近日，記者在武漢紡織企業采訪時獲悉，2009年，武漢紡織行業雖有少數企業在困境中停產、破產，但紡織服裝骨幹企業麵對席卷全球的金融危機，不後退、不氣餒，不斷拚搏，他們將搬遷與改造相結合，提高企業的抗風險能力；將減量與增值相結合，提高企業的應變能力；將開發與拓展相結合，提高企業的贏利能力；將發展與穩定相結合，提高企業的凝聚能力，企業經濟形勢逐步回暖。今年1~11月，紡織骨幹企業銷售收入同比平均增長17.26%，利潤同比平均增長9%。
搬遷改造 抗風險能力提高
為了振興武漢紡織，市政府決定紡織企業逐步由市中心搬到開發區。借此機遇，武漢紡織企業進行了脫胎換骨的改造。武漢江南集團公司原在市中心，今年10月，企業整體搬遷到了武漢陽邏開發區。搬遷中，該企業把搬遷與設備改造、產品升級結合起來，淘汰了6萬落後紗錠，購買了大量新設備，開發特種纖維紗線品種28個，軍品用布和工業用布品種37個。同時，他們及時停產滯銷的“大路貨”品種，增加了市場需求大的緊密紡、賽絡紡紗和塗附模具底布的生產。搬遷中，他們還淘汰了老廠區鍋爐，直接利用陽邏開發區電廠的蒸汽，不僅完成了武漢市下達的節能目標，而且每月可為工廠節約能源成本30多萬元。今年1~11月，該集團銷售收入比去年同期增長22.6%，利潤實現了扭虧為盈。武漢裕大華集團公司在整體搬遷到武漢蔡甸開發區的工作中，將整體搬遷與設備改造同步，利用搬遷補償資金，高標準建設新廠房，高質量選擇新設備，高水平開發新產品。今年12月，該集團正式啟動搬遷工作。業界人士認為，武漢紡織企業搬遷改造後，抗市場風險能力明顯提高，市場競爭力明顯增強，這為武漢紡織今後的發展打下了良好的基礎。
減量增值 市場應變力顯現
麵對國際金融危機的影響，武漢紡織企業有退有進，減量增值，不求做大，但求做強。武漢世城集團公司原計劃投資數億元興建占地13.34萬平方米的工業園。今年，該公司為輕裝上陣，改為僅投7800萬元，用地3.34萬平方米，目前，該項目已進入實施階段。今年以來，武漢裕大華集團公司一方麵減量規避風險，借地鐵修建占地之機，將集團本部的織機由700餘台壓縮至80餘台，紗錠由67000餘錠壓縮至45000餘錠；另一方麵，新增了4200錠先進紡紗錠，購買了20台進口大提花機，更新了配電、風機、鍋爐、空壓等設備。設備減少了，原來產品的產量下降了，但新設備給企業帶來了新的活力。今年，該集團公司用先進設備相繼開發生產了細旦纖維純紡紗、天絲純紡混紡紗、竹節紗等差別化纖維產品，生產銷售穩步提高，再加上床上用品、窗簾窗紗、服裝麵料新品係列的逐步成型，今年前10個月，新產品產值達到4532多萬元，新產品產值率由去年的10%左右提高到20.86%。與此相對應，公司產品毛利率也由負轉正。今年1~11月，該集團公司產銷率達108.4%，產成品資金占用同比下降28.44%，銷售收入同比增長11.29%，利潤增長10.17%。
際華3509公司在應對國際金融危機中，以贏利為標準抓產品，以體製為突破口抓營銷，以提高效率為目的抓管理。工廠果斷停止了毛利率為負數的產品，竹纖維家紡麵料、賽絡紡等適銷對路產品的產量逐步增加。今年1~11月，該公司銷售收入同比增長16.42%。目前，該公司的生產訂單已簽訂到了2010年3月份。
開發拓展 企業贏利力回升
