2010年，新十年的開局之年。
　　
　　在2010年即將到來之際，我們(men) 對自己全方位的進行安排、規劃和展望。不管2009年收獲了什麽(me) ，也不管曾經哭泣了什麽(me) ，如今，我們(men) 已將2009年劃上了句號，為(wei) 2010年寫(xie) 下了誓言。
　　
　　相信一年過後，我們(men) 會(hui) 微笑對自己說：2010年是無悔的一年，是虎虎生威的一年！
　　
　　陳錫林
　　
　　陳藝雲(yun)
　　
　　北京靚諾派時裝有限公司總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———市場
　　
　　2010年，我們(men) 的工作目標主要是搶占市場份額。品牌的實力最終還是要靠市場來證明，我們(men) 會(hui) 加大開店力度，適當的在外埠開設直營店，增加吸引客戶和VIP客戶的力度。另外，我們(men) 還會(hui) 不斷吸引人才，擴大銷售隊伍，提高銷售人員的素質。
　　
　　我們(men) 相信，在2010年能夠脫穎而出的品牌，一定是在2009年就苦練內(nei) 功的品牌。
　　
　　在新的一年，希望行業(ye) 能夠更加關(guan) 注對知識產(chan) 權和商標的保護。因為(wei) ，這樣企業(ye) 才能能夠在外在環境不斷變化的情況下，不分心地去提升品牌，為(wei) 行業(ye) 的發展作出更多貢獻。
　　
　　陳藝雲(yun)
　　
　　深圳聚藝實業(ye) 有限公司總裁
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———專(zhuan) 業(ye)
　　
　　關(guan) 於(yu) 明年的工作重心，我想用“專(zhuan) 業(ye) ”這個(ge) 關(guan) 鍵詞來概括。這個(ge) “專(zhuan) 業(ye) ”不僅(jin) 指每個(ge) 工作程序上的專(zhuan) 業(ye) ，也是指我們(men) 做人、做事的專(zhuan) 業(ye) ；要用心去體(ti) 悟生活和生命，幫助消費者實現她們(men) 內(nei) 心真正渴望的美；終端銷售人員要努力成為(wei) 專(zhuan) 家，為(wei) 顧客提供更多的方案以供選擇。
　　
　　相比其他行業(ye) ，比如說電子類，消費者拿錢就可以買(mai) 到自己想要的東(dong) 西，但現在消費者買(mai) 服裝不完全是這樣，常常是拿著錢都買(mai) 不到自己想要的東(dong) 西。對此，作為(wei) 行業(ye) 人的我們(men) 是有責任的，我們(men) 還沒有把真正滿足顧客需求的衣服做出來。所以，我們(men) 行業(ye) 人還要更加努力，更加專(zhuan) 業(ye) 。
　　
　　我經常要求員工，每天不要隻報告營業(ye) 額，更要告訴我，你今天幫助了多少個(ge) 消費者，與(yu) 多少人分享了真正的美。如果能做到這一點，即便是顧客今天沒有買(mai) 我們(men) 的服裝，也沒有關(guan) 係。我們(men) 不能隻盯著顧客口袋裏的錢；我們(men) 在創造美的同時，更要享受美的過程。
　　
　　程小平
　　
　　帝皇時裝（杭州）有限公司總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———永續
　　
　　2010年，我們(men) 最主要的工作還是那句話———產(chan) 品會(hui) 講話。
　　
　　過去的消費者對產(chan) 品隻是懂個(ge) 大概，選擇比較盲目；如今的消費者不僅(jin) 懂產(chan) 品，而且對麵料、工藝、設計、色彩都有一定的了解，當然，他們(men) 更懂的是價(jia) 格。
　　
　　在這種情況下，我們(men) 隻有不斷地超越顧客、走在顧客前麵，才能夠生存下去。這就是我們(men) 提出“產(chan) 品會(hui) 講話”的原因。
　　
