金輪：管理創新提升實力
□ 本報記者 薑國華 徐紅
作為我國針布梳理領域的領軍企業，金輪科創股份有限公司自1987年創建以來，一直致力於梳理核心技術與前沿高端技術的研發。為適應市場經濟的需要，金輪積極推進企業改革改製，相繼建立起適應市場經濟要求的管理體製和運行機製，經過20多年的發展，積澱了先進的技術優勢，使金輪成為紡織器材行業針布領域的領跑者。 2009年，在全球金融風暴侵襲之下，金輪公司逆勢增長，銷售收入同比增長33%，鑽石、先鋒、狼牙三大品牌針布產銷量繼續穩居世界前列。
管理優勢提升企業實力
對企業而言，管理是永恒的話題。20多年間，金輪公司從一家鄉鎮企業步入行業領軍企業行列，金輪公司董事長陸挺對企業管理有著深刻的理解。
“近年來，金輪在全麵梳理、優化流程的同時，根據企業戰略需求，對公司現有組織進行了創新，以實現更加合理的資源配置方式。”在陸挺看來，創新企業管理，打破之前企業部門之間的壁壘，能夠促進有效資源的積聚和杠杆效應的擴大，從而更有效地進行持續的價值創新。公司通過對內部組織機構重組梳理，建立了授權管理體係，各個層級的管理人員依照授權手冊進行決策和開展工作，建立了“職責分解、責任落實、授權支持、薪酬配套、考核歸口”的員工管理體係，打通了個人責任、權力與利益的關係，實現了從“要我做”到“我要做”的重大改變，充分調動了每位員工的積極性與主動性，大大提高了公司的管理效率。
“金輪公司2008年開始推行全麵預算管理，通過兩年的實踐，預算編製質量、預算執行意識有了明顯提升。”陸挺認為，全麵預算管理中預算編製過程本身就是一個管理策劃和計劃細化的過程，各項資源配置的計劃性和受控性得到較大改善，就能從總體上提高經營管理結果的確定性。
“2008年以來，金輪引進了全麵績效管理體係，對公司內部流程進行全麵的梳理、優化，並根據不同發展階段的管理特點及時調整組織架構，建立授權體係，明確授權管理，從公司層麵清晰並優化了公司運作，從‘目標製定、策略探討、計劃擬定、培訓輔導、計劃執行、過程控製、結果考核、績效提升’八個步驟落實績效管理，並建立了數據統計體係和績效分析提升體係，以支撐考核的落實，此舉使員工績效創造能力得到了持續提高，大大提高了工作效率。”為了更好地執行和落實各項工作，金輪進一步建立完善了“計劃體係”，通過年度經營管理計劃、月度績效計劃，將各項工作層層分解落實，再與“日清體係”相配套，確保了“件件有安排，事事有落實”，大大提高了整個企業的執行力。在陸挺看來，公司內部管理的完善，使公司管理更加市場化。金輪公司績效管理得到了業界的充分認可，2009年，在全國10000多家紡織類企業中，金輪被評為首批16家“卓越績效先進企業”之一。
在技術創新管理上，金輪公司把梳理技術研發作為企業發展戰略的重中之重，著力向技術領先、科技含量大、附加值高的高端市場發展。1990年，公司組建成立了我國器材行業內最早的梳理器材及梳理技術專業研發中心——金輪研發中心，力邀行業內一批資深的科研人員和工程技術專家，共同開展梳理核心技術和高端技術研發及新產品開發工作，並與國內科研機構聯合進行梳理相關技術的研發，使金輪在追趕國外先進技術水平的同時，不斷加快企業自主創新步伐，公司相繼取得了幾十項專利，並承擔了多項江蘇省和國家星火計劃項目，被國家科技部認定為“國家高新技術企業”和“國家火炬計劃重點高新技術企業”。
“通過高質量實施上述各項管理改善項目，金輪在管理進步方麵用較短的時間走過了別人可能需要幾倍時間走過的路，也為金輪在經濟環境較為惡劣的2009年實現逆勢增長提供了有力保障。”陸挺分析道。
戰略創新指導企業前進
