1月16日中紡圓桌論壇2011年會(hui) 在北京昆侖(lun) 飯店召開。
論壇主辦機構：中國紡織工業(ye) 協會(hui)
承辦機構：中國紡織經濟研究中心 《中國紡織》雜誌社
協辦機構：歐瑞康紡織集團、北京光華紡織集團有限公司
下麵是論壇現場直播實錄：
13：40 中紡圓桌論壇開始
魏林 ：尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位新聞界的朋友，大家下午好。又是一年，同樣的昆侖(lun) 飯店，同樣的中紡圓桌年會(hui) ，同樣這麽(me) 多熱心的領導、嘉賓和聽眾(zhong) ，有很多熟悉的麵孔，也有很多新的朋友，我們(men) 中紡圓桌一年一度的論壇年會(hui) 今天在這裏隆重地舉(ju) 辦，一年又一年，但是我們(men) 中紡圓桌的宗旨不會(hui) 變，這個(ge) 宗旨就是我們(men) 激蕩智慧，剖析疑難，辯明方向，為(wei) 中國紡織業(ye) 的健康發展獻計護航。秉承這個(ge) 宗旨，我們(men) 舉(ju) 辦了一屆又一屆的中紡圓桌論壇。在這裏我們(men) 要感謝一下我們(men) 的各位演講嘉賓，各位對話嘉賓，感謝我們(men) 的協辦方，也感謝我們(men) 這麽(me) 多熱心的嘉賓和聽眾(zhong) ，這麽(me) 多的同仁朋友。我就不多說，同樣的中紡圓桌，我們(men) 期待同樣更加的精彩。
13:42 介紹來賓
馬丁丁 ：尊敬的各位領導，各位來賓，女士們(men) ，先生們(men) ，大家下午好。很榮幸再次為(wei) 各位主持中紡圓桌論壇，再次對各位的到來表現熱烈的歡迎。首先為(wei) 各位介紹一下出席今天論壇的領導嘉賓：
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長王天凱
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 副會(hui) 長陳樹津
中國紡織協會(hui) 副會(hui) 長高勇
中國紡織協會(hui) 副會(hui) 長徐文英
中國紡織經濟研究中心主任、中國紡織工業(ye) 協會(hui) 新聞中心主任孫淮濱
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 人事部主任王久新
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 財務部主任葉誌民
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 外事辦主任袁紅萍
中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長楊世濱
中國棉紡織行業(ye) 會(hui) 長朱北娜
中國產(chan) 業(ye) 用紡織品行業(ye) 協會(hui) 理事長朱民儒
中國化學纖維工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長端小平
中國毛紡織行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長彭豔麗(li)
中國麻紡行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長許吉祥
中國紡織機械器材工業(ye) 協會(hui) 副理事長祝憲民
中國紡織服裝教育學會(hui) 會(hui) 長倪陽生
中國紡織規劃院院長李進才
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 辦公室副主任孫雷
中國紡織報社社長童之琦
中國服裝協會(hui) 副會(hui) 長、中國紡織雜誌社社長魏林
中國貿促會(hui) 紡織行業(ye) 分會(hui) 副會(hui) 長陳偉(wei) 康
中國紡織信息中心副主任喬(qiao) 豔津
國家紡織產(chan) 品開發中心主任李斌紅
來自國家部委和其他相關(guan) 部門的領導有：
著名的經濟學家、國家財政部財政研究所所長賈康
中國財貿輕紡煙草工會(hui) 副主席查學明
俄羅斯中國總商會(hui) 會(hui) 長蔡桂茹
來自國內(nei) 外的企業(ye) 家領導有：
歐瑞康紡織集團首席執行官Mr.Babacan
北京紡織控股有限公司總經理龍雲(yun) 澤
北京光華紡織集團董事長郭衛東(dong)
北京光華紡織集團總經理程慶寶
浙江榮盛控股集團董事長李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽紡織有限公司總經理徐健民
北京銅牛集團總經理張為(wei) 民
中國紡織工業(ye) 協會(hui) 及各專(zhuan) 業(ye) 協會(hui) 的負責人、行業(ye) 主要媒體(ti) 負責人、金融證券與(yu) 信息服務行業(ye) 的朋友們(men) ，等來自全國各地的紡織行業(ye) 的企業(ye) 家們(men) ，還有各大院校的師生朋友們(men) ，歡迎各位的出席。
13:48 王天凱副會(hui) 長致辭
王天凱 ：各位領導，各位朋友，大家下午好。在我們(men) 剛剛跨入“十二五”時期的開局之年，我們(men) 中紡圓桌論壇召開了第六次年會(hui) ，邀請了我們(men) 行業(ye) 的一些優(you) 秀企業(ye) 家，一些專(zhuan) 業(ye) 協會(hui) ，一些部門、行業(ye) 的領導，還有我們(men) 著名的財務經濟專(zhuan) 家，來共同探討“十二五”時期的中國紡織工業(ye) ，我想這一個(ge) 在座大家都非常關(guan) 切的這個(ge) 話題。首先請允許我代表主辦方對各位領導，各位朋友的到來表示熱烈的歡迎，並預祝這次論壇圓滿成功。
時間過得非常快，我的記憶是回到兩(liang) 年前，我參加了我們(men) 的圓桌論壇，並且做了發言，這個(ge) 時候是我們(men) 的金融危機剛剛爆發不久，在這個(ge) 論壇上我想在未來的經濟發展，特別我們(men) 的行業(ye) 情況多少還帶有不少的不確定因素，所以我記得我也是小心翼翼地回答了大家的一些問題。今天我們(men) 兩(liang) 年過去了，我們(men) 的行業(ye) 經曆了企穩回升，處於(yu) 恢複性增長的2009年。去年，應該說我們(men) 在克服了國內(nei) 外眾(zhong) 多各類因素影響的情況下，我們(men) 行業(ye) 的生產(chan) 、銷售、投資、利潤都得到了大幅的增長，尤其我們(men) 的效益指標增長的幅度在經濟增長幅度1倍以上。我想這個(ge) 當然首先來自於(yu) 國家，采取有力的措施，加大了宏觀調控的力度，當然也有我們(men) 企業(ye) 按照市場配置資源的基礎性作用，企業(ye) 普遍地加大了架構調整的力度。我想“十一五”我們(men) 劃上了一個(ge) 應該說還是比較圓滿的句號，對我們(men) “十二五”紡織工業(ye) 的發展打下了一個(ge) 比較好的堅實的基礎。
“十二五”時期，大家知道，是我們(men) 國家全麵建設小康社會(hui) 的非常關(guan) 鍵的時期，實際上五中全會(hui) 的決(jue) 議當中有一句非常重要的話：“十二五”時期是我們(men) 國家經濟依然處於(yu) 可以大有作為(wei) 的戰略機遇期，我想這句話是中央對於(yu) 我們(men) 國家的經濟在深刻分析國內(nei) 外形勢的基礎上，做出的一個(ge) 非常審慎的判斷。那麽(me) 我想作為(wei) 我們(men) 紡織工業(ye) 一個(ge) 傳(chuan) 統的支柱產(chan) 業(ye) ，重要的民生產(chan) 業(ye) ，依然具有國際比較優(you) 勢的產(chan) 業(ye) ，我想在這個(ge) 時期依然會(hui) 發揮重要的作用，但是同樣也麵臨(lin) 著重大的機遇和麵臨(lin) 著非常嚴(yan) 峻的挑戰。我想這個(ge) 時期非常重要的是在於(yu) ，我們(men) 行業(ye) 要真正地樹立好我們(men) 的機遇意識，還有憂患意識，來真正把握好我們(men) 建設紡織強國的目標，在科技、品牌、可持續發展和人才這四個(ge) 方麵，能夠實實在在地起好步，實實在在地有所作為(wei) 。
那麽(me) 我們(men) 中紡圓桌論壇，我今天到會(hui) 前問了一下，據說有三四百人參加，我想我們(men) 已經第六次年會(hui) ，除了年會(hui) 還舉(ju) 行了一係列的專(zhuan) 業(ye) 的論壇，我想這個(ge) 論壇的特點在於(yu) ，它始終圍繞著我們(men) 行業(ye) 發展當中的一些重點問題，一些熱點問題，請我們(men) 業(ye) 內(nei) 外的一些高端專(zhuan) 家充分運用了這些專(zhuan) 家的智慧，多方位、多視角地來探討我們(men) 行業(ye) 發展當中的問題。所以這個(ge) 論壇應該說也得到了大家的歡迎，那麽(me) 作為(wei) 我本人是非常希望在今天這樣一個(ge) 重要的場合，這個(ge) 論壇能夠取得圓滿的結果。
我想最後要說的，今天我們(men) 這個(ge) 論壇大家知道，剛才介紹了，有我們(men) 非常著名的經濟學家，我們(men) 財政部財政研究所的賈康所長來做發言，我想賈康所長大家在新聞媒體(ti) 上、報紙上，以前我們(men) 在電視上經常會(hui) 看到他的一些發言，今天和我們(men) 麵對麵地交往。歐瑞康紡織集團總裁今天跟我說，作為(wei) 朋友叫托馬斯，托馬斯先生專(zhuan) 程趕來參加我們(men) 這個(ge) 會(hui) 議。我們(men) 杜部長在最後要做主題發言，我想還要再次感謝歐瑞康集團，感謝北京光華集團對我們(men) 這次會(hui) 議給予了大力的支持，感謝我們(men) 這麽(me) 多熱心的，從(cong) 全國各地來的朋友們(men) 、同事們(men) ，感謝新聞媒體(ti) ，謝謝大家。我祝這次論壇圓滿成功，祝大家心情愉快，萬(wan) 事如意，謝謝大家。
13:55 北京光華紡織集團有限公司總經理程慶寶致辭
程慶寶 ：尊敬的杜鈺洲會(hui) 長，尊敬的各位領導和來賓，女士們(men) ，先生們(men) ，下午好。一年一度的中紡圓桌論壇今天隆重開幕了，我謹代表北京光華紡織集團有限公司對各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。新中國成立以來，尤其是改革開放的30年以來，我國的紡織工業(ye) 超常規地迅速發展，已經成為(wei) 世界紡織製造大國，成為(wei) 我國出口具有明顯比較優(you) 勢，讓數千萬(wan) 勞動力就業(ye) 的民生支柱產(chan) 業(ye) 。今年是“十二五”開局之年，還有四年時間，我國的紡織工業(ye) 將完成從(cong) 紡織製造大國向紡織製造強國的轉變。這次中紡圓桌論壇2011年年會(hui) 的主題是：“十二五”時期的中國紡織工業(ye) ，將深入探討2011年中國紡織經濟增長趨勢和對策選擇，仁者見仁，智者見智，論壇將對我們(men) 今後的發展帶來很好的啟迪和有益的幫助。北京光華紡織集團有限公司是北京紡織控股有限公司的全資子公司，是全國紡織精神文明建設示範基地，集團注冊(ce) 資本近6億(yi) ，2010年主營收入超過12.7億(yi) ，集團公司的主導產(chan) 品是紡織品、天然彩棉服裝及家用紡織品等，這些主導產(chan) 品在同行業(ye) 內(nei) 占據著領先的位置，具有較強的核心競爭(zheng) 力。
“十二五”期間，集團按照國家宏觀經濟發展和中國紡織產(chan) 業(ye) 政策的導向，根據北京建設世界城市的規劃目標以及三個(ge) 北京的具體(ti) 要求，加快優(you) 化產(chan) 業(ye) 結構，加快轉變發展方式。通過五年的努力，提高經濟運行質量和效益，使集團實力明顯增強，員工生活水平明顯提高，保持集團持續、平穩、又好又快地發展，努力打造具有核心競爭(zheng) 力、主營收入超過20億(yi) 的集團公司。
最後預祝中紡圓桌論壇2011年年會(hui) 取得圓滿成功，謝謝大家。預祝大家新年快樂(le) ，身體(ti) 健康，萬(wan) 事如意。
主持人 ：接下來進入本次論壇的專(zhuan) 題演講單元，首先要請出的演講嘉賓就是經濟學家、國家財政部財政研究所所長賈康所長，有請賈所長。
14:00 賈康做專(zhuan) 題演講：2011年國家宏觀經濟形勢與(yu) 政策
賈康 ：尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位朋友，我很高興(xing) 又一次能參加這樣的一個(ge) 盛會(hui) 。我在這個(ge) 時間段裏，想把自己作為(wei) 研究者對於(yu) 2011年國家宏觀經濟形勢和政策方麵的基本看法做個(ge) 匯報，也願意在這個(ge) 時間段裏和各位有一個(ge) 討論互動。我簡要地先說說自己的看法。
