前不久，在一次伟德国际英国行業的重要會議上，有專家指出：“在這個新的時代，量的增長不再是重點，我們追求的是質的提升。”正如許多行業專家所指出的那樣：行業並不像表麵所呈現出來的那樣完美，許多困難隱身在增長數據之下，下半年的走勢並不輕鬆。上半年的增長更多來自外商的補庫，這種補庫行為能延續多長時間是顯而易見的，下半年的機遇與挑戰分量旗鼓相當。
為了反映伟德国际英国企業的一線狀況，也了解一下企業家眼中的宏觀環境，日前，記者采訪了濟南元首伟德国际英国股份有限公司董事長溫增利。
元首伟德国际英国的發展樣本
記者：近10年來，紡織服裝產業在我國經曆了大調整、大重組、大起大落、大浪淘沙的過程，有的關門停業 ，有的破產等等。這方麵值得總結的經驗教訓很多，然而不可否認的是，10年間我國紡織服裝產業的發展規模翻了兩番，今後無論是從國家《調整振興紡織工業規劃》的製定出台來看，還是從我國紡織服裝的產業實力來看，該產業的發展仍然向著在堅持技術進步的前提下，加速促進產業升級，向可持續的發展趨勢邁進。結合元首伟德国际英国的發展，您有什麽重要的啟迪？
溫增利：10年間，濟南元首伟德国际英国在競爭中求發展，在危機中求生存，走出了一條國有企業改革創新發展之道。元首伟德国际英国原為濟南伟德国际英国廠，1995年作為濟南市30家改製企業之一，由全資國有企業改製為國有控股企業，定名為“濟南元首伟德国际英国股份有限公司”，該企業看似“名字”起得很大，而當時也就隻能算得上一個中小企業而已，1996年前在濟南市紡織行業17戶縣團級企業中排名靠後，經過10年的改革創新發展，元首伟德国际英国產值、利稅增長了2倍，10年沒有出現過一次年度虧損，品牌形象大幅度提升，成為全國同行業十強品牌。
記者：元首伟德国际英国為什麽能夠在錯綜複雜的競爭中得到發展？
溫增利：堅持穩中求進的發展目標。元首伟德国际英国製定了“大三角”發展戰略，即做強補貿，做大內貿，做活商貿。經過5年多努力，補償貿易的技術管理基礎進一步得到增強，內貿的總量已超過補貿並且效益良好，商貿資源達到了滿負荷開發，實踐證明大三角戰略的實際是穩定生存戰略，是改革創新戰略。通過這一戰略實施，元首伟德国际英国奠定了穩步發展、穩中求進的基礎。
堅持以主業為主、多路並進的協調發展布局。元首伟德国际英国在企業內部實施了體製改革和管理機製的創新，由原來的工廠製改為事業部製，將30多個行政管理處室和社會職能部門撤減，建立了以市場為龍頭的三個事業部，完善了考核事業部經營效益指標為核心的管理機製，事業部體製的建立激活了企業內部的資源，增強了責任心和創新能力。
堅持采取長遠謀劃，可持續發展的戰略思路。近10年來，元首除了每年為國家盡3000多萬元的納稅義務外，還向慈善、體育、災區等捐助錢物1000多萬元。此外，必須注重員工的技術培訓和福利的增長。近年來，元首每年3~5月份利用每周1~2天時間對班組長骨幹進行技術、管理培訓，每年選派10~20名管理技術人員赴日本研修。
記者：您認為，元首伟德国际英国發展的生動經驗是什麽，核心價值觀是什麽？
溫增利：從元首伟德国际英国近10年走過來的路子可以歸納出四條經驗：第一，必須依托主業謀生存，特別是傳統老企業進行改革一定要以主業為基礎，如果脫離主業搞改革也就沒有改革發展的意義。濟南市部分企業的經驗教訓可以證明，凡脫離主業搞改革的企業走出來的沒有幾家。第二，善於緊跟市場多路求生，“不能一條路走到黑”，善謀則勝，善變則贏。當初元首選擇事業部體製時也受到了合作客戶的抵製，但為企業生存發展必須謀變求存，必須開拓新的市場。第三，企業必須要創建自己的品牌文化，不能單靠OEM維持，金融危機中江浙、廣東、上海等地區許多企業關門停業，主要原因就是隻靠一兩個客戶做加工，一旦客戶有了風險企業根本沒有繼續生存的能力。第四，企業必須不失時機地提高技術開發能力和產品開發能力，特別是像紡織服裝產業這類競爭性行業，表麵看是市場競爭，而實際是技術和產品的競爭或是人才的競爭，企業必須以“新、奇、優、特”產品占領市場，否則就會被市場淘汰。
複興濟南紡織的現實條件
記者：山東濟南在中國紡織產業的版圖上，曾經有過輝煌的過去，如何重塑濟南紡織品牌，重構紡織織造基地？
