即將過去的2009年，給我們(men) 留下了永恒的記憶。回首2009年的日日夜夜，有受挫的淚水，也有成功的喜悅；有危機的考驗，也有發展的碩果；有對未來的擔憂，也有前進的信心……
　　
　　2009年，中國服裝業(ye) 回歸理性與(yu) 重返根本的一年。
　　
　　2009年，中國服裝業(ye) 的更生之年。
　　
　　陳錫林
　　
　　陳藝雲(yun)
　　
　　北京靚諾派時裝有限公司總經理
　　
　　對於(yu) 靚諾來說，2009年是調整的一年。
　　
　　麵對世界性的金融危機，誰也無法逃過。在這一年裏，企業(ye) 雖然無法改變宏觀經濟的大環境，但可以通過自身調整，克服種種困難。我們(men) 認為(wei) ，企業(ye) 要想向前不斷發展，就需要苦練內(nei) 功。為(wei) 此，靚諾采取了很多措施來應對形勢的變化，如從(cong) 整體(ti) 架構、流程、服務等方麵進行自我提升，讓企業(ye) 在各方麵不斷完善。
　　
　　在市場方麵，2009年，靚諾的銷售業(ye) 績雖然有所提升，但整體(ti) 的市場占有率並沒有太多變化。這很大程度上是由於(yu) 市場上低端產(chan) 品越來越多造成的，靚諾的低端產(chan) 品銷售也因此出現萎縮。正因為(wei) 這樣，促使靚諾不斷提高高端產(chan) 品的品質，以高端產(chan) 品的銷售增長，來彌補低端產(chan) 品的銷售損失，並且增加了服務和產(chan) 品品類，以更好地適應市場。
　　
　　陳藝雲(yun)
　　
　　深圳聚藝實業(ye) 有限公司總裁
　　
　　2009年，除一些硬性指標———譬如營業(ye) 額、店麵數量、研發設計，獲得穩步發展之外，我們(men) 最大的收獲是通過一係列的調整，使品牌內(nei) 部架構、核心競爭(zheng) 力、團隊的專(zhuan) 業(ye) 化得以加強，特別是在軟性能量方麵取得了巨大的進步。
　　
　　如今，關(guan) 於(yu) 公司大層麵管理理念的東(dong) 西———無論是相關(guan) 書(shu) 籍，還是專(zhuan) 家授課，都已經很多了；但我更看重公司軟性方麵的管理，如員工情緒管理和積極性的調動等。我經常思考怎麽(me) 樣才能更好地發揮人本身的能動性和對生命的熱情。
　　
　　在我們(men) 企業(ye) 內(nei) ，沒有“不知道”這個(ge) 詞匯，無論是哪一個(ge) 員工遇到了什麽(me) 問題，其他人都是主動幫忙，盡自己所能，通過一種互相的方式來解決(jue) 問題。很多企業(ye) 都看重最後的結果，但我們(men) 更在意過程，所有員工都能更快樂(le) 、更舒心地去實現自己的生活目標和工作目標是最重要的。我們(men) 致力於(yu) 將員工的個(ge) 人目標和企業(ye) 的目標融合在一起，讓大家享受工作帶來的愉悅，並把這種情緒和能量傳(chuan) 遞給周圍的人。
　　
　　程小平
　　
　　帝皇時裝（杭州）有限公司總經理
　　
　　2009年，金融風暴對市場造成一定影響；但帝皇的發展不僅(jin) 沒有因此而停滯不前，反而增長了50%。這是因為(wei) 我們(men) 一向專(zhuan) 注於(yu) 產(chan) 品和顧客的滿意度，專(zhuan) 注於(yu) 規劃、營銷；所以，在遭遇金融風暴和行業(ye) 種種困難的情況下反而快速發展。
　　
　　帝皇的目標目前不是做大、做強，而是做專(zhuan) 、做精。
　　
