品牌在產品同質化、競爭白熱化的市場環境下，是產品之間區分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費圈劃分的依據。中國企業要想與世界品牌競爭，就必須從現在起進行品牌升級，建立起自己的品牌優勢。
改革開放30年來，我國走的是一條“製造業輸出”發展之路。每年消耗大量的能源，為世界提供廉價的商品，給自己造成了嚴重的環境問題，卻並未得到世界人民的認同，反而得了個“中國製造”的稱號，一直也沒能建立起自己的品牌優勢。
製造優勢轉化為品牌優勢
中國商品的價格優勢越來越微弱。首先是環境的壓力。近年來，綠色發展的呼聲越來越高，中國政府也把更多的重心放在了產業結構的調整和綠色能源的發展上。可持續發展是未來的發展主流，而不計環境成本的發展模式必將在產業結構調整的過程中逐漸淘汰。其次是勞動力的壓力。隨著中國老齡化的發展趨勢，原來充裕的廉價勞動力資源也是我們的廉價商品暢行世界的法寶正在瓦解。勞動密集型生產模式必然要向創意密集型生產模式轉變。這兩點都將直接導致成本的上漲。同時，還有人民幣升值的壓力。人民幣升值間接導致了成本的增加。
在這個製造業帶來的低價優勢消失的過程中，品牌優勢並沒有建立。國內的消費者對國內品牌尚且不信任，更遑論世界消費者。當中國品牌完全失掉價格優勢的時候，如果還沒有積累起品牌優勢，中國品牌就隻能麵臨淘汰。
品牌在產品同質化、競爭白熱化的市場環境下，是產品之間區分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費圈劃分的依據。中國企業要想與世界品牌競爭，就必須從現在起進行品牌升級，建立起自己的品牌優勢。
品牌升級並不是一蹴而就的事情。中國在改革開放之前，沒有經過工業大革命的積澱，改革開放初期，生產力剛剛得到解放，就麵臨大工業時代的大量需求，因此形成了“重量不重質”的作風。張瑞敏砸冰箱時，連門都關不上的冰箱也能賣出去。長時間以來，在中國，生產力一直在追趕市場需求。所以，沒有發展出“精工業”。
我們用了30年的時間，付出了巨大的環境代價，犧牲了製造業的聲譽，終於補上了這一課。但我們也要客觀地看待這個問題，這是中國發展必經的階段，別國也曾經曆過類似的階段。當年德國也戴過“德國製造”的帽子。上世紀90年代，在中國，“明星開韓國車都不好意思出門”。
然而，德國、韓國、日本都進步很快。我們也要抓緊時間。因為製造業的價格優勢被消耗殆盡之前，我們並沒有太多時間。
收購不是國際化的捷徑
值得欣慰的是，國內的很多企業都已經在進行這項工作。家電業的海爾、汽車業的吉利和比亞迪，都在摸索一條中國式的品牌升級之路。“咆哮著的獅子”米高梅宣布破產，麵臨重組，有消息稱中國投資人有意入股。這顯示出中國企業在品牌國際化方麵的努力。
但是，收購國際品牌並不是成長為國際品牌的捷徑，也不是中國品牌升級的出路。一方麵，太多的前車之鑒告訴我們，“收購容易，消化難”。另一方麵，創造和創新才是品牌的靈魂。要想成為真正的國際化品牌，還是要自己的品牌理念得到世界消費者的認可和擁護。從來沒有一個國家通過購買國際品牌，實現了品牌的國際化。索尼買下了米高梅，日本電影卻並沒有大放異彩。錢並不能解決品牌的所有問題。
品牌升級首先是生產能力的升級，產品層麵的滿足是品牌建立的基礎。其次是市場能力的升級。在瞬息萬變的市場上，唯有經驗豐富的舵手，才能成功穿越危險，駕馭未來。最後是創新能力的升級。不擅創新的企業總是跟在別人的後麵走，無法建立品牌個性，自然也就無法建立獨立的品牌文化和品牌理念，更不用說積累品牌優勢，成為國際品牌了。
