2009年，規模以上紡織企業(ye) 完成增加值比上年增長9.1％；今年1至2月，紡織行業(ye) 增加值同比增長13.4％。
編者按 2009年，紡織行業(ye) 遭受了國際金融危機的巨大衝(chong) 擊，但在國家一係列政策促進下，通過推動產(chan) 業(ye) 結構調整，實現了行業(ye) 平穩較快發展。
在全行業(ye) 運行回升向好的同時，紡織行業(ye) 結構調整也邁出新步伐，包括加強自主品牌建設、優(you) 化企業(ye) 組織結構、發展產(chan) 業(ye) 用紡織品、產(chan) 業(ye) 轉移等都取得了顯著效果。新的一年，紡織行業(ye) 需要總結發展經驗，堅定發展信念，明確發展方向，繼續優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，鞏固回升基礎。
梯度轉移優(you) 化產(chan) 業(ye) 布局
近年來特別是國際金融危機發生以來，受土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升和生態環境約束，東(dong) 南沿海地區紡織服裝產(chan) 業(ye) 向中西部梯度轉移步伐加快，極大地優(you) 化了紡織行業(ye) 的產(chan) 業(ye) 布局。
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 統計數據顯示：2009年1至10月，安徽、江西、河南、湖北、湖南、重慶、四川等中西部七省市紡織行業(ye) 固定資產(chan) 投資為(wei) 826億(yi) 元，占全國的34.1％，而在2007年這些地區全年的投資隻占全國當年投資的28％左右。“投資情況表明，中西部投資比東(dong) 部增長快，份額提高，紡織產(chan) 業(ye) 轉移特征明顯。”中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長陳樹津說。
沿海地區生產(chan) 要素緊缺是導致紡織行業(ye) 產(chan) 業(ye) 梯度轉移的主要原因，勞動力、土地、水、電供應不足等嚴(yan) 重影響到了紡織服裝產(chan) 業(ye) 的生產(chan) 進程，加上國際金融危機的影響，東(dong) 南沿海地區紡織服裝企業(ye) 成本壓力愈發加重。
與(yu) 此同時，產(chan) 業(ye) 轉移承接地巨大的消費潛力，也是紡織企業(ye) 轉移的一大動因。據了解，雅戈爾集團在成立重慶生產(chan) 基地的同時，其市場開發也在同步進行。“我們(men) 來重慶建廠，主要看中了西部潛在的市場優(you) 勢。”雅戈爾集團股份有限公司總經理蔣群說。
對此，陳樹津表示，“經濟發展到一定階段之後，紡織行業(ye) 產(chan) 業(ye) 轉移是很自然的趨勢。有效配置資源、開拓市場，將生產(chan) 加工環節有選擇地遷移到成本相對較低或靠近終端市場的地區，是企業(ye) 發展的必然過程。
產(chan) 業(ye) 轉移給眾(zhong) 多紡織服裝企業(ye) 帶來了新的發展機遇。“產(chan) 業(ye) 轉移其實是產(chan) 業(ye) 區域協作，本質上是一種產(chan) 業(ye) 鏈分工的細化。沿海地區的優(you) 勢在於(yu) 資訊、技術、資本，適合品牌運作、研發、商業(ye) 開發環節，中西部地區的優(you) 勢是勞動力等生產(chan) 資源要素，適合生產(chan) 加工環節。二者的合作事實上也就是資源的合理配置。”溫州服裝商會(hui) 會(hui) 長鄭晨愛說。
產(chan) 業(ye) 轉移也在中西部催生了一大批新的紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群。“紡織產(chan) 業(ye) 轉移不應該隻是孤立的產(chan) 業(ye) 環節轉移，而應該是產(chan) 業(ye) 鏈的轉移。”陳樹津表示，如果缺乏完整的產(chan) 業(ye) 鏈，轉移後的產(chan) 業(ye) 很難長久發展。