講2011年的宏觀經濟形勢和政策需要簡要看一下2010年的基本情況，我認為(wei) 現在雖然還沒有得到官方正式宣布的上一年度龍頭指標GDP的增長情況，但是我們(men) 可以做一個(ge) 推測，應該在10%左右。上個(ge) 年度一季度的時候，我們(men) 就有一個(ge) 前瞻性的看法，認為(wei) 這個(ge) 年度總體(ti) 的宏觀運行在增長速度上表現應該是前高後低，一季度曾經摸高到11.9%，1-6月份累計到11.1%，那個(ge) 時候曾經決(jue) 策者和有關(guan) 部門特別注意研討一下怎麽(me) 樣對外防止歐元區出現的主權債(zhai) 務危機出現之後的可能出現的不確定性變為(wei) 確定性的負麵衝(chong) 擊，以及在國內(nei) 一係列政策，實際上都體(ti) 現了適當收緊的貨幣政策和財政方麵的配合，會(hui) 不會(hui) 出現我們(men) 不願意看到的，是下半年經濟由後低轉為(wei) 過低的政策疊加問題。但是1-9月份的數據出來之後，情勢已經明朗化，歐元區沒有出現非常緊張的擔心出現的大事，我們(men) 國內(nei) 處理得比較好。現在看起來無論這個(ge) 年度宣布的速度是什麽(me) 問題都不太大，我們(men) 已經處理好和已經開局的2011年的銜接問題。如果前高走得過低，我們(men) 經濟可能出現一個(ge) 翹翹板，今年一季度的情況擔心的是過低以後又不得不再重新發力把它拖到一定水平，現在看來沒有這個(ge) 必要了。
年底之前，貨幣政策，我們(men) 搞市場經濟，宏觀層麵必須仰仗的兩(liang) 大政策之一，而且更多的是側(ce) 重於(yu) 總量調節的貨幣政策已經明確回歸穩健。在幾十天的時間裏，我們(men) 幾次看到，我們(men) 的貨幣政策管理當局不斷出手，幾次提高了存款準備金率，而且也兩(liang) 次提高了利率，調息這樣一個(ge) 政策信號非常地明確和強烈，可以說我們(men) 實際上已經進入了今後，按照經驗判斷應該有三年或者三到五年的一個(ge) 加息周期。已經出台的這兩(liang) 個(ge) 提高利率的加息舉(ju) 措，就是這個(ge) 加息周期的第一、第二步，今年顯然還會(hui) 看到這樣一個(ge) 加息周期按照內(nei) 在邏輯往前延展。
在貨幣政策總量適當收緊同時，當然財政部方麵按照官方宣布的繼續實行積極財政政策這樣一個(ge) 安排，我們(men) 有一個(ge) 簡單的討論，為(wei) 什麽(me) 要做這種搭配？這是一個(ge) 宏觀經濟學政策過去討論裏邊已經反複提到的一鬆一緊的搭配。我們(men) 原來擴張性政策的搭配應該是雙鬆，現在貨幣政策收緊之後，財政部仍然有寬鬆的特點。按照今年年初財政工作會(hui) 議上透露的信息，這個(ge) 鬆到什麽(me) 程度？現在大概有一個(ge) 量值，就是年度預算赤字還會(hui) 在9000億(yi) 元左右。前麵兩(liang) 年已經登堂入室的地方債(zhai) 還要按照2000億(yi) 安排，但是製度建設意義(yi) 很重要，使地方層麵更多發展陽光融資的製度。在這樣財政政策9000億(yi) 赤字安排裏，意味著有2000億(yi) 是地方赤字，是從(cong) 上一年度的做了一定的下調，但是仍然保持擴張性特征的代表性指標。
我們(men) 總體(ti) 公共部門負債(zhai) 現在也有一個(ge) 判斷，幾個(ge) 部門聯合發文，有很多的進一步管理具體(ti) 要求，而其中就包括要讓各家銀行一個(ge) 一個(ge) 項目理清以後，把相關(guan) 數據報出來，報到銀監會(hui) 匯總的結果，我們(men) 知道7.66萬(wan) 億(yi) ，去年6月底這樣一個(ge) 數量級的地方債(zhai) ，還有比如融資平台以項目債(zhai) 這樣的名義(yi) 所實際形成的，那個(ge) 數量級也不會(hui) 太大，應該是幾千億(yi) 元。合在一起地方負債(zhai) 的總規模應該在8萬(wan) 億(yi) 左右，再加上名義(yi) 指標的公共部門債(zhai) 務又有整個(ge) 這樣40%幾的比重，上邊相當於(yu) GDP40%多的各級政府負債(zhai) 的比重，再加上一些其他因素，主要就是我們(men) 的政策性金融機構它的金融債(zhai) ，帶有準國債(zhai) 性質也應該記進來，合計中國公共部門負債(zhai) 率在50%左右。這樣一個(ge) 對於(yu) 整體(ti) 擴張導向性的公共風險的判斷我們(men) 比過去更清晰了，顯然在安全區之內(nei) 。安全區是60%，歐元區出危機以後，這條線已經全麵失守，但是我們(men) 在兩(liang) 年多擴張性調控之後，仍然有充分的把握，把這個(ge) 風險控製在50%指標的上下。同時我們(men) 可以更加有針對性地注意怎麽(me) 防範銀監會(hui) 所說23%左右這個(ge) 比較明顯的，帶有高風險性質的這樣貸款。換句話說77%的部分現在並沒有觀察到明顯的風險，我們(men) 防範風險前所未有的更清晰了，這些都是值得肯定的，我們(men) 怎麽(me) 樣同時判斷和防範相關(guan) 的公共風險。
下麵要簡單說一下為(wei) 什麽(me) 財政政策需要做這種帶有一定擴張性特征的安排，延續這種積極的擴張性的鬆的財政政策，我覺得應該至少舉(ju) 出四個(ge) 方麵的例子。
一，前麵兩(liang) 年多一點的時間段裏4萬(wan) 億(yi) 政府項目投資都已經安排出去，現在沒有官方宣布的和這樣一個(ge) 框架相延續的其他投資，但實際上，4萬(wan) 億(yi) 的項目在完成之後，有很多的後續的一些配套資金需要得到籌集和安排。舉(ju) 一個(ge) 例子，4萬(wan) 億(yi) 中間除了15000億(yi) 的基礎設施項目建設，1萬(wan) 億(yi) 的災後重建，還有4700億(yi) 的棚戶區改造，就是所謂保障房的建設。棚戶區改造之後，實際上有一些後續的迫切的資金投入需要。東(dong) 北的棚戶區改造以後，這些原來低收入階層的礦區的居民進入現在比較帶有現代氣息的多層建築物之後，這個(ge) 社區和這個(ge) 城市內(nei) 的集中供熱供暖的整個(ge) 網絡係統需要改造，否則不能夠很好地給他們(men) 供熱供暖。這筆整個(ge) 管網改造的資金投入往往沒有著落，就相應的地區解決(jue) 這個(ge) 後續投入，錢從(cong) 哪裏來，怎麽(me) 樣籌集的問題。還有這些入住的居民，因為(wei) 他們(men) 收入水平比較低，我們(men) 平常有些家庭可能並不太在意的集中供熱供暖要交的取暖費在他們(men) 那兒(er) 都成了問題，需要政府專(zhuan) 門安排特別的補助。這些事情我舉(ju) 個(ge) 小例子，在現在4萬(wan) 億(yi) 定項目都已經安排出去以後，應該得到一些政策方麵的配套，來解決(jue) 他們(men) 後續資金投入的問題。這是顯然需要提到的第一個(ge) 理由。
二，要說到我們(men) 現在在擴大內(nei) 需，關(guan) 注民生這方麵，要財政政策更加發揮作用，網絡現在大家願意用的語言也比較形象，要更給力地改進民生。這個(ge) 資金投入量已經相當大，我們(men) 在應對金融危機的同時，怎麽(me) 應對一係列的問題，還有一個(ge) 各方麵都很關(guan) 心的新醫改。新醫改基本目標在三年左右時間建成覆蓋全中國城鄉(xiang) 所有居民的醫療衛生保障體(ti) 係，這個(ge) 裏麵的任務當然很有挑戰性，它的資金量也相當大，財政部曾經做過一個(ge) 信息的披露，認為(wei) 新醫改所需要的配套資金大概在8500億(yi) 元左右新增財政投入這樣一個(ge) 概念上。所以我們(men) 在改進民生方麵，延續已經啟動的新醫改等等這些，積極有為(wei) 的這樣一些安排，必須得到可靠的資金支持，而這個(ge) 資金支持也要求財政政策有一定的寬鬆度，才可能在千頭萬(wan) 緒裏爭(zheng) 取對民生的支持做得更加可靠。
還有一個(ge) 我認為(wei) 應該大家進一步重視的問題，在中國改革開放30多年發展得很好之後，其實我們(men) 不斷在碰到新的社會(hui) 生活裏的瓶頸製約，就說我們(men) 的基礎設施，這些年不斷聽到有人說中國的高速路，中國的基礎設施建設超前了，甚至有人說重複建設的特征出來了。但我不這麽(me) 看。我們(men) 整個(ge) 的路網帶有準公共產(chan) 品的性質，現在不要光看西部建成了路網之後，開始跑的車不多就是重複建設，不對。要想富先修路，必須要有一個(ge) 通盤的規劃，然後把這樣的網狀的交通幹道爭(zheng) 取比較快地先讓它到位，西部的路網可以稀疏一些，東(dong) 部的路網必然要密集一些。我們(men) 就說中心區，中國的首善之區北京現在社會(hui) 生活碰到什麽(me) 突出的問題？前一段時間是在上一年秋天之後，我們(men) 碰到北京公共交通體(ti) 係的兩(liang) 大突出問題，第一對外，張家口方向原來稱為(wei) 八達嶺高速公路，現在稱為(wei) 京藏高速的幹道頻繁出現擁堵，擁堵局麵最嚴(yan) 重的是9天，幾百公裏的幹道上就是一個(ge) 大停車場，這個(ge) 問題成為(wei) 全世界的談資。後來采取種種措施有所緩解。但是我認為(wei) 現在的緩解舉(ju) 措，加強幾個(ge) 省之間的協調等等，並不是根本解決(jue) 問題的治本之策，真正要緩解這個(ge) 方向上的交通擁堵，現在看起來我認為(wei) 沒有別的選擇，必須大手筆有一個(ge) 投入，趕快打通副線。至於(yu) 是再建一條高速，還是再建一套國道，還是建一條鐵路，這是技術專(zhuan) 家要趕快形成可行性研究的一個(ge) 具體(ti) 事項。這個(ge) 可行性研究還要盡快通過有關(guan) 部門的審批，讓它進入施工。我感覺除此之外沒有別的選擇，這是北京這樣一個(ge) 首善之區對外的大動脈，顯然需要大手筆的資金支持生產(chan) 要素趕快到位。
另外中心區，北京對內(nei) 出了什麽(me) 問題？前些天有一個(ge) 廣泛的討論，就是北京首都變成首堵，這個(ge) 治堵方案征求各個(ge) 方麵意見以後，北京市的領導部門已經宣布了，其中給人印象深刻的有對以後的機動車購買(mai) 進行配給，另外中心區停車場要大幅度提高停車費，外地進京車輛實行嚴(yan) 格的控製等等。但是我認為(wei) 也隻是能夠起到一些治標的緩解作用，怎麽(me) 樣能夠在中國首都以後幾十年、上百年的發展過程中讓公共交通體(ti) 係可持續有效運行？其實有一個(ge) 我認為(wei) 值得指明的治本之策要下決(jue) 心，要盡快建成像紐約、東(dong) 京、莫斯科類似的四通八達、密度足夠的蛛網狀軌道交通係統。北京中心區是平原，中心區的軌道交通網就應該是地鐵網，要盡快修到中心區任何一個(ge) 行人站在任何位置上往任何方向走500、600米之內(nei) 一定能找到一個(ge) 地鐵出入口。到了這個(ge) 境界，那時候大多數駕駛機動車的成員會(hui) 自動選擇，特別是上班族會(hui) 自動選擇把機動車停在中心區周邊的大型停車場上，政府要盡快把這個(ge) 納入它的優(you) 化，盡快建成這種停車設施。然後通過地鐵軌道交通網，安全、便捷、少汙染、少煩惱準時到達它的目的地。那個(ge) 時候機動車還要不要發展這個(ge) 問題和這個(ge) 問題就並行不悖了。同時最主要的上班族，一般到中心區去，自己到達目的地的這樣一種代步形式就是選擇軌道交通路網。這種事情在北京，我覺得已經看得很清楚，別無選擇，需要有公共財政不可回避的支持來加快這樣一個(ge) 治本之策到位的過程。
舉(ju) 一反三，其他的城市，北京之外很多中國大城市，中心城市都有類似的問題，要稍微有點遠見的話，一定要吸取北京市地鐵建設起個(ge) 大早趕個(ge) 晚集的教訓，我們(men) 爭(zheng) 取以後在其他的城市區域，公共交通體(ti) 係合理、可持續運行解決(jue) 得更好一些。諸有此類的事情，就是我認為(wei) 要緩解瓶頸製約，必須得到財政適當寬鬆的支持。既然我們(men) 前麵做到的總體(ti) 的風險擴張可控，保持一定的寬鬆度能夠更好地提供資金和公共資源來緩解瓶頸製約。
