上海市紡織業(ye) 的變化是一個(ge) 突出案例。從(cong) 上世紀90年代開始，上海市果斷實施了產(chan) 業(ye) 結構、產(chan) 品結構、經營結構、資產(chan) 結構和人員結構的大調整：主動壓縮初級加工規模，紡錠總數從(cong) 255萬(wan) 錠減少到37萬(wan) 錠，壓縮了85％；調整企業(ye) 近500家，相當於(yu) 現在企業(ye) 數量的2倍多；員工人數從(cong) 55萬(wan) 人下降為(wei) 1.9萬(wan) 人；同時積極推進戰略轉型，推動傳(chuan) 統紡織業(ye) 向都市紡織業(ye) 轉型。

　　據上海紡織控股（集團）公司董事長席時平介紹，在上海城市功能轉型和產(chan) 業(ye) 升級的背景下，上海紡織控股集團以“科技＋時尚”作為(wei) 轉型戰略，一是精心培育，打造高端紡織的製造業(ye) 基地；二是加大投入，打造具有核心競爭(zheng) 能力的業(ye) 務板塊；三是順應大勢，促進產(chan) 業(ye) 布局向服務業(ye) 延伸；四是整合資源，構築科技研發體(ti) 係。目前，企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力大大提高。