　　我們(men) 不是單純以利潤為(wei) 標準。做服裝賺錢是很容易的，但要做到成長、生存、永續經營就不是容易的事了。
　　
　　因為(wei) 顧客是喜新厭舊的，所以我們(men) 必須要了解顧客、滿足顧客，要求新、求變。
　　
　　2009年，我們(men) 從(cong) 危機中尋找機會(hui) ；對於(yu) 帝皇來說，2010年更是我們(men) 的機會(hui) ，我們(men) 準備新增50家店。明年，我們(men) 在市場方麵的重點開拓區域是烏(wu) 魯木齊、廣州和黑龍江省等地。我們(men) 在按照規劃發展。
　　
　　我們(men) 對通路的規劃仍然是抱著永續經營的態度，要做一家，成功一家；我們(men) 求精，不求量；我們(men) 要穩定地發展。
　　
　　韓加明
　　
　　幸運路服飾有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———提升
　　
　　2010年，我們(men) 還是以品牌建設為(wei) 主，把單一產(chan) 品變成多產(chan) 品品牌，真正邁向服裝品牌的道路。
　　
　　我們(men) 在男裝方麵會(hui) 有一個(ge) 新定位的產(chan) 品推出，並且走簡約化品牌道路———跟那種產(chan) 品很豐(feng) 富的品牌模式相區別。對於(yu) 這個(ge) 品牌的具體(ti) 目標，是明年能開8~10家店———純粹的品牌專(zhuan) 賣店。我們(men) 會(hui) 利用原渠道培育高端客戶的模式進行開拓，這能保證目標得以有效地實施。
　　
　　同時，我們(men) 也正在做明年的產(chan) 品規劃：產(chan) 品線會(hui) 有所延長，還會(hui) 涉足女裝。目前，女裝正在設計研發中，明年會(hui) 推向市場。
　　
　　我們(men) 的女裝會(hui) 從(cong) 單品開始做，即從(cong) 皮衣做起，不過這將是我們(men) 的一個(ge) 摸索階段。
　　
　　為(wei) 什麽(me) 我們(men) 要尋求橫向發展？對於(yu) 我們(men) 這樣的生產(chan) 企業(ye) 而言，必須這樣操作。如果我們(men) 是純品牌企業(ye) 可能不會(hui) 這樣考慮，但基於(yu) 生產(chan) 的考慮，還得把女裝這塊增加進來。
　　
　　中國皮裝現在大部分已經慢慢走向零售了。特別是海寧皮裝，幾乎都是零售為(wei) 主，加工為(wei) 輔。像我們(men) 自己的企業(ye) ，基本上不做代工了。
　　
　　在明年的發展中，企業(ye) 切忌樂(le) 觀過頭，盲目加大產(chan) 量。
　　
　　黃湘
　　
　　堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———突破
　　
　　在2010年，我們(men) 要通過各種市場推廣策略，樹立JASONWOOD中國時尚牛仔的品牌定位和形象，以區別於(yu) 時尚休閑和傳(chuan) 統經典牛仔。
　　
　　在市場拓展方麵，我們(men) 將以二三類城市為(wei) 中心，向上滲透至如北京、上海這樣的一線城市。同時，也要鞏固市場金字塔的基層，如四五線城市。這個(ge) 舉(ju) 措是為(wei) 了提早應對國際品牌對三線以下城市的滲透。他們(men) 在各方麵比本土品牌更強大，我們(men) 隻有早下手，才能取勝。
　　
　　JASONWOOD明年預期增長35%。我們(men) 還會(hui) 加強終端零售方麵的工作，按計劃增開店麵。
　　
　　在2010年，我們(men) 選擇突破。突破不是求穩定發展，也不是打破重來。突破包含了兩(liang) 層意思：一是在現在的基礎上尋求新發展，在推廣模式上、預算上、傳(chuan) 播覆蓋上，要比以往十年有所不同；二是，在產(chan) 品方麵要打破消費者對傳(chuan) 統牛仔的認識，明年將推出突破這些概念的產(chan) 品。在牛仔版型上要更加專(zhuan) 業(ye) ，突破傳(chuan) 統牛仔。
　　
