去年以來，特別是去年4月國家專門製定了《紡織工業調整和振興規劃》，加大了對紡織行業的政策扶持力度。江蘇陽光集團作為國內規模最大的紡織麵料企業，麵對國際金融危機的衝擊，又是如何抓住機遇，加快轉型升級，提升傳統紡織產業的呢？
近日，采訪了全國人大代表、江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬。她對記者介紹說，2009年公司實現銷售260億元，同比增長9.5%，利稅18.6億元，同比增8%。同時積極發展新興產業項目，培育新的增長點和新的競爭優勢。這些都是與加快產業轉型升級密不可分的。
傳統產業從低技術、低附加值向高科技、高端品牌轉型升級
關鍵要以科技創新為動力，以占領市場為目標，以創建品牌為戰略。
(一)加大科技投入提升整體實力。
陽光每年都將企業傳統產業年銷售額的5%用於研發新產品，先後投入近25億元完成了4次大規模的技術改造。從意大利、德國、比利時、法國、瑞士等國家引進了世界最先進的紡、織、染、成衣製作等生產及檢測設備，並加以消化吸收、優化組合。運用各種紡織新材料，更新設計理念，打破傳統原料配比，綜合新原料的特性，積極應用新材料、新技術、新工藝，開發生產了能夠替代進口麵料的高檔、高技術含量的毛紡織產品。現在，我們生產一代、開發一代、研製一代，形成了層出不窮的新品鏈，做到“人無我有，人有我新，人新我精。”每天開發50多個新產品，形成了每季20多個大類7000多個品種。
(二)突破核心技術提升創新能力。
陽光集團不僅承擔了51個國家科研項目的科研攻關，還一直致力於發展自主核心技術，申報了199項紡織服裝專利技術。每一次核心技術的突破，都促進了產品的升級換代，提高了產品的技術含量，不僅勞動生產率得到了大幅度提高，而且實現了產品創新，使毛紡服裝產業的利潤中有60%來自於新產品。我們采用紡、織、染特殊工藝，把超細支優質羊毛製成了“中華極品”呢絨，每米售價3000多元，一匹布賣到18萬元。
(三)培育自主品牌提升市場競爭力。
品牌是企業進入和占領市場的通行證。隻有改變以產能擴張為主的發展模式，依靠培育自主品牌促進發展方式加快轉變，依靠培育品牌提高產品的附加值，才能提高企業的市場競爭力。我們製定了一條務實的品牌發展戰略：先為國際一線品牌服裝提供配套、定牌生產，再與國際品牌結成戰略同盟，最後創造我們陽光自己的高檔品牌。我們在原有2個自主品牌正常運行的基礎上，2008年底又推出“陽光時尚”這個自主品牌，2009年已開專賣店20家，2010年目標100家，到2012年，將爭取達到500家並爭取上市。
近日，采訪了全國人大代表、江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬。她對記者介紹說，2009年公司實現銷售260億元，同比增長9.5%，利稅18.6億元，同比增8%。同時積極發展新興產業項目，培育新的增長點和新的競爭優勢。這些都是與加快產業轉型升級密不可分的。
傳統產業從低技術、低附加值向高科技、高端品牌轉型升級
關鍵要以科技創新為動力，以占領市場為目標，以創建品牌為戰略。
(一)加大科技投入提升整體實力。
陽光每年都將企業傳統產業年銷售額的5%用於研發新產品，先後投入近25億元完成了4次大規模的技術改造。從意大利、德國、比利時、法國、瑞士等國家引進了世界最先進的紡、織、染、成衣製作等生產及檢測設備，並加以消化吸收、優化組合。運用各種紡織新材料，更新設計理念，打破傳統原料配比，綜合新原料的特性，積極應用新材料、新技術、新工藝，開發生產了能夠替代進口麵料的高檔、高技術含量的毛紡織產品。現在，我們生產一代、開發一代、研製一代，形成了層出不窮的新品鏈，做到“人無我有，人有我新，人新我精。”每天開發50多個新產品，形成了每季20多個大類7000多個品種。
(二)突破核心技術提升創新能力。
陽光集團不僅承擔了51個國家科研項目的科研攻關，還一直致力於發展自主核心技術，申報了199項紡織服裝專利技術。每一次核心技術的突破，都促進了產品的升級換代，提高了產品的技術含量，不僅勞動生產率得到了大幅度提高，而且實現了產品創新，使毛紡服裝產業的利潤中有60%來自於新產品。我們采用紡、織、染特殊工藝，把超細支優質羊毛製成了“中華極品”呢絨，每米售價3000多元，一匹布賣到18萬元。
(三)培育自主品牌提升市場競爭力。
品牌是企業進入和占領市場的通行證。隻有改變以產能擴張為主的發展模式，依靠培育自主品牌促進發展方式加快轉變，依靠培育品牌提高產品的附加值，才能提高企業的市場競爭力。我們製定了一條務實的品牌發展戰略：先為國際一線品牌服裝提供配套、定牌生產，再與國際品牌結成戰略同盟，最後創造我們陽光自己的高檔品牌。我們在原有2個自主品牌正常運行的基礎上，2008年底又推出“陽光時尚”這個自主品牌，2009年已開專賣店20家，2010年目標100家，到2012年，將爭取達到500家並爭取上市。