當前科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的命令式管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理要建立在企業文化這個根基上，把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能在企業內部形成遵章守紀、團結奉獻、愛崗敬業、健康向上、勃勃生機的氛圍。
陸挺把公司取得的成績歸因為幾個方麵，其中一個主要原因就是公司在管理上勤於探索、勇於創新，通過不斷將適用的管理新方法、新模式引入本企業，並在結合自身實際情況和原有管理模式經驗教訓的基礎上加以完善和創新，創造性地應用於公司管理實踐，從而在推動公司管理進步方麵起到了較好的效果。
企業在管理過程中常常麵臨著這樣的問題，不論是新進入市場的企業，還是像金輪一樣致力於發展的企業，都需要一種新的有效的發展思路指導企業的前進，而這些工作都得依靠戰略創新來實現。公司戰略是對企業生存發展中的整體性、長期性、基本性問題的謀劃和策略，戰略創新是一種分析和重構企業和行業現有的資源配置方式，為顧客創造新價值以及為所有股東創造新財富的方法和能力。
金輪公司定期對企業發展戰略進行梳理和定位，找準方向、明確目標，讓管理層在複雜多變的市場環境中不至於迷失方向。經過梳理—執行—再梳理—再執行這樣一個周期，公司的戰略目標越來越清晰，明確了成為國際一流梳理器材提供商的戰略目標，清晰與強化了公司努力的方向，為實現目標而製訂的策略和方法也越來越精準有效。“現在我們在長期發展、品牌營銷、人才開發、技術進步和管理進步等各個方麵均有了清晰的戰略目標。戰略清晰了，企業就像上了軌道的火車，達到目標是遲早的事情。”陸挺說。
麵對國外針布企業在中國進行並購開設新公司的戰術布局，金輪公司目前已經確定了更高的發展目標：做精、做強紡織梳理器材主業，成為國際一流的紡織梳理器材製造商。
□ 本報記者 薑國華 徐紅
作為我國針布梳理領域的領軍企業，金輪科創股份有限公司自1987年創建以來，一直致力於梳理核心技術與前沿高端技術的研發。為適應市場經濟的需要，金輪積極推進企業改革改製，相繼建立起適應市場經濟要求的管理體製和運行機製，經過20多年的發展，積澱了先進的技術優勢，使金輪成為紡織器材行業針布領域的領跑者。 2009年，在全球金融風暴侵襲之下，金輪公司逆勢增長，銷售收入同比增長33%，鑽石、先鋒、狼牙三大品牌針布產銷量繼續穩居世界前列。
管理優勢提升企業實力
對企業而言，管理是永恒的話題。20多年間，金輪公司從一家鄉鎮企業步入行業領軍企業行列，金輪公司董事長陸挺對企業管理有著深刻的理解。
“近年來，金輪在全麵梳理、優化流程的同時，根據企業戰略需求，對公司現有組織進行了創新，以實現更加合理的資源配置方式。”在陸挺看來，創新企業管理，打破之前企業部門之間的壁壘，能夠促進有效資源的積聚和杠杆效應的擴大，從而更有效地進行持續的價值創新。公司通過對內部組織機構重組梳理，建立了授權管理體係，各個層級的管理人員依照授權手冊進行決策和開展工作，建立了“職責分解、責任落實、授權支持、薪酬配套、考核歸口”的員工管理體係，打通了個人責任、權力與利益的關係，實現了從“要我做”到“我要做”的重大改變，充分調動了每位員工的積極性與主動性，大大提高了公司的管理效率。
“金輪公司2008年開始推行全麵預算管理，通過兩年的實踐，預算編製質量、預算執行意識有了明顯提升。”陸挺認為，全麵預算管理中預算編製過程本身就是一個管理策劃和計劃細化的過程，各項資源配置的計劃性和受控性得到較大改善，就能從總體上提高經營管理結果的確定性。