據介紹，紡織服裝企業(ye) 不僅(jin) 要紡紗、織布，還必須考慮印染、後整理等一係列加工環節。在發達地區，企業(ye) 隻要集中資金和精力做好優(you) 勢產(chan) 品，包括產(chan) 品設計、銷售等，其他工作均可放心地外包出去。而目前中西部地區尤其西部地區的紡織服裝產(chan) 業(ye) 配套環境與(yu) 沿海紡織服裝產(chan) 業(ye) 集群地相比，劣勢十分明顯。
“誰更好、更早地做好產(chan) 業(ye) 轉移的相關(guan) 準備、產(chan) 業(ye) 鏈配套的建設、生產(chan) 管理技術的引進、服務承諾到位，誰就能最終分享到更大機會(hui) 。”陳樹津說。
產(chan) 業(ye) 用紡織品成新亮點
與(yu) 傳(chuan) 統產(chan) 品相比，高附加值的產(chan) 業(ye) 用紡織品需求廣、利潤空間更大，大大增強了紡織企業(ye) 的競爭(zheng) 力，是紡織業(ye) 發展的新增長點。
2002年以來，我國產(chan) 業(ye) 用紡織品一直保持兩(liang) 位數的高增長，已形成了2400億(yi) 元的總產(chan) 值。在國際金融危機中，產(chan) 業(ye) 用紡織品行業(ye) 顯示出巨大的抗風險能力。
“中國紡織業(ye) 鍛造核心競爭(zheng) 力不能再單純依靠規模和價(jia) 格，高技術、高利潤的產(chan) 業(ye) 用紡織品是新時期紡織業(ye) 發展的希望。”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說。
產(chan) 業(ye) 用紡織品，又稱技術紡織品或智慧型紡織品，它可增加混凝土強度，減輕飛機、火車的重量，作為(wei) 紡織墊可提高路軌安全，作為(wei) 窗簾與(yu) 金屬纖維的混合物具有防火功能，被廣泛用於(yu) 交通、工業(ye) 、醫療、農(nong) 業(ye) 、建築、航空航天等領域，是高附加值產(chan) 品。
我國的產(chan) 業(ye) 用紡織品起步較晚，到1988年，產(chan) 業(ye) 用紡織品的纖維消耗量僅(jin) 為(wei) 53萬(wan) 噸，從(cong) 事核心技術研發的機構寥寥無幾。如今，產(chan) 業(ye) 用紡織品也僅(jin) 占全行業(ye) 纖維加工量的17％。
“過去我們(men) 對產(chan) 業(ye) 用紡織品的重視不夠，很多紡織企業(ye) 也不了解它的適用範圍和發展潛力。”中國產(chan) 業(ye) 用紡織品行業(ye) 協會(hui) 理事長朱民儒說，“目前，服裝和家用紡織品的纖維加工量已趨飽和，今後產(chan) 業(ye) 用紡織品是紡織行業(ye) 最有發展潛力的。”
2009年，《紡織工業(ye) 調整和振興(xing) 規劃》等一係列強有力的政策措施，對產(chan) 業(ye) 用紡織品的拉動作用明顯。大規模基礎設施建設以及汽車等行業(ye) 的快速發展，使產(chan) 業(ye) 用紡織品需求激增。據國際紡織製造商聯合會(hui) 預測，到2010年我國將擁有全球26％的產(chan) 業(ye) 用紡織品市場，成為(wei) 產(chan) 業(ye) 用紡織品的生產(chan) 大國。
值得關(guan) 注的是，目前我國產(chan) 業(ye) 用紡織品行業(ye) 在技術競爭(zheng) 力上與(yu) 發達國家相比，仍存在較大差距。
專(zhuan) 家分析，我國產(chan) 業(ye) 用紡織品業(ye) 起步晚，多數企業(ye) 沒有實力投入大量資金進行高端技術產(chan) 品的研製，相關(guan) 的基礎學科發展也比較落後，配套的政策與(yu) 國家標準也不完善，因此自主創新實力薄弱，出現了高端產(chan) 品供不應求、低檔產(chan) 品同質化壓價(jia) 競爭(zheng) 的尷尬局麵。
“現在我們(men) 整個(ge) 產(chan) 業(ye) 用紡織品占纖維加工總量的17％，紡織工業(ye) 調整和振興(xing) 規劃提出，要用3年時間從(cong) 17％增長到19％。”朱民儒說，“我國要成為(wei) 紡織強國，一個(ge) 重要的標誌就是產(chan) 業(ye) 用紡織品的技術水平不斷提高及它在國民經濟中的應用規模不斷擴大。”
