3月下旬，中國針紡織產(chan) 業(ye) 轉移（重慶）研討會(hui) 召開，研討會(hui) 上對目前產(chan) 業(ye) 轉移中存在問題的討論使得很多問題更趨明朗化，其中既有共性問題，也有個(ge) 性化問題。而產(chan) 業(ye) 轉移中操作層麵的問題是各方關(guan) 注的重點。
向中西部轉移趨勢明顯
中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 統計數據顯示，2010年1~3月伟德国际英国服裝產(chan) 量穩步上升。1~3月伟德国际英国服裝累計產(chan) 量55.42億(yi) 件，同比增長16.03個(ge) 百分點。在伟德国际英国服裝產(chan) 量前10名省份中，廣東(dong) 、山東(dong) 、浙江、江蘇、福建位於(yu) 前5名，五省伟德国际英国服裝產(chan) 量占全國的比重為(wei) 81.88%；處於(yu) 中部地區的湖北、河北、江西、河南、安徽等省的產(chan) 量增速仍較快，其中安徽省伟德国际英国服裝產(chan) 量增加最為(wei) 顯著，同比增長76.53%。
2010年1~3月西部伟德国际英国服裝累計產(chan) 量同比大幅增加。西部地區伟德国际英国服裝累計產(chan) 量同比增幅高達417.92%，產(chan) 量比重與(yu) 去年同期相比，上升了1.21個(ge) 百分點。其中，廣西產(chan) 量同比增長最為(wei) 明顯，增速為(wei) 569.74%。
2010年1~2月伟德国际英国服裝出口金額前10名省份中，四川的出口數量、金額同比增速均居首位，同比分別增長175.38%、174.72%。2006年~2010年2月按出口服裝累計金額排名,四川省居全國前10名。
2009年重慶市伟德国际英国服裝出口開始複蘇，出口數量、金額同比增長顯著。2010年2月重慶市伟德国际英国服裝出口增長迅速，出口數量、金額分別比去年同期增長了906.43%、718.99%。2009年~2010年2月，重慶市伟德国际英国服裝出口數量、金額同比增速排名從(cong) 2008年的30名上升為(wei) 全國前三名。
2010年1~3月中西部地區投資比重加大。中西部地區投資增長較快，1~3月實際完成投資同比分別增長28.75%和35.08%，高於(yu) 東(dong) 部地區投資增速，紡織產(chan) 業(ye) 轉移特征明顯。
自2008年以來的伟德国际英国產(chan) 業(ye) 快速轉移中，中西部地區延續去年態勢，今年前幾個(ge) 月仍表現出了承接轉移的速和量的同步增加。
趨勢≠全民參與(yu)
分析曆史上發生的產(chan) 業(ye) 轉移，根本原因集中在追求低成本和高技術兩(liang) 個(ge) 方麵。目前，我國伟德国际英国產(chan) 業(ye) 的轉移主要是沿海地區生產(chan) 要素緊缺，土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升導致的東(dong) 南沿海地區伟德国际英国產(chan) 業(ye) 向中西部的梯度轉移，轉移企業(ye) 更關(guan) 注的是土地和人力資源，是典型的“逐窪”現象，也是我國伟德国际英国業(ye) 發展的一個(ge) 曆史性新機遇。在國家宏觀政策的影響下，目前我國伟德国际英国產(chan) 業(ye) 的轉移表現出了高漲的態勢。