取得信任成就品牌魔力
市場的意義在於一切皆有可能，不需論資排輩。隻要你符合消費者的需求，你就有市場。比如ipads，既不是手機，又不是電腦，屬於一個“四不像”的品類，卻以其獨特性贏得粉絲無數。
所以，即使是中小企業，隻要踏踏實實地做好自己的品牌，就有機會成功。鬆下剛進入美國的時候，隻是一個小公司。華為發展全球業務時，也並不是中國最大的公司。關鍵也看自己的品牌布局。
中國的企業進行品牌升級，一方麵可以像海爾、華為那樣以優勢品牌占領國際市場。這種策略是先在國內發展品牌優勢，然後向國際市場延伸。另一方麵，可以考慮借助中國的文化優勢發展品牌優勢。中國的茶葉、絲綢、美食都是享譽世界的產品，若以這些產品為主品牌，向其他品牌輻射，也是一種品牌升級的有效途徑。
三鹿集團也曾是中國名牌，赫赫威名，無人不知。可是遇到一場“三聚氰胺”的劫難就垮掉了。而國外的品牌也會遇到質量問題，甚至雞蛋都發生過召回的事情。可是國外的品牌很少因為一次事故就破產。為什麽國外品牌的生命力比中國品牌頑強呢？為什麽在雞蛋都被召回的國度，民眾對品牌仍然信任呢？
這就是品牌的魔力。人們信任品牌，就像信任一個朋友，即使朋友有天做錯了一件事，也不會就此絕交。而如果是向你推銷商品的陌生人居然欺騙了你，你會不會想揍他？這其中朋友式的信賴就來源於品牌在消費者心目中的點滴積累。
品牌一方麵可以給產品增加附加值和感知價值，使消費者願意為它支付更多的錢，以對抗成本壓力和競爭對手的價格戰。另一方麵可以與消費者建立可信賴的關係，保有穩定的忠誠客戶。最後可以使自己的產品在消費者心目中區別於競爭對手的產品，具有唯一性。
因此，製造優勢轉化為品牌優勢，進行品牌升級，是中國企業麵對世界競爭的必然選擇。
改革開放30年來，我國走的是一條“製造業輸出”發展之路。每年消耗大量的能源，為世界提供廉價的商品，給自己造成了嚴重的環境問題，卻並未得到世界人民的認同，反而得了個“中國製造”的稱號，一直也沒能建立起自己的品牌優勢。
製造優勢轉化為品牌優勢
中國商品的價格優勢越來越微弱。首先是環境的壓力。近年來，綠色發展的呼聲越來越高，中國政府也把更多的重心放在了產業結構的調整和綠色能源的發展上。可持續發展是未來的發展主流，而不計環境成本的發展模式必將在產業結構調整的過程中逐漸淘汰。其次是勞動力的壓力。隨著中國老齡化的發展趨勢，原來充裕的廉價勞動力資源也是我們的廉價商品暢行世界的法寶正在瓦解。勞動密集型生產模式必然要向創意密集型生產模式轉變。這兩點都將直接導致成本的上漲。同時，還有人民幣升值的壓力。人民幣升值間接導致了成本的增加。
在這個製造業帶來的低價優勢消失的過程中，品牌優勢並沒有建立。國內的消費者對國內品牌尚且不信任，更遑論世界消費者。當中國品牌完全失掉價格優勢的時候，如果還沒有積累起品牌優勢，中國品牌就隻能麵臨淘汰。
品牌在產品同質化、競爭白熱化的市場環境下，是產品之間區分彼此的唯一有效途徑，也將成為消費圈劃分的依據。中國企業要想與世界品牌競爭，就必須從現在起進行品牌升級，建立起自己的品牌優勢。
品牌升級並不是一蹴而就的事情。中國在改革開放之前，沒有經過工業大革命的積澱，改革開放初期，生產力剛剛得到解放，就麵臨大工業時代的大量需求，因此形成了“重量不重質”的作風。張瑞敏砸冰箱時，連門都關不上的冰箱也能賣出去。長時間以來，在中國，生產力一直在追趕市場需求。所以，沒有發展出“精工業”。