　　所謂危機，把“危”字拿掉就是“機”———機會(hui) 。帝皇要抓住這個(ge) 機會(hui) ，大力發展。
　　
　　我們(men) 的經驗就是“產(chan) 品會(hui) 講話”。
　　
　　韓加明
　　
　　幸運路服飾有限公司董事長
　　
　　在金融危機的影響下，國內(nei) 市場受到了不小的影響。當時，我們(men) 對形勢作了一個(ge) 判斷：這是真正紮下根來做品牌的最好時期。
　　
　　2009年，我們(men) 主要在皮衣品牌化方麵下了很大工夫，營業(ye) 額有一定的增長。以前做皮衣批發價(jia) 一件1000多元，現在完全按照品牌經營的模式，一件大概能賣到2000~3000元。利潤也增加了，但更重要的是，我們(men) 與(yu) 端客戶的互動越來越強了。
　　
　　2009年3月份在北京做完發布會(hui) 之後，我對服裝有了一個(ge) 更深刻的認識：必須打破以前那種用做廣告的傳(chuan) 統方式來創品牌的慣性思維。所以，現在我們(men) 也完全沉下心來嚴(yan) 格審視自己的產(chan) 品，用更國際化的視角去做品牌化的規劃。
　　
　　2009年，我們(men) 創立了一個(ge) 網絡服裝品牌———“凱賓科特”；另外，我們(men) 單品的加盟店從(cong) 以前的幾十家擴大到了現在的110家左右。
　　
　　對於(yu) 2009年的發展，我還是比較滿意的。
　　
　　黃湘
　　
　　堅持我的服飾（杭州）有限公司營銷副總經理
　　
　　對於(yu) JASONWOOD在2009年發展情況的評價(jia) ，我有兩(liang) 句話：第一，2009年的形勢並不像預期的那麽(me) 糟糕；第二，我們(men) 挺過來了。
　　
　　最初，我們(men) 都認為(wei) 2009年的大形勢會(hui) 給企業(ye) 的發展帶來很大挑戰———從(cong) 價(jia) 位上看，JASONWOOD雖不屬於(yu) 奢侈品，但也不是那麽(me) 低廉。怎麽(me) 在緊縮時期，完成25%增長的預期，這是一個(ge) 問題。
　　
　　現在，我們(men) 已經達到了預期增長目標。明年，我們(men) 可能會(hui) 把這個(ge) 增長目標設得更高一些。
　　
　　還好，2009年有驚無險，我們(men) 挺過來了。
　　
　　2009年是一個(ge) 坎。過了這一年，就會(hui) 好很多。
　　
　　李國坤
　　
　　福建匯達時裝有限公司董事長
　　
　　2009年，我們(men) 把卡朱米羽絨服做得更加時尚，功能性也做得更好。雖然今年天氣冷，但我們(men) 並不隻是靠天吃飯。
　　
　　創新是企業(ye) 生存之道。我們(men) 把2009年定為(wei) 創新年，用創新去發展，去占領市場。如果我們(men) 和人家拚價(jia) 格，肯定是失敗的。
　　
　　企業(ye) 和品牌每一階段都要定個(ge) 方向。都有要前瞻性的預估。有方向有目標，對企業(ye) 來說就是持久的。
　　
　　品牌要持久發展，要把企業(ye) 打造成“百年老店”，就需要建立良好機製。
　　
　　我們(men) 的重要工作有兩(liang) 個(ge) 方麵，一是品牌延伸，做時裝，今年開了30家卡朱米女裝店，市場反映不錯；二是進一步做好羽絨服時尚化。
　　
　　今年，我們(men) 建立了時裝基地，各方麵更加規範，做到了羽絨服和時裝分開、南北方市場產(chan) 品分開。
　　
　　今年，我們(men) 預計實現增長30%~50%。我認為(wei) ，現在不是把數量做得越大越好，而是要著力提升品牌附加值，在質的方麵取得成績。