　　明年，JASONWOOD會(hui) 給人耳目一新的感覺，我們(men) 會(hui) 把最新的流行元素體(ti) 現在牛仔上，如彩色仔褲、豹紋仔褲等。
　　
　　在2010年，我們(men) 會(hui) 做以前沒有人做過的事情。我們(men) 要在穩中創新。
　　
　　李國坤
　　
　　福建匯達時裝有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———實際
　　
　　2010年，卡朱米羽絨服在係列化方麵會(hui) 有長足進步，產(chan) 品線會(hui) 更加豐(feng) 富，包括羽絨童裝和羽絨小件在內(nei) 的各種羽絨服裝及製品都會(hui) 投放市場。
　　
　　事實上，從(cong) 今年10月份開始，我們(men) 就開始著手調研工作，委托專(zhuan) 業(ye) 調研公司去調研市場、研究國外同行。我們(men) 對市場的預估是比較準確的。
　　
　　在2010年，我們(men) 還將進一步壯大設計力量，我們(men) 會(hui) 去港台地區聘請設計人才，也會(hui) 進一步加強與(yu) 香港等地設計師和歐洲設計機構之間的交流。
　　
　　在2010年，我們(men) 還將進一步擴大生產(chan) 線，同時擴大配套設備規模。我們(men) 計劃，在今年產(chan) 量的基礎上擴大30%的產(chan) 能。現在，我們(men) 已經將生產(chan) 設備都訂好了，已經在著手安排招工工作。
　　
　　我們(men) 還要進一步加強市場調研，去摸清消費者的需求到底需要什麽(me) 。
　　
　　從(cong) 去年10月份到現在，我們(men) 花了很大工夫做出了《2010秋冬羽絨服係列分配建議企劃案》。如今，這一企劃案正在修改完善中。
　　
　　我這個(ge) 人喜歡實際，時尚也好，大眾(zhong) 也罷，關(guan) 鍵是市場需要什麽(me) ，你就要做什麽(me) 。
　　
　　我對卡朱米在2010年的發展充滿了信心。
　　
　　呂智勇
　　
　　北京派克蘭(lan) 帝有限責任公司營銷副總裁
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———合作
　　
　　對於(yu) 2010年，我們(men) 的態度是謹慎的樂(le) 觀。
　　
　　在2010年，一方麵，我們(men) 將會(hui) 推出新的項目；另一方麵，我們(men) 認為(wei) ，全球經濟將逐漸複蘇，相信明年的市場會(hui) 有一個(ge) 較好的局麵。
　　
　　對於(yu) 新項目的運作，我們(men) 認為(wei) ，機遇和挑戰並存。在業(ye) 內(nei) 以往的各種合作中，成功的經驗和失敗的教訓都不勝枚舉(ju) 。好的合作有可能成就一個(ge) 優(you) 秀的企業(ye) ；而由於(yu) 失敗的合作而使企業(ye) 遭遇滑鐵盧的案例也不是沒有。我們(men) 應該把握好合作的條件和機會(hui) ，利用明年經濟形勢好轉的良機，為(wei) 企業(ye) 創造新的業(ye) 績。
　　
　　李如成
　　
　　雅戈爾集團股份有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———專(zhuan) 注
　　
　　在2010年，首先，我們(men) 要提升雅戈爾的幾個(ge) 品牌，其中，GY品牌計劃開50~60家店，推向市場。其次，實現雅戈爾品牌的轉型，讓產(chan) 品和品牌找到結合點。我們(men) 會(hui) 把雅戈爾品牌組合得更有文化和內(nei) 涵。此外，明年下半年，我們(men) 將推出Mayor。
　　
　　在CHIC2010上，雅戈爾的四個(ge) 品牌將全部亮相。我們(men) 要把品牌細化做到位。我們(men) 的設計師還在繈褓中，還是個(ge) 嬰兒(er) ，我們(men) 要把他們(men) 培育得更健康。
　　
　　我們(men) 會(hui) 引進設計人才，加強培訓，使品牌有一個(ge) 新的影響；但不要變化太大，不要像雲(yun) 一樣，變來變去。
