將這則新聞與(yu) 國內(nei) 外貿訂單難尋加工廠、原材料、勞動力漲價(jia) 潮聯係，不由感慨：該來的總是要來的，尤其是挑戰。

　　紡織服裝產(chan) 業(ye) 從(cong) 最初的歐美地區向日、韓、中國台灣等國家和地區遷移，後來來到中國珠三角、長三角地區，進而又開始向中國內(nei) 陸地區轉移。上世紀八九十年代，我國港澳台地區的產(chan) 業(ye) 遷移曾經推動珠三角地區加工貿易的迅速發展。

　　現在，遷移潮再次開啟。很多政府和企業(ye) 都對此有心理準備，但遷移之後，我們(men) 還要靠廉價(jia) 勞動力來維持競爭(zheng) 優(you) 勢嗎？

　　中國的服裝產(chan) 業(ye) 隻用了25年就超過日本50多年的發展成果，服裝產(chan) 業(ye) 的遷移軌跡也頗為(wei) 紛繁複雜。以來說，童裝最早的生產(chan) 加工基地在廣東(dong) 佛山，但到了上世紀90年代末，開始轉移到福建泉州，不到10年，童裝產(chan) 業(ye) 基地又再次遷往湖州，一個(ge) 原因是湖州的綜合成本更低。褲裝產(chan) 業(ye) 也有些類似，最早的褲裝生產(chan) 基地在廣州，後來轉到福建晉江，現在又轉移到河南、湖南、遼寧，逐漸向勞動力和土地更便宜的內(nei) 陸遷移。

　　很顯然，現在中國製造業(ye) 和代工工廠麵臨(lin) 著兩(liang) 難的抉擇，工資過高會(hui) 削弱企業(ye) 的成本優(you) 勢，工資太低則與(yu) 體(ti) 麵勞動尊嚴(yan) 生活的方向相悖。而且，內(nei) 遷所帶來的成本差距其實正在中國內(nei) 陸逐漸縮小。企業(ye) 內(nei) 遷後，當地的員工底薪也是執行1200~2000元的工資標準，並不能節省多少人工成本，而購置地產(chan) 、重建廠房卻是一筆龐大的開支。

　　如此看來，遷移的確可以讓產(chan) 業(ye) 延續命脈，但一個(ge) 產(chan) 業(ye) 如果沒有，隻靠勞動力、隻靠遷移又如何謀求生存？沒有品牌，就意味著沒有競爭(zheng) 力，沒有附加值，那麽(me) ，這些產(chan) 業(ye) 在遷移的浪潮中隻能慢慢衰落。產(chan) 業(ye) 轉型並不會(hui) 在朝夕之間一蹴而就，廉價(jia) 勞動力時代也許還會(hui) 繼續，但靠壓低勞動者報酬贏利的勞動密集型企業(ye) ，都將在這次遷移中麵臨(lin) 淘汰換血的莫大壓力。