最後一條考慮一下我們(men) 現在大家都關(guan) 心的物價(jia) ，物價(jia) 上漲，它現在和中國黃金發展期伴隨而來的矛盾凸顯期的其他矛盾混合交織在一起，使我們(men) 在管理部門看待物價(jia) 方麵緊張度比以前明顯上升。改革開放前麵，90年代，小平南巡之後，因為(wei) 迅速出現一輪發展熱潮，94年CPI曾經摸高到24%以上。2007年中央提兩(liang) 防的年頭，CPI摸高到8%以上。這樣一個(ge) CPI上漲水平已經造成了全麵的緊張，很多行政性手段現在都在采取來控製物價(jia) ，這有必要，因為(wei) 現在社會(hui) 方方麵麵關(guan) 注這個(ge) 事情，很多的矛盾都交織在這個(ge) 事情，拿物價(jia) 說事。維持整個(ge) 社會(hui) 的穩定和諧需要有這樣一些措施。但是從(cong) 經濟手段來說，我們(men) 需要注意目前物價(jia) 上漲的一個(ge) 結構性特征，在中國已經屢次出現。現在統計部門公布的，比如11月月度同比1.1%裏麵，有75%的物價(jia) 上漲因素就是來自食品物價(jia) 上漲，其他千千萬(wan) 萬(wan) 商品在統計指標處理之後，體(ti) 現出來的對於(yu) 物價(jia) 上升所產(chan) 生的作用就是8%，連一成都不到。這樣一個(ge) 明顯的結構特征帶來什麽(me) 問題呢？財政部跟它配合的時候，可以在總量適當的收緊銀根的同時，財政部發力實行重點調控。重點調控做什麽(me) ？增加有效供給，增加食品、農(nong) 副產(chan) 品的供給以及增加市場上可得的和社會(hui) 上可得的住房的供給。前麵一個(ge) 問題很好調節，因為(wei) 上一年度是大豐(feng) 收之年，雖然夏糧平平，秋糧非常好。作為(wei) 食品價(jia) 格方麵一個(ge) 基礎因素的糧食供應比較充裕，政府再加上其他措施，對農(nong) 村的種糧的織補以及政策資金支持的，放出現有庫存緩解市場上供求之間矛盾問題的舉(ju) 措。比如前段時間放出國家掌握豬肉庫存平抑市場豬肉價(jia) 格。這樣的問題做在一起，我們(men) 借著糧食大豐(feng) 收的勢頭，處理得好，有望在幾個(ge) 月之內(nei) 看到食品價(jia) 格由糧食價(jia) 格傳(chuan) 導出來總體(ti) ，加上其他政策配合，食品價(jia) 格應該回穩。
另外一個(ge) ，我們(men) 正在加快保障房建設，其中主打的是公租房，上一年度已經作為(wei) 重點安排的，580萬(wan) 套保障住房裏，公租房、長租房占了很大的比重。這個(ge) 公租房就是社會(hui) 上收入夾心層，他們(men) 迫切需要得到有效供給。在幾個(ge) 月、半年之內(nei) 我們(men) 會(hui) 看到它的成效。中國現在建築方麵的進度我們(men) 有充分信心，很快會(hui) 形成充分供給。再加上現在房地產(chan) 調控新政，增加住房有效供給的其他政策措施和手段，可以預見，我們(men) 的收入夾心層在這個(ge) 年度之內(nei) 就能夠看到，他們(men) 不會(hui) 像以前那樣隻有湧入商品房市場去爭(zheng) 奪那個(ge) 商品房低端的供給，而且那個(ge) 時候很痛苦，他們(men) 哪怕爭(zheng) 到了也是要做房奴，是一種很不好的狀態。這樣一些有效供給需要財政政策的發力，來針對性處理現在物價(jia) 上漲的問題。
最後做一個(ge) 簡要的展望。如果11年這樣一鬆一緊的政策搭配是一個(ge) 合理的宏觀政策設計，那麽(me) 再往前看，最大的可能性是什麽(me) ？比較直率地說，如果不出大的變故，雖然要經曆一個(ge) 相對緩慢的主要經濟體(ti) 的困難、艱苦的複蘇過程，但是看起來歐元區的調控框架比原來明朗了，美國第二輪量化寬鬆也沒有出現很多人擔心的那麽(me) 嚴(yan) 重的負麵效應。如果我們(men) 不出特別大的意外，在這樣幾年的發達經濟體(ti) 複蘇的過程中，中國會(hui) 繼續引領這樣一個(ge) 趨穩向好的發展勢頭。我們(men) 自己在財政政策方麵不能一味繼續擴張，在以後有必要的情況下，財政政策也要回歸穩健。但是我認為(wei) 11年主基調是財政政策繼續積極，這個(ge) 政策的演變也可能會(hui) 采取淡出的方式。財政政策在改變前麵的階段上，它不對社會(hui) 做什麽(me) 正式的宣布，官方不透露這樣的信息，但是實際上已經開始做淡出的操作。
對於(yu) 我們(men) 紡織行業(ye) ，我缺乏調研，我來了以後聽到我們(men) 的領導同誌說，上一年度總體(ti) 的紡織行業(ye) 發展形勢比預料的要好，這裏麵可能有很多值得進一步調研、總結。是不是表明，我們(men) 紡織行業(ye) 在這些年有競爭(zheng) 壓力，在升級換代，在擴大國內(nei) 市場，同時積極爭(zheng) 取國外市場等等方麵很多舉(ju) 措，見效或者進入收獲期。我們(men) 能不能夠順應這樣一個(ge) 勢頭，繼續爭(zheng) 取擴大戰果，特別在這一年度，國家一方麵抽緊了信貸，抽緊了貨幣政策，抽緊銀根的同時，又特別強調要鼓勵創新，節能降耗，減排治汙。紡織行業(ye) ，包括大量中小企業(ye) 在銀根有一定抽緊的環境下，更加努力地在節能降耗等等方麵，在產(chan) 品升級換代，開發新的有特色產(chan) 品等等方麵邁出實質性的步伐。我們(men) 同樣可以有望爭(zheng) 取得到國家的財政稅收政策的支持，以及帶有政策性金融特色的一些融資條件的支持。有時候財政和商業(ye) 銀行之間形成一種聯動方式，比如貼息等等，支持這些資金進入在技術改造、升級換代等等方麵已經使管理部門得到了信心，使他們(men) 信服這個(ge) 企業(ye) 應該支持，到了這樣的狀態上，我覺得紡織行業(ye) 很多企業(ye) 是有望得到這種順應著產(chan) 業(ye) 升級換代導向和支持的。在競爭(zheng) 的環境裏，順應著加快發展方式轉變，爭(zheng) 取得到國家財政稅收政策和必要的一些貨幣政策的支持，我認為(wei) 仍然存在著值得重視的空間。當然最主要的還是我們(men) 業(ye) 界的所有企業(ye) 、管理者、員工繼續在我們(men) 上一年度很好的基礎之上，爭(zheng) 取乘勢發展，在科學發展觀指導之下，掌握好最適合我們(men) 行業(ye) 以及各個(ge) 企業(ye) 的戰略、策略，生產(chan) 經營的要領。在這方麵我沒有更多的發言權，我隻介紹這樣一些我了解的政策背景供大家參考，謝謝。
14:28 現場互動提問
主持人 ：在座的哪位嘉賓看看要直接進一步互動的？
楊世濱 提問：您怎麽(me) 看待美元未來的走勢？
賈康 ：昨天新華社論壇上我聽到社科院一個(ge) 專(zhuan) 家的判斷，他認為(wei) 這個(ge) 年度中最大的可能性是美元和主要貨幣的比價(jia) 方麵表現堅挺。就是說最大可能性美元還有可能升值，當然這是一家之言。他還是有一定權威性，所以把這個(ge) 信息轉達一下。
朱民儒 提問：歐洲產(chan) 生的財政上的邏輯，對中國有多大影響？
賈康 ：歐元區和中國發生經濟聯係裏非常重要的一個(ge) 經濟體(ti) ，中國現在的貿易夥(huo) 伴裏美國、日本、歐元區是排在前麵的三個(ge) 大的經濟體(ti) 或者要密切關(guan) 注他們(men) 動向的對象。現在從(cong) 已經可以觀察到的現象來看，歐元區如果真的出大事，中國恐怕也是無法獨善其身，它要出大事，就足以產(chan) 生一個(ge) 使世界經濟二次探底的大變故。但是現在看起來似乎這種概率在明顯下降，一開始希臘出了問題，引起希臘社會(hui) 動亂(luan) 了。其他的歐元區國家，歐盟裏麵像德國，它持觀望的政策。猶豫一段以後，終於(yu) 下決(jue) 心出手救它。出手之後局麵改觀了。好像美國出事以後，雷曼兄弟不救，後來美國人的救市操作策略比原來更明朗了一些。希臘的猶豫之後救了它，整個(ge) 局麵相對平息。再往後人們(men) 談論西班牙等等，相對來講有一定底氣，為(wei) 什麽(me) ？救助模式可以看出來，有那麽(me) 一個(ge) 輪廓在那兒(er) 。葡萄牙表態可以自己消化掉危機，假定它的危機因素自己不能完全消化掉，估計德國、法國要帶領歐元，歐元區還是會(hui) 采取救助措施的。現在更多人傾(qing) 向於(yu) 歐元區自己已經意識到整個(ge) 利益，大家連接在一起以後，已經政治化，歐元最大的可能性就是一定要通過這種救助，使它能夠得到可持續的發展。我們(men) 當然也樂(le) 見其成，歐元區如果真的像有人說的，歐元崩潰的話，對於(yu) 整個(ge) 世界來說會(hui) 是一場災難。
簡要回應你這個(ge) 問題，我覺得從(cong) 現在中國在現在的情況下要非常重視歐元區出現的危機因素和它的演變，但是經過很多努力，比較大的可能性還是能夠過這個(ge) 難關(guan) 。包括前不久李克強副總理出訪，明確表示中國願意對歐元區成員國提供我們(men) 的一些資金方麵的配合和支持，購買(mai) 他們(men) 的債(zhai) 券以及更多的發展跟它們(men) 互利的貿易等等。這都是積極因素，所以我簡要說一下，我覺得現在歐元區、美國、日本等等方麵，中國都要特別密切重視，但是在這個(ge) 年度裏，還是可以謹慎樂(le) 觀，當然這個(ge) 話隻能說到這兒(er) ，一旦出了什麽(me) 樣的問題，還得再討論采取什麽(me) 樣的措施衝(chong) 抵這種負麵的不良影響。
徐文英 提問：中國外匯儲(chu) 備2.8萬(wan) 億(yi) ，現在為(wei) 什麽(me) 中國政府還在買(mai) 債(zhai) ？我們(men) 的債(zhai) 務，美元是不是在縮水？
賈康 ：把話說得直率點，是一個(ge) 綜合的大問題。我們(men) 現在2.8萬(wan) 億(yi) 美元等值的外匯儲(chu) 備大部分是美元資產(chan) ，美元資產(chan) 要想持有最合算的就是買(mai) 美國國債(zhai) ，這樣一個(ge) 既成現實往下來講，我們(men) 是別無選擇的。美國國債(zhai) ，高一點低一點，這個(ge) 月多買(mai) 點，下個(ge) 月少買(mai) 點，其實都是策略，基本的格局就是我們(men) 考慮來考慮去，外匯儲(chu) 備這樣大的數量裏麵，對於(yu) 我們(men) 如果直接合算來說最有利的還是要比較多地持有美元資產(chan) 裏麵的債(zhai) 券，國債(zhai) 。但是後麵的很多問題就得放開一點說，我認為(wei) 它的負麵效應顯然是大家都可以看出來的，美國有世界上所謂霸權，它要想給美元摻水是很容易的，摻水以後讓全世界買(mai) 單，中國是世界裏第一號美元儲(chu) 備的持有者，中國買(mai) 單在這裏麵承擔的代價(jia) 的份額自然就是最高的。但可能我們(men) 別無選擇，因為(wei) 中國是在一個(ge) 成長過程中，它現在已經形成一個(ge) 所謂新興(xing) 市場經濟的領軍(jun) 的代表者，但是它是低端的代表者。
美國是世界頭號強國，秉承著高科技引領的高端的代表者，它的世界貨幣的霸權在它的整個(ge) 發展過程中得以維係，主要在它高科技領域的引領地位以及綜合實力。中國如果現在認識這個(ge) 問題，隻有重提小平同誌的一句話，韜光養(yang) 晦是什麽(me) ，我們(men) 無力改變現在的格局，不要一下把自己的身段拉得過高。這種情況下，中國在現在的外貿進出口過程中要不斷和美國來回博弈，所謂匯率問題等等，都是拿這個(ge) 事說事，經過這種博弈以後達到相對動態平衡而已。我們(men) 看到一輪又一輪這樣的反複的相互之間的來往，有時候氣氛很緊張，有時候氣氛又一下子表現得相當緩和。比如目前，我們(men) 今天早上聽電視裏還說中美之間有矛盾是正常的，但是核心利益隻要雙方處理得好，總體(ti) 的戰略框架是利益多於(yu) 競爭(zheng) 。兩(liang) 個(ge) 國家一高一低，必然有競爭(zheng) ，但是總體(ti) 而言應該爭(zheng) 取共贏局麵。在這個(ge) 共贏中間及我們(men) 必須處理，必然我們(men) 無可選擇，既然我們(men) 現在在不斷擴大對外經濟交往過程中，對發達國家我們(men) 是不斷形成順差，結匯之下都變成我們(men) 的外匯儲(chu) 備，怎麽(me) 辦？一個(ge) 是我們(men) 擴大內(nei) 需，減少以後這種外貿的高依賴度，第二需要爭(zheng) 取更好的升級換代，更多占領外部的市場份額，減少順差。這些高端的經濟體(ti) 有一些我們(men) 想買(mai) 的東(dong) 西它就是不賣，這個(ge) 我們(men) 是無可奈何的。那怎麽(me) 辦？也是別無選擇，也是通過博弈盡可能讓它多賣一點，但我們(men) 還會(hui) 形成我們(men) 的外匯儲(chu) 備，我們(men) 自己怎麽(me) 辦？要積極發展人民幣的周邊化，現在正在做，很多的舉(ju) 措在出來，周邊化以後爭(zheng) 取區域化和國際化，整體(ti) 來說要有二三十年的過程。對於(yu) 中國這是必然要解決(jue) 的問題，我們(men) 的人民幣最後防火牆要自己拆掉，資本效應下不可自由兌(dui) 換這樣一個(ge) 防火牆，拆掉以後人民幣才可能變成世界硬通貨俱樂(le) 部的一員，那是要配合人民幣國際化，在前麵自己要拆掉這個(ge) 防火牆。這些事情都要有一個(ge) 比較長遠的考慮。