　　
　　金融風暴過後，中國文化越來越會(hui) 受到世界的認可。相信，我們(men) 隻要認真創自己的國際品牌，從(cong) 基礎做起———從(cong) 前是數量的增長，現在是效益的增長，將來會(hui) 更加專(zhuan) 注品牌文化和內(nei) 涵，就會(hui) 真正成為(wei) 有文化、有生命力的品牌。
　　
　　不能僅(jin) 僅(jin) 有好的營銷，也不能僅(jin) 僅(jin) 有好的產(chan) 品。
　　
　　這是我的一些想法，當然做起來並非容易。
　　
　　馬春林
　　
　　上海唯好（國際）品牌管理機構總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———信心
　　
　　2010年，我們(men) 谘詢公司的工作重點還是以為(wei) 品牌提供服務為(wei) 工作重點。
　　
　　未來，行業(ye) 還是會(hui) 處於(yu) 平穩上升的狀態。對此我充滿了信心，
　　
　　2010年，童裝、童鞋會(hui) 將會(hui) 提速增長；家居服和內(nei) 衣也會(hui) 有所冒頭；男裝、運動裝會(hui) 呈現較比平穩的發展態勢；女裝方麵目前沒有什麽(me) 大的動作，發展變化不明顯；服裝企業(ye) 重振信心，也會(hui) 有所表現。
　　
　　此外，一些單品品牌如皮衣、羊絨會(hui) 向專(zhuan) 業(ye) 化發展，提速較快。
　　
　　潘鳳珍
　　
　　香港老爺車偉(wei) 林國際有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———變革
　　
　　2010年，老爺車男裝將實施品牌戰略，傾(qing) 力打造中國的男裝文化，傳(chuan) 達出老爺車男裝目標消費群追求生活品位的一種生活態度，營造目標消費群“活得精彩”的生活方式；在營銷方麵，我們(men) 將逐漸增大自營板塊在市場中的比率，最終形成加盟與(yu) 自營相結合的營銷雙結構模式。
　　
　　2010年，我們(men) 的具體(ti) 目標包括：實施品牌新戰略；實施加盟與(yu) 自營相結合的營銷雙結構模式；產(chan) 品的研發將緊跟國際潮流，逐漸形成老爺車自己的產(chan) 品風格和核心品類；提升企業(ye) 內(nei) 部管理水平。
　　
　　為(wei) 了保證上述這些目標的實現，我們(men) 將在2010年實施品牌、營銷、產(chan) 品三大工程，采用“變革”策略，用變革來提升自身的內(nei) 功和保證這些目標的實現。
　　
　　不管結果如何，我認為(wei) ，變革是有效方法之一，因為(wei) 古語雲(yun) ：“變則通，通則活。”明年，老爺車男裝將吹響變革的號角，在產(chan) 品、營銷、品牌、管理等方麵進行質的提升。老爺車男裝在符合市場和消費意識的基礎上，將會(hui) 改變自己的品牌發展策略和經營策略。
　　
　　我認為(wei) ，明年行業(ye) 的發展將逐漸平穩，並呈現上升的趨勢。服裝的產(chan) 品細分還是未來行業(ye) 發展的趨勢，而且將呈現百花齊放的特點。根據對中國消費意識形態的研究，服裝產(chan) 品概念、特點將得到更好得闡述和包裝，產(chan) 品的風格、消費年齡、著裝形態將會(hui) 更具針對性。多品牌經營是很多服裝企業(ye) 選擇的一個(ge) 策略。
　　
　　我個(ge) 人認為(wei) ，明年企業(ye) 和行業(ye) 需要注意企業(ye) 自身內(nei) 力的修煉和其他資本的進入。
　　
　　錢峰
　　
　　杭州市服裝設計師協會(hui) 會(hui) 長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———快樂(le)
　　
　　在2009年的基礎上，杭州女裝在2010年將穩紮穩打、步步為(wei) 營，在設計研發、品牌策劃上做足文章。
　　
