麵對競爭激烈的中國服裝市場，韓國服裝企業也在進行經營戰略上的調整，由過去的低價庫存處理轉變為中高檔產品的進攻型戰略，還開展了直接生產、委托加工、連鎖經營等經營模式。韓國纖維產業聯合會的專家說：“擴展品牌和高端紡織品，是唯一有效的方法。”LeQueen經理金尚大表示：“韓國服裝企業不可能去和中國企業拚價格優勢，而是在開發新產品新技術、生產中高檔時裝、打造品牌形象等方麵拉開距離。”顯然，韓國服裝企業在中國已篤定走高附加值的品牌營銷之路。
在CHIC2010韓國館中，像LeQueen這樣主打中高端產品的品牌還有不少，如韓國聖元（SEUNGWON），這是一家在韓國做了20年的皮革供應商，據其北京支社代表孫鍾元先生介紹，聖元的皮革服裝在燕莎等一些高檔商場出售，均價基本在9000元以上，盡管這個價位不是每個人都買得起，但是聖元目前在給30個左右的中國品牌供貨。“中國追求高品質的人群在日益增多，很多中國人喜歡穿高貴的衣服，消費潛力巨大，今後肯定要比韓國市場大得多。”孫鍾元這樣闡釋他眼中的中國市場。
值得注意的是，一國服裝為搶占別國市場理應降低價格，而韓國服裝的價格卻是不降反升！
有韓國專家說：“我們在中國的產品價格是韓國價格的1.5到2倍，但我們不準備降價，因為我們賣的是品牌服裝，我們靠的是質量和特色。”敢定這種高價位的國內品牌服裝非常少見，這讓韓國服裝品牌在同一價位上幾乎沒有競爭對手——高價反而高人氣，這似乎也成為韓國服裝進軍中國市場的一個策略。“這些人由於身材不錯，愛炫耀，又喜歡張揚，在形象方麵成為我們的活廣告，讓我們的影響迅速發散出去。”一語擊中消費者的軟肋！
當被問及進軍中國市場的最大優勢是什麽時，幾個受訪者均表示韓國服裝長於設計。LeQueen經理金尚大介紹說：“LeQueen擁有60名設計師，我們調查全世界的服裝市場，參加各種各樣的展會，發現流行趨勢，然後才設計出款式。”
韓國纖維產業聯合會崔文昌部長稱：“與其他品類的服裝相比，韓國的女裝和休閑裝更受中國消費者青睞。”一方麵，韓國服裝在質量和設計方麵已經具備在高端市場參與國際競爭的能力，緊貼潮流但又不過分，同時，韓國人和中國人的身材與審美意識也比較接近，這是韓國服裝在中國大受歡迎的主要原因。
然而，中國市場也是特殊的，在一定程度上可以說還不太成熟，這也讓韓國服裝企業在開拓時麵臨一些困難。“中韓雖同屬東亞文化圈，但在生活和消費習慣上總歸有些不同，這種文化差別需要在服裝產品上進行一些調整。”金尚大說，“不過，韓國女裝強調女人味和浪漫色彩，這點是中韓共通的。”聖元服裝北京支社代表孫鍾元則認為，中國消費者對韓國服裝品牌還比較陌生，大量廉價的仿製品更讓人頭疼。
在CHIC2010韓國館中，像LeQueen這樣主打中高端產品的品牌還有不少，如韓國聖元（SEUNGWON），這是一家在韓國做了20年的皮革供應商，據其北京支社代表孫鍾元先生介紹，聖元的皮革服裝在燕莎等一些高檔商場出售，均價基本在9000元以上，盡管這個價位不是每個人都買得起，但是聖元目前在給30個左右的中國品牌供貨。“中國追求高品質的人群在日益增多，很多中國人喜歡穿高貴的衣服，消費潛力巨大，今後肯定要比韓國市場大得多。”孫鍾元這樣闡釋他眼中的中國市場。
值得注意的是，一國服裝為搶占別國市場理應降低價格，而韓國服裝的價格卻是不降反升！
有韓國專家說：“我們在中國的產品價格是韓國價格的1.5到2倍，但我們不準備降價，因為我們賣的是品牌服裝，我們靠的是質量和特色。”敢定這種高價位的國內品牌服裝非常少見，這讓韓國服裝品牌在同一價位上幾乎沒有競爭對手——高價反而高人氣，這似乎也成為韓國服裝進軍中國市場的一個策略。“這些人由於身材不錯，愛炫耀，又喜歡張揚，在形象方麵成為我們的活廣告，讓我們的影響迅速發散出去。”一語擊中消費者的軟肋！
當被問及進軍中國市場的最大優勢是什麽時，幾個受訪者均表示韓國服裝長於設計。LeQueen經理金尚大介紹說：“LeQueen擁有60名設計師，我們調查全世界的服裝市場，參加各種各樣的展會，發現流行趨勢，然後才設計出款式。”
韓國纖維產業聯合會崔文昌部長稱：“與其他品類的服裝相比，韓國的女裝和休閑裝更受中國消費者青睞。”一方麵，韓國服裝在質量和設計方麵已經具備在高端市場參與國際競爭的能力，緊貼潮流但又不過分，同時，韓國人和中國人的身材與審美意識也比較接近，這是韓國服裝在中國大受歡迎的主要原因。
然而，中國市場也是特殊的，在一定程度上可以說還不太成熟，這也讓韓國服裝企業在開拓時麵臨一些困難。“中韓雖同屬東亞文化圈，但在生活和消費習慣上總歸有些不同，這種文化差別需要在服裝產品上進行一些調整。”金尚大說，“不過，韓國女裝強調女人味和浪漫色彩，這點是中韓共通的。”聖元服裝北京支社代表孫鍾元則認為，中國消費者對韓國服裝品牌還比較陌生，大量廉價的仿製品更讓人頭疼。