對此，中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 理事長楊世濱介紹，由於(yu) 伟德国际英国品所固有的特點，使得發展伟德国际英国業(ye) 門檻不是很高，所以很多地區以發展伟德国际英国業(ye) 為(wei) 首選。分析原因，一是伟德国际英国品原來主要是“老三衫”，後來才增加了T恤、伟德国际英国休閑服裝等品類，所以，可以說伟德国际英国基礎品類比較簡單，對工人的生產(chan) 技術要求不是很高。另外，伟德国际英国對配套的要求不是很高。以一件伟德国际英国服裝為(wei) 例，需要的配件一般為(wei) 紐扣、拉鏈，甚至都可以沒有拉鏈。而其他行業(ye) 的紡織品涉及到的配套產(chan) 品一般達十幾個(ge) 。所以，從(cong) 伟德国际英国入手發展紡織服裝業(ye) 成為(wei) 中西部很多地區的第一選擇，這也是我國伟德国际英国業(ye) 快速承接海外轉移的一個(ge) 重要原因。
是不是所有的企業(ye) 都適合轉移出去呢？這取決(jue) 於(yu) 企業(ye) 自身的狀況，除了普遍的土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升等共性因素影響外，很多更個(ge) 性化的情況決(jue) 定了部分企業(ye) 是不適合轉移的。
從(cong) 原料方麵看，對原料供給要求條件高的企業(ye) ，首先要考慮原料獲取的難易度。棉伟德国际英国企業(ye) 中，很大一部分企業(ye) 所使用的是進口棉，來自美國、澳大利亞(ya) 等地，如果生產(chan) 基地轉移到內(nei) 陸地區，無疑物流成本會(hui) 上升，而且上升的比例還不小。對於(yu) 高新技術伟德国际英国企業(ye) 來講，轉移地的相應科技人才也是必須考慮的。由於(yu) 多種曆史原因，中西部區域的高新技術人才的培養(yang) 和儲(chu) 備都相對滯後和薄弱。就近找到適合人才的概率比較小，從(cong) 東(dong) 部企業(ye) 總部派人的成本又比較高。所以，這類企業(ye) 的轉移還需慎重。調查顯示，部分前期轉移的企業(ye) 已經遇到了類似的問題，使得原來的“為(wei) 了降低成本”變成了“無奈的增加成本”。
轉移與(yu) 升級須同步
越來越多的事例表明，隻是簡單地把生產(chan) 環節轉移出去，而沒有同步進行產(chan) 業(ye) 升級的企業(ye) ，會(hui) 比在原地發展“死”得更快。
參與(yu) 轉移的最初原因很多是為(wei) 了“甩掉包袱”，為(wei) 了企業(ye) 的更長遠的可持續發展，因為(wei) 在原來的區域發展麵臨(lin) 著越來越大的生態環境的壓力。如江蘇的環太湖流域、廣東(dong) 福建的近珠江流域，很多企業(ye) 始終處於(yu) 產(chan) 能與(yu) 環境消耗的折磨之中。轉移出去之初，這一壓力可以得到暫時的緩解，因為(wei) 畢竟中西部地區的企業(ye) 密度相對較小，同類企業(ye) 對同類資源的爭(zheng) 奪不那麽(me) 緊張，同時當地政府為(wei) 了吸引企業(ye) 進入，會(hui) 給予一定的排汙指標的餘(yu) 量。但是，隨著低碳經濟的發展，隨著轉移企業(ye) 數量的增加，對環境空間的爭(zheng) 奪將重新變得白熱化，技術改造、設備改造、粗放管理模式的摒棄等等壓力會(hui) 更大，到那個(ge) 時候，可以說更無處藏之身了。所以，企業(ye) 必須把產(chan) 業(ye) 轉移與(yu) 產(chan) 業(ye) 升級同步進行，並以產(chan) 業(ye) 轉移為(wei) 契機給企業(ye) 一個(ge) 新的發展起點。
雙方長遠規劃須協同
