全國人大代表、波司登國際控股有限公司董事長高德康在接受中國經濟網和網易財經聯合專(zhuan) 訪時表示，現在很多商標在注冊(ce) 的時候會(hui) 有意識地按照中國馳名商標的諧音，或者音同字不同，產(chan) 生誤導消費。他呼籲工商部門應該加大力度對中國馳名商標的保護。
高德康認為(wei) ，一個(ge) 品牌的成長和發展需要經過很長時間，經過產(chan) 品的設計、研發、整合、品質的提升，加上巨額的廣告費，經過很多年的艱辛才能發展成為(wei) 一個(ge) 馳名商標的品牌。目前 中國在國際上出名的品牌還是寥寥無幾。但是現在很多品牌在注冊(ce) 的時候，有意識地按照中國馳名商標的諧音，或者音同字不同，這都將產(chan) 生誤導消費。“這無疑是打了一個(ge) 擦邊球。”高德康說，“這對於(yu) 企業(ye) 和消費者來說都是不行的，工商部門應該保護中國馳名商標。”
高德康表示，在注冊(ce) 品牌上，對於(yu) 中國的馳名商標，需要將他們(men) 保護起來，與(yu) 之有關(guan) 的諧音等都需要有具體(ti) 的規定。大家都開展創新，創立有個(ge) 性的品牌，才能保證行業(ye) 健康的發展。
以下為(wei) 訪談實錄
主持人：各位網友朋友大家好!“轉變經濟增長方式，推進產(chan) 業(ye) 結構改革”成為(wei) 本屆“兩(liang) 會(hui) ”的一個(ge) 熱點話題。作為(wei) 中國的服裝企業(ye) 又為(wei) 本屆“兩(liang) 會(hui) ”帶來了哪些提案和建議呢？今天我們(men) 很高興(xing) 的和波司登集團的董事長高德康先生一起共同展望一下中國服裝企業(ye) 的未來，和對本次“兩(liang) 會(hui) ”的貢獻，高總你好。
高德康：你好。
主持人：首先想請你為(wei) 我們(men) 的網友朋友們(men) 介紹一下你的“兩(liang) 會(hui) ”提案。
高德康：我的“兩(liang) 會(hui) ”提案一個(ge) 是建議工商部門，在“馳名商標”這個(ge) 位置上，靠近“馳名商標”的盡量能夠分清，不要讓有一些商標在注冊(ce) 的時候，有意識的按照“馳名商標”的諧音，音同字不同，我認為(wei) 這樣是很不好的，因為(wei) 這樣會(hui) 誤導消費。一個(ge) 品牌的成長和發展要經過一段艱辛的曆程，不要說廣告費，它要經過產(chan) 品的整合、設計、研發、品質的提升，多少年才能形成一個(ge) “馳名商標”品牌，這樣它有意無意的去注冊(ce) 這樣的商標，無疑就是打了一個(ge) “擦邊球”，讓它的品牌還沒有出世就已經“借光”了，這個(ge) “借光”是誤導消費者，這樣非常不好，所以在這個(ge) 問題上，工商部門要把這個(ge) 問題鎖定，不能讓他們(men) 有這些不健康的想法得逞，這是對企業(ye) ，對消費者來說都是不行的，應該讓一些品牌，現在我們(men) 中國已經有一些名聲。中國在國際上叫得響的品牌在目的來說還是寥寥無幾，在這一點上，首先我們(men) 中國的工商部門要對我們(men) 自己的品牌有自信心，要把中國的“馳名商標”（保護起來），在與(yu) 之有關(guan) 聯，有諧音近似的，要明確不讓他們(men) 靠近，大家都去創新一個(ge) 比較好的，有個(ge) 性的品牌，這樣才比較有創新，如果搞“貼近”的話，一個(ge) 會(hui) 有依賴，第二沒有創新，而且“馳名”還是不“馳名”都看不出來了，所以我這個(ge) 建議已經不是第一次提了，已經連續提了幾年了。