溫增利：濟南市紡織服裝產業曾經是重要的支柱產業，有著悠久的曆史文化傳統，在上世紀80年代至90年代初的近10年間，行業產值利稅曾占到全市的1/4，從業人數達到近8萬多人。該行業有著近百年的發展曆史，電視連續劇《大染坊》就是以濟南紡織印染發展史為背景創作的，因此，濟南紡織產業是一支管理技術基礎雄厚，文化底蘊深厚的大產業。在今年濟南市第十四屆三次人代會上，濟南市市長張建國提出“打造現代產業體係”的要求，這一要求既對我市工業發展提出了緊迫的任務，也提出了長遠的戰略規劃。
我認為，所謂的產業體係應該是一個全方位、多係統、優勢突出、符合濟南市工業發展基礎和實際的規劃布局，在這樣的布局中，要有支柱、龍頭、高新技術、傳統等產業作為支撐要素。
什麽是支柱產業呢？就是產值利稅大、抗風險能力強，一般指資源性行業的產業；什麽是龍頭產業？就是行業產業鏈完整並能拉動整條產業鏈發展的企業，一般是指最終產品產業；什麽是新技術產業？就是運用新材料、新工藝、新技術的產業；什麽是傳統產業？就是有地區特色產業優勢，曆史悠久，文化深遠的產業。在以上這個產業體係中，紡織服裝產業位置應該既屬於龍頭產業，也屬於傳統產業，產業內部結構最緊密，它的產業鏈最完整，所以我市應該重視和研究發展紡織服裝產業方向和規劃。
記者：濟南市發展紡織服裝產業有哪些有利的條件和良好機遇？
溫增利：一是去年國務院發布的十大產業振興規劃中，將紡織服裝產業列入第三位，對該產業的發展提出了明確的目標、重點和政策。二是濟南有著豐厚的紡織服裝產業的發展資源，如人才、技術、管理經驗、市場資源等等。三是元首伟德国际英国作為優勢企業在近幾年的發展中已具備了做強做大的基礎，如市政府再給予一定支持和協調，元首伟德国际英国定能發揮龍頭拉動作用。四是有政策機遇，華誠元首集團移交地方時，中央財政給予了一定支持政策，最近濟南市政府為支持企業的改革發展又下發了2010年3號文件，首先對濟南市的紡織服裝產業是一個良好的發展機遇。五是濟南市擁有豐富的勞動力資源，許多紡織服裝企業的下崗職工要求就業，有許多應屆畢業生、農民工也爭取就業崗位。六是濟南市作為山東省的省會，在政治、經濟、文化等方麵有發展優勢，也有著得天獨厚的條件。
總之，紡織服裝產業是一個永恒不衰、競爭力強、創造財富快的產業，我們相信，在紡織工業調整振興發展規劃的指導下，有濟南市市委、市政府的堅強支持，抓住機遇，濟南的紡織服裝產業定能重塑輝煌。
為了反映伟德国际英国企業的一線狀況，也了解一下企業家眼中的宏觀環境，日前，記者采訪了濟南元首伟德国际英国股份有限公司董事長溫增利。
元首伟德国际英国的發展樣本
記者：近10年來，紡織服裝產業在我國經曆了大調整、大重組、大起大落、大浪淘沙的過程，有的關門停業 ，有的破產等等。這方麵值得總結的經驗教訓很多，然而不可否認的是，10年間我國紡織服裝產業的發展規模翻了兩番，今後無論是從國家《調整振興紡織工業規劃》的製定出台來看，還是從我國紡織服裝的產業實力來看，該產業的發展仍然向著在堅持技術進步的前提下，加速促進產業升級，向可持續的發展趨勢邁進。結合元首伟德国际英国的發展，您有什麽重要的啟迪？
溫增利：10年間，濟南元首伟德国际英国在競爭中求發展，在危機中求生存，走出了一條國有企業改革創新發展之道。元首伟德国际英国原為濟南伟德国际英国廠，1995年作為濟南市30家改製企業之一，由全資國有企業改製為國有控股企業，定名為“濟南元首伟德国际英国股份有限公司”，該企業看似“名字”起得很大，而當時也就隻能算得上一個中小企業而已，1996年前在濟南市紡織行業17戶縣團級企業中排名靠後，經過10年的改革創新發展，元首伟德国际英国產值、利稅增長了2倍，10年沒有出現過一次年度虧損，品牌形象大幅度提升，成為全國同行業十強品牌。
記者：元首伟德国际英国為什麽能夠在錯綜複雜的競爭中得到發展？
溫增利：堅持穩中求進的發展目標。元首伟德国际英国製定了“大三角”發展戰略，即做強補貿，做大內貿，做活商貿。經過5年多努力，補償貿易的技術管理基礎進一步得到增強，內貿的總量已超過補貿並且效益良好，商貿資源達到了滿負荷開發，實踐證明大三角戰略的實際是穩定生存戰略，是改革創新戰略。通過這一戰略實施，元首伟德国际英国奠定了穩步發展、穩中求進的基礎。