樹立品牌的“微笑曲線”
“品牌建設的主體(ti) 是企業(ye) 。企業(ye) 隻有在品牌文化、研發設計能力、產(chan) 品質量、營銷水平等方麵得到提高，才能真正培育出市場認可的知名品牌。”工業(ye) 和信息化部消費品工業(ye) 司司長張莉如此總結。
羽絨服裏的波司登、西裝裏的雅戈爾、襯衫裏的紅豆、男裝裏的七匹狼、體(ti) 育用品裏的李寧、羊絨衫裏的鄂爾多斯……這些耳熟能詳的國產(chan) 品牌都是我國紡織業(ye) 走向國際的知名品牌。
盡管如此，工業(ye) 和信息化部消費品工業(ye) 司司長張莉仍指出，“優(you) 勢品牌缺失是製約我國紡織行業(ye) 由大變強的最薄弱環節。”
在經濟學中有一個(ge) 著名的“微笑曲線”理論：曲線的中間是製造，左邊是設計研發，右邊是品牌營銷。在這條曲線上，產(chan) 品的高附加值更多地體(ti) 現在兩(liang) 端。“因此，當前紡織業(ye) 的產(chan) 業(ye) 升級，就是要翹起兩(liang) 個(ge) 嘴角，才能提升我國紡織業(ye) 的核心競爭(zheng) 力。”中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長楊東(dong) 輝說。
創新，被中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲看作是提升紡織工業(ye) 軟硬實力的聚焦點。他認為(wei) ，硬實力主要是指包括裝備、工藝、織工、技能等各個(ge) 方麵的技術，是產(chan) 品的創造力，而軟實力則是文化層麵的創造力。兩(liang) 個(ge) 實力都需要創新驅動，兩(liang) 個(ge) 實力結合好，國際競爭(zheng) 力就能增強。
創新的重要性不言而喻，這恰恰也是我國紡織工業(ye) 多年來的深層次問題之一。正如張莉所指出的，“我們(men) 是紡織生產(chan) 、消費、出口大國，但還不是紡織強國。一個(ge) 重要的表現就是我們(men) 還處於(yu) 產(chan) 業(ye) 鏈的低端”。事實上，長期以來，正是由於(yu) 缺乏優(you) 勢品牌，即使擁有世界一流的裝備和工藝，我國紡織服裝產(chan) 品出口仍以貼牌加工為(wei) 主。
“現在，我國紡織業(ye) 整體(ti) 的傳(chuan) 統比較優(you) 勢已經逐漸喪(sang) 失。紡織業(ye) 必須立足品牌，抓研發、設計和創意，要在個(ge) 性化上做文章，構築品牌文化，加速驅動科技貢獻率和品牌貢獻率這兩(liang) 個(ge) 車輪。”楊東(dong) 輝說。
2009年發布的《紡織工業(ye) 調整和振興(xing) 規劃》的一大亮點就是將服裝品牌建設放在了突出位置，明確提出了培育100家左右具有較強影響力的自主知名品牌企業(ye) 的量化指標，以及自主品牌產(chan) 品出口比重提高到20％的目標。
2009年9月，工業(ye) 和信息化部等七部委聯合印發了《關(guan) 於(yu) 加快推進服裝家紡自主品牌建設的指導意見》，將選擇100家左右服裝、家紡自主品牌企業(ye) 進行重點跟蹤和培育。
在這裏，100家企業(ye) 顯然成為(wei) 我國推進服裝家紡自主品牌建設的抓手，先重點跟蹤和培育這些龍頭企業(ye) ，從(cong) 而產(chan) 生良好的示範和帶頭作用。以此為(wei) 指導，地方省市也通過抓龍頭企業(ye) 推進品牌建設，不斷優(you) 化企業(ye) 培育品牌的市場環境。
以品牌做得較好的山東(dong) 、浙江為(wei) 例，這些地方如此培育自己的品牌：加強政策引導，青島早在2001年就出台了《支持服裝服飾產(chan) 業(ye) 發展的意見》，每年確定一批重點企業(ye) ，采取一戶一策辦法，在資金、政策方麵給予支持；舉(ju) 辦各種展會(hui) ，為(wei) 企業(ye) 搭建宣傳(chuan) 展示平台，青島經委牽頭每年舉(ju) 辦時裝周，山東(dong) 濱州組織國際家紡文化節，寧波舉(ju) 辦國際時裝節等；加強與(yu) 各地方、部門的合作交流，溫州市政府與(yu) 商務部合作舉(ju) 辦了名品進名店活動，對於(yu) 成長性品牌拓展市場起到了積極的推動作用。