另外還有一個(ge) 提案就是關(guan) 於(yu) 消費的問題，現在我們(men) 的消費麵臨(lin) 著很多擔憂，老百姓擔憂的一個(ge) 是醫保問題，還有一個(ge) 住房問題，還有吃飯問題、教育問題，養(yang) 老問題。應該說，我們(men) 今年在這個(ge) 問題上，溫總理非常重視民生，關(guan) 注這些老百姓關(guan) 注的問題，在報告當中對這個(ge) 問題也有一段比較長的表述，就是說接下來可能要對學校的讀書(shu) 啊，這些都要有一個(ge) 說法，我相信隻要按照這個(ge) 政策執行，這些應該都不是問題了，但是老百姓現在不用這個(ge) 錢，就是有一種危機感，你不用這個(ge) 錢，到最後這個(ge) 錢也沒有了，這樣不行，還是應該刺激消費，如果說消費不行，怎麽(me) 樣刺激循環呢？這是我們(men) 很不願意看到的，不管是在哪個(ge) 國家都是這樣，所以我認為(wei) 現在應該刺激消費，比如他們(men) 有人提出要發放消費券，實際上我們(men) 中國現在的產(chan) 品比較多，消費還是停留在一個(ge) 階段上，利息雖然不高，但是老百姓的錢還是願意放在銀行裏，這也是一個(ge) 熱點問題。
主持人：高總結合波司登具體(ti) 的情況，你已經數次提到波司登要下大決(jue) 心進行產(chan) 業(ye) 的轉移，特別是有計劃、有步驟的“北遷”，能不能介紹一下相關(guan) 情況？
高德康：在2009年金融風暴來臨(lin) 的時候，2009年的3月5號“人代會(hui) ”期間，總書(shu) 記到我們(men) 江蘇廠來審議工作報告的時候，就問我們(men) 波司登的情況怎麽(me) 樣，我向總書(shu) 記匯報“雖然今年是經濟危機，但是我們(men) 一個(ge) 不裁員，要把產(chan) 品創新、提升；第二，國家有力、果斷的采取措施，恢複到原來10%的退稅，這就給我們(men) 紡織行業(ye) 拉動了內(nei) 需，對我們(men) 紡織企業(ye) 一個(ge) 很大的信心，主要是信心，有了這個(ge) 信心我們(men) 去年在各方麵的計劃都做得很好”，去年在外貿出口的公司裏麵我們(men) 是做得最好的，比前年增長了25%，這個(ge) 25%是內(nei) 外結合、共同努力的結果，政府資助力度大、企業(ye) 施展平台也大，我們(men) 一方麵抓了創新研發，另外在品牌上把國際上原來的品牌，再加上國際上最好的品牌，我們(men) 給他做加工，這個(ge) 做加工的品牌是高檔次的，獲得的利潤也高，所以我們(men) 做到現在，基礎工作做得好，一方麵我們(men) 在質量上做得很到位，所以危機以來，其他國家有的手工不巧的，就算價(jia) 格便宜，但是他們(men) 還是要尋求我們(men) 中國做得比較好的，交貨比較及時的，就是不會(hui) 拖延時間的這種企業(ye) 來做他們(men) 的品牌。
我們(men) 波司登是目前中國唯一的一個(ge) 世界名牌，企業(ye) 有了自己的品牌，也給國際上一些高端的品牌生產(chan) 產(chan) 品，這就提升了我們(men) 品牌的管理，在這種情況下我們(men) 把波司登不管是從(cong) 實際上和國外的按揭，比如說你接到英國的訂單就是英國的設計，接到法國的訂單就是法國的設計，在哪個(ge) 國家的設計，就是用歐洲的設計師來進行分析，國際上哪個(ge) 市場的消費形態和他們(men) 的生活方式、購買(mai) 力，設計的款式，把這些和我們(men) 中國的設計相結合，所以我們(men) 現在不管是在在英國也好，在美國也好，在加拿大也好，都是用他們(men) 本國人喜歡的款式、麵料、顏色來生產(chan) 產(chan) 品，這也是我們(men) 去年提升的一大部分，我們(men) 去年的外貿出口增加了25%，這個(ge) 是內(nei) 外結合的結果：國家支持，全力以赴，所以我向總書(shu) 記說了，不裁員，而且我們(men) 也有創新，今年的3月5號，前天下午，我向總書(shu) 記匯報了，用數字的形式進行匯報…
高德康：我們(men) 要在危機當中尋求機遇，就像當初匯報的那樣，我們(men) 完成了外貿數，而且比原來超出了25%，而且整個(ge) 的形勢，今年是多少年來，不管是對國內(nei) 還是國外，都是最好的一年。總書(shu) 記對我們(men) 的成績還是比較肯定，我們(men) 要再接再厲，更加進一步的要做好這方麵的工作。
主持人：波司登在增加出口的同時又收購了美國一個(ge) 著名的服裝休閑品牌“羅克韋爾”，請高總為(wei) 我們(men) 介紹一下相關(guan) 情況。