麵對國際貿易壁壘和國內紡織市場的激烈競爭，際華武漢依翎伟德国际英国公司從開發拓展入手，搶占市場。該公司一是搞好軍品投標，確保軍品訂單不丟失、不減少。今年公司中標伟德国际英国服裝、貝雷帽、襪子、麵罩四大類，九個品種，共計2.2億元銷售收入。二是大小訂單“通吃”，按客戶要求做好每一筆小訂單。2009年，該公司承攬軍警被裝訂單任務和自籌軍品任務共計2.62億元，同比增長了63.66%。三是應對危機新建營銷機構。該公司今年新成立了市場部，組建了上海辦事處，成立了古田營銷部等，市場得到進一步拓展。四是加強營銷人才的儲備，為公司技改項目盡快形成生產力核心，盡快實現公司軍品、民品、外貿三足鼎立戰略奠定了基礎。今年1~11月，該公司實現銷售收入26113.43萬元，同比增長70.47%；利潤2116.24萬元，增長12.56%。
武漢冰川集團在開發拓展市場中為解決流動資金不足的問題，積極與原材料供應商聯係，與之建立起“資源共享、利益共享、互惠互贏”的戰略夥伴關係，使材料供應商變成了冰川產品的經銷商，從而保證了企業的穩定發展。武漢世城集團公司大力拓展市場，一方麵，瞄準普通工裝、特防工裝、行業製服、高檔西服、學校校服等傳統訂單，另一方麵，積極研發推出能夠滿足鋼鐵冶金、機械製造、石油化工、生物化學、公共安全等不同行業、不同崗位需求的多種具有特防功能的職業服裝，並取得了國家特防產品生產許可證和國家產品安全標誌證書。今年該公司銷售收入同比有望增長6%。
穩定隊伍 職工凝聚力增強
在應對國際金融危機中，武漢紡織企業還積極為社會分憂，承諾做到不減員、不減薪。武漢江南集團今年為職工辦了“10件實事”，解決了職工上下班班車和醫療服務點等10個方麵的問題。武漢依翎伟德国际英国公司在危機中以人為本，不僅就近解決了農民工住房問題，還出50%的資金為自願參加武漢市職工重大疾病醫療的員工辦理了保險。這些措施與活動不僅調動了職工的生產熱情，而且增強了企業凝聚力。
武漢紡織服裝企業在危機中穩定隊伍，為社會分憂的做法受到了各界的肯定。今年3月30日，溫家寶總理在武漢考察人力資源市場時，專門來到武漢世城集團公司展位前，對該公司在國際金融危機中不減產、不減人、不減薪的做法給予了肯定和鼓勵。
搬遷改造 抗風險能力提高
為了振興武漢紡織，市政府決定紡織企業逐步由市中心搬到開發區。借此機遇，武漢紡織企業進行了脫胎換骨的改造。武漢江南集團公司原在市中心，今年10月，企業整體搬遷到了武漢陽邏開發區。搬遷中，該企業把搬遷與設備改造、產品升級結合起來，淘汰了6萬落後紗錠，購買了大量新設備，開發特種纖維紗線品種28個，軍品用布和工業用布品種37個。同時，他們及時停產滯銷的“大路貨”品種，增加了市場需求大的緊密紡、賽絡紡紗和塗附模具底布的生產。搬遷中，他們還淘汰了老廠區鍋爐，直接利用陽邏開發區電廠的蒸汽，不僅完成了武漢市下達的節能目標，而且每月可為工廠節約能源成本30多萬元。今年1~11月，該集團銷售收入比去年同期增長22.6%，利潤實現了扭虧為盈。武漢裕大華集團公司在整體搬遷到武漢蔡甸開發區的工作中，將整體搬遷與設備改造同步，利用搬遷補償資金，高標準建設新廠房，高質量選擇新設備，高水平開發新產品。今年12月，該集團正式啟動搬遷工作。業界人士認為，武漢紡織企業搬遷改造後，抗市場風險能力明顯提高，市場競爭力明顯增強，這為武漢紡織今後的發展打下了良好的基礎。
減量增值 市場應變力顯現
