不利形勢仍然存在
　　
　　國內(nei) 紡機形勢的好轉似乎來得比其他行業(ye) 更早一點。近期，從(cong) 不少渠道得到紡機企業(ye) 訂單增加的消息，從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵反映出全球紡織服裝業(ye) 逐漸複蘇的態勢。但從(cong) 當前國際國內(nei) 形勢來看，國內(nei) 紡機行業(ye) 出口還麵臨(lin) 著幾大不利因素。
　　
　　一是國際市場的需求仍然比較疲軟。金融危機的影響還未見底，以高盛為(wei) 代表的國際金融企業(ye) 又會(hui) 產(chan) 生新的金融風險。二是國際貿易爭(zheng) 端仍未減少。從(cong) 中國國際商會(hui) 獲悉，2010年反傾(qing) 銷案件或許將超過2009年。三是人民幣升值壓力猶存。5月10日起，國內(nei) 各大金融機構人民幣存款準備金率再次上調0.5個(ge) 百分點，這已是央行年內(nei) 第三次上調金融機構人民幣存款準備金率。本次上調後，存款準備金率將達17%，距離曆史最高紀錄17.5%僅(jin) 剩一步之遙。雖說此次調高存款準備金率，控製的是信貸規模，解決(jue) 的是市場資金流動性過剩的問題，但是對於(yu) 國內(nei) 紡機企業(ye) 來說，同樣提高了企業(ye) 的貸款成本，給企業(ye) 的產(chan) 品報價(jia) 、訂單承接帶來了很大的不確定性。另外，人民幣的升值削弱了紡織產(chan) 品的出口競爭(zheng) 力。四是通脹預期使得企業(ye) 經營壓力增加，企業(ye) 產(chan) 品競爭(zheng) 力下降，出口利潤大幅下滑，紡機出口難度加大。
　　
　　企業(ye) 仍需強化內(nei) 功
　　
　　後金融危機時期，如何增強企業(ye) 的出口能力、增強國際競爭(zheng) 能力，成為(wei) 國內(nei) 紡機企業(ye) 麵臨(lin) 的新課題。怎麽(me) 辦？
　　
　　提升企業(ye) 產(chan) 品的核心技術優(you) 勢，適時開展流程再造和產(chan) 業(ye) 升級。金融危機必然淘汰一批落後的產(chan) 能和產(chan) 業(ye) 。隻有增強自身實力，依靠自身過硬的本領，才能在瞬息萬(wan) 變、危機叢(cong) 生的國際市場中勇立潮頭。固守以往的生產(chan) 模式，必將被淘汰出局。隨著市場的需求疲軟，常規產(chan) 品的利潤率還會(hui) 進一步受到擠壓，麵對目前的市場形勢，我們(men) 必須形成有特色的差異化產(chan) 品，例如滿足紡織行業(ye) 小批量、多品種、深加工、高檔次需求以及具有高效、節能、減少用工優(you) 勢的紡機設備，無論金融環境和市場形勢發生怎樣的變化，都不會(hui) 從(cong) 根本上改變用戶對這類設備的需求，甚至還會(hui) 出現逆勢增長的局麵。而對於(yu) 量大麵廣的棉紡設備而言，就不得不看市場的臉色，看環境的變化。我們(men) 要了解國內(nei) 外市場上紡織纖維麵料的趨勢和需求，有針對性地根據其需求開發有特色的產(chan) 品或者輔助裝置，引導客戶進行消費。這樣一方麵促進產(chan) 品的銷售，同時也避免市場上的惡性競爭(zheng) ，保證一定的利潤率。比如特種纖維的產(chan) 品，不必要求達到很大的產(chan) 量，但須填補市場上的空白。

　　適時加快戰略轉移
　　
　　加快對傳(chuan) 統紡機出口地域的戰略性轉移。從(cong) 國內(nei) 紡機出口來看，我們(men) 的傳(chuan) 統市場在東(dong) 南亞(ya) 等國家。這些國家的經濟受到衝(chong) 擊的程度比較大，紡機設備的出口很不樂(le) 觀，麵對歐美市場的需求下降。
　　
　　企業(ye) 如能加快進入新興(xing) 市場，開發一些適合新興(xing) 市場國家消費習(xi) 慣及市場特點的產(chan) 品，必能挖掘出歐美訂單減少後企業(ye) 發展的其他機會(hui) 。現在南美洲、東(dong) 歐、非洲、東(dong) 南亞(ya) 以及中東(dong) 的一些國家經濟發展很快，當地市場的購買(mai) 力正不斷上升。作為(wei) 國內(nei) 企業(ye) 來講，應該繼續鞏固目前還有可能產(chan) 生訂單的市場，如越南，印尼、孟加拉，印度，更要注重調整精力，投入中亞(ya) 、中東(dong) 和南美市場的開拓和開發。
　　
　　靈活運用結算方式
　　
　　積極關(guan) 注匯率市場，靈活運用貿易結算手段。比如及時調整結匯的幣種。例如，無錫宏源公司 在2008年美元出現急劇下滑的趨勢下，對斯洛文尼亞(ya) 的訂單采用歐元結算，並在歐元高位的時候及時結匯，保證了利潤的實現。但是，相對兩(liang) 年前，美元貶值依然造成出口利潤的大幅縮水。隨著人民幣匯率機製改革的基本完成，原有匯率機製下出口收匯無風險的時代已經過去。企業(ye) 要盡快拋棄“外匯匯率固定不變”或“出口不問匯率”的舊模式，視匯率機製為(wei) 價(jia) 格機製，增強匯率變動的風險意識，洽談業(ye) 務應預留人民幣匯率變化的成本空間，經營方式盡快與(yu) 國際接軌，學會(hui) 使用風險管理工具，掌握控製、規避匯率風險的有效手段，有效提高產(chan) 品贏利能力。
　　
　　繼續完善企業(ye) 管理
　　
　　發揮代理優(you) 勢和品牌優(you) 勢，增加出口品種。對紡機企業(ye) 來說，除了依靠當地的代理和網絡銷售外，在一定調研的基礎上，也可以嚐試以人員駐外的途徑挖掘市場的需求，更全麵了解市場和服務市場，增加出口產(chan) 品種類，全麵出擊。另一方麵，要發揮品牌優(you) 勢，探索戰略聯盟的方式，將國內(nei) 優(you) 勢企業(ye) 聯合起來，以各自的優(you) 勢品種，提供最佳配套組合，實行成套工藝性銷售，增強整體(ti) 競爭(zheng) 力。
　　
　　完善激勵機製，增強企業(ye) 內(nei) 部活力。企業(ye) 要增強發展後勁，關(guan) 鍵要依靠人才；要增強企業(ye) 紡機出口能力，最終還是要調動外貿人員積極性。在世紀初，宏源公司就實行了銷售業(ye) 績與(yu) 收入掛鉤的分配方式，一定程度上刺激了外貿人員積極性，推動了出口業(ye) 績提高。但公司感覺在機製上還存在不足。2009年中期，結合出口下滑形勢，公司再次改革，讓外貿人員參股，給予股權的激勵機製，公司成立了具有獨立法人資格的進出口公司，以使外貿人員最大限度發揮主觀能動性。
　　
　　凡事預則立，不預則廢。在世界經濟形勢依然複雜的現有形勢下，紡機企業(ye) 隻有通過不斷增強產(chan) 品競爭(zheng) 力和企業(ye) 競爭(zheng) 力，才能在未來的市場中看牢屬於(yu) 自己的那杯羹，不斷進步，贏得更大的發展空間。