目前，很多伟德国际英国企業(ye) 在轉移過程中大都是單獨、零散的，少有產(chan) 業(ye) 上下遊的協同轉移，個(ge) 體(ti) 性行為(wei) 所產(chan) 生的後續不良影響或者說是處理問題的能力的薄弱，已經被廣泛認識到。所以，“抱團轉移“正成為(wei) 一種新的轉移選擇，這包括多個(ge) 同類企業(ye) 的一同轉移，在轉移地形成一個(ge) 小氣候。如浙江紹興(xing) 的8家針紡織麵料企業(ye) 集體(ti) 在河南蘭(lan) 考紡織工業(ye) 園落戶建廠，成為(wei) 蘭(lan) 考首批入園企業(ye) ，為(wei) 蘭(lan) 考紡織工業(ye) 園的下一步“引鳳”奠定了基礎。另外，產(chan) 業(ye) 上下遊配套轉移也會(hui) 成為(wei) 未來的一個(ge) 趨勢。
然而，不論是同類企業(ye) 的集體(ti) 轉移，還是產(chan) 業(ye) 鏈條的整體(ti) 轉移都麵臨(lin) 著一個(ge) 關(guan) 鍵問題：轉移企業(ye) 與(yu) 承接轉移地雙方的產(chan) 業(ye) 發展規劃必須相吻合。談到這一問題，很多伟德国际英国企業(ye) 老總頗為(wei) 激動。首先，由於(yu) 我國幹部的考核輪換體(ti) 製，一般下任領導不一定延續上一任領導的思路，這直接導致承諾政策和條件在後期執行中會(hui) “被調整”，甚至前期的發展規劃被擱淺，這一因素已經成為(wei) 影響企業(ye) 發展的“不可抗力”，很多企業(ye) 對此深感無奈。更有甚者，個(ge) 別轉移地為(wei) 了快速承接轉移，竟打出了“什麽(me) 來了都歡迎”的牌子，根本沒有統一規劃，帶來的後果可想而知。
另一方麵，在產(chan) 業(ye) 轉移成為(wei) 一種熱潮的情況下，個(ge) 別企業(ye) 的轉移不能不說帶有盲目性，認為(wei) 把某一環節轉移出去了，企業(ye) 負擔輕了，就會(hui) 駛入快車道了，對企業(ye) 自身沒有做深入的剖析和規劃。隨著時間的推移，企業(ye) 會(hui) 發現當初的轉移並不一定是科學合理的。
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 秘書(shu) 長楊紀朝在中國針紡織產(chan) 業(ye) 轉移（重慶）研討會(hui) 上強調，產(chan) 業(ye) 轉移不是“候鳥現象”，而是多層次的，既不是簡單的搬遷，也不是單一的全麵轉出或者轉入，而是在尋求需求一致性的前提下的轉移，是主動與(yu) 被動高度統一下的一致行為(wei) 。所以，轉移主體(ti) 和承接轉移地都要慎之又慎。
轉移不是簡單的招商引資
投資是指在一定時期內(nei) 社會(hui) 實際資本的增加，強調的是資金價(jia) 值的增加。而產(chan) 業(ye) 轉移是以企業(ye) 為(wei) 主導的經濟活動，強調的是在空間轉移基礎上的企業(ye) 整體(ti) 再發展，從(cong) 而帶動產(chan) 業(ye) 的發展。
從(cong) 以上對投資和產(chan) 業(ye) 轉移概念的分析來看，產(chan) 業(ye) 轉移有著比投資更豐(feng) 富的內(nei) 涵。但是，目前一個(ge) 現象值得引起重視：很多產(chan) 業(ye) 轉移承接地仍然把產(chan) 業(ye) 轉移等同於(yu) “招商引資”。比如很多地方政府把產(chan) 業(ye) 轉移的工作放在原來的招商局等部門來做，並層層下達“招商引資任務”，而不是由產(chan) 業(ye) 發展指導部門來從(cong) 事這項工作。“招商引資”模式下促成的“承接轉移”無疑帶有別樣的滋味。