加強管理提升企業(ye) 競爭(zheng) 力
紡織行業(ye) 是充分競爭(zheng) 性行業(ye) ，民營企業(ye) 多，中小企業(ye) 多，企業(ye) 管理水平已成為(wei) 製約企業(ye) 提高競爭(zheng) 力、影響企業(ye) 發展的重要因素。
走進山東(dong) 南山紡織服飾有限公司生產(chan) 車間，記者不禁為(wei) 先進的精紡呢絨生產(chan) 線而感歎。“通過學習(xi) 國外先進經營管理模式，我們(men) 走上了專(zhuan) 業(ye) 化的生產(chan) 管理道路：原先是每個(ge) 工廠獨立運作，現在通過專(zhuan) 業(ye) 化管理，把幾十個(ge) 車間合並成4個(ge) 專(zhuan) 業(ye) 化工廠，效率大大提高了。”南山紡織總經理宋日友說。
南山組織管理創新收到了成效。無論是技術管理、生產(chan) 管理還是日常管理，都更具有針對性，這樣能夠把每個(ge) 環節研究得更細致，既節省了設備投資，提升了設備使用率，還大幅度提高了人均工作效率。
我國紡織行業(ye) 中，99.6％的企業(ye) 為(wei) 中小企業(ye) ，95％為(wei) 非公有製企業(ye) 。“近年來，我國紡織企業(ye) 普遍加強了內(nei) 部管理，湧現出一批管理好、效益優(you) 的先進企業(ye) 。但從(cong) 總體(ti) 上看，管理水平依然比較落後。部分紡織企業(ye) 存在公司治理結構不完善，發展戰略和市場定位不明晰，決(jue) 策機製和管理製度不健全，人才隊伍建設相對滯後，產(chan) 供銷銜接不夠合理等問題。”工業(ye) 和信息化部消費品工業(ye) 司司長張莉說。
為(wei) 此，《紡織工業(ye) 調整和振興(xing) 規劃》明確提出加強企業(ye) 管理，提高競爭(zheng) 力的工作任務。工業(ye) 和信息化部經過調研，並與(yu) 相關(guan) 部門、行業(ye) 協會(hui) 廣泛討論後，最終研究出台了《關(guan) 於(yu) 進一步加強紡織企業(ye) 管理的指導意見》。
“《指導意見》讓行業(ye) 思考了這樣一個(ge) 問題，由規範到優(you) 秀、由優(you) 秀到卓越，企業(ye) 需要練就怎樣的真功夫？”中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱說，“在當前我國紡織工業(ye) 複蘇的關(guan) 鍵時期，吸取國際金融危機期間的教訓，重視企業(ye) 科學管理能力的提升，對產(chan) 業(ye) 發展意義(yi) 重大。”
業(ye) 內(nei) 專(zhuan) 家分析，促進紡織行業(ye) 的規模提升有兩(liang) 條路可以走，一條是繼續擴大產(chan) 業(ye) 集群的作用，另一條就是整合資源，提高大企業(ye) 的影響力。抓住紡織行業(ye) 升級調整的有利時機，紹興(xing) 市紡織業(ye) 重組就取得了成功。
2008年10月，紹興(xing) 市PTA（一種化纖原料）生產(chan) 企業(ye) 華聯三鑫因資金鏈斷裂破產(chan) 倒閉。一個(ge) 月後，同在浙江的遠東(dong) 化纖集團出資9億(yi) 元，對華聯三鑫進行兼並重組。遠東(dong) 化纖接過華聯三鑫這一棒，主要抓了兩(liang) 件事：管理和技改。在管理上，遠東(dong) 化纖在安全生產(chan) 、內(nei) 部管理、勞動考核等方麵的成功實踐被搬到了華聯三鑫。新的管理製度實施後，加快了生產(chan) 恢複的進度。
專(zhuan) 家認為(wei) ，企業(ye) 之間的兼並重組對於(yu) 優(you) 化紡織行業(ye) 結構非常重要。跨地區、跨行業(ye) ，甚至是跨國家的兼並重組，不僅(jin) 提高了生產(chan) 集中度，擴大了企業(ye) 的規模，更關(guan) 鍵的是優(you) 化了資產(chan) ，提高了競爭(zheng) 力。