　　
　　呂智勇
　　
　　北京派克蘭(lan) 帝有限責任公司營銷副總裁
　　
　　2009年，派克蘭(lan) 帝實現了目標銷售任務，並且有穩定的增長。由於(yu) 我們(men) 是以國內(nei) 銷售為(wei) 主的品牌，多年來在國內(nei) 兢兢業(ye) 業(ye) 的耕耘，為(wei) 我們(men) 奠定了良好的根基，也使我們(men) 在經濟形勢不好的情況下依然取得了較好的業(ye) 績，這使我們(men) 對國內(nei) 市場的前途充滿了信心。
　　
　　潘鳳珍
　　
　　香港老爺車偉(wei) 林國際有限公司董事長
　　
　　2009年，雖然遭遇了全球金融風暴和服裝零售行業(ye) 的不景氣，但老爺車男裝還是實現了平穩過渡，實現了銷售業(ye) 績的持續增長，店鋪數量也有所增加，已經達到近千家；我們(men) 已經逐漸打造出一支營運團隊，公司內(nei) 部在管理、終端營運等方麵的水平不斷提升。
　　
　　當初，老爺車男裝製訂了銷售指標增長、終端店鋪增長、單店業(ye) 績增長、穩定銷售團隊、企業(ye) 平穩過度金融危機等目標。
　　
　　如今，這些目標都已經基本達到。在此，我要感謝老爺車男裝的代理商、加盟商和公司團隊的齊心協力。
　　
　　馬春林
　　
　　上海唯好（國際）品牌管理機構總經理
　　
　　2009年,很多行業(ye) 受金融危機影響，我們(men) 的企業(ye) 也不例外。很多與(yu) 品牌、服裝企業(ye) 的合作項目和計劃都因經濟危機而暫時擱淺。2008年至2009上半年，我們(men) 的經營業(ye) 績有所滑落，直到2009下半年，業(ye) 績才高速提升，全年最終也實現了30%—40%的增長。
　　
　　2009年下半年，整體(ti) 經濟複蘇回暖，很多服裝企業(ye) 、品牌（無論是外貿轉內(nei) 銷、批發轉型）都有了一些動作；市場也開始活躍起來，主要是因為(wei) 服裝企業(ye) 、品牌看好市場前景，加大了國內(nei) 市場的開發。
　　
　　錢峰
　　
　　杭州市服裝設計師協會(hui) 會(hui) 長
　　
　　2009年，杭州女裝在內(nei) 貿方麵沒有受到影響，這是由於(yu) 杭州女裝產(chan) 業(ye) 經過10年以上的發展已經比較成熟，而且中國本身受到全球經濟危機的影響就小。今年，我估計杭州女裝營業(ye) 額整體(ti) 增長應該在20%左右，但受市場降價(jia) 促銷等影響，利潤增長應該不大。
　　
　　今年，企業(ye) 更重視練內(nei) 功，同時，我們(men) 建立了女裝產(chan) 業(ye) 體(ti) 係。據杭州設計師協會(hui) 的調查，今年杭州女裝企業(ye) 在技術研發上的投入都不少。生產(chan) 方麵，企業(ye) 增加設備與(yu) 工人的不多；內(nei) 貿企業(ye) 把投資放在研發和企劃推廣上，生產(chan) 沒有加大力度，這樣為(wei) 今後若幹年後杭州真正成為(wei) 女裝中心奠定了基礎。
　　
　　我們(men) 不是靠生產(chan) 而是靠設計研發與(yu) 品牌營銷來保持杭州女裝競爭(zheng) 力的。這是2009年可以看到的改變。
　　
　　齊景偉(wei)
　　
　　歐雅皮草時裝有限公司總經理
　　
　　2009年，我們(men) 在銷售方麵沒有受到金融風暴的影響。
　　