回到比較短的操作來說，我們(men) 的外匯儲(chu) 備就是怎麽(me) 樣支持我們(men) 的走出去，不再是簡單的商品輸出，而是要大力發展技術輸出和資本輸出。我知道實際上這兩(liang) 年我們(men) 已經越來越多地在外麵通過收購等等方式實施了資本輸出，這就是我們(men) 硬通貨的具體(ti) 形式。雖然我們(men) 看起來不得不接受硬通貨，但是這個(ge) 硬通貨拿到全世界任何一個(ge) 地方無條件接受的貨幣，你看準了什麽(me) 樣的礦山，什麽(me) 樣的企業(ye) ，需要重組的時候，我們(men) 出手拿什麽(me) ？拿人民幣能接受的很少，我們(men) 現在試圖通過我們(men) 給他們(men) 人民幣貸款，他們(men) 的人民幣貸款買(mai) 我們(men) 的設備等等。但是你看重人家的一些資源想實行並購的時候，出手就是要靠我們(men) 手上的2.8億(yi) 美元等值的外匯儲(chu) 備，這個(ge) 外匯儲(chu) 備代表中國成長過程中我們(men) 的實力。
綜合判斷，就不能夠簡單說這個(ge) 外匯儲(chu) 備在我們(men) 手裏是吃虧(kui) 還是不吃虧(kui) ，應該不同角度，不同要點綜合在一起考慮。但是我也認同，世界的未來一定是各個(ge) 民族更理性地處理這種協調關(guan) 係，一定也是要爭(zheng) 取共贏的前景。謝謝大家。
14:40 Mr.Babacan做專(zhuan) 題演講：未雨綢繆--應對新挑戰
Mr.Babacan ：各位領導，各位嘉賓，女士們(men) ，先生們(men) ，下午好，非常榮幸能夠第二次站在這個(ge) 講台上作為(wei) 中紡圓桌的嘉賓來進行主題演講，我感到非常榮幸，也感到非常高興(xing) 。在今後的時間裏我想向大家介紹一下我的一些看法，當然是整個(ge) 紡織行業(ye) 的發展，特別是我們(men) 紡織行業(ye) 目前的現狀及麵臨(lin) 的挑戰，以及特別是金磚四國經濟的發展和整個(ge) 世界環境的影響。
世界經濟的發展在過去一段發展的變化是非常大，也經過了經濟的危機，在這個(ge) 經濟危機裏大家都承受了相當的痛苦，整個(ge) 恢複期裏整個(ge) 經濟發展可以說金磚四國扮演了最重要的角色，而在金磚四國裏中國就是裏麵最重要的一個(ge) 部分。我們(men) 看到金磚四國所分布的地區，它們(men) 在整個(ge) 世界經濟的發展中扮演了最重要的角色，本身的占的區域隻有26%，人口卻是40%，它對世界整個(ge) 經濟的貢獻也超過了40%的發展。從(cong) 這裏可以看到過去九年裏整個(ge) 發展，特別金磚四國在世界不同的領域進行發展，比如我們(men) 可以看到中國在這裏麵扮演了最重要的角色，我們(men) 看到到去年的時候，在2009年前後的時候，中國本身，無論是棉紡和化纖已經占到全球總產(chan) 量的超過60%。
我們(men) 可以看到，這些金磚四國裏本身的發展潛力即使達到現在的狀態，仍然有很大的潛力。可以看到中國和印度在2020年的時候，本身要有城市化的人口會(hui) 有進一步的相應提升，今後一段時間裏將有2億(yi) 6千萬(wan) 人口進一步城市化，在今後相當長時間將會(hui) 有接近10億(yi) 人口進行城市化。我們(men) 可以看到整個(ge) 金磚四國的國家裏，它們(men) 本身的中產(chan) 階級，中產(chan) 階級是整個(ge) 消費量最大的人口的地方，將會(hui) 有突飛猛進的發展，本身相應的發展中產(chan) 階級會(hui) 超過14億(yi) 。這個(ge) 整個(ge) 的經濟和內(nei) 需相應的發展將會(hui) 對我們(men) 的紡織行業(ye) 產(chan) 生巨大的促進，可以說本身基礎建設相應的發展和人們(men) 內(nei) 需相應的發展，以及我們(men) 也看到了中國的“十二五”規劃裏相應的基礎建設的發展，都會(hui) 對紡織行業(ye) 起到非常好的促進。
本身由於(yu) 中產(chan) 階級相應的發展，會(hui) 對個(ge) 性化的發展，對我們(men) 的紡織行業(ye) 的要求也有不同。第一，要求的產(chan) 品附加值更加高，品種種類更加多，而且對本身產(chan) 品的要求，相應的技術水平也會(hui) 比較高。本身整個(ge) 行業(ye) 的發展也會(hui) 從(cong) 原來比較低端和低附加值的產(chan) 業(ye) ，將會(hui) 向中高端的發展，特別在中國相應的行業(ye) 裏。這些加在一起，包括自動化都會(hui) 對我們(men) 今後紡織行業(ye) 的發展形成最重要的驅動力。可以看到，在這個(ge) 整個(ge) 發展過程中有很多驅動力，在這個(ge) 驅動力我們(men) 相應的創新是一個(ge) 最重要的支柱。我們(men) 可以看到，創新這個(ge) 領域裏，各個(ge) 國家和地區相應的情況，可以看到雖然現在日本和美國處在比較高的位置上，但是從(cong) 發展的速率上來看，特別在金磚四國裏中國是扮演了最重要的角色，發展速度最快。而且中國這樣的飛速發展，再加上剛才所講的因素和要素，隨著時間的推移，中國將會(hui) 發展到最高的位置上。金磚四國在創新領域，特別中國進行進一步的發展有很多重要的原因，比如它的勞動力成本和本身基礎建設，諸有此類的。
從(cong) 這裏可以看到，現在我們(men) 的金磚四國相應人口的情況，以及相應城市化的情況，以及相應發展的趨勢。現在的情況看非常樂(le) 觀，但也有一些潛在的危機或者挑戰，特別像在中國，由於(yu) 我們(men) 本身實行的一個(ge) 家庭一個(ge) 孩子的政策，人口已經相應平衡，但是不斷進行的發展對勞動力的需求進一步增加，特別中國經濟在今後的增長期，至少得有20到30年，這樣會(hui) 對勞動力的需求具有相應的挑戰。我非常堅信根據曆史的情況來看和中國所具備的能力，中國將和過去一樣很好地掌握這個(ge) 情況進行相應調整，接受並克服這些困難和挑戰。
畢竟來講人口，特別在中國老齡化將成為(wei) 一個(ge) 非常大的問題，對於(yu) 經濟的發展會(hui) 產(chan) 生一些製衡。特別在20年前我們(men) 都沒有考慮這些問題，當時那個(ge) 時候中國的年輕人口比例比較高，現在是老齡的人口比較高。這些問題在歐洲和美國已經發生了，像文化的問題，一個(ge) 是社會(hui) 的負擔，另外一個(ge) 本身勞動力競爭(zheng) 不單單產(chan) 於(yu) 一般的勞動力，還產(chan) 於(yu) 比較有素質的勞動力，比如像財務和相應金融方麵的勞動力，以及非常有經驗的工程師，這些都將產(chan) 生對勞動力短缺或者競爭(zheng) 的一個(ge) 情況。中國整個(ge) 紡織行業(ye) 要實現可持續發展，不但要培養(yang) 一般的員工和足夠的勞動力以外，還需要有一個(ge) 非常有效的、可持續的教育和培訓體(ti) 係，為(wei) 我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 的發展不斷地培訓和提供專(zhuan) 業(ye) 的人才。在這裏要幾個(ge) 方麵一起協力，在政府的協助、支持、幫助、指導下，各個(ge) 企業(ye) ，包括中外企業(ye) 一起合力，為(wei) 整個(ge) 行業(ye) 的發展提供非常好的環境，吸引相應行業(ye) 和社會(hui) 中的人才到我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 服務，使得紡織行業(ye) 能夠可持續發展，為(wei) 此歐瑞康也願意做自己的貢獻和努力。
關(guan) 於(yu) 我們(men) 現在進一步的發展，經濟的發展和市場的機遇，我們(men) 剛才已經提到了中產(chan) 階級的發展將會(hui) 給我們(men) 提供非常大的機遇，在中國整個(ge) 的發展過程中，無論是新的材料，新的相應的電動汽車和行業(ye) 技術進一步的發展，都會(hui) 給紡織行業(ye) 提供相應的機遇。本身的發展，除了有機遇，也有挑戰，比如行業(ye) 發展的波動和周期性，以及原材料價(jia) 格的增長和勞動力成本的不斷增加，以及環保對我們(men) 提出的要求更加高，對我們(men) 行業(ye) 來講都是一些挑戰。不管怎麽(me) 樣，亞(ya) 洲，特別是中國將會(hui) 在紡織行業(ye) 裏起著最主導的作用。紡織行業(ye) 發展還有一個(ge) 趨勢，小批量、多品種的需求，對我們(men) 紡織行業(ye) 也提出了更高的要求。
剛才我們(men) 也已經聽到了，“十二五”規劃對整個(ge) 環境保護提出更高的要求，對我們(men) 來講怎麽(me) 能夠更好地利用現有的資源，現有的能源，能夠起到高效並減少排放，這都對我們(men) 行業(ye) 的發展提出了要求。對我們(men) 來講，無論是對整個(ge) 行業(ye) 或對中國來講，都會(hui) 麵臨(lin) 兩(liang) 個(ge) 具體(ti) 的問題，一個(ge) 是產(chan) 業(ye) 轉移，還有一個(ge) 產(chan) 業(ye) 進一步發展的驅動力一定要靠創新。關(guan) 於(yu) 產(chan) 業(ye) 轉移方麵，不單單因為(wei) 勞動力成本的降低，而且還有本身哪個(ge) 地方生產(chan) 的要素能夠充分利用資源，它的效率最高，就會(hui) 向那個(ge) 地方轉移。比如紡織行業(ye) 已經很大程度從(cong) 歐美國家轉移到中國來，實際上有一些中端和低附加值的產(chan) 品也將從(cong) 中國轉移到其他的新興(xing) 國家。另外即使在中國也存在一個(ge) 地區，比如我們(men) 現在棉紡已經開始從(cong) 東(dong) 部向中西部進行轉移，這個(ge) 已經在計劃和實施過程中了。在進一步的創新領域裏，自動化，由於(yu) 產(chan) 量、高效以及產(chan) 品質量，能夠節省員工的角度，節省勞動力成本，會(hui) 扮演更重要的角色，而且在節能降耗方麵也起著主導作用。
在此我想說一下，歐瑞康作為(wei) 全球紡織領先的公司，我們(men) 不但能提供全麵解決(jue) 方案的設備和相應的一攬子的工程，而且也能夠提供按客戶的要求，量體(ti) 裁衣的特殊要求，能夠提供這樣的解決(jue) 方案。剛才已經提到的各個(ge) 國家的發展，特別是創新在裏麵扮演重要的角色，關(guan) 於(yu) 創新我想介紹一下歐瑞康自己的經驗。
剛才講到的創新是最重要的，創新歐瑞康有一個(ge) 叫CHINA的規律，我們(men) 把創新的分布實施怎麽(me) 樣應用，符合中國的詞就是CHINA。CHINA怎麽(me) 來的？C是表示地區整合，把東(dong) 西集合在一起，把我們(men) 所有的內(nei) 部、外部資源整合集中在一起。H表示要高品質，我們(men) 要生產(chan) 高品質的產(chan) 品。I展示的是信息或者我們(men) 的知識，用這樣的方法，我們(men) 緊密地跟隨行業(ye) 和技術的發展，能夠很好地應用到發展的領域裏。N表示要充分運用內(nei) 部、外部所有的資源，發展我們(men) 的行業(ye) ，而且也要考慮到把我們(men) 的人脈，人際關(guan) 係也充分運用起來。A表示充分吸收和吸納人才技術和經驗，進行行業(ye) 創新的發展。
創新不但是說能夠使我們(men) 的效率提高，降低成本，還有很重要的一點就是會(hui) 提出創新的理念和創新的技術，使得我們(men) 的行業(ye) 往高端型發展。在這裏向大家展示我們(men) 進行創新的一些經驗，大家放心，我不會(hui) 把這個(ge) 一一給大家介紹的，時間會(hui) 耽誤很多。大概介紹一下，一個(ge) 我們(men) 有做短纖紡織，棉紡一係列的，還有主要做化纖短絲(si) 和無紡布等相應設備，還提供創新的棉紡、化纖裏用的專(zhuan) 用部件。在整個(ge) 發展過程中，我們(men) 的發展是靠創新在發展的。在這個(ge) 創新裏，形成了我們(men) 的品牌。可以看到在創新裏，我們(men) 從(cong) 不斷的運營進行發展，無論是棉紡的紡絲(si) ，以及最新的AC5最新型的機器，不斷按照這個(ge) 曆程進行發展到現在的程度。在化纖長絲(si) 的技術裏，也同樣延續這樣的發展路徑，大家知道在去年上海的紡機展的時候，我們(men) 已經向參觀者介紹了相應的技術和設備，實現了高創新的發展，並可持續的創新發展。我們(men) 無論在PCF和化纖短絲(si) ，以及相應的無紡布裏，都有了相應的創新。比如高效的相應的針刺做無紡布，以及高效的PCF的生產(chan) 線，都實現了剛才所講的創新式的可持續發展。關(guan) 於(yu) 刺繡領域，在09年和10年都進行了相應技術和設備的開發，本身都有它自己的高效，實現這些理念，將會(hui) 在2010年和2011年向市場進行推廣。