　　經過經濟危機，大家的心態在改變，幸福和快樂(le) 成為(wei) 主導杭州女裝文化的核心。

　　中附加幸福快樂(le) 元素。隻有獨特的產(chan) 業(ye) 文化才能使杭州女裝得到持續發展，這是杭州女裝企業(ye) 家、設計師在和我溝通得過程中表達的一種願望。
　　
　　快樂(le) 和幸福也體(ti) 現在本地的企業(ye) 當中。2009年，杭州女裝企業(ye) 增長最高的是員工的工資，包括福利、培訓等，因為(wei) 核心競爭(zheng) 力還是人才。2010年，這方麵也會(hui) 延續下去。
　　
　　沈永芳
　　
　　深圳服裝行業(ye) 協會(hui) 常務副會(hui) 長兼秘書(shu) 長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———創造
　　
　　2010年，是深圳服裝產(chan) 業(ye) 打響“深圳創造”的戰略發展年。
　　
　　在新的一年裏，深圳市服裝行業(ye) 協會(hui) 將通過進一步確立“整體(ti) 推廣”的思路，不斷提高“女裝區域品牌”的影響力，打造“深圳創造”的時尚品牌，不斷提高深圳女裝在文化、創意上的核心競爭(zheng) 力。協會(hui) 秘書(shu) 處將在市政府、服裝界同仁和社會(hui) 各界的支持下，繼往開來，努力做好以下幾件大事：
　　
　　完善規劃，加快“深圳服裝產(chan) 業(ye) 集聚基地”的建設，打造深圳的“時尚矽穀”。
　　
　　繼續組團參展“2010香港時裝節秋冬係列”。期間將舉(ju) 行“時尚深圳”-深圳展團時裝專(zhuan) 場發布、靜態展示等係列活動，打造深圳品牌服裝整體(ti) 形象。
　　
　　繼續組團參加中國國際服裝服飾博覽會(hui) ，協助企業(ye) 開拓國內(nei) 市場，打好深圳這張牌，進一步推廣提升深圳服裝整體(ti) 形象。
　　
　　在歐美設立多個(ge) 辦事機構，推動產(chan) 業(ye) 與(yu) 國際市場的交流合作。
　　
　　積極與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 機構合作，協助中小企業(ye) 貸款、融資。
　　
　　落實深圳女裝區域品牌具體(ti) 宣傳(chuan) 推廣方案並盡快實施。
　　
　　進一步提升深圳市服裝研究開發中心的建設，打造行業(ye) 公共技術服務平台。
　　
　　2010年7月8~10日舉(ju) 辦第十屆中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會(hui) 、2010深圳國際紡織麵料及輔料博覽會(hui) 、2010深圳國際孕·嬰·童產(chan) 業(ye) 博覽會(hui) ，搭建產(chan) 業(ye) 貿易、合作、交流平台。
　　
　　2010年9月中旬，組織深圳知名設計師及品牌參加倫(lun) 敦時裝周，組織企業(ye) 開拓國際市場，將發展的觸角伸向海外，並組織企業(ye) 參加境外其他專(zhuan) 業(ye) 展會(hui) ；在歐美、俄羅斯、東(dong) 南亞(ya) 等國家地區開連鎖店，擴展海內(nei) 外銷售網絡。
　　
　　2010年10月中旬上海世博會(hui) 期間，舉(ju) 辦“2010深圳時裝精品展示會(hui) ”整體(ti) 推廣深圳“女裝區域品牌”形象。
　　
　　2010年，協會(hui) 將積極響應聯合國及國家共同應對全球氣候變化號召，推動企業(ye) 節能減排，實現產(chan) 業(ye) 建設與(yu) 環境保護協調發展，倡導綠色文明新時尚。
　　
　　施傑
　　
　　杭州傑施時裝有限公司總經理、創意總監
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———精準
　　
　　對於(yu) 2010年，我覺得，需要更精準地做品牌的定位。
　　
　　我們(men) 要更加穩健。無論是做品牌，還是做市場，現在都不是做“快”的年代。對於(yu) 市場千萬(wan) 不能冒進，否則就會(hui) 導致失敗。