　　隨著人們(men) 生活水平的不斷提升，隨著不斷推廣，不管是經銷商，還是消費者，都對毛皮服裝產(chan) 品越來越熟悉。我認為(wei) ，這一事業(ye) 是值得用一生去做的。
　　
　　今年，我明顯感覺到，國內(nei) 許多頂尖的品牌服裝企業(ye) 都到海寧去下單了，但對於(yu) 我們(men) 來說，做貼牌隻是業(ye) 務的一部分，最重要的還是要有自己的品牌。
　　
　　我考慮，當把設計提升到一定高度，就去做終端的連鎖銷售。我們(men) 現在已經到了做品牌的階段，我們(men) 一定能把自己的品牌推廣出去。
　　
　　2009年，我們(men) 的工作中心就是壯大團隊和設計力量。這一年來，我們(men) 調整了設計方向，並且從(cong) 9月1日開始設計明年的產(chan) 品，提前一年時間抓設計，這樣一來，時間充裕很多。
　　
　　我們(men) 公司現在主推三大係列：皮衣係列、細雜皮係列、皮草羽絨服係列。我發現，將傳(chuan) 統羽絨服和皮衣結合的新產(chan) 品銷售情況非常好。
　　
　　今年的皮裝市場出現了許多新材質和新動向，如出現了超薄皮。過去沒有人用皮革材質做連衣裙和襯衣，但今年有了。
　　
　　我們(men) 要加大皮衣的消費時間段，從(cong) 現在的過渡到春秋兩(liang) 季，拉長皮衣的穿著時間段。比如，我們(men) 已經把真絲(si) 麵料用在冬裝上，做成三成毛皮、七成真絲(si) 的創新麵料。同時，我們(men) 研發的印花皮衣在國內(nei) 市場的銷售情況也很好，我們(men) 準備明年大力推廣這一新產(chan) 品。

　　沈永芳
　　
　　深圳服裝行業(ye) 協會(hui) 常務副會(hui) 長兼秘書(shu) 長
　　
　　即將過去的2009年，是深圳服裝業(ye) 緊抓機遇、不斷探索、創新突破的一年。深圳市服裝行業(ye) 協會(hui) 一方麵積極開拓國內(nei) 外市場，打造行業(ye) 平台，加強內(nei) 外交流；另一方麵，充分發揮協會(hui) 的服務、協調職能，及時與(yu) 海關(guan) 、工商、稅務、勞動等政府相關(guan) 職能機構溝通協調，幫企業(ye) 排憂解難，為(wei) 行業(ye) 發聲；同時還定期組織會(hui) 員企業(ye) 進行專(zhuan) 業(ye) 技術培訓、講座等，取得了卓有成效的成績。這一係列舉(ju) 措都圍繞著打響“女裝區域品牌”。這樣做，就是為(wei) 了堅持走一條深圳服裝企業(ye) 的共同成長之路。
　　
　　2009，是深圳服裝行業(ye) “抱團”出擊年。
　　
　　這一年，協會(hui) 通過整合推廣，加強了企業(ye) 、行業(ye) 間的國際國內(nei) 合作交流。9月18～22日，由深圳市科技工貿和信息化委員會(hui) 、深圳市服裝行業(ye) 協會(hui) 組織的深圳“歐洲經貿代表團”，在倫(lun) 敦舉(ju) 行的“2010春/夏倫(lun) 敦時裝周”期間，成功舉(ju) 辦了“時尚深圳”活動，隨後又在意大利羅馬舉(ju) 辦了深圳時裝產(chan) 業(ye) 推介會(hui) 。
　　
　　11月6日，2009深圳時裝精品展示會(hui) 暨第七屆深圳國際時裝周在北京圓滿落幕。本次展示會(hui) 麵積1.5萬(wan) 餘(yu) 平方米，表演麵積2000平方米，共計500個(ge) 標準展位，深圳數百個(ge) 知名品牌參展，成交金額45億(yi) 元，簽訂合約380項，5萬(wan) 觀眾(zhong) 熱捧。這是深圳首次在國內(nei) 其他城市舉(ju) 辦規模最大、水準最高的服裝精品展示會(hui) ，為(wei) 深圳女裝品牌拓展北方市場提供了一個(ge) 展示的大舞台；進一步提升了深圳時裝產(chan) 業(ye) 的區域競爭(zheng) 力和整體(ti) 實力。
