眼下，紡織服裝、機械電子類企業(ye) 最缺人，工廠一線普工最為(wei) 緊俏。大家都在納悶：為(wei) 什麽(me) 漲工資、校企合作、到外地招聘這些老方法似乎都不那麽(me) 奏效了？往年的務工大軍(jun) 去哪了？眼下的形勢再發展下去，又該怎麽(me) 辦？
大企業(ye) 比小企業(ye) 更“渴”
在寧波朗迪紡織品有限公司的辦公樓外，遠遠地就能看見一塊紅底金字的招牌，上麵大字寫(xie) 著：“招聘：拷邊，大燙，平車，雙針，檢驗”。
人事部的小呂說：“一線縫紉工的缺口有五六十個(ge) 。到勞動力市場招人效果也不好，現在年輕人都不想在一線做普工。”這不隻是朗迪一家公司的煩惱，小呂了解到，古林一帶所有的服裝企業(ye) 都碰到了“用工荒”。
和中小服裝企業(ye) 相比，大型服裝企業(ye) 的缺口就更大了，甚至不得不因為(wei) 缺少一線操作工而停掉生產(chan) 線。太平鳥服飾人事部門負責人介紹：年初以來，因為(wei) 種種原因流失了50%的一線操作工，現在普工的用工缺口在100人以上。因為(wei) 人手不能到位，目前4條生產(chan) 線隻能閑置，產(chan) 能大大浪費，甚至出現了交貨期限延誤等一係列問題。
機械、電子類企業(ye) ，是用工市場上的另一個(ge) “缺工大戶”。在全國小家電生產(chan) 基地慈溪市附海鎮，規模企業(ye) 的用工缺口也遠遠比小企業(ye) 來得嚴(yan) 重。
“現在，用人缺口是兩(liang) 頭大，中間小。最缺的一是基層普通操作工，二是懂技術的工人。”華盛汽車部件有限公司人事負責人說，公司身陷用工兩(liang) 難處境：普工工資1000左右，沒人願意做；技術工工資3000多，願意做的人做不來。
職介所納悶“怪了，人都去哪了！”
“最近又高興(xing) ，又煩惱啊！”寧波興(xing) 寧職業(ye) 介紹所的老板吳亞(ya) 強做了多年的職介。高興(xing) 的是，往年這時候，往往沒多少用工信息了，得一家一家聯係企業(ye) ，今年手頭的用工消息多到數不過來。煩惱的是，招工需求多了，工人卻少了很多。
“現在打工的人少啊，很難找，特別是工廠一線的工人。根本沒有人可以交給那些招工的單位。”吳亞(ya) 強本來自豪於(yu) 自己的“一個(ge) 禮拜效率”。也就是說，隻要待遇不是太差，一般能在1個(ge) 禮拜幫企業(ye) 找好人。現在，很多企業(ye) 已經登記了兩(liang) 三個(ge) 禮拜，他還是“交不出人”。他說：“難怪企業(ye) 都說‘用工荒’，在我看來，這次是幾年來最‘荒’的一次。”
一些企業(ye) 實在招不到人，隻好降低要求，漲工資。比如，年初試用期1200元，現在漲到了試用期1500元，要求低了一些，可還是沒多大作用。這讓吳亞(ya) 強很納悶：“怪了，人都去哪了！”
年底用工緊缺可能加劇
來自寧波市人力資源市場提供的數據：三季度2.82萬(wan) 家次用人單位進場招聘，提供各類崗位41.66萬(wan) 個(ge) 次，但求職登記人數隻有26.88萬(wan) 人次，求人倍率達到1.54，為(wei) 今年最高點。
按照往年情況，第三季度早就過了用工高峰期，但今年卻顯得異常。三季度單位提供的崗位數比上季度增長了39.54%。與(yu) 此同時，求職人數卻是不增反減，三季度求職登記人數比二季度下降了11.08%，比去年同期相比下降了9.32%。勞動力供求出現了嚴(yan) 重的“倒掛”現象。
在需求大於(yu) 求職缺口最大的前10個(ge) 職業(ye) 中，製造業(ye) 就占了6個(ge) ，操作工用工缺口最大，需求人數3.27萬(wan) 人，求職人數隻有1.41萬(wan) 人，缺口數達1.86萬(wan) 人。普工、其他裝配工、車工、其他操作工、縫紉工都有很大的需求量。
