廣，同時對於商品生產也會起到很好的引導作用。九龍很早就提出‘服務也出生產力’的概念，今天我們還是堅持這個理念，加速向服務型市場轉化，提高服務質量，為商戶的持續發展和市場的再次騰飛打下堅實基礎。”
在九龍廣場精心的培育下，整個市場的經營氛圍一直處於激烈而有序的良性競爭中，最終讓貨品性價比不斷提高，這樣一來，商戶和顧客都離不開九龍廣場了。
九龍二次騰飛奠定西南核心
如今，九龍廣場依靠科學化的管理，再次提升了市場的品牌價值。
在九龍廣場，市場與商戶之間早已不是傳統意義上的房東與租戶的簡單關係，而是形成了一個水乳交融的利益共同體。九龍廣場在中西部以及沿海服裝行業的知名度和信譽度不斷提高的同時，不少名牌廠家為了進入西南市場，隻把代理權交給九龍廣場的代理商。
經過創業、調整、穩定和發展，九龍廣場形成了以成都市為核心，以省內各市州為中心，輻射雲、貴、渝、藏等西部11個省市區、港澳台地區和東南亞和北歐多個城市，鏈接廣東、浙江、上海、湖北、福建、江蘇等地的城鄉商貿一體化和國際化的服裝產業鏈，作出了為社會直接和間接提供60萬個就業崗位等顯著的社會貢獻。
成都春熙路經曆了馬路市場到現代化大樓的轉變，而九龍廣場也在實現了硬件上的騰飛之後，在市場管理層的悉心管理下，再次實現了軟件上的二次騰飛。
與此同時，由於四川等西部地區具有強勁的服裝消費需求，進一步推動了服裝經銷商和服裝專業市場的發展。
馬路市場變身騰飛巨龍
早在上世紀80年代，成都春熙路和青年路附近就形成了集貿市場，雖然環境不佳，但是生意興隆，就算是下雨過後滿地泥漿，也還是擁擠不堪。這個設施落後的馬路市場很快就聚集了數百家個體商戶，繁榮了整個成都服裝消費市場。
然而，到了上世紀90年代初期，隨著服裝商貿業規範化、集約化經營的逐步形成，國內外商貿大公司陸續進入成都市場，成都青年路沿街為市、“大篷車”式的銷售方式和滯後的經營理念受到嚴重挑戰，商氣日衰。
成都九龍廣場商業管理有限公司總經理方菱介紹說：“那個時候我們就琢磨要開發一個什麽樣的商業項目，是零售商場，還是批發市場？畢竟這裏的服裝商氣是不能丟的。經過集團公司的縝密研究，還是決定做一個以批發業務為主的服裝專業市場。”
1997年，成都九龍廣場破土動工，1999年1月試營業。成都九龍廣場占地1.5萬平方米，建築麵積近10萬平方米，是成都乃至西南地區極具現代風格的標誌性建築。現有駐場商家1380戶，經營海內外7000多種男女品牌服裝及鞋類、箱包、皮具等，每年都有可觀的物流量和現金流量。九龍廣場各樓層布局合理，管理規範，綜合配套設施齊全，以批零兼營的經營模式、一流的硬件設施、嶄新的經營理念和顯著的經濟效益成為西部地區超大規模的專業服裝批發中心。
“服務也出生產力”深入人心
自九龍公司對九龍廣場服裝專業市場實施開發和管理以來，始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，以人性化管理和“親情式”服務為宗旨，形成了具有九龍廣場特色的管理模式。其中，“服務也出生產力”已經成為九龍廣場深入人心的一句名言。
方菱說：“隻有告別傳統，在經營和服務上有所創新，才能提高企業的競爭力，我們才會有長足的發展。過去一些專業批發市場隻知道管理，不注重服務，沒有體現出行業特點，現在我們專業市場已經加強了服務的意識，積極參與到行業中來。九龍廣場是做服裝銷售的，是紡織產業鏈的終端，在西南地區消費者中有很大知名度，我們一直在以我們的影響力來幫助商戶完成產品推廣，同時對於商品生產也會起到很好的引導作用。九龍很早就提出‘服務也出生產力’的概念，今天我們還是堅持這個理念，加速向服務型市場轉化，提高服務質量，為商戶的持續發展和市場的再次騰飛打下堅實基礎。”
在九龍廣場精心的培育下，整個市場的經營氛圍一直處於激烈而有序的良性競爭中，最終讓貨品性價比不斷提高，這樣一來，商戶和顧客都離不開九龍廣場了。
九龍二次騰飛奠定西南核心
如今，九龍廣場依靠科學化的管理，再次提升了市場的品牌價值。
在九龍廣場，市場與商戶之間早已不是傳統意義上的房東與租戶的簡單關係，而是形成了一個水乳交融的利益共同體。九龍廣場在中西部以及沿海服裝行業的知名度和信譽度不斷提高的同時，不少名牌廠家為了進入西南市場，隻把代理權交給九龍廣場的代理商。
經過創業、調整、穩定和發展，九龍廣場形成了以成都市為核心，以省內各市州為中心，輻射雲、貴、渝、藏等西部11個省市區、港澳台地區和東南亞和北歐多個城市，鏈接廣東、浙江、上海、湖北、福建、江蘇等地的城鄉商貿一體化和國際化的服裝產業鏈，作出了為社會直接和間接提供60萬個就業崗位等顯著的社會貢獻。
成都春熙路經曆了馬路市場到現代化大樓的轉變，而九龍廣場也在實現了硬件上的騰飛之後，在市場管理層的悉心管理下，再次實現了軟件上的二次騰飛。