高德康：羅克韋爾這個(ge) 品牌是美國一個(ge) 年青人的嘻哈品牌，它去年在美國的銷售額是7.6億(yi) 美元，在美國能夠銷售到7.6億(yi) 美元就可以算是一個(ge) 比較大的品牌了，但是我們(men) 為(wei) 什麽(me) 要收購這個(ge) 品牌呢？因為(wei) 這和我們(men) 波司登的不管是從(cong) 消費者還是產(chan) 品上都是差異化的，我們(men) 收購了這個(ge) 差異化的品牌，一方麵可以把年青人—這個(ge) 品牌是一個(ge) 黑人年青人的品牌，這是一個(ge) 黑人歌唱家創造的品牌，它的時間雖然不長，但是在美國的銷量都非常好，應該說一般的男性年青人都要穿這個(ge) 品牌的衣服，感覺比較有活力，有激情；女孩子也是感覺穿上這個(ge) 品牌的衣服比較休閑、漂亮。這個(ge) 品牌我們(men) 比較看重，在兼並、收購這個(ge) 品牌以後，基金也投資了，這就說明這個(ge) 品牌大家都看好，我們(men) 加入了一個(ge) 中國的管理團隊進入其中，慢慢的經過一段時間的整合，通過三到五年的努力，這個(ge) 品牌應該可以在中國打得比較響。之所以需要三到五年，因為(wei) 它還需要一個(ge) 整合期的，不可能馬上就成型，當然我們(men) 現在把基礎工作打好，後麵的發力也會(hui) 比較大，這對我們(men) 波司登這個(ge) 世界名牌，真正在國際上引進這個(ge) 品牌，對我們(men) 自身的提升也比較大，因為(wei) 這是年青人的品牌，在管理等各方麵我們(men) 做的時候，在中國和美國可能在人群、在設計、版型方麵會(hui) 稍微有一些差異，其他的基本上都和他的款式相似，但是我們(men) 會(hui) 有創新，是中國比較適合於(yu) 他的大牌子，這個(ge) 品牌以後在中國的市場上我是比較看好的，所以收購了它也就是為(wei) 了提升整個(ge) 公司的形象。
主持人：你如何評價(jia) 中國的服裝行業(ye) 過去的2009年，和展望2010年下三個(ge) 季度的銷售預期？
高德康：2009年已經過去，在2009年的金融危機中間，我們(men) 中國政府應對經濟下滑采取了拉動內(nei) 需的政策，果斷的采取了應對，應該說在2009年對整個(ge) 中國的經濟做得都是非常好的，是出乎意料之外的，因為(wei) 在剛開始的時候，大家感覺危機的壓力還是比較重的，但是最後的結果都是非常好的，這個(ge) 是外結合，國家重視、企業(ye) 爭(zheng) 氣，我們(men) 一起做好，我認為(wei) 2009年是不平凡的一年，我們(men) 戰勝了重重困難，得到了一個(ge) 比較好的結果。
2010年是“後危機”時代，我認為(wei) 在“後危機”時代更加要提升自己，要居安思危，總書(shu) 記昨天在工作報告當中也說了“雖然我們(men) 取得了這樣好的成績，但是還是不能過於(yu) 樂(le) 觀，在2010年還是要繼續努力做好，原來在2009年欠缺的事情，在2010年還是要把它彌補上去”隻有這樣，有一種危機感、使命感，才能夠在2010年未來做得更好，因為(wei) 看起來可能在2010年危機在慢慢的複蘇，可是其實這裏麵產(chan) 品的轉移、產(chan) 業(ye) 的創新還是要堅持不懈，隻有這樣做，企業(ye) 才可以不斷的上升，如果稍微有一點麻痹肯定就不行了，因為(wei) 不管它危機還是不危機，你一定要把產(chan) 品做得紮實，提升創新能力，要把創新的東(dong) 西容納到消費群體(ti) 裏麵，要從(cong) 一個(ge) 信心最後變成我們(men) 的實幹，最後變成消費者對產(chan) 品的信心，讓他們(men) 看到一個(ge) 新的希望，這樣的話，我認為(wei) 2010年希望更大。
主持人：你認為(wei) 在2010年中國的經濟能否延續高增長？
高德康：應該說中國經濟GDP增長80%這是肯定往上的，因為(wei) 去年在那樣金融危機的情況下我們(men) 都完成了目標，今年隻要還是這樣，我們(men) 政府非常重視，企業(ye) 更有信心，把政策落到實處，紮紮實實、誠信務實，我認為(wei) 信義(yi) 、信心加起來的話，還是很有希望有增長的。