這張也是非常關(guan) 鍵的一章，可以看到世界著名的幾個(ge) 品牌都在這裏，我們(men) 的紡機專(zhuan) 業(ye) 涵蓋了在紡織無論是化纖還是棉紡裏各種專(zhuan) 業(ye) 的零部件和部件。在整個(ge) 發展過程中歐瑞康通過並購等方式，把這些相應的技術和品牌都整合在我們(men) 這個(ge) 紡機專(zhuan) 業(ye) 的事業(ye) 部裏。我們(men) 的紡機整個(ge) 發展主要有這五個(ge) 事業(ye) 板塊，在全球在各個(ge) 地區，特別在亞(ya) 洲有重要的工廠和市場，在亞(ya) 洲目前已經有超過1800名員工，在歐洲由於(yu) 曆史的發展，現在人員還是比較多，有2300人左右，在美洲的地方差不多有1000人。隨著將來的發展，可以肯定地說亞(ya) 洲地區會(hui) 進一步增長。剛才幾張照片是我們(men) 各個(ge) 地區工廠的情況。這裏可以看到在各個(ge) 紡織，無論是棉紡還是花錢，長絲(si) 和短絲(si) 產(chan) 業(ye) 鏈的情況，歐瑞康相應的技術和設備都在裏麵對產(chan) 業(ye) 鏈進行相關(guan) 服務，可以提供整個(ge) 係統的服務。
剛才看到的是巴馬格。這個(ge) 是紐馬格，裏麵有BCF和無紡布這一塊，本身這個(ge) 領域裏技術也有很多種，既可以做針刺，也可以做紡棉和紡絨的，在這裏就不一一介紹。我們(men) 賜來福主要以棉紡為(wei) 主，也做天然纖維等等。蘇拉既可以用農(nong) 業(ye) 用紗的，也可以用工業(ye) 用紗，也有刺繡的技術。後麵這個(ge) 板塊也是最重要的一塊，主要做紡機專(zhuan) 件，有金屬件，也有橡膠件。
簡單介紹一下歐瑞康在中國的情況。我們(men) 在中國有四個(ge) 地方的工廠，在北京、無錫、金壇和蘇州，我們(men) 的客戶分布在中國的絕大部分地區。這是我們(men) 蘇州工廠，也是我們(men) 中國地區總部，非常歡迎大家有機會(hui) 到我們(men) 那兒(er) 參觀、指導。我感到非常抱歉，到目前為(wei) 止我還不能夠用中文直接介紹，我正在做努力。
15:15 主持人與(yu) 嘉賓互動
主持人 ：我們(men) 有唯一的問題想問一下Mr.Babacan，剛才聽了你的演講，我們(men) 覺得非常開拓視野，但是中國的紡機企業(ye) 也在發展，您認為(wei) 歐瑞康紡機在中國，將會(hui) 和中國紡機有一個(ge) 什麽(me) 樣的關(guan) 係？進行合作？
Mr.Babacan ：本身中國市場首先非常大，這也是最重要的紡織市場，我們(men) 一定會(hui) 在中國市場進一步加大我們(men) 的生產(chan) 和相應的研發，以及相關(guan) 技術。這過程中會(hui) 麵臨(lin) 相應的挑戰和競爭(zheng) ，競爭(zheng) 是來自於(yu) 世界各個(ge) 方麵，也來自中國方麵的，這個(ge) 領域裏我們(men) 會(hui) 進一步做我們(men) 這塊相應的工作。首先我們(men) 自己把情況做好，除此之外我們(men) 也考慮在有可能的情況下，首先一個(ge) 非常健康有序的競爭(zheng) ，可以促進大家的發展。這個(ge) 競爭(zheng) 過程中我們(men) 願意在健康的競爭(zheng) 過程中尋求合作和共同發展的可能性，雙方互惠互利基礎上進行合作。我特別想舉(ju) 一個(ge) 例子，像好多航空公司他們(men) 彼此原來都是競爭(zheng) 的，現在也形成了各種各樣的集團，集團內(nei) 部原來的競爭(zheng) 對手都變成了一定框架下的合作夥(huo) 伴，進行相互合作，避免不必要的殘殺，最終會(hui) 給客戶和市場提供更多的附加值。
主持人 ：謝謝。接下來我們(men) 將把時間交給本屆論壇的特邀嘉賓主持人，中國紡織工業(ye) 協會(hui) 新聞發言人、中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱，有請。
15:20 紡織專(zhuan) 業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長對話論壇--十二五發展思路與(yu) 2011年行業(ye) 走勢
主持人（孫淮濱） ：大家好，我很榮幸，因為(wei) 我已經連續六年站在這個(ge) 台上主持對話環節。今天大家已經看到我們(men) 的主題，“十二五”時期的中國紡織工業(ye) ，我想今天的主題是圍繞“十二五”時期這個(ge) 主題，然後我們(men) 選擇了兩(liang) 組嘉賓。第一組嘉賓來自中國紡織工業(ye) 協會(hui) 的部分專(zhuan) 業(ye) 協會(hui) 的主要領導，第二組嘉賓選擇了部分的知名企業(ye) 家。下麵首先有請第一組對話嘉賓：
中國棉紡織行業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長朱北娜
中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長楊世濱
中國產(chan) 業(ye) 用紡織品行業(ye) 協會(hui) 理事長朱民儒
中國化學纖維工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長端小平
今天台上大家可以看出，我們(men) 是老中青三代組合。他們(men) 兩(liang) 位是60後，非常年輕，60是最後麵的那個(ge) 後。50後，咱倆(lia) 一樣。對不起，40後，但是他心是年輕的。下麵圍繞今天的主題，是不是首先把“十一五”，因為(wei) 我們(men) 剛剛過了，剛剛有個(ge) 收官，“十一五”希望各位理事長用非常簡短的語言對“十一五”時期我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 它的發展做一個(ge) 評估，做一個(ge) 評價(jia) ，因為(wei) 這樣我們(men) 才能邁向“十二五”，這也符合邏輯。
端小平 ：我就很簡單地總結一下“十一五”化纖工業(ye) 發展的四個(ge) 特點。第一，總量仍然保持了快速的提升。05年我們(men) 化纖產(chan) 量是1665萬(wan) 噸，到2010年估計達到3030萬(wan) 噸，年均增長速度接近11%。第二，產(chan) 業(ye) 的集中度進一步提升。20萬(wan) 噸以上企業(ye) 的數量達到35家，總產(chan) 能占到整個(ge) 全國總產(chan) 能的50%。這樣初步形成了一支化纖國際化的隊伍，記得有一個(ge) 企業(ye) 老板跟我交流過一個(ge) 觀點，隻有倒閉的企業(ye) ，沒有倒閉的行業(ye) 。所以產(chan) 業(ye) 集中度的提升就是我們(men) 競爭(zheng) 力提升的一個(ge) 表現。第三，我們(men) 在高新技術纖維領域取得了突破，碳纖維、高強聚乙烯等等這些以前隻有發達國家能夠生產(chan) 的纖維，現在基本上在我們(men) 國內(nei) 實現了工業(ye) 化的生產(chan) 。第四，技術進步成效非常明顯。這表現在三個(ge) 方麵。一，大型聚酯等等這些大型的連續化的裝置完全實現了國產(chan) 化，這個(ge) 量大麵廣地解決(jue) 了整個(ge) 化纖的裝備問題，基本實現國產(chan) 化，而且在國際上是領先水平。二，我們(men) 的化纖差別化率，從(cong) 05年的31%提高到43%，這個(ge) 進步也是非常明顯的。三，節能減排效果明顯，綜合能耗在“十一五”期間下降了30%，這個(ge) 主要是靠采用新的技術，新的裝備，新的控製，還沒有在節能減排方麵做其他相應的工作。所以我歸納為(wei) 這四個(ge) 方麵，謝謝。
主持人 ：小平會(hui) 長非常有條理地做了一個(ge) 歸納，我給你提個(ge) 建議，下次規劃別一二三四，稍微口語化一點。下麵請北娜。
朱北娜 ：各位領導，大家下午好。我們(men) 棉紡織行業(ye) ，現在我想從(cong) 三個(ge) 方麵說。第一個(ge) ，我想談一下我們(men) 經濟指標完全企業(ye) 化。“十一五”期間我們(men) 很好地完成了，工業(ye) 總產(chan) 值比“十五”期間增加140%，利潤增長38%，出口交貨值增長33%。第二個(ge) ，想說一下我們(men) 對產(chan) 業(ye) 的貢獻。第一個(ge) 貢獻，我們(men) 作為(wei) 基礎性行業(ye) ，對下遊，包括伟德国际英国服裝和家紡所做的貢獻。按照國家發改委電話會(hui) 議的數據顯示，我們(men) 今年的棉花生產(chan) ，棉花擁有量應該是1100萬(wan) 噸，加上化纖是1050萬(wan) 噸，從(cong) 這個(ge) 方麵來看，我們(men) 的伟德国际英国服裝35%，還有25%用在家紡，其他的用在梭織。另外，我們(men) 做了一個(ge) 測算，給職工提高的工資應該比“十一五”末大概工資提高了350億(yi) 左右，對棉農(nong) 收入性增長也到了300億(yi) ，這是第二個(ge) 貢獻。第三個(ge) ，對我們(men) 競爭(zheng) 力這一塊，出口大概是增長了84%，紡織品出口增長了60%，所以說棉紡織行業(ye) 在“十一五”期間做了很好的貢獻。
主持人 ：下麵請世濱。
楊世濱 ：大家好，非常高興(xing) 能夠再次來到中紡圓桌論壇，去年是“十一五”最後一年，今年是“十二五”開篇之年，從(cong) 去年開始我們(men) 跟歐瑞康有合作。“十一五”應該說是伟德国际英国行業(ye) 發展非常快速的一個(ge) 五年，最標誌性的事件是說在05年“十五”末出現一個(ge) 大的變化，伟德国际英国服裝出口在海關(guan) 上的表現第一次曆史性的超越收支，07年大發展，多了1000億(yi) ，08年金融危機在600億(yi) ，09年差不多也是這個(ge) 數，10年基本相仿。伟德国际英国行業(ye) 在整個(ge) “十一五”期間有點像中國鐵路的大提速一樣，有一個(ge) 非常快速的發展。基本上我歸納下來大概就是一個(ge) 最核心的是一個(ge) 結構上的問題，這個(ge) 結構上的問題基本表現在幾個(ge) 方麵。
首先它從(cong) 這樣一個(ge) 市場結構來看，原來伟德国际英国品大概70%是依賴國際市場，30%內(nei) 銷，但是到“十一五”末的時候，我們(men) 大概55%以上是內(nei) 銷。這個(ge) 結構性的變化非常巨大，如果按照平均每年來計算的話，我們(men) 內(nei) 銷的增長是5個(ge) 點。另外一塊，在生產(chan) 結構上，生產(chan) 結構來看，伟德国际英国現在整個(ge) 叫紡織三分天下有其一，我們(men) 的纖維加工總量已經突破了1300萬(wan) 的數字，在整個(ge) 紡織服裝的纖維加工裏占1/3。第三方麵是服裝方麵的強勢表現，目前以金額集的伟德国际英国服裝占全行業(ye) 服裝的55%，以產(chan) 量計大概占65%，這個(ge) 數字在“十二五”中會(hui) 有一個(ge) 更快的發展。大概可以這樣描述，一個(ge) ，伟德国际英国行業(ye) 在“十一五”期間獲得一個(ge) 大提速的發展，主要表現在這三大結構的變化上。謝謝。
朱民儒 ：產(chan) 業(ye) 紡織品這幾年的發展可以從(cong) 這幾件事體(ti) 現。首先，在國家，不管在災害，還是其他方麵，產(chan) 業(ye) 紡織品是首當其衝(chong) 的。國家不管是人民的生命安全，還是在建設上有了保證。另外高科技領域裏可以看到，60周年閱兵的時候，很多先進武器都是產(chan) 業(ye) 紡織品的行業(ye) 。同時在航天技術，不管是載人飛行，還是登月飛行，都有產(chan) 業(ye) 紡織品。產(chan) 業(ye) 紡織品發揮重大的作用，從(cong) 來沒有任何紕漏，這是咱們(men) 值得驕傲的。這方麵的進展和成績不能不說，一個(ge) 是咱們(men) 現在基礎設備就是原料國產(chan) 化。國家經濟的高速發展給我們(men) 提供一個(ge) 外來的動力，企業(ye) 的內(nei) 在控製跟創新給咱們(men) 提供一個(ge) 內(nei) 在的動力。這些發展體(ti) 現在我們(men) 在這幾年的發展速度達到18%，總量也有很大的提高。
主持人 ：感謝朱理事長，不忘說明了發展的成績，也說明了背後驅動的因素。剛才幾位理事長如數家珍地把過去五年每個(ge) 行業(ye) 發展的基本成績做了一些歸納，下麵開始進入“十二五”。“十二五”今年是開局之年，正好今天這個(ge) 會(hui) 實際上是在“十一五”和“十二五”這個(ge) 結點上，所以具有開啟的時刻。我想每個(ge) 分行業(ye) 都有它的“十二五”的構想，這個(ge) 構想今天幾個(ge) 會(hui) 長都來了，下麵還有很多會(hui) 長，台上太小，容納不下，他們(men) 都可以說出自身行業(ye) 的“十二五”，我選擇了你們(men) ，你們(men) 是不是也可以給大家有一個(ge) 輪廓性的介紹，未來“十二五”，我們(men) 這個(ge) 行業(ye) 將會(hui) 如何去發展？