堅持以主業為主、多路並進的協調發展布局。元首伟德国际英国在企業內部實施了體製改革和管理機製的創新，由原來的工廠製改為事業部製，將30多個行政管理處室和社會職能部門撤減，建立了以市場為龍頭的三個事業部，完善了考核事業部經營效益指標為核心的管理機製，事業部體製的建立激活了企業內部的資源，增強了責任心和創新能力。
堅持采取長遠謀劃，可持續發展的戰略思路。近10年來，元首除了每年為國家盡3000多萬元的納稅義務外，還向慈善、體育、災區等捐助錢物1000多萬元。此外，必須注重員工的技術培訓和福利的增長。近年來，元首每年3~5月份利用每周1~2天時間對班組長骨幹進行技術、管理培訓，每年選派10~20名管理技術人員赴日本研修。
記者：您認為，元首伟德国际英国發展的生動經驗是什麽，核心價值觀是什麽？
溫增利：從元首伟德国际英国近10年走過來的路子可以歸納出四條經驗：第一，必須依托主業謀生存，特別是傳統老企業進行改革一定要以主業為基礎，如果脫離主業搞改革也就沒有改革發展的意義。濟南市部分企業的經驗教訓可以證明，凡脫離主業搞改革的企業走出來的沒有幾家。第二，善於緊跟市場多路求生，“不能一條路走到黑”，善謀則勝，善變則贏。當初元首選擇事業部體製時也受到了合作客戶的抵製，但為企業生存發展必須謀變求存，必須開拓新的市場。第三，企業必須要創建自己的品牌文化，不能單靠OEM維持，金融危機中江浙、廣東、上海等地區許多企業關門停業，主要原因就是隻靠一兩個客戶做加工，一旦客戶有了風險企業根本沒有繼續生存的能力。第四，企業必須不失時機地提高技術開發能力和產品開發能力，特別是像紡織服裝產業這類競爭性行業，表麵看是市場競爭，而實際是技術和產品的競爭或是人才的競爭，企業必須以“新、奇、優、特”產品占領市場，否則就會被市場淘汰。
複興濟南紡織的現實條件
記者：山東濟南在中國紡織產業的版圖上，曾經有過輝煌的過去，如何重塑濟南紡織品牌，重構紡織織造基地？
溫增利：濟南市紡織服裝產業曾經是重要的支柱產業，有著悠久的曆史文化傳統，在上世紀80年代至90年代初的近10年間，行業產值利稅曾占到全市的1/4，從業人數達到近8萬多人。該行業有著近百年的發展曆史，電視連續劇《大染坊》就是以濟南紡織印染發展史為背景創作的，因此，濟南紡織產業是一支管理技術基礎雄厚，文化底蘊深厚的大產業。在今年濟南市第十四屆三次人代會上，濟南市市長張建國提出“打造現代產業體係”的要求，這一要求既對我市工業發展提出了緊迫的任務，也提出了長遠的戰略規劃。
我認為，所謂的產業體係應該是一個全方位、多係統、優勢突出、符合濟南市工業發展基礎和實際的規劃布局，在這樣的布局中，要有支柱、龍頭、高新技術、傳統等產業作為支撐要素。
什麽是支柱產業呢？就是產值利稅大、抗風險能力強，一般指資源性行業的產業；什麽是龍頭產業？就是行業產業鏈完整並能拉動整條產業鏈發展的企業，一般是指最終產品產業；什麽是新技術產業？就是運用新材料、新工藝、新技術的產業；什麽是傳統產業？就是有地區特色產業優勢，曆史悠久，文化深遠的產業。在以上這個產業體係中，紡織服裝產業位置應該既屬於龍頭產業，也屬於傳統產業，產業內部結構最緊密，它的產業鏈最完整，所以我市應該重視和研究發展紡織服裝產業方向和規劃。
記者：濟南市發展紡織服裝產業有哪些有利的條件和良好機遇？
溫增利：一是去年國務院發布的十大產業振興規劃中，將紡織服裝產業列入第三位，對該產業的發展提出了明確的目標、重點和政策。二是濟南有著豐厚的紡織服裝產業的發展資源，如人才、技術、管理經驗、市場資源等等。三是元首伟德国际英国作為優勢企業在近幾年的發展中已具備了做強做大的基礎，如市政府再給予一定支持和協調，元首伟德国际英国定能發揮龍頭拉動作用。四是有政策機遇，華誠元首集團移交地方時，中央財政給予了一定支持政策，最近濟南市政府為支持企業的改革發展又下發了2010年3號文件，首先對濟南市的紡織服裝產業是一個良好的發展機遇。五是濟南市擁有豐富的勞動力資源，許多紡織服裝企業的下崗職工要求就業，有許多應屆畢業生、農民工也爭取就業崗位。六是濟南市作為山東省的省會，在政治、經濟、文化等方麵有發展優勢，也有著得天獨厚的條件。
總之，紡織服裝產業是一個永恒不衰、競爭力強、創造財富快的產業，我們相信，在紡織工業調整振興發展規劃的指導下，有濟南市市委、市政府的堅強支持，抓住機遇，濟南的紡織服裝產業定能重塑輝煌。