“2008年以來，金輪引進了全麵績效管理體係，對公司內部流程進行全麵的梳理、優化，並根據不同發展階段的管理特點及時調整組織架構，建立授權體係，明確授權管理，從公司層麵清晰並優化了公司運作，從‘目標製定、策略探討、計劃擬定、培訓輔導、計劃執行、過程控製、結果考核、績效提升’八個步驟落實績效管理，並建立了數據統計體係和績效分析提升體係，以支撐考核的落實，此舉使員工績效創造能力得到了持續提高，大大提高了工作效率。”為了更好地執行和落實各項工作，金輪進一步建立完善了“計劃體係”，通過年度經營管理計劃、月度績效計劃，將各項工作層層分解落實，再與“日清體係”相配套，確保了“件件有安排，事事有落實”，大大提高了整個企業的執行力。在陸挺看來，公司內部管理的完善，使公司管理更加市場化。金輪公司績效管理得到了業界的充分認可，2009年，在全國10000多家紡織類企業中，金輪被評為首批16家“卓越績效先進企業”之一。
在技術創新管理上，金輪公司把梳理技術研發作為企業發展戰略的重中之重，著力向技術領先、科技含量大、附加值高的高端市場發展。1990年，公司組建成立了我國器材行業內最早的梳理器材及梳理技術專業研發中心——金輪研發中心，力邀行業內一批資深的科研人員和工程技術專家，共同開展梳理核心技術和高端技術研發及新產品開發工作，並與國內科研機構聯合進行梳理相關技術的研發，使金輪在追趕國外先進技術水平的同時，不斷加快企業自主創新步伐，公司相繼取得了幾十項專利，並承擔了多項江蘇省和國家星火計劃項目，被國家科技部認定為“國家高新技術企業”和“國家火炬計劃重點高新技術企業”。
“通過高質量實施上述各項管理改善項目，金輪在管理進步方麵用較短的時間走過了別人可能需要幾倍時間走過的路，也為金輪在經濟環境較為惡劣的2009年實現逆勢增長提供了有力保障。”陸挺分析道。
戰略創新指導企業前進
當前科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的命令式管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理要建立在企業文化這個根基上，把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能在企業內部形成遵章守紀、團結奉獻、愛崗敬業、健康向上、勃勃生機的氛圍。
陸挺把公司取得的成績歸因為幾個方麵，其中一個主要原因就是公司在管理上勤於探索、勇於創新，通過不斷將適用的管理新方法、新模式引入本企業，並在結合自身實際情況和原有管理模式經驗教訓的基礎上加以完善和創新，創造性地應用於公司管理實踐，從而在推動公司管理進步方麵起到了較好的效果。
企業在管理過程中常常麵臨著這樣的問題，不論是新進入市場的企業，還是像金輪一樣致力於發展的企業，都需要一種新的有效的發展思路指導企業的前進，而這些工作都得依靠戰略創新來實現。公司戰略是對企業生存發展中的整體性、長期性、基本性問題的謀劃和策略，戰略創新是一種分析和重構企業和行業現有的資源配置方式，為顧客創造新價值以及為所有股東創造新財富的方法和能力。
金輪公司定期對企業發展戰略進行梳理和定位，找準方向、明確目標，讓管理層在複雜多變的市場環境中不至於迷失方向。經過梳理—執行—再梳理—再執行這樣一個周期，公司的戰略目標越來越清晰，明確了成為國際一流梳理器材提供商的戰略目標，清晰與強化了公司努力的方向，為實現目標而製訂的策略和方法也越來越精準有效。“現在我們在長期發展、品牌營銷、人才開發、技術進步和管理進步等各個方麵均有了清晰的戰略目標。戰略清晰了，企業就像上了軌道的火車，達到目標是遲早的事情。”陸挺說。
麵對國外針布企業在中國進行並購開設新公司的戰術布局，金輪公司目前已經確定了更高的發展目標：做精、做強紡織梳理器材主業，成為國際一流的紡織梳理器材製造商。