“招商引資”模式下的“承接轉移”還表現為(wei) 規避了很多劣勢的暴露。中國針紡織產(chan) 業(ye) 轉移（重慶）研討會(hui) 上很多伟德国际英国企業(ye) 接受采訪時都不約而同地表達了這樣一個(ge) 觀點：“我們(men) 希望當地的同誌多說不足，讓我們(men) 充分了解不足。優(you) 勢的部分我們(men) 可以很明顯地看到，在轉移進入的過程中，我們(men) 更希望前期對當地的不足部分有充分的認識和了解，事先找出解決(jue) 辦法來應對。沒有事先的預警，我們(men) 會(hui) 很被動。”
越來越多的實例表明，把產(chan) 業(ye) 轉移單純地理解為(wei) 招商引資的這一做法必須改變，否則影響深遠，誤企業(ye) 、誤產(chan) 業(ye) 發展。
突破條件同質化
翻看各產(chan) 業(ye) 轉移地的介紹資料，瀏覽各地的介紹網站，不難發現一個(ge) 問題：中西部的多個(ge) 省、市、區縣積極行動，以低土地價(jia) 格、低人力價(jia) 格、低物流價(jia) 格以及建設園區、給予獎勵或鼓勵政策為(wei) 條件吸引企業(ye) 的轉入，但條件雷同。另外，這一雷同還存在於(yu) 同一省內(nei) 、市內(nei) 、區內(nei) 。一個(ge) 省內(nei) ，一個(ge) 市內(nei) ，甚至一個(ge) 縣內(nei) ，若幹個(ge) 產(chan) 業(ye) 轉移承接園區在建，若幹同類政策在出台。一位企業(ye) 老總開玩笑地說：“折子戲看得眼酸了，卻在短時間內(nei) 分辨不出應該選哪個(ge) 。”所以，這也是很多伟德国际英国企業(ye) 避開當地政府部門，選擇“微服私訪”的原因。
對此，很多企業(ye) 表達了共同的心聲：希望以大工業(ye) 園為(wei) 承載，在現有的低土地價(jia) 格、低人力價(jia) 格、低物流價(jia) 格，以及相應的鼓勵政策的前提下，同步增強當地的軟硬件建設，如提高政府職能部分的辦事效率、當地工人的綜合素質等等。同時，很多企業(ye) 認為(wei) 當地鼓勵政策的兌(dui) 現性和延續性是眾(zhong) 多承接產(chan) 業(ye) 轉移地可以脫穎而出的較好選擇。
據了解，目前很多承接地已開始認識到這一問題，正在積極調整。部分地區由當地政府統籌，整合各區、縣形成合力建設大的產(chan) 業(ye) 園區，並以此為(wei) 載體(ti) 打造完善的公共服務平台，建立人員培訓、信息交流、電子商務、檢測、物流、科技研發等中心，麵向整個(ge) 區域內(nei) 的伟德国际英国企業(ye) 提供服務。實踐證明，這一做法使得水、電、煤、氣集約使用成本大大降低外，土地利用率、人力資源優(you) 勢綜合發揮以及政府給予政策有效落實等方麵都表現出了更多優(you) 勢和便利。
謹慎對待海外轉移
在采訪中發現，目前我國伟德国际英国企業(ye) 海外投資重點在東(dong) 南亞(ya) 等地區，原因無外乎國內(nei) 土地、水電等成本倒逼，為(wei) 了尋求更多的勞動力和原材料等資源；或者是想借助當地的貿易優(you) 惠政策、規避貿易壁壘等。AB集團相關(guan) 負責人向記者介紹，成本攀升令利潤微薄的內(nei) 衣生產(chan) 企業(ye) 難以承受，因此，AB集團將部分低附加值內(nei) 衣放到柬埔寨生產(chan) ，同時可以規避貿易壁壘。