分析人士認為(wei) ，第四季度以來，用工缺口進一步拉大。而且，隨著年底接近，農(nong) 民工返鄉(xiang) ，用工緊缺情況可能會(hui) “雪上加霜”。
訂單回暖明顯是根本原因
訂單回暖是催生用工需求的直接因素。於(yu) 是，記者順藤摸瓜地調查起企業(ye) 的訂單情況。
調查顯示：服裝企業(ye) 受金融危機影響較大，訂單波動情況也比較明顯。朗迪紡織品有限公司管理人陳玲玲稱：“9月份開始單子多到做不完。主要是上半年受美國客戶訂單量下降的影響，有一個(ge) 緩衝(chong) 期。下半年歐洲客戶陸續下單，基本保持平緩回升狀態。”金島進出口有限公司業(ye) 務員胡恬說，從(cong) 七八月開始陸續接到了許多新的歐洲客戶的訂單，雖然現在還處於(yu) 開發階段，但預計明年形勢將大大好轉。
與(yu) 此同時，許多度過危機的服裝企業(ye) 也在緊鑼密鼓地擴大生產(chan) 規模。萌恒工貿有限公司是一家專(zhuan) 業(ye) 的服裝輔料生產(chan) 商，人事負責人宋先生稱：“我們(men) 現在缺普工800個(ge) 。公司的產(chan) 能跟不上訂單的需求，明年準備大規模擴大產(chan) 能，購置了新的廠房，新的設備。現在，就等一線工人了。”
而機電類企業(ye) 則給出了不一樣的情況———訂單受金融危機影響不大，今年來的訂單還是以老客戶為(wei) 主。新產(chan) 品的開發導致訂單激增，成了用工缺口的重要原因。聯成機械的人事負責人李先生說：“從(cong) 去年年底開始，應客戶的要求開發新產(chan) 品，一條流水線產(chan) 量幾百萬(wan) ，目前已經上線2條，還有4條在洽談中。”
鄞州區薑山鎮江友電子負責人說：“下半年訂單增加量特別大，要招一百個(ge) 操作工。寧波本地招不到的話，還要去江西、廣東(dong) 東(dong) 莞一帶招操作工。”
另外，業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) 勞動力供求信息不對稱也是導致眼下“用工荒”的原因。鄞州區就業(ye) 管理服務處王承暉處長說：一般年初是用工求職高峰，今年年初企業(ye) 減少用工量，很多到了寧波的勞動者也回到了輸出地。這一“時間差”把用工短缺的情況呈幾倍地放大了。
打短工的“幫忙團”讓大企業(ye) 很頭疼
以往，通常是大企業(ye) 比中小企業(ye) 在招工市場上更有優(you) 勢，即使一時缺口大，也能較快得到補充。為(wei) 什麽(me) 今年大企業(ye) 缺工現象會(hui) 持續比中小企業(ye) 嚴(yan) 重呢？
記者在采訪中了解到，這主要由幾個(ge) 因素導致。前幾年，大企業(ye) 因為(wei) 牌子響、工資高、保障好，對勞動者更有吸引力，而且往往有一定的人員儲(chu) 備。可現在，大企業(ye) 和小企業(ye) 報酬差距很小，以往的“磁性”減弱。金融危機到來後，大企業(ye) 因訂單驟減，甚至需要大量裁員，更遑論後備用工的儲(chu) 備。
從(cong) 訂單上看，大企業(ye) 麵臨(lin) 的往往是固定的、長期的大額訂單，用工絕對數量大。中小企業(ye) 的訂單相對零散，且以短單居多，為(wei) 了應付“短單”，甚至可以開出更高的工資，從(cong) 而催生了一批專(zhuan) 門打“短工”的候鳥型勞動者，人數相當龐大，被企業(ye) 稱為(wei) “幫忙團”。“幫忙團”由來自安徽、江西等地的熟練工自發組成，人數從(cong) 十幾人到上百人不等。他們(men) 不到固定工廠做事，而是打一槍換一個(ge) 地方，哪裏缺人就去哪，開價(jia) 一般以工廠工價(jia) 的1.5倍到2倍左右。