端小平 ：剛剛開了一個(ge) 不好的頭，這樣我想講到化纖發展的問題，因為(wei) 我們(men) 是給下遊提供原料的，因為(wei) 去年棉花曾經有過3萬(wan) 5這樣的高價(jia) ，化纖的總量不得不提，過去十年整個(ge) 化纖的成長速度達到16%，最近五年下降下來了，是11%。“十五”期間超過20%，但是這個(ge) 速度是減緩了，最近五年比前麵那個(ge) 五年減半了，但是基數仍然很高。所以未來五年我們(men) 現在測算，跟上下遊一塊，大協會(hui) 牽頭，化纖總量到3900萬(wan) 噸，年均增長速度是5.2%，對應產(chan) 能的增長大概在1200萬(wan) 噸到1500萬(wan) 噸，畢竟不可能百分之百，尤其我們(men) 實際上是一個(ge) 化工產(chan) 業(ye) 。另外這個(ge) 行業(ye) 技術進步非常快，要有對落後的淘汰。
第二個(ge) 基本的，實際上我們(men) 圍繞1200到1500萬(wan) 噸，應該主要發展什麽(me) ？一個(ge) 還是要解決(jue) 量大麵廣的功能性差別化的纖維。化纖一般的紡棉主要是吸水率的指標做到1左右，現在正在跟上下遊企業(ye) 合作，看能不能做到2和3，這樣的話使下遊的企業(ye) 能夠用到更加便宜和性能高的。這是一個(ge) 。另外一個(ge) 功能性的，包括產(chan) 業(ye) 用的，阻燃，包括抗紫外、抗菌，量大麵廣是一個(ge) 發展方向。第二個(ge) 發展方向是高新技術纖維，這個(ge) 主要解決(jue) 軍(jun) 工、航空、航天，包括醫學領域。第三個(ge) 發展的方向就是產(chan) 業(ye) 用化纖，因為(wei) 地質災害頻發，還有大火，雖然現在規劃的很好，一年100萬(wan) 噸的增量，實際上好多要靠國家立法來解決(jue) ，這個(ge) 可能到時候要跟產(chan) 業(ye) 用協會(hui) 一起來推動這些事情。再一個(ge) ，生物質纖維，體(ti) 現在兩(liang) 個(ge) 方麵，一個(ge) 是國家新興(xing) 戰略材料的需要，還有一個(ge) 是解決(jue) 石油資源可能麵臨(lin) 越來越緊張，解決(jue) 原材料的問題。從(cong) 方向來說是這幾個(ge) 方麵，發展是這樣，剛剛講了一個(ge) 空間，1200到1500，發展主要是這幾個(ge) 方麵。
圍繞這幾個(ge) 方麵，可能行業(ye) 要做幾個(ge) 方麵的工作。一，我們(men) 想在“十二五”期間要挑選50到100家大型企業(ye) 和有特點，產(chan) 品開發做得特別好的企業(ye) ，組建化纖國家隊，這個(ge) 還是回到前麵的話題，隻要把這些骨幹企業(ye) 做好，行業(ye) 就不會(hui) 有風險，就能經得住金融危機的考驗，同時也才能夠實現，現在化纖生產(chan) 大國，才能真正實現化纖強國。二，我們(men) 要加強上下遊協作開發。今天孫主任做了一個(ge) 很好的安排，我們(men) 上遊、下遊一起來討論行業(ye) 發展的問題，我也有機會(hui) 聽各位會(hui) 長對下遊發展的看法。其實之前跟棉紡協會(hui) ，跟印染協會(hui) ，家紡協會(hui) ，已經在功能性、家用紡織品方麵召開一次行業(ye) 的論壇，效果非常好。一個(ge) 產(chan) 品的開發確實需要上下遊協作開發，單靠自己是不行的。舉(ju) 個(ge) 例子，孫主任說剛才的主持人她很漂亮，長得很光鮮，第一個(ge) 要求，天生麗(li) 質，這是化纖原材料，就是馬丁丁小姐。後麵要靠穿什麽(me) 衣服，進行化妝，打扮，這個(ge) 就是下遊企業(ye) 做的事情，包括進行品牌的推廣。所以我想這個(ge) 對我們(men) 來說，協作開發也非常重要。再一個(ge) 節能減排，這個(ge) 任務是越來越重要，而且是逼著你去做，不做以後有可能成為(wei) 一種進入發達國家的技術壁壘。所以圍繞節能減排要做大量的工作。還有一個(ge) 要解決(jue) 資源的問題。
所以最近化纖行業(ye) 準備定一個(ge) 走出去的戰略發展規劃，因為(wei) 化纖再進一步的發展，原油，化工產(chan) 品，PX、乙二醇一定會(hui) 對外依存度進一步提高，這個(ge) 對產(chan) 業(ye) 安全非常不利。然後粘膠的原料進口率已經超過95%，現在已經有一些企業(ye) 開始有行動，但是我們(men) 想做一個(ge) 整體(ti) 的規劃，引導和鼓勵大家向這個(ge) 方向發展。謝謝大家。
主持人 ：你剛才已經把我後麵的議題提前說了，沒事。下麵請朱會(hui) 長。
朱北娜 ：我在說“十二五”的時候，我想先說一下。第一，棉花漲到3萬(wan) 5，這是沒有的事。第二，2900萬(wan) 噸這個(ge) 事，可能對下一步的判斷，我有點想法。
主持人 ：朱會(hui) 長一個(ge) 特點，非常犀利，行業(ye) 立場非常鮮明。
朱北娜 ：我再說一個(ge) 剛才世濱說的化纖用量，現在這個(ge) 用量來說，我覺得因為(wei) 你剛才說有同誌說的幾點，這個(ge) 用量來說，我昨天晚上也在跟他講我們(men) 在核對用量，他剛才講用到1200到1300，但從(cong) 我們(men) 這兒(er) 來說應該不隻這個(ge) 數。紗線國家統計局到今年年底會(hui) 達到2700萬(wan) 噸，但我們(men) 的原料隻有2100萬(wan) 噸左右，下遊還沒人認領，他說用到那個(ge) 數，大家都沒用，都到哪去了？我想先說這個(ge) 。
作為(wei) “十二五”，因為(wei) 我經常跟朱會(hui) 長匯報，首先要做好兩(liang) 個(ge) 市場的資源判斷。我們(men) 在做“十一五”的時候有一個(ge) 判斷，我們(men) 現在製造占43%，剛才聽了歐瑞康的CEO講到對國際的分析，我非常認同，金磚四國以後發展的潛力非常大，我們(men) 覺得我們(men) 應該做好這個(ge) 市場。第二個(ge) ，科技發展這一塊，協會(hui) 發布了科技綱要，我看了一下，對棉紡這一塊應該有很多應該繼續做的，一個(ge) 是加工技術創新，還有設備工藝技術創新，還有質量和監測的創新，還有淘汰落後這一塊。淘汰落後，我們(men) 做“十二五”規劃的時候也做了一個(ge) 回顧，我們(men) 現在2010年以後的紡紗設備已經達到了70%，到2015年，2010年以後可能超過25%，相應的從(cong) 節能減排角度，自然很多會(hui) 進行落後淘汰。第三個(ge) ，區域發展。我覺得我們(men) 區域發展，我們(men) 看了一下“十一五”期間區域發展還是非常明顯，中部地區投資增長應該是28%，西部23%，西部基礎比較小，總體(ti) 來說趨勢已經非常明顯。另外一個(ge) 可持續發展這一塊，一個(ge) 我們(men) 要做節能減排，在今年到明年期間，行業(ye) 的紡紗和織布用電水平標準在全國推開。還有一個(ge) 和印染協會(hui) 要做的減少PV用量這一塊。另外還有一個(ge) 勞動生產(chan) 率，“十一五”期間勞動生產(chan) 率從(cong) 20萬(wan) 提高到49萬(wan) ，這一塊棉紡還是進一步提升。第四個(ge) ，要做好原料的調研和預測工作，對我們(men) 的持續發展應該是非常有作用。謝謝。
主持人 ：下麵請朱會(hui) 長。
朱民儒 ：“十二五”是延續“十一五”的一個(ge) 工作，在“十一五”中我們(men) 看到了我們(men) 現在的汽車發展很快，在2010年達到1800多萬(wan) 輛，這一點都是產(chan) 業(ye) 紡織大的市場。但是車用紡織品裏，在高檔車裏還沒有完全配套。這方麵可能要加大力度。再有，我們(men) 現在高鐵發展這麽(me) 快，現在是300公裏已經都運行了，400公裏在建設，500公裏已經做了實驗，這是係統的東(dong) 西。我們(men) 現在道路建設上，如何保障安全？這個(ge) 也是世界上沒有的。所以來研製我們(men) 自己的防滑墊之類的，這些都是一個(ge) 突破。另外咱們(men) 現在高速建設，高速建設裏一個(ge) 防火問題，逃生係統、救助係統，都要發展。此外醫療衛生，中國的老齡化加速，我們(men) 也在討論老齡化加速的問題，這個(ge) 看來是中國人口實施醫療防護很大的問題。我們(men) 國家現在在醫療防護這兒(er) ，咱們(men) 說醫療衛生材料在前兩(liang) 年還是40多億(yi) 美元，去年67億(yi) 美元，包括機關(guan) ，也包括一些醫院裏的手術器件。我們(men) 看到國外人家的工作，我們(men) 不得不用人家的，但是成本非常高。一個(ge) 支架，重量隻有10毫克，但是價(jia) 格、價(jia) 值在2萬(wan) 多元人民幣。我們(men) 看到了這些高品質的東(dong) 西，我們(men) 怎麽(me) 能夠滿足中國病人的需要？現在能做的隻有10%左右，包括透析，這些都是我們(men) “十二五”重點的工作。但是我們(men) 不得不跟端會(hui) 長提出來，我們(men) 現在的原料上，盡管我們(men) 的高性能纖維等等有很大的進展，但是這個(ge) 不穩定性阻礙我們(men) 的發展，高科技領域裏有些門檻還是要依賴進口，為(wei) 什麽(me) ？不敢用，這批和那批的差別非常大，這就影響了使用。同時要加快咱們(men) 的專(zhuan) 用材料裏，如果我們(men) 高鐵的車廂裏，現在在300公裏，400公裏到500公裏的話，車頭著火的話，如果材料不阻燃的話可想而知。這個(ge) 一定要解決(jue) 這個(ge) 技術問題。同時在“十二五”當中，也要加強公共服務平台的建設，起到指導作用，為(wei) 企業(ye) 的創新創造條件。謝謝。
主持人 ：朱會(hui) 長對上遊行業(ye) 提出了一些迫切的要求，下麵有請楊會(hui) 長。
楊世濱 ：首先非常感謝北娜，因為(wei) 剛才我們(men) 講“十一五”的時候，我算到1300萬(wan) 噸的時候，伟德国际英国就三分天下有其一了，如果到1400的話，就更加有力的支撐我們(men) 占了1/3還多。剛才講“十二五”，我們(men) 覺得在這裏非常難談，難談最根本的地方是說，我看了一下前邊十一個(ge) 五年規劃和計劃，都是以一個(ge) 數量為(wei) 主要切入點做規劃和計劃的。但是到“十二五”以後，在紡織協會(hui) 整個(ge) 內(nei) 部研究會(hui) 中，幾個(ge) 部長專(zhuan) 門跟我們(men) 講，“十二五”進入以後，量的增長將不再是我們(men) 的重點，因為(wei) 測算過3%、5%、8%的增率以後，我們(men) 不希望因為(wei) 我們(men) 的發展帶來更多的貿易摩擦，我們(men) 希望有更多的機會(hui) 。這裏麵怎麽(me) 來做？我覺得歐瑞康的總裁講到一個(ge) 事情，他講到新解的CHINA，金磚四國有一個(ge) 英國的學者提出來，一個(ge) 大學的教授，我們(men) 看到像紡織機械國際化的企業(ye) 集團的老總為(wei) 了開拓中國的市場，把中國研究到一個(ge) 什麽(me) 樣的程度？我覺得我們(men) 所有人都聽了都覺得很喜悅，外國人這麽(me) 誇我們(men) ，我們(men) 心裏很高興(xing) 。但是我們(men) 真正距離，像歐洲一些高端的紡織品，看了他們(men) 的一些市場占有率，看了他們(men) 產(chan) 品的附加價(jia) 值以後我們(men) 內(nei) 心感到很振動。
首先我們(men) 可能要把“十二五”的一種格局和未來的情況描繪一下，我很想做個(ge) 這種描繪，從(cong) 伟德国际英国行業(ye) 來講。一個(ge) 是外在表現，一個(ge) 行業(ye) 內(nei) 表現。一個(ge) 是整個(ge) 行業(ye) 外部調整，一個(ge) 內(nei) 部調整。這幾塊當中，我簡要地講一下我的看法。一個(ge) 在外在表現中，中國在未來五年伟德国际英国行業(ye) 會(hui) 出現什麽(me) 變化？第一，會(hui) 出現產(chan) 業(ye) 資本的金融化。進入到“十二五”開始，我們(men) 現在有超過10家企業(ye) 已經上市了，或者說已經明確表態要走上市融資的道路。我覺得我們(men) 的產(chan) 業(ye) 資本會(hui) 出現明顯的金融化的趨向。第二，在整個(ge) 現在的變化中會(hui) 出現一個(ge) ，隨著財富的積累，隨著現在這樣一個(ge) 能力的增強以後，會(hui) 出現一個(ge) 投資的多元化。以前的投資，我們(men) 在08年末的時候到柬埔寨看過一個(ge) 大型的園區，當時有十幾平方公裏，當時在建設中，最開始我們(men) 投資可能還是以成本和資源考慮的，但是接下來會(hui) 更多從(cong) 成本優(you) 先轉向成本與(yu) 市場雙優(you) 先。比如最近看到的，可能包括很多集團在當地一些品牌的占有，包括波司登在英國市場的並購，我覺得這個(ge) 投資會(hui) 出現一種多元化，從(cong) 原來的成本優(you) 先轉向成本與(yu) 市場雙優(you) 先。