　　
　　切入市場，也要精確，否則給消費者的印象就是模糊的。在對客群、銷售地、店麵、店址的選擇上，都要精準。
　　
　　更加精準，就更加安全。強勢品牌就是這樣做的，發展中的品牌也應該這樣去做。在目前這個(ge) 階段，我們(men) 就是要考慮如何精準地把品牌優(you) 勢表現出來。
　　
　　明年，我們(men) 一方麵推出傑施品牌的高端係列；另一方麵，與(yu) 相關(guan) 團隊和渠道合作，做一個(ge) 快時尚係列。
　　
　　目前，中高端品牌的發展就是要求精確。每開一個(ge) 新網點，要能夠舉(ju) 一反三；品牌發展應該以效益、利潤為(wei) 先，單店回報的效益很重要；要把對的東(dong) 西放在對的地方，這就需要更精準一點。
　　
　　王為(wei) 民
　　
　　台繡服飾總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———整合
　　
　　明年我們(men) 重點是整合市場，包括整合市場通路，以及繼續提升品牌形象和進行品牌建設。
　　
　　我們(men) 會(hui) 整合以前的銷售專(zhuan) 賣係統，以及一些店鋪；有的總代理、分公司該整合的整合，該淘汰的淘汰，該提升的提升。另外，明年我們(men) 會(hui) 參加CHIC，做一形象的展示，還可能推出一個(ge) 比台繡更高端的品牌。營銷這一塊，這也是我們(men) 明年的一項重要工作。
　　
　　對於(yu) 以上的工作計劃，我們(men) 也有一些措施來保障其實施：
　　
　　第一，我們(men) 已經開始引進營銷方麵的人才；第二，跟中國美術學院合作，以全麵提升品牌形象。設計方麵，主要和意大利的設計公司合作，2009年我們(men) 已經打好了這個(ge) 基礎。
　　
　　我認為(wei) 2010年，很多服裝品牌會(hui) 在品牌形象上提升下了工夫，會(hui) 往高端的方向走，將品牌再提升一個(ge) 檔次。我現在接觸了很多人，都說要提升品牌形象。
　　
　　目前，我們(men) 的品牌在市場上進行競爭(zheng) ，受到了打折的影響。商場的打折對品牌的影響比較大，這其實不利於(yu) 國內(nei) 服裝品牌的發展，也會(hui) 影響到國內(nei) 品牌的價(jia) 值提升。
　　
　　吳金海
　　
　　浙江米皇集團有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———漸進
　　
　　2010年，米皇將通過參展CHIC2010等措施，繼續提升品牌、擴展渠道、整合渠道。
　　
　　2010年，我們(men) 網點的增加速度設定在10%。如果速度太快，管理跟不上，反而不好。我們(men) 有兩(liang) 方麵的重要工作，一是循序漸進的擴展，一是提高單店的銷售業(ye) 績和效益。
　　
　　我估計，在三五年內(nei) ，羊絨業(ye) 不會(hui) 發生大的變化；但是，羊絨服裝的時裝化、時尚化將是發展趨勢之一。
　　
　　謝秋河
　　
　　珠海威絲(si) 曼服飾股份有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———計劃
　　
　　對於(yu) 威絲(si) 曼企業(ye) 來說，2010年是準備之年，是計劃之年；2011年，才是發展的重點。
　　
　　在2010年，威絲(si) 曼有幾項重點工作：一是繼續增加店鋪數量，二是大力提升四季產(chan) 品開發能力，三是提高企業(ye) 信息化管理能力，四是加強人才儲(chu) 備和培養(yang) 。我們(men) 要為(wei) 2011年的大發展做準備，做計劃。
　　
　　威絲(si) 曼每做一件事情，都會(hui) 有一個(ge) 小組在推動；對於(yu) 上述任務目標的實現，也不例外。我們(men) 將組織若幹推進小組，去推進上述工作。完成任務的，大大有獎；完不成任務的，就要受罰。
　　
　　徐國珠
　　