　　
　　此外，深圳服裝行業(ye) 協會(hui) 與(yu) 西安、青島、杭州、上海、江蘇等省市政府和行業(ye) 協會(hui) 等部門積極開展交流與(yu) 合作，努力尋找各種機會(hui) 推廣深圳服裝品牌，為(wei) 深圳服裝業(ye) 開辟更大的發展空間，發現更多的合作商機。
　　
　　深圳服裝行業(ye) 協會(hui) 也加強了與(yu) 國外著名的時尚機構，如聖馬丁藝術學院、法國時尚協會(hui) 、英國駐廣州總領事館等接洽，在辦學、設計等領域開展合作和交流，讓更多的深圳服裝企業(ye) 走出深圳，走出國門，開拓更廣闊的市場。
　　
　　2009，是深圳展會(hui) 模式創新年。
　　
　　這一年，深圳服交會(hui) 又向國際服裝交易強勢平台邁進一步。7月9日~11日，第九屆中國（深圳）國際品牌服裝服飾交易會(hui) 成功舉(ju) 行。交易會(hui) 無論在展示規模，還是內(nei) 涵上，均為(wei) 曆屆展會(hui) 之最。
　　
　　2009，是深圳服裝行業(ye) 品牌創新、產(chan) 業(ye) 升級的規劃年。
　　
　　“女裝區域品牌”是市政府深化產(chan) 業(ye) 結構調整步伐，提升深圳服裝傳(chuan) 統優(you) 勢產(chan) 業(ye) 為(wei) “時尚創意產(chan) 業(ye) ”的重要舉(ju) 措。
　　
　　一年來，協會(hui) 繼續推進深圳“女裝區域品牌”建設，向市政府提交了深圳“女裝區域品牌”品牌培育推廣工程建議書(shu) ，得到了市政府的肯定和支持；積極推進深圳服裝產(chan) 業(ye) 集聚基地，該基地是深圳目前確定的13個(ge) 產(chan) 業(ye) 集聚基地之一，是深圳服裝產(chan) 業(ye) 立足深圳實際，破解空間、資源緊約束，走高端發展新路的重要突破口。
　　
　　2009年，卡爾丹頓、瑪絲(si) 菲爾、海君、美寶和時尚產(chan) 業(ye) 園相繼在寶安區大浪街道深圳服裝產(chan) 業(ye) 基地奠基，這標誌著深圳服裝產(chan) 業(ye) 集聚基地進入了全麵建設的新階段。
　　
　　施傑
　　
　　杭州傑施時裝有限公司總經理、創意總監
　　
　　2009年是中國服裝業(ye) 逐漸回歸理性和根本的一年。
　　
　　2009年，我們(men) 是邊做邊思考。
　　
　　傑施在2009年的表現可謂得大於(yu) 失。所謂“得”，是更精準地找到了自己的定位。作為(wei) 設計師品牌，經營者的思維一般會(hui) 比較理想化，這就可能把對的商品放在不對的地方。今年我們(men) 拓展的力度比上年大一些，但也出現了一些問題，這也促使我們(men) 反思，為(wei) 什麽(me) 有些地方銷售得好，而有些地方發揮不出能量來。
　　
　　2009年我們(men) 比上一年增長50%。單店業(ye) 績也是這樣，一般增長50%~100%。
　　
　　王為(wei) 民
　　
　　台繡服飾總經理
　　
　　在2009年全球性金融危機之下，我們(men) 的品牌加緊練內(nei) 功，在內(nei) 部做了很多的整合和提升工作，包括品牌形象提升；在設計的方向、結構上，我們(men) 也作了調整。經過這種調整，品牌有了一定的發展。
　　
