一年的時間裏員工更替60%，走的員工最長在企業工作不超過半年，這是某新成立的服裝創意公司老總無法言說的痛。員工的團隊建設，已經讓這位老總筋疲力盡。無獨有偶，一家紡織企業，一線工人的工資年底相比年初已經漲了30%，但招工還有缺口，一部分機器不得不停在那裏。
　　
　　在紡織服裝這一傳統勞動密集型行業，員工的流動性近年來直接影響了企業的生產，更阻礙了企業的發展。不管是一線員工還是高級管理人員，“隊伍不穩定”一時成為縈繞在一些紡企老板心頭的陰影。
　　
　　一些外貿公司也明顯感覺到人力成本壓力，因為整體人員構成都偏向高學曆，這部分人的心理期望值也更高，在適應了行業後，不滿足感也更強烈。他們會不斷衡量知識和回報之間的關係，堅信知識經濟時代就該有自己更大的舞台。可是對於公司來講，外貿利潤減少，無法消化人力成本過高的負擔。這種矛盾的結果就是人員流動，使得很多公司成為人才培訓學校，最後卻很少能夠留得住人。
　　
　　造成這種流動性的原因很多，最直接的就是從業者的待遇和基本生活要求的矛盾。“油你漲”、“蒜你狠”、“糖高宗”、“豆你玩”這些流行詞匯，一度讓人有一種無奈和辛酸的感覺。想要一笑了之，可是和生活息息相關，誰也做不到那麽灑脫。高物價，通脹預期，讓人們對生活開始多了幾分擔憂。各種媒體上專家關於人們收入增長遠小於經濟增長的論述，也讓各行業的從業者不得不盤算一下自己的口袋。開源節流，算計著過日子，中國人一向如此。如何開源？那就是增加自己的絕對收入，不僅僅是工資的增長，還要保證整體生活水平在高企的物價下不要下降。與之相對應的就是大家開始對於職業規劃、對於工作處所進行新的選擇，這就造成人員的流動性，也是一種生活高壓下的必然。
　　
　　其實，現在不管是企業和政府，都深知高端人才的集聚是地方發展的保證，紹興縣一直以來都有優惠的人才政策，對於企業也鼓勵他們招聘高級人才提升發展，創意產業基地建設更是集聚了國內尖端的設計人才。伴隨著本地優勢產業的升級和創意產業的發展，與之相配套的各類人才不斷集聚。可以說，在客觀上，紹興縣的紡織服裝產業和柯橋新縣城已經有了足夠的吸引力。
　　
　　事實上，紹興縣的人才可謂不少，可是由於工作環境和待遇等原因，分布在企業裏的人才數字相對要少得多。加之企業數量多，同類工作機會的吸引也多，就造成了紡企總是處於     人才短缺狀態。
　　
　　對此，一方麵政府要加強引導，對於企業引進的高級人才要以政府的名義給予更多的優惠政策，對企業和高級人才都給予鼓勵。像越隆集團院士工作站的設立，還有高校和企業的產學研合作，政府都給予了大力支持。另一方麵，企業本身也要重視人才的成本支出，不能總停留在簡單的生產階段。不同發展階段的人員結構需求不一樣，對於人才要舍得投入，俗話說，要想取之必先與之。
　　
　　有關政府負責人建言，企業一定要建立一個長效的人才機製，不能還停留在根據老板喜好用人的階段；人力資源這門學問，是現代化企業離不開的，完成原始積累的紹興紡企需要補上這一課。
　　
　　儲備人才，用好人才，留住人才，已經成為當前紡織企業穩健發展的關鍵因素。