轉移是大勢所趨

　　用“狡兔三窟”來形容晨風集團董事長尹國新的現狀似乎挺合適。

　　每個(ge) 月的大部分時間，他會(hui) 呆在老家江蘇金壇。1967年前晨風在此創建，最初是做絲(si) 綢服裝的，內(nei) 銷為(wei) 主，上個(ge) 世紀90年代開始轉型以出口為(wei) 主。目前，晨風在金壇擁有大大小小6個(ge) 工廠。
 
　從(cong) 金壇開上兩(liang) 個(ge) 多小時車，就可以到達上海，事實上，晨風的總部早已於(yu) 2005年前遷到了那裏，由此企業(ye) 可以更好地拓展出口業(ye) 務。在緊挨上海的昆山，晨風還擁有一個(ge) 漂亮的工廠，因為(wei) 交通便利，其中一棟廠房現在被用來作為(wei) 中國紡織品進出口商會(hui) 的出口創新能力培訓基地。

　　今年以來，尹國新還經常開上3個(ge) 多小時車，去往蘇北城市宿遷。2002年前他在這裏建了廠，現在正在擴建，預期10月竣工。這裏的用工成本大概要比金壇和昆山低20%，另一個(ge) 區別是，這裏的1300名工人都是當地人，而金壇4200名工人中70%是當地人，昆山1000人中卻有90%以上是外來工人。

　　經濟相對落後的蘇北作為(wei) 蘇南的產(chan) 業(ye) 轉移承接地，看起來是水到渠成的事情。尹國新說暫時沒有考慮向中西部轉移。寧波獅丹努集團則把產(chan) 業(ye) 轉移的目的地選在了鄰省安徽。

　　成立於(yu) 1994年5月的獅丹努是以出口為(wei) 主的伟德国际英国服裝企業(ye) ，從(cong) 年銷售額3000萬(wan) 元，做到2009年的18.05億(yi) 元。

　　“轉移是大勢所趨。”寧波獅丹努集團一位負責人對本報記者說，20世紀90年代，他在香港看到很多服裝廠，但2000年去的時候幾乎都消失了。從(cong) 上世紀八九十年代起，為(wei) 降低成本，日本、韓國、台灣、香港等地企業(ye) 紛紛轉移到廣東(dong) 、浙江、江蘇等地，這些地區已成為(wei) 我國的服裝生產(chan) 基地。隨著沿海地區土地、用工等成本的增加，中西部地區憑借用工優(you) 勢以及產(chan) 業(ye) 鏈的完善成為(wei) 轉移承接地。

　　該企業(ye) 早已相中安徽蕪湖南陵縣，並在那裏建了擁有400人的樣板工廠，今年6月底將投入2.5億(yi) 元大規模建廠，占地麵積180畝(mu) ，預計3年完成，項目達產(chan) 後年產(chan) 各種服裝5000萬(wan) 件，年銷售收入可達20億(yi) 元，用工約6000人。

　　不打無準備之仗

　　安徽距離寧波比較近，獅丹努的員工原本就有60%來自安徽和江西；獅丹努交貨主要在上海，距離安徽也近。這些都使得安徽成為(wei) 其產(chan) 業(ye) 轉移的目的地，而產(chan) 業(ye) 鏈的完善則是獅丹努選擇落戶南陵的一個(ge) 重要原因。

　　南陵作為(wei) 安徽省出口服裝加工基地，目前擁有紡織服裝及相關(guan) 配套企業(ye) 15家，區外各鎮紡織服裝及相關(guan) 配套企業(ye) 12家，初步形成集織布、染整、繡花、印花、製衣等全功能的產(chan) 業(ye) 鏈。下一步獅丹努將在蕪湖逐漸建立一個(ge) 染色廠，完善產(chan) 業(ye) 鏈。

　　宿遷也可能成為(wei) 獅丹努的另一個(ge) 轉移基地。不過，因其地理位置以及勞動力資源方麵的優(you) 勢“不是特別明顯”，目前該項目還未啟動，處於(yu) 觀望階段。“要考慮好了再轉，不能打無準備之仗。”

　　在不少企業(ye) 將觸角伸到河南、四川等中西部地區甚至是越南等東(dong) 南亞(ya) 國家時，獅丹努卻有自己的考慮。“從(cong) 出口來看，我們(men) 交貨主要在上海，轉移到內(nei) 地的話運輸成本太大了。不過，我們(men) 現在正在創品牌做內(nei) 銷，以後有這個(ge) 可能。”此外，他曾去越南考察，發現“當地原材料、勞動力水平、工資和安徽差不多，布料90%來自中國，而且基礎設施太差”。

　　對於(yu) 東(dong) 南亞(ya) 地區，尹國新同樣覺得其產(chan) 業(ye) 配套等方麵遠不如國內(nei) 成熟，更重要的是，這位全國人大代表表示：“紡織服裝行業(ye) 能提供大量就業(ye) 機會(hui) ，如果轉移到國外，可能企業(ye) 成本降低了，但不利於(yu) 我們(men) 這樣一個(ge) 勞動力密集的國家解決(jue) 就業(ye) 問題。”

　　他認為(wei) ，目前在國際上我國最有競爭(zheng) 力的就是紡織服裝行業(ye) ，但國內(nei) 企業(ye) 眾(zhong) 多，價(jia) 格競爭(zheng) 激烈，高品質、創新的比較少。“政府引導好的話，應該把高中低檔的具有全球競爭(zheng) 力的企業(ye) 都留在國內(nei) 。東(dong) 部畢竟早走20年，可以發展中高檔服裝，中西部以中低檔為(wei) 特色。”他希望這次轉移同時也是一次轉型升級的過程，“不升級的話，轉移過去了也很難生存”。

　　地方政府應明確方向

　　企業(ye) 不同的發展階段需要進行不同的資源配置，在產(chan) 業(ye) 轉移中走在前頭的尹國新嚐到了甜頭。2009年的統計數字顯示，晨風銷往日本的梭織服裝出口額排全國第一。

　　在他看來，不能打無準備之仗的除了企業(ye) ，還有承接地政府。他覺得，一些地區一味強調土地便宜、稅收優(you) 惠，不明白自身在人力資源、產(chan) 業(ye) 基礎等方麵的優(you) 勢劣勢何在，“隻說距離機場、火車站有多近，幾年後，人家高速公路都修好了，你拿什麽(me) 同別人競爭(zheng) ？”

　　還有的地方招商缺乏明確方向。“什麽(me) 都想招， 高科技的企業(ye) 也想，勞動密集型的企業(ye) 也要，但有沒有想過高科技的人力資源從(cong) 哪裏來？勞動密集型的企業(ye) 又是否有足夠的發展潛力？”他指出，“目前來看產(chan) 業(ye) 轉移趨勢明顯，但怎麽(me) 轉，轉到哪兒(er) ，地方政府還要提供更透明的有針對性的信息，可以給企業(ye) 提供參考。”