　　另外，在今年這種市場環境不太好的情況下，我們(men) 的產(chan) 品還進行了提價(jia) 。在我看來，如果台繡品牌在市場上要真正按照品牌路線走，那以前的價(jia) 格太低，沒有真正體(ti) 現設計師設計風格的價(jia) 值。我們(men) 的品牌應該是一個(ge) 設計品牌，其風格跟市麵上其他服裝品牌的設計風格都不一樣。
　　
　　今年，我們(men) 跟意大利的一家設計公司進行了戰略合作，現在正著手明年秋冬裝的計劃。
　　
　　我們(men) 今年的營業(ye) 額同比增長幅度在10%~20%左右。從(cong) 全年的情況來看，我們(men) 的產(chan) 品更加適應市場，客戶也更有信心了，即使提價(jia) 他們(men) 也都接受，並且銷售還比以前好。
　　
　　今年，我們(men) 的店麵數量雖然沒有增長，但是店麵的質量和形象上都有了提高。總的來說，我們(men) 現在開始注重的是質量而不是單純的數量，並且淘汰了一些不符合公司新戰略發展思路的店麵。此外，在品牌形象提升，以及店麵裝修材料的使用上，我們(men) 都與(yu) 以前有了很大的不同。
　　
　　當初，我們(men) 預計今年形勢可能會(hui) 比較嚴(yan) 峻，銷售等各方麵會(hui) 受影響，因此，在作計劃的時候有意縮減了生產(chan) 的計劃，比去年略少。
　　
　　吳金海
　　
　　浙江米皇集團有限公司董事長
　　
　　我們(men) 沒有想到，2009年能做得這樣好，許多方麵都有些出乎意料。
　　
　　這一年，我們(men) 打出羊絨時裝和多彩羊絨的概念，聯手著名設計師祁剛參加了中國國際時裝周的展示，均取得了非常好的效果，品牌知名度大幅提升。商場方麵對我們(men) 更有信心，加大了對米皇的支持力度。
　　
　　今年的發展肯定比去年更加好。我們(men) 預計全年增長40%。
　　
　　如果讓我給米皇在2009年的發展成績打分的話，我可以打兩(liang) 個(ge) 分：一個(ge) 是90分，一個(ge) 是110分。所謂90分，是指從(cong) 米皇企業(ye) 整體(ti) 發展上看，其實還有許多可以提升的地方，還有很大的發展潛力，還要繼續努力；所謂110分，是指今年米皇在品牌影響力、渠道拓展、銷售業(ye) 績等諸多方麵所取得的成績都超過了預期。今年年初，考慮到金融風波的影響，我們(men) 預期的增長目標設定為(wei) 10%，但是實際上增長了30%~40%。
　　
　　謝秋河
　　
　　珠海威絲(si) 曼服飾股份有限公司董事長
　　
　　2009年，我們(men) 原來的預期是增長50%，但估計到年底，全年增長隻有30%多，比原計劃要少一些。
　　
　　2009年，我們(men) 有80%的店麵銷售業(ye) 績同比有所下降，一般降幅在10%~20%。針對這種情況，我們(men) 采取了增加店鋪網點數量和增加“聯邦式”單位數量的辦法來彌補，效果非常不錯。
　　
　　我估計，2009年，國內(nei) 許多服裝品牌的業(ye) 績都會(hui) 有不同程度的下降，而我們(men) 還能保持30%的增長，應該說還是過得去的。
　　
　　我們(men) 最關(guan) 注的無非就是銷售業(ye) 績的增長、店鋪數量的增長和利潤的增長。2009年，除了銷售業(ye) 績有所增長外；我們(men) 的店鋪數量增長了50%———目前已超過400家店鋪，而去年同期隻有260家店；利潤同比也增長了30%。
　　