第三，伟德国际英国行業(ye) 會(hui) 出現一個(ge) 很大的變化，在企業(ye) 的內(nei) 部結構上。企業(ye) 內(nei) 部結構中最大的變化是什麽(me) ？這基本表現為(wei) 兩(liang) 個(ge) 方麵，第一會(hui) 出現一個(ge) 交接班，會(hui) 出現二代。很多老的人到了這個(ge) 年齡以後會(hui) 考慮子女，考慮它的職業(ye) 經理人，會(hui) 考慮這些方麵的問題，所以交接中會(hui) 出現很多意想不到的事。第二，當這些二代也好或者職業(ye) 經理人也好接班以後，麵對的打工的是一個(ge) 新生代，雖然可能也還是農(nong) 村人口或者城鎮人口，但是他的結構就是他從(cong) 小跟你一起長大的，而不是原來從(cong) 農(nong) 村到城市裏什麽(me) 都新鮮，他會(hui) 要求很多東(dong) 西是平等的。包括中央提出的包容性增長的問題，可能企業(ye) 在“十二五”中會(hui) 出現內(nei) 部的巨大的結構轉型，一方麵有自己的高管接管問題，傳(chuan) 幫帶的問題，也有打工者的問題，包括中國會(hui) 出現老齡化。我們(men) 很認可，因為(wei) 在整個(ge) 經濟學的分析中，中國未來的增長點，一個(ge) 工業(ye) 化，一個(ge) 城鎮化。我們(men) 出現的問題在工業(ye) 化的後期會(hui) 出現老齡化，這是我們(men) 現在非常大的困惑。這是外部的表現。
在行業(ye) 內(nei) 部表現中會(hui) 出現大概這樣幾個(ge) 趨勢。一個(ge) 會(hui) 出現大企業(ye) 化，這個(ge) 大企業(ye) 化，以後我覺得我們(men) 在統計局的數據中可能還會(hui) 出現內(nei) 銷、外銷的問題，但是在行業(ye) 內(nei) 部中一定會(hui) 說你跟哪個(ge) 企業(ye) 合作，你跟誰的合作夥(huo) 伴，這樣的關(guan) 係。第二個(ge) 可能會(hui) 出現非常明顯的高度的產(chan) 業(ye) 集群化。從(cong) 02年開始進行試點，目前為(wei) 止175個(ge) ，伟德国际英国這邊跟蹤服務的話，大概有30幾家。最近在走訪以後我們(men) 發現各地方領導來了以後，第一個(ge) 他們(men) 非常珍視我們(men) 給他這個(ge) 機會(hui) 。第二都致力於(yu) 希望能夠快速發展，怎麽(me) 在這個(ge) 基礎上提升，用什麽(me) 手段來搞。在這樣一個(ge) 地方政府的驅動下會(hui) 出現一個(ge) 非常明確的高度集群化的，高度的產(chan) 業(ye) 集群化，而不是像原來的那種分散的。第三會(hui) 出現更加完整的產(chan) 業(ye) 協作。中國在2008年伟德国际英国行業(ye) 這塊能夠對付金融危機，很大原因是因為(wei) 我們(men) 有很大的產(chan) 業(ye) 鏈，不僅(jin) 僅(jin) 是成本問題，產(chan) 業(ye) 鏈本身就是成本。這個(ge) 會(hui) 出現更加完整的產(chan) 業(ye) 鏈，我覺得我們(men) 在一起大家討論問題，很多觀點很一致，包括前麵幾個(ge) 會(hui) 長講的我很認同。內(nei) 部結構調整來說，行業(ye) 結構調整我描述過，行業(ye) 做成一個(ge) 原圖，我在裏麵做成倒T型，Textile這個(ge) T下麵一部分對目前已經形成的生產(chan) 能力，我們(men) 更主要的要通過技術改造來做，也就是說這一塊當中已經形成了，孩子已經生出來了，你沒有辦法，隻能更加優(you) 化。對未來的部分，T的另外一半是希望能夠向以精編產(chan) 品為(wei) 代表的，適應高科技產(chan) 業(ye) 的一種發展。另外一塊來講，就是適應於(yu) 把汙染物向量大的上遊集中。因為(wei) 上遊的紡廠或者化纖工廠有更大的規模，治理時候的綜合成本會(hui) 更低。所以如果能夠在上遊做的話，我們(men) 更多的去做後端的整理，相應來說綜合成本會(hui) 下降。因為(wei) 外部的表現形式就是低碳和節能減排，在這種情況下我們(men) 可能要做這一塊。
對於(yu) 企業(ye) 內(nei) 部來說，表現在兩(liang) 點上會(hui) 特別明顯。第一勞動生產(chan) 率會(hui) 提高，“十二五”的時候要從(cong) 31萬(wan) 幹到60萬(wan) ，這是對衝(chong) 所有直接成本最關(guan) 鍵有效的辦法。我不認為(wei) 伟德国际英国行業(ye) 中所有企業(ye) 都會(hui) 形成自己的品牌，更大量的企業(ye) 需要勞動生產(chan) 率的提高使自己發展得更快。另外一塊在於(yu) 市場體(ti) 係的建立，就是一句話，我們(men) 要把眼光絕對的關(guan) 注的焦點放在內(nei) 銷上，要在穩定外銷的份額上，把重心放到內(nei) 銷上。要充分重視銷售網絡和網絡銷售。未來網絡銷售這一塊也是非常巨大的，而且這一塊當中可能對於(yu) 企業(ye) 的發展是至關(guan) 重要的。我最近跟紅豆接觸很多，包括開這些店的密度連鎖，我們(men) 內(nei) 部有過很仔細的測算，怎麽(me) 排店的大小，怎麽(me) 培訓店長，這都是銷售網絡的培育。有了這個(ge) 以後會(hui) 帶動很多銷售群體(ti) ，在這基礎上可以再去鋪網絡銷售，對企業(ye) 內(nei) 部來講是這樣的。
主持人 ：非常感謝，他從(cong) 趨勢的角度描繪了他心中的“十二五”。最後一個(ge) 問題是這樣，今年是“十二五”開局之年，我們(men) 是不是簡單對今年的行業(ye) 形勢做一下判斷？機會(hui) 不用說了，我們(men) 是不是能夠把可能會(hui) 遇到的風險和挑戰在這兒(er) 稍微突出一下。我們(men) 這個(ge) 行業(ye) ，11年可能會(hui) 遇到什麽(me) 困難和麻煩？憑借你們(men) 對這個(ge) 行業(ye) 的把握和經驗，在這裏是不是稍微理出幾條？
端小平 ：關(guan) 於(yu) 明年的形勢，從(cong) 我們(men) 的角度，從(cong) 化纖的角度，我們(men) 認為(wei) 應該關(guan) 注哪幾個(ge) 問題。一個(ge) ，可能化纖的價(jia) 格由於(yu) 棉花價(jia) 格重心的上移，而且這種上移的趨勢不可逆轉，有可能必須要重新調整我們(men) 的價(jia) 格體(ti) 係。比如以前我們(men) 化纖價(jia) 格的定位基本上針對棉花在15000上下定價(jia) ，如果長期穩定在20000塊錢以上，到底我們(men) 應該怎麽(me) 定才是合理的？在這個(ge) 過程當中，實際上企業(ye) 會(hui) 有很多迷惑和迷茫，所以我認為(wei) 明年價(jia) 格波動幅度可能會(hui) 加大，頻率可能會(hui) 加劇。這是由於(yu) 整個(ge) 價(jia) 格體(ti) 係所帶來的運營的問題。
還有一個(ge) ，確確實實我們(men) 現在中國的化纖事業(ye) 的發展也離不開歐瑞康集團，據我們(men) 了解，整個(ge) 巴馬格的訂貨已經排到2014年年終了，這是什麽(me) 概念？可以簡單說化纖新一輪的投資熱又形成了。按照我們(men) 對建設周期，一般在12個(ge) 月到15個(ge) 月，從(cong) 開始大家開始購買(mai) 設備是一季度開始，我們(men) 判斷明年年終可能化纖有一個(ge) 集中的投產(chan) 。1999年、2000年化纖行業(ye) 是比較健康的，從(cong) 原料到中間聚合，各個(ge) 領域都有，是因為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈比較平衡。但是現在我們(men) 自己正在主動打破這種平衡，所以行業(ye) 的運行是否會(hui) 在明年年終產(chan) 生一個(ge) 變化？這個(ge) 不大好說。再一個(ge) ，我們(men) 現在非常關(guan) 注，確確實實化纖，尤其10年我們(men) 認為(wei) 它的行業(ye) 利潤率非常高，確確實實是依賴於(yu) 內(nei) 需市場的，我們(men) 感覺內(nei) 需市場消化了我們(men) 的產(chan) 量，這是一個(ge) 。第二個(ge) ，我即使用了下遊紡織品，也是主要用來滿足內(nei) 需市場的。但是明年的內(nei) 需市場到底會(hui) 怎麽(me) 樣？一方麵國家會(hui) 出台很多政策來刺激內(nei) 需，但是一方麵CPI等等因素又會(hui) 采取一些政策，這些政策是銀根緊縮的政策，又會(hui) 影響內(nei) 需。因為(wei) 現在基本化纖的發展基本上轉向於(yu) 內(nei) 需為(wei) 主，這個(ge) 內(nei) 需的市場到底會(hui) 怎麽(me) 樣？我們(men) 覺得有點疑問。
再一個(ge) ，就是說資金的問題，一個(ge) 是資金的問題，化纖行業(ye) 整個(ge) 會(hui) 遇到一個(ge) 流動資金可能會(hui) 緊張一些，為(wei) 什麽(me) ？因為(wei) 很多原材料價(jia) 格上去了，產(chan) 品價(jia) 格上去了，這樣需要更多的流動資金來支持企業(ye) 正常的運行。而現在銀根又是一個(ge) 收緊，再一個(ge) 當然匯率也是我們(men) 非常關(guan) 心的。因為(wei) 匯率大家講得比較多，我就不多講了。
從(cong) 我們(men) 這個(ge) 行業(ye) ，這幾個(ge) 問題我們(men) 比較關(guan) 注，可能會(hui) 影響企業(ye) 的決(jue) 策，機會(hui) 把握得好，可能會(hui) 比較好，機會(hui) 把握得不好，可能明年會(hui) 有一定的風險。
主持人 ：講得非常誠懇，也非常理性。
朱北娜 ：我非常同意小平剛才說的幾個(ge) 有關(guan) 判斷。今年來說，我們(men) 也做了一個(ge) 預測，從(cong) 總量上看，從(cong) 服裝上來看，如果全國人按13億(yi) 算，一個(ge) 人一身衣服，我們(men) 算了一下大概今年的需求量要增加100萬(wan) 噸，還不算家紡，如果算家紡和出口，還是要增長，還是要發展。第二個(ge) ，從(cong) 棉花，因為(wei) 大家一直說到棉花，這個(ge) 棉花也比較敏感，總的來說有幾個(ge) 看法。一個(ge) ，總的從(cong) 去年棉花總的很多部門預測，比上一年減了大概50萬(wan) 噸左右，國內(nei) 的產(chan) 量。另外需求在增長。第三，美國農(nong) 業(ye) 部發布了一個(ge) 訂貨已經訂了90%，這樣可能大家會(hui) 感覺到棉花比較緊張，我們(men) 的判斷在8月之前可能還會(hui) 有比較高位的運行。後麵跟種植，跟天氣都有很多關(guan) 係，我覺得我也不好判斷這一塊。
我們(men) 想今年，因為(wei) 從(cong) 企業(ye) 來說有很多需求，把原料或者是下遊情況說清楚，從(cong) 我們(men) 棉紡協會(hui) 來說，今年我們(men) 成立一個(ge) 棉花產(chan) 業(ye) 研究組，已經開始做了，從(cong) 前到後，包括化纖也要做一個(ge) 係統的研究。還有一個(ge) ，纖維肯定使用越來越多，因為(wei) 需求大了，棉花資源有限，我們(men) 也做了一個(ge) 預測，到15年會(hui) 是1400多萬(wan) 噸，主要用在行業(ye) 加工這方麵。有沒有這麽(me) 多？這個(ge) 很難說。從(cong) 這方麵來說，要占到全世界大概55%，下一步怎麽(me) 走？這個(ge) 很難說。所以加強擴大或者是多使用非棉纖維的使用，當然對企業(ye) 來說也是一個(ge) 挑戰，他們(men) 要有很多客戶接受這方麵，我們(men) 覺得這方麵是未來要做的。
另外一個(ge) 我們(men) 希望得到各方麵，政府給政策的支持。我們(men) 算了一下，2009年我們(men) 的國際棉花比國內(nei) 棉花高大概1900元，我們(men) 覺得國家在這方麵要支持棉紡織產(chan) 業(ye) ，要支持我們(men) 的民生產(chan) 業(ye) 。謝謝。