事實上，海外投資最基本的要求就是企業(ye) 要有較強的資金實力和規模優(you) 勢。“一些中小企業(ye) 在國內(nei) 生存都不易了，暫時更沒有考慮海外投資”的聲音在采訪中時有耳聞。而且，眾(zhong) 多業(ye) 內(nei) 人士認為(wei) ，在產(chan) 業(ye) 鏈的形成和配置上，企業(ye) 規模、員工素質、生產(chan) 技術、設備設施上，中國仍然比其他國家占有優(you) 勢。周邊國家如越南、孟加拉、巴基斯坦、印度和泰國在短期內(nei) 很難複製中國的競爭(zheng) 優(you) 勢和比較優(you) 勢，目前他們(men) 的主要優(you) 勢是政策優(you) 勢和成本優(you) 勢，外貿上基本不受歐美限製。
近兩(liang) 年往東(dong) 南亞(ya) 等海外投資的企業(ye) 越來越多，隨著國內(nei) 伟德国际英国企業(ye) 規模和實力的不斷提升以及海外投資經驗的積累，海外投資無疑會(hui) 是一個(ge) 大趨勢。
早轉移早受益
“早轉移早受益”也成為(wei) 部分成功轉移企業(ye) 提供給業(ye) 界的一個(ge) 新思路，當然前提是企業(ye) 本身的發展切實需要進行轉移。江蘇東(dong) 渡集團董事長徐衛民在接受采訪時告訴記者，7年前，東(dong) 渡集團就已經開始了產(chan) 業(ye) 轉移。因為(wei) 東(dong) 渡集團所在的江蘇省張家港市是我國的第一個(ge) 衛生城，當時在全國是個(ge) 標杆，東(dong) 渡集團敏感地意識到張家港市未來肯定會(hui) 在環境方麵有所限製，所以就選擇了一江之隔的南通市作為(wei) 麵料生產(chan) 基地，目前已經成為(wei) 東(dong) 渡的重要生產(chan) 基地。在對國外的產(chan) 業(ye) 轉移中，東(dong) 渡集團先在新加坡收購了一家企業(ye) 作為(wei) 承接國際訂單的平台，接著又通過參股、控股等方式在馬來西亞(ya) 、柬埔寨建立了5家工廠。由於(yu) 行動早，目前幾個(ge) 工廠效益較好，而且穩定，已成為(wei) 東(dong) 渡集團重要的效益來源之一。
徐衛民同時表示，這樣做一方麵可以有效整合公司的研發技術優(you) 勢、加工基地的勞動力和原材料優(you) 勢，以及進入歐美發達國家的渠道優(you) 勢，另一方麵也可以做到“東(dong) 方不亮西方亮”，並通過對各類市場、不同客戶背景及信息的把握隨時進行策略調整。
“早轉移，搶占時空優(you) 勢，意味著先人一步占有了更富裕的資源；同時，早轉移能夠及時補長企業(ye) 發展的短板。”徐衛民認為(wei) ，產(chan) 業(ye) 轉移已經是一種趨勢，順勢而為(wei) 是發展的規律。
申洲伟德国际英国（安徽）有限公司也是產(chan) 業(ye) 轉移較早並取得成功的一個(ge) 典型。申洲伟德国际英国（安徽）有限公司於(yu) 2008年8月正式簽約落戶安徽省望江縣經濟開發區，短短5個(ge) 月完成投資1.19億(yi) 元，以及6萬(wan) 平方米廠房建設和設備安裝。該項目一期已於(yu) 2009年3月正式投產(chan) ，現有職工5000多人。
申洲集團高層透露，申洲伟德国际英国（安徽）有限公司項目收益超出了集團的預期，事實證明選擇望江做為(wei) 產(chan) 業(ye) 轉移基地的決(jue) 策是正確的，申洲集團將繼續把申洲伟德国际英国（安徽）有限公司項目進一步做大做強。2010年1月，申洲伟德国际英国（安徽）有限公司總增資2000萬(wan) 美元，注冊(ce) 資金440萬(wan) 美元的高檔時裝生產(chan) 增資項目二期工程簽約。計劃建設服裝裁剪、印花、成衣及配套工程，並全麵提升一期項目附加值，力爭(zheng) 兩(liang) 年內(nei) 建成2萬(wan) 人左右規模、年產(chan) 值25億(yi) 元的申洲伟德国际英国工業(ye) 園。