采訪中，很多大企業(ye) 一提到“幫忙團”都非常頭疼：“這是惡性競爭(zheng) 啊！有時候一個(ge) 月加200塊，就能馬上挖走幾十個(ge) 工人，生產(chan) 線隻能停下來。現在，打短工的人越來越多了。”而且，大企業(ye) 因為(wei) 接的是長期訂單，一旦缺人，就顯得特別緊急；小企業(ye) 接的都是比較靈活的短單，可以量力而行地接訂單。
●對策
漲工資難解“用工荒”
關(guan) 鍵要轉變用工方式
不要為(wei) 新一輪“用工荒”恐慌，這是寧波大學商學院熊德平教授的觀點。
熊德平說：出現新一輪“用工荒”是中國經濟轉型的標誌。一方麵表明中國經濟開始走出金融危機，出現複蘇；另一方麵表明中國增長開始麵臨(lin) “劉易斯拐點”。
他解釋道：“劉易斯拐點”由諾貝爾經濟學獎獲得者阿瑟·劉易斯提出，發展中國家通常要經曆一個(ge) 二元經濟發展的過程，農(nong) 村的剩餘(yu) 勞動力源源不斷地為(wei) 工業(ye) 化提供廉價(jia) 勞動力供給，工資增長緩慢，直到工業(ye) 化把剩餘(yu) 勞動力吸納幹淨了，剩餘(yu) 勞動力無限供給階段告一段落，“人口紅利”消失，這時候用工企業(ye) 要繼續吸收勞動力，就必須提高工資水平，這個(ge) 轉折點就叫“劉易斯拐點”。
另一方麵，新一輪“用工荒”還意味著廣大勞動密集型企業(ye) 必須轉型。“用工荒是在既定的工資水平下出現的現象，而工資的上漲意味著企業(ye) 勞動力成本的增加，對於(yu) 勞動密集型企業(ye) 而言競爭(zheng) 優(you) 勢減弱，企業(ye) 就麵臨(lin) 轉型的問題，要用資本和技術替代勞動力”。對於(yu) 企業(ye) 所說的“漲工資還是招不到人”，熊教授說，漲工資不僅(jin) 僅(jin) 是指貨幣工資的增加，還要轉變用工方式，包括改善勞動條件、提高福利待遇，增加社會(hui) 保障和增強員工的歸屬感，使農(nong) 民工能獲得平等的就業(ye) 待遇。
●思考
廉價(jia) 勞動力時代已成為(wei) 過去
校企合作，遠水解不了近渴；到勞務輸出地招人，效果也沒往年那麽(me) 明顯了……企業(ye) 確實在千方百計地招人，可不管是長期缺人還是季節性缺人，卻都走不出人員隨著訂單的波動而波動的怪圈。
“招之即來，揮之即去”的用工方式已經成了過去，廉價(jia) 勞動力時代也必將過去。金融危機為(wei) 企業(ye) 提供了一次洗牌的機會(hui) 。抵禦住了這次風暴的企業(ye) 在慶幸的同時是否應該對生存之道和用工方式進行反思？
農(nong) 民工要求的上升與(yu) 追求低勞動力成本的勞動密集型企業(ye) 之間形成了一種博弈。寧波甬南伟德国际英国有限公司包星波主任說：“服裝行業(ye) 長期缺人，維持低勞動力成本的運作對企業(ye) 來說不是長久之計，還有一個(ge) 原因是對外貿依存度很大，現在考慮的是減少對勞動力的過分依賴。”
寧波市裕人伟德国际英国機械有限公司的徐經理說，他們(men) 近期也缺人，金融危機為(wei) 他們(men) 提供了很好的發展契機，因為(wei) 他們(men) 的產(chan) 品恰好順應了勞動密集型企業(ye) 轉型的需求。公司生產(chan) 的毛衫電腦橫機，一台機器的產(chan) 量相當於(yu) 8台人工手搖橫機，而一個(ge) 操作工可以同時控製六七台電腦，按照這種乘數效應，原本一個(ge) 勞動力現在可以抵上50幾個(ge) 人，這大大降低了企業(ye) 對勞動力的依賴。這位負責人同時也坦誠地表示：一台電腦橫機的價(jia) 格是十幾萬(wan) ，一台人工手搖橫機的價(jia) 格僅(jin) 是幾千元。如果要用機器置換勞動力，需要投入大量的“轉型資金”，一般小企業(ye) 很難承受的。因此，他認為(wei) 小企業(ye) 和傳(chuan) 統的勞密型企業(ye) 生存空間將越來越窄，由大到強將是未來服裝行業(ye) 的發展方向。