麵對國際金融危機的影響，武漢紡織企業有退有進，減量增值，不求做大，但求做強。武漢世城集團公司原計劃投資數億元興建占地13.34萬平方米的工業園。今年，該公司為輕裝上陣，改為僅投7800萬元，用地3.34萬平方米，目前，該項目已進入實施階段。今年以來，武漢裕大華集團公司一方麵減量規避風險，借地鐵修建占地之機，將集團本部的織機由700餘台壓縮至80餘台，紗錠由67000餘錠壓縮至45000餘錠；另一方麵，新增了4200錠先進紡紗錠，購買了20台進口大提花機，更新了配電、風機、鍋爐、空壓等設備。設備減少了，原來產品的產量下降了，但新設備給企業帶來了新的活力。今年，該集團公司用先進設備相繼開發生產了細旦纖維純紡紗、天絲純紡混紡紗、竹節紗等差別化纖維產品，生產銷售穩步提高，再加上床上用品、窗簾窗紗、服裝麵料新品係列的逐步成型，今年前10個月，新產品產值達到4532多萬元，新產品產值率由去年的10%左右提高到20.86%。與此相對應，公司產品毛利率也由負轉正。今年1~11月，該集團公司產銷率達108.4%，產成品資金占用同比下降28.44%，銷售收入同比增長11.29%，利潤增長10.17%。
際華3509公司在應對國際金融危機中，以贏利為標準抓產品，以體製為突破口抓營銷，以提高效率為目的抓管理。工廠果斷停止了毛利率為負數的產品，竹纖維家紡麵料、賽絡紡等適銷對路產品的產量逐步增加。今年1~11月，該公司銷售收入同比增長16.42%。目前，該公司的生產訂單已簽訂到了2010年3月份。
開發拓展 企業贏利力回升
麵對國際貿易壁壘和國內紡織市場的激烈競爭，際華武漢依翎伟德国际英国公司從開發拓展入手，搶占市場。該公司一是搞好軍品投標，確保軍品訂單不丟失、不減少。今年公司中標伟德国际英国服裝、貝雷帽、襪子、麵罩四大類，九個品種，共計2.2億元銷售收入。二是大小訂單“通吃”，按客戶要求做好每一筆小訂單。2009年，該公司承攬軍警被裝訂單任務和自籌軍品任務共計2.62億元，同比增長了63.66%。三是應對危機新建營銷機構。該公司今年新成立了市場部，組建了上海辦事處，成立了古田營銷部等，市場得到進一步拓展。四是加強營銷人才的儲備，為公司技改項目盡快形成生產力核心，盡快實現公司軍品、民品、外貿三足鼎立戰略奠定了基礎。今年1~11月，該公司實現銷售收入26113.43萬元，同比增長70.47%；利潤2116.24萬元，增長12.56%。
武漢冰川集團在開發拓展市場中為解決流動資金不足的問題，積極與原材料供應商聯係，與之建立起“資源共享、利益共享、互惠互贏”的戰略夥伴關係，使材料供應商變成了冰川產品的經銷商，從而保證了企業的穩定發展。武漢世城集團公司大力拓展市場，一方麵，瞄準普通工裝、特防工裝、行業製服、高檔西服、學校校服等傳統訂單，另一方麵，積極研發推出能夠滿足鋼鐵冶金、機械製造、石油化工、生物化學、公共安全等不同行業、不同崗位需求的多種具有特防功能的職業服裝，並取得了國家特防產品生產許可證和國家產品安全標誌證書。今年該公司銷售收入同比有望增長6%。
穩定隊伍 職工凝聚力增強
在應對國際金融危機中，武漢紡織企業還積極為社會分憂，承諾做到不減員、不減薪。武漢江南集團今年為職工辦了“10件實事”，解決了職工上下班班車和醫療服務點等10個方麵的問題。武漢依翎伟德国际英国公司在危機中以人為本，不僅就近解決了農民工住房問題，還出50%的資金為自願參加武漢市職工重大疾病醫療的員工辦理了保險。這些措施與活動不僅調動了職工的生產熱情，而且增強了企業凝聚力。
武漢紡織服裝企業在危機中穩定隊伍，為社會分憂的做法受到了各界的肯定。今年3月30日，溫家寶總理在武漢考察人力資源市場時，專門來到武漢世城集團公司展位前，對該公司在國際金融危機中不減產、不減人、不減薪的做法給予了肯定和鼓勵。