我們用了30年的時間，付出了巨大的環境代價，犧牲了製造業的聲譽，終於補上了這一課。但我們也要客觀地看待這個問題，這是中國發展必經的階段，別國也曾經曆過類似的階段。當年德國也戴過“德國製造”的帽子。上世紀90年代，在中國，“明星開韓國車都不好意思出門”。
然而，德國、韓國、日本都進步很快。我們也要抓緊時間。因為製造業的價格優勢被消耗殆盡之前，我們並沒有太多時間。
收購不是國際化的捷徑
值得欣慰的是，國內的很多企業都已經在進行這項工作。家電業的海爾、汽車業的吉利和比亞迪，都在摸索一條中國式的品牌升級之路。“咆哮著的獅子”米高梅宣布破產，麵臨重組，有消息稱中國投資人有意入股。這顯示出中國企業在品牌國際化方麵的努力。
但是，收購國際品牌並不是成長為國際品牌的捷徑，也不是中國品牌升級的出路。一方麵，太多的前車之鑒告訴我們，“收購容易，消化難”。另一方麵，創造和創新才是品牌的靈魂。要想成為真正的國際化品牌，還是要自己的品牌理念得到世界消費者的認可和擁護。從來沒有一個國家通過購買國際品牌，實現了品牌的國際化。索尼買下了米高梅，日本電影卻並沒有大放異彩。錢並不能解決品牌的所有問題。
品牌升級首先是生產能力的升級，產品層麵的滿足是品牌建立的基礎。其次是市場能力的升級。在瞬息萬變的市場上，唯有經驗豐富的舵手，才能成功穿越危險，駕馭未來。最後是創新能力的升級。不擅創新的企業總是跟在別人的後麵走，無法建立品牌個性，自然也就無法建立獨立的品牌文化和品牌理念，更不用說積累品牌優勢，成為國際品牌了。
取得信任成就品牌魔力
市場的意義在於一切皆有可能，不需論資排輩。隻要你符合消費者的需求，你就有市場。比如ipads，既不是手機，又不是電腦，屬於一個“四不像”的品類，卻以其獨特性贏得粉絲無數。
所以，即使是中小企業，隻要踏踏實實地做好自己的品牌，就有機會成功。鬆下剛進入美國的時候，隻是一個小公司。華為發展全球業務時，也並不是中國最大的公司。關鍵也看自己的品牌布局。
中國的企業進行品牌升級，一方麵可以像海爾、華為那樣以優勢品牌占領國際市場。這種策略是先在國內發展品牌優勢，然後向國際市場延伸。另一方麵，可以考慮借助中國的文化優勢發展品牌優勢。中國的茶葉、絲綢、美食都是享譽世界的產品，若以這些產品為主品牌，向其他品牌輻射，也是一種品牌升級的有效途徑。
三鹿集團也曾是中國名牌，赫赫威名，無人不知。可是遇到一場“三聚氰胺”的劫難就垮掉了。而國外的品牌也會遇到質量問題，甚至雞蛋都發生過召回的事情。可是國外的品牌很少因為一次事故就破產。為什麽國外品牌的生命力比中國品牌頑強呢？為什麽在雞蛋都被召回的國度，民眾對品牌仍然信任呢？
這就是品牌的魔力。人們信任品牌，就像信任一個朋友，即使朋友有天做錯了一件事，也不會就此絕交。而如果是向你推銷商品的陌生人居然欺騙了你，你會不會想揍他？這其中朋友式的信賴就來源於品牌在消費者心目中的點滴積累。
品牌一方麵可以給產品增加附加值和感知價值，使消費者願意為它支付更多的錢，以對抗成本壓力和競爭對手的價格戰。另一方麵可以與消費者建立可信賴的關係，保有穩定的忠誠客戶。最後可以使自己的產品在消費者心目中區別於競爭對手的產品，具有唯一性。
因此，製造優勢轉化為品牌優勢，進行品牌升級，是中國企業麵對世界競爭的必然選擇。