　　北京百榮世貿商城總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———發展
　　
　　如今，百榮已成為(wei) 北京規模最大、品牌密集度最高、形象最好的男裝市場和品牌加盟基地。其品類占比及其所占麵積已趨於(yu) 飽和，不宜再擴大;在鞏固目前零售優(you) 勢的同時，我們(men) 將重點解決(jue) 品牌錯位、提升和拉動批發等問題。
　　
　　另外，需要加大女裝在市場中的行業(ye) 占比，提升精品女裝的份額，提升批發占比；引入“韓國城”項目，打造百榮時尚服飾新亮點；注重新行業(ye) 的引進，完善商城配套設施。
　　
　　2008年之前，百榮談得最多的是“生存”。2009年年初，蔣柏榮董事長發表了題為(wei) 《穩健經營求生存，創新思路求發展》的重要講話。所謂發展，包括商城經營品類的發展、配套服務的發展、管理製度的發展和人才建設的發展等。
　　
　　如何提升現有品類的經營，增加各品類批發份額，引進新品類和新行業(ye) ；如何完善商城的配套服務設施，增強商城綜合競爭(zheng) 實力；如何加強內(nei) 部管理製度，營造科學的管理體(ti) 係；如何選拔人才，培養(yang) 人才並為(wei) 商城所用都是發展過程中要麵對的問題。
　　
　　張江平
　　
　　太平鳥集團有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———快
　　
　　如果用一個(ge) 關(guan) 鍵詞來概括太平鳥明年的狀態，那就是“快”。
　　
　　首先，企業(ye) 要快速成長；其次，要把“快時尚”的概念做好，沒有速度的時尚是落後的時尚。
　　
　　2010年，太平鳥除了繼續抓研發之外，還將在IT信息化建設和升級方麵增加1000萬(wan) 元~2000萬(wan) 元的投入。
　　
　　在網點建設上，太平鳥希望再在一二線城市增加400家店麵，達到總體(ti) 2000多家店麵的數量；還將同時推出15家麵積在4000平方米左右的旗艦店，店麵選址主要考慮以省會(hui) 城市為(wei) 主。
　　
　　為(wei) 了保證這些目標得以實現，太平鳥集團製訂了一係列的措施，比如先建成標準店麵，設定好品牌形象和店麵的綜合設施標準。目前，這一模式已經建立，隻要進行複製和推廣就可以了。還有，在人才建設上，太平鳥培養(yang) 和儲(chu) 備了很多管理人才和銷售人才；在新網點選址上，太平鳥已經開始著手調查和實施。
　　
　　在目前中國的服裝領域，優(you) 秀的企業(ye) 應該很多，關(guan) 鍵是觀念要創新，所有的服裝品牌企業(ye) 都要與(yu) 時俱進，與(yu) 行業(ye) 接軌，與(yu) 國際接軌，提升自己。隻要敢想、敢做，就一定有生存空間。
　　
　　我希望，明年或不久的將來能有更多的優(you) 秀品牌出現。中國服裝產(chan) 業(ye) 需要百花齊放、百家爭(zheng) 鳴，整體(ti) 發力。
　　
　　遊林
　　
　　貓人國際（香港）股份有限公司董事長
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———高速發展
　　
　　新的一年，“貓人”將圍繞品牌的升級、品牌管理能力的升級、渠道控製能力的提升，以及商業(ye) 模式方麵的升級等，進一步做工作。原來我們(men) 做代理製比較多，現在可能要轉為(wei) 短渠道的加盟製。同時，我們(men) 自營的旗艦店、體(ti) 驗館也都會(hui) 相繼在2010年推出。第一家體(ti) 驗館應該會(hui) 在明年7月份推出。
　　
　　“貓人”有10年的自身積累，再加上全球經濟的回暖，擴大內(nei) 需的加強，以及我們(men) 對下一輪競爭(zheng) 模式的創新和體(ti) 係完善，2010年，“貓人”應該會(hui) 有一個(ge) 大發展。
　　