　　如果要給威絲(si) 曼在2009年的表現打分的話，我想打60分。為(wei) 什麽(me) 是60分？因為(wei) 我們(men) 當初交給董事會(hui) 的2009年增長目標是增長50%，而現在隻達到30%。這還是由於(yu) 遭遇了金融風暴，如果不是這樣，不要說是60分，即使是40分，我也不給。
　　
　　徐國珠
　　
　　北京百榮世貿商城總經理
　　
　　2009年，百榮世貿商城圓滿完成了年初製訂的各項經營目標，在六大方麵取得了很好的效果。
　　
　　擴大女裝比重，提升整體(ti) 氛圍。年初，我們(men) 在分析百榮一期各門類情況時就製訂了擴大女裝比重、走精品女裝路線的方針政策。百榮精品女裝於(yu) 今年6月中旬開業(ye) ，實現了招商率100%的佳績，匯集了杭派、漢派、海派等近100個(ge) 國內(nei) 一線女裝品牌。
　　
　　加大伟德国际英国重心轉移力度，提升品牌質量。這一目標的核心工作是商戶重心轉移和品牌質量提升。經過一年的努力，百榮伟德国际英国品無論在規模還是品牌數量上，都確立了在北京乃至華北地區的龍頭地位。
　　
　　引進運動休閑名品群，構築休閑服飾製高點。今年以來，先後有阿迪達斯、耐克、KAPPA等國內(nei) 外一線知名運動休閑品牌進駐百榮，實現了百榮運動休閑服飾跨越式發展，體(ti) 現了百榮對品牌資源、消費資源的深度整合，同時也打破了一些國際一線品牌不進入專(zhuan) 業(ye) 市場的堡壘。
　　
　　經營新模式，提升商城品類競爭(zheng) 力。今年，“玖悅廣場”入駐商城三層A區，以商場模式采取保底倒扣的形式進行經營。截至目前，已進駐的品牌有以純、真維斯、森馬、柏仙多格、好日子、埃古等十餘(yu) 個(ge) 一線品牌，對精品休閑女裝起到了強力的提升作用。
　　
　　“電玩城”、“名品廣場”入駐，完善配套服務功能。為(wei) 達到提高收益、盤活邊角死角位置、增加商城娛樂(le) 配套項目等目的，百榮引進了“電玩城”、“名品廣場”，進一步完善了“一站式購物中心”的經營形態。
　　
　　緩解商城就餐壓力，增加品牌餐飲配套。百榮先後引進了味多美、呷圃呷圃、土大力、和合穀、小豆麵館等品牌餐飲，使百榮的餐飲檔次及餐飲品牌效應有了大幅提升。
　　
　　遊林
　　
　　貓人國際（香港）股份有限公司董事長
　　
　　2009年對“貓人”來講是一個(ge) 機會(hui) 。為(wei) 什麽(me) 這麽(me) 說？
　　
　　首先，“貓人”非常年輕。得益於(yu) 過去的發展戰略和公司的積累，公司現在進入了一個(ge) 相對較好的抗風險時期。
　　
　　其次，來自於(yu) “貓人”的差異化能力。“貓人”一直是以性感時尚的品牌和內(nei) 衣文化去做經營的。因此，一些同質化的企業(ye) 可能感覺受金融危機的影響較大；但對我們(men) 這種差異化的公司，品牌有一定獨特定位的企業(ye) ，幾乎沒有什麽(me) 影響。
　　
　　“貓人”2009年的營業(ye) 額比2008年增長了70%；贏利則更高，是2008年的一倍左右。
　　
　　在同質化企業(ye) 相對比較困難的時期，差異化的企業(ye) 迎來了一個(ge) 機會(hui) 。2009年，是“貓人”店麵數量高速擴張的一年，這一年全國新增了400多家專(zhuan) 賣店；我們(men) 預計2010年要新增加1000家專(zhuan) 賣店。
　　
　　實際上，“貓人”2009年在品牌升級、渠道突破、贏利增長等三方麵都一個(ge) 預期。從(cong) 現在看來，我們(men) 很好地實現了這些預期。
　　