　　我認為(wei) ，一個(ge) 產(chan) 業(ye) 的整合必然會(hui) 帶來產(chan) 業(ye) 鏈的進一步分工，提升不同板塊的能力。比如，未來，品牌強的企業(ye) 可能在整合供應鏈方麵很強；而生產(chan) 突出的企業(ye) 可能在供應、設計包括技術方麵的保障會(hui) 很強；渠道商可能更多的會(hui) 在渠道資源的整合方麵變得越來越強。未來，企業(ye) 的專(zhuan) 業(ye) 化程度會(hui) 增強，呈現出強者愈強、弱者愈弱的局麵。
　　
　　對於(yu) 行業(ye) 的發展來說，最核心的是要以創新和開放的心態去把握市場和趨勢。比如，做外裝的一些好的理念，其實在內(nei) 衣行業(ye) 同樣也可以用。第二，要加強企業(ye) 自身的體(ti) 係再造能力。很多企業(ye) 在5年、10年甚至20年的發展過程中，已經形成了固有的觀念、思維和習(xi) 慣，但是這些往往是創新的天敵。
　　
　　另外，產(chan) 業(ye) 之間也應該橫向聯合，這是極其重要的一個(ge) 話題，但真正能做到的隻是少部分，因為(wei) 這確實需要企業(ye) 家有一定的認識高度和開放的思維。
　　
　　橫向聯合一定會(hui) 在一些開放型企業(ye) 層麵展開，這是一個(ge) 趨勢。
　　
　　張喆
　　
　　上海晨錦服飾谘詢公司總經理
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———服務
　　
　　明年，我們(men) 的期望就是尋找新的方式、新的途徑、新的企業(ye) 進行更多的項目合作。幫助品牌走出去，是我們(men) 2010年的工作重點。
　　
　　2010年，在國家擴大內(nei) 需的政策拉動下，行業(ye) 會(hui) 有很多機會(hui) ，市場前景也不錯。對於(yu) 品牌企業(ye) 來說，要抓住機會(hui) 。
　　
　　周嚴(yan)
　　
　　大連思凡服裝服飾有限公司總裁
　　
　　2010年關(guan) 鍵詞———精化
　　
　　如果用一個(ge) 詞來描述思凡2010年的發展，我想應該是“精化”，即品牌自身的品質需要做得更優(you) 秀。
　　
　　2010年，我們(men) 的工作重點是品牌的品質精良化和全方位國際資源整合。
　　
　　對於(yu) 2010年中國服裝行業(ye) 的發展，我想應該從(cong) 戰略和戰術兩(liang) 個(ge) 部分來看：
　　
　　首先是戰略。
　　
　　其一，中國品牌應該重新定位。過去，中國品牌更多的還處在自己的世界裏看自己，容易造成對自己看不清的困頓。從(cong) 國際視野來看，中國品牌的全球化戰略，不僅(jin) 是操作上的全球化，更多的是理念上的全球化。要將視線看得更遠，利用全球資源和人才，這是一個(ge) 緊迫的事情，需要抓緊時間規劃。
　　
　　其二，品牌基因問題。國際上一些知名品牌之所以能長久屹立不倒，就是因為(wei) 它有鮮明的獨特基因，中國的品牌應該在這方麵有所突破。
　　
　　其三，中國品牌在發展過程中應該把本國的民族文化、精神、藝術融入其中，不僅(jin) 是在外在的“形”上，更要在內(nei) 在的“神”上。
　　
　　其四，品牌的快速反應能力。中國品牌也應該學習(xi) 國外優(you) 秀品牌那樣及時調整自己，隨時呼應市場。
　　
　　其次是戰術上。
　　
　　其一，人才的專(zhuan) 業(ye) 性和企業(ye) 組織能力的打造十分關(guan) 鍵。
　　
　　其二，品牌的品質應該放在更為(wei) 重要的位置。企業(ye) 一定是要先做“質”再做“量”。
　　
　　其三，在品牌的推廣和影響力上，中國的品牌應該下更大的工夫，學習(xi) 國外優(you) 秀品牌的那種不惜代價(jia) 去影響人和感召人的做法，占據人的心進而占據市場。
　　
　　其四，深刻的人文精神和道德意識是品牌通向崇高席位的階梯。在地球村時代，每一個(ge) 品牌都是全球體(ti) 係中的一分子，企業(ye) 要重視自身的道德責任，倡導符合時代發展的價(jia) 值觀，這一點非常重要。
　　
　　（人名按姓氏拚音排序）