　　張江平
　　
　　太平鳥集團有限公司董事長
　　
　　對於(yu) 太平鳥集團來說，金融風暴其實是一個(ge) 好機會(hui) 。為(wei) 什麽(me) 呢？
　　
　　首先，太平鳥集團一直在做自主研發和內(nei) 銷市場，受金融危機影響較小。
　　
　　其次，太平鳥走的是時尚大眾(zhong) 路線，產(chan) 品種類豐(feng) 富，價(jia) 格合理，迎合了大部分消費者的消費心理。
　　
　　從(cong) 營業(ye) 額來看，太平鳥集團今年去比去年增加了45%左右，還是很可觀的；從(cong) 店麵數量來看，增加了大概400個(ge) 店麵，這也是太平鳥集團店麵數量增加最快的一年；在產(chan) 品設計開發方麵，增加了1000多款，已經達到了每年5000個(ge) 款式供應市場，平均到每一天是10多個(ge) 款。
　　
　　在2008年的時候，我們(men) 曾預想過，2009年的發展可能會(hui) 比較難，所以將目標設定為(wei) 增長30%；但從(cong) 2009年的實際效果來看，遠比預期要好得多，增長了至少45%。
　　
　　2009年，太平鳥集團在各方麵的表現都非常不錯。太平鳥“快時尚”的商業(ye) 模型已經形成。
　　
　　張喆
　　
　　上海晨錦服飾谘詢公司總經理
　　
　　2009年，受金融危機影響，外貿萎縮，很多品牌企業(ye) 紛紛轉向內(nei) 銷。
　　
　　我認為(wei) ，在這種情況下，外貿企業(ye) 不應該盲目內(nei) 轉，而應該集中力量進行外銷產(chan) 品的開發、品牌建設、銷售渠道的完善。
　　
　　我們(men) 這種管理谘詢公司，主要是為(wei) 品牌企業(ye) 提供戰略谘詢、營銷谘詢等支持和服務。對我們(men) 來說，行業(ye) 越不好，我們(men) 的生意反而會(hui) 越好，因此，我們(men) 今年沒有受到金融危機的衝(chong) 擊。2009年，我們(men) 營業(ye) 額的增長幅度達到了30%~40%。
　　
　　周嚴(yan)
　　
　　大連思凡服裝服飾有限公司總裁
　　
　　2009年的金融危機沒有影響到思凡。因為(wei) 突出的特質賦予了思凡很強勁的生命力。除了營業(ye) 額和店麵數量取得增長之外，我們(men) 在這一年裏更加夯實和發展了自身的獨特基因。
　　
　　2009年，我們(men) 沒有采取保守策略，相反，我們(men) 更加大膽地向前邁開步伐，將思凡的特質演繹得更強烈，風格上也更加先鋒。
　　
　　從(cong) 今年中國的消費市場來看，消費者特別是高端消費群，不是其購買(mai) 能力出現了問題，而是消費信心出現了遲疑。但實際上，這部分人群需要有更好、更新鮮的商品去刺激其購買(mai) 神經。人們(men) 永遠是需要時尚的，需要先鋒時尚的。時尚在任何一個(ge) 曆史時期都會(hui) 表現出它獨有的生命魅力。
　　
　　2009年，我們(men) 的目標是調整和改革。在這一年裏，我們(men) 的組織機構進行了調整，將營運中心和研發中心遷到了北京；在人力資源優(you) 化調整上，我們(men) 采取了優(you) 勢交接的做法，將公司原有的優(you) 秀員工和在北京新近招納的優(you) 秀人力資源，二者優(you) 勢疊加。在改革方麵，主要是改革原有的係統，變成一個(ge) 快速反應係統，特別是產(chan) 品和營運係統的快速反應。
　　
　　回首我們(men) 當初所製定的2009年發展目標，現在看來已經完全實現。