朱民儒 ：非常同意，麵臨(lin) 的就是一個(ge) 原料價(jia) 格波動，外匯匯率的變化，都給我們(men) 生產(chan) 帶來一定的風險，換句話說會(hui) 遇到一些困難。但是我們(men) 不得不看到，內(nei) 需，當前尤其是4萬(wan) 億(yi) 的拉動，在“十二五”中其他行業(ye) 的規劃，都增加了很大很大的市場空間，提供了很好的使用領域。因此我們(men) 一定要加強跟各行業(ye) 的聯係，介紹我們(men) 的產(chan) 品，介紹我們(men) 的性能，同時了解用途。但是我們(men) 不得不看到現在產(chan) 業(ye) 紡織品企業(ye) 普遍規模偏小，在競爭(zheng) 中，不管是國際競爭(zheng) ，還是國內(nei) 承擔一些大的項目上，都處於(yu) 一個(ge) 弱勢。比如說跟國外大廠商競爭(zheng) 中明顯不足，沒有那個(ge) 實力，不管是設計實力，還是經濟實力，都不足。再有現在有些產(chan) 品，經過甲流這些突發事件，使我們(men) 有些產(chan) 品處於(yu) 一個(ge) 相對過剩的階段，這樣給我們(men) 企業(ye) 裏增加了自律的要求。如何提高產(chan) 品的質量，如何提高產(chan) 品性能，如何滿足用戶的需求？這些都是需要做的工作。跟上下遊之間的密切聯係，加強行業(ye) 的自律，加大創新力度，都是我們(men) 近期的工作。
楊世濱 ：我對今年有一個(ge) ，順著一條線我非常想關(guan) 注，就是資金。剛才講到隨著大企業(ye) 化，我們(men) 會(hui) 有很多上市企業(ye) 會(hui) 更好一點，我們(men) 最近看到最有代表性的可能是榮盛，可能上市以後行業(ye) 中募集資金最大的企業(ye) ，可能明年胡潤榜要排前幾位了。但是從(cong) 行業(ye) 角度來說，我們(men) 會(hui) 非常關(guan) 注資金的問題。資金的問題基本上表現在兩(liang) 個(ge) 方麵，第一個(ge) 從(cong) 宏觀背景來講，宏觀麵來說是在不斷，因為(wei) 08年放了4萬(wan) 億(yi) 以後，感覺到去年其實最明顯的變化，我們(men) 覺得原材料暴漲暴跌。10年9月6號到10年10月25號棉紗上漲線是75，從(cong) 10月25號到11月6號上漲80多。這個(ge) 絕對不是產(chan) 業(ye) 資本在作用的結果，因為(wei) 如果做產(chan) 業(ye) 資本的話，現在最少有一個(ge) 兩(liang) 到三個(ge) 月的周期才有可能導致，這個(ge) 出現一定有另外的外力，我們(men) 懷疑有遊資進入。2010年當時是雙鬆的，但是11年，通過現在提高存款準備金率，下一步央行會(hui) 加息，會(hui) 貼現，這些手段都是使資金非常緊張。緊張以後對企業(ye) 會(hui) 產(chan) 生兩(liang) 大問題。
第一，現在國內(nei) 的設備企業(ye) 大概也到2012年了，如果到2014年的話，在這樣長一個(ge) 階段之內(nei) ，我們(men) 現在要拿出錢來做技術改造或者新增設備，這個(ge) 錢本身是要一大塊投資，這個(ge) 投資很多時候靠銀行貸款實現。另外也要靠一些折舊來提，但是資金從(cong) 緊以後，這些訂單是不是能夠百分之百執行？如果不能夠執行的話，對行業(ye) 可能就是一個(ge) 惡性的，是一個(ge) 反複震蕩的結果。在中央整個(ge) 資金從(cong) 緊的情況下，企業(ye) 的資金是不是能夠寬裕？
第二，在穩定外銷市場的時候在大力開拓內(nei) 銷市場，內(nei) 銷資金可能是外銷資金的1.5倍，這個(ge) 情況下要想使你的企業(ye) ，現在情況是這樣，我們(men) 買(mai) 設備要付30%的定金，買(mai) 紗線要現款現貨，但是在終端部分是說，國內(nei) 市場由於(yu) 在市場發展階段中還出現很多不均衡，有好的也有壞的，一個(ge) 企業(ye) 可能同時會(hui) 麵臨(lin) 在內(nei) 銷市場中的庫存，風險抵押等等，這個(ge) 出來以後，像伟德国际英国企業(ye) 會(hui) 出現兩(liang) 頭的問題。一頭是購買(mai) 的設備和原料都是現金現貨，或者有預付款的。終端收不到這個(ge) 錢。這樣就會(hui) 出現很大的問題，從(cong) 伟德国际英国行業(ye) 來說，我們(men) 還有一個(ge) 辦法，因為(wei) 有可能實現一台台停車，如果出現這樣的問題就是致命的，因為(wei) 都是連續化長車的，是不能夠停的。我非常關(guan) 注資金的問題。
這個(ge) 資金問題包括原材料部分，我們(men) 一天到晚在看澳大利亞(ya) 的天氣預報，因為(wei) 今年羊毛一定大漲，棉花也要大漲，澳大利亞(ya) 整個(ge) 是羊毛業(ye) ，這兩(liang) 個(ge) 原料一上漲，帶動化纖未必會(hui) 先漲，但是羊毛和棉花上漲以後會(hui) 把化纖拉上去的。現在棉花漲了以後拉著化纖漲10年。我們(men) 作為(wei) 後端加工企業(ye) 非常非常關(guan) 注上遊的變化，我覺得從(cong) 產(chan) 業(ye) 角度來說，比如說自然災害等等這些變化我們(men) 都能夠預期，但是我們(men) 非常不好預期的就是在一些資金寬鬆的情況下出現的金融資本進入到產(chan) 業(ye) 裏，在從(cong) 緊的時候我們(men) 麵對著壓力。對於(yu) 市場來說，我們(men) 比較樂(le) 觀，因為(wei) 一個(ge) 中央持續在加大內(nei) 銷的促銷力度，這個(ge) 本身會(hui) 上來。另外，從(cong) 外部來講，我覺得美元的量化寬鬆政策對我們(men) 隻有有利的一麵，因為(wei) 量化寬鬆有錢了，在溢價(jia) 過程中會(hui) 好一點了。量化寬鬆以後，相當於(yu) 會(hui) 貶值一點，這樣我們(men) 賣價(jia) 會(hui) 低一點。會(hui) 好談價(jia) 格一點，但是對衝(chong) 起來不一定劃算。但是資金的總量今年會(hui) 是非常大的問題，對於(yu) 伟德国际英国企業(ye) 行業(ye) 中我非常想提，資金是我們(men) 絕對絕對非常重要的，其他相比這個(ge) 都會(hui) 弱一點。謝謝。
主持人 ：我想說三句話，第一，回顧“十一五”各個(ge) 行業(ye) 都感到非常欣慰，甚至喜悅，因為(wei) 我們(men) 戰勝了金融危機。展望“十二五”，大家都有宏偉(wei) 的藍圖，而且還從(cong) 產(chan) 業(ye) 的發展趨勢去展望，這樣更有它的現實基礎和規律性。第三，分析今年的行業(ye) ，雖然大家積極的那麵沒有去展開，但是我們(men) 更多的是一種憂患，因為(wei) 我們(men) 隻有戰勝了困難，戰勝了風險，我們(men) 才能夠真正抓住機遇，這樣才能做到開好局，起好步。
感謝四位嘉賓，謝謝大家。
16：20 企業(ye) 家對話論壇--新時期紡織企業(ye) 麵臨(lin) 的挑戰與(yu) 應對
主持人 ：剛才幾位理事長說的是行業(ye) 上的事，真正在前線作戰的是企業(ye) ，今天我們(men) 請到四位企業(ye) 家也上台來聽取他們(men) 是怎麽(me) 做的，包括過去的一年，今年，乃至於(yu) 今後一段時間。今天特別請到的四位嘉賓是：
浙江榮盛控股集團董事長李水榮
紅豆集團總裁周海江
三陽紡織有限公司總經理徐健民
北京銅牛集團總經理張為(wei) 民
今天這四位企業(ye) 家以及他們(men) 所領導的企業(ye) ，可能大家都比較熟悉，榮盛現在這麽(me) 一個(ge) 實力規模的體(ti) 現。紅豆集團大家都非常了解，是做品牌的，而且產(chan) 業(ye) 鏈也比較多，比較豐(feng) 富，周總還是十七大代表。三陽可能知道的人也有，但是可能有一部分人不是很清楚，應該是棉紡織行業(ye) 當中的一匹黑馬，03年剛開始建廠，現在已經發展了20億(yi) 的資產(chan) 規模。銅牛是老國企，品牌影響力非常大。
今天要談論的主題更從(cong) 微觀的角度，企業(ye) 的角度，剛才是行業(ye) 。首先問一個(ge) 話題，因為(wei) 剛剛過來這一年，你們(men) 對過去的一年怎麽(me) 做評價(jia) ？你覺得過得怎麽(me) 樣？
李水榮 ：剛才我們(men) 行業(ye) 的四位專(zhuan) 家都講過了，我們(men) 講話跟你們(men) 有點差異的不要見怪。我也是化纖協會(hui) 的副會(hui) 長。首先初步把榮盛的情況簡單說一下，榮盛從(cong) 90年代初，20多萬(wan) 元開始，現在織布已經沒有了，紡織、聚酯，做到PTA的產(chan) 業(ye) 鏈，這是榮盛的優(you) 勢。我們(men) 房地產(chan) 也做，還有煤化工等其他產(chan) 業(ye) ，主要是三大產(chan) 業(ye) 。第一個(ge) 產(chan) 業(ye) 就是紡織，PTA聚酯。PTA現在是兩(liang) 家合作，現在產(chan) 量是280萬(wan) ，今年6月投產(chan) ，增加1倍的產(chan) 量。我們(men) 的聚酯已經達到100萬(wan) 噸，還要增加50萬(wan) 噸。我們(men) 下麵聚酯、紡絲(si) 都配套的，整個(ge) 產(chan) 業(ye) 鏈。
關(guan) 於(yu) 過去一年，我們(men) 談談“十一五”。紡織行業(ye) 年年困難，但真正去年“十一五”過的一年，我認為(wei) 紡織行業(ye) ，為(wei) 什麽(me) 去年有這麽(me) 好的附加值？我認為(wei) 首先我不要說我們(men) 民企做什麽(me) ，我們(men) 民營企業(ye) 很難過，但民營企業(ye) 的功勞是什麽(me) ？中國紡織協會(hui) 對我們(men) 民營企業(ye) 的支持關(guan) 心，在這裏。確實從(cong) 這幾年過來，我們(men) 總資產(chan) 200多個(ge) 億(yi) ，去年利潤20多億(yi) ，我們(men) 去年在化纖行業(ye) 上市的規模最大，募集資金最多的就是我們(men) 榮盛，但我的募集資金最多，募集30多億(yi) ，流通隻有10%的募集資金，如果25%、30%，那這個(ge) 就不一樣了。過去一年中我認為(wei) 是最好的一年，我相信全國來說所有行業(ye) ，最後好的這個(ge) 我認為(wei) 有一點，金融危機帶來我們(men) 的進步。我們(men) 中國人多力量大，創新力度強，這與(yu) 13億(yi) 6千萬(wan) 人的勤奮是分不開的。第二個(ge) 我們(men) 人多，產(chan) 業(ye) 鏈發展，社會(hui) 發展，我認為(wei) 人多消費強。你說金融危機以後，哪個(ge) 人衣服穿不起來？我認為(wei) 不會(hui) 的。在這個(ge) 金融危機以後，對中國帶來了很大的機會(hui) 。對榮盛來說，真正也是創造了這個(ge) 機會(hui) ，我們(men) 前幾年都在投資，“十一五”初的時候，最後得出是在“十一五”末。我認為(wei) 就是這樣的機遇是很重要的，PTA從(cong) 來沒有像去年那樣，多買(mai) 就多買(mai) 一點，我認為(wei) 是有多方麵原因才導致了這麽(me) 好的結果。
主持人 ：剛才李總說他去年是最好的一年。
周海江 ：首先感謝圓桌論壇的組織者，讓我聽到很多高見，包括四位會(hui) 長、各方麵的專(zhuan) 家領導都講得很好。回顧2010年，我們(men) 也是取得了比較好的成績，因為(wei) 2009年我們(men) 營業(ye) 收入223億(yi) ，2010年完成了282億(yi) ，增長了26%，應該來講能夠取得這樣一個(ge) 快的好的增長，還是各方麵努力的結果。其中包括像紡織服裝板塊也是最主要的力量，因為(wei) 紡織服裝，不管是過去、現在、未來都是紅豆人的主業(ye) 。作為(wei) 主業(ye) 在2010年取得了比較好的增長，最高興(xing) 的，按照規格轉型的要求，我們(men) 好多發展關(guan) 鍵還是從(cong) 生產(chan) 經營型向創造運營型轉變，原來很多是辦廠，現在幹什麽(me) ，要辦研發機構，辦連鎖專(zhuan) 賣網絡體(ti) 係，研發機構2010年專(zhuan) 利200多項，按照3000家專(zhuan) 賣店的目標，通過兩(liang) 三年的努力基本上實現。包括紅豆男裝這些品牌的係列。通過兩(liang) 端延伸之後，中間的生產(chan) 全部外包，自己隻做少部分，現在自己隻做20%，80%是外加工，外加工的企業(ye) 達到了800多家，指年初到年尾，整年的加工企業(ye) 。這樣極大整合了社會(hui) 資源，跟紅豆品牌一起共贏發展。如果講2010年能夠成功，不是說來自於(yu) 當年的努力，還來自於(yu) 這麽(me) 幾年跟隨協會(hui) 發展的步伐，不斷轉型，從(cong) 生產(chan) 經營型向創造運營型轉變。這主要要感謝協會(hui) 。
主持人 ：剛才周總對過去一年取得的驕人的成績提供了一些數據，並且說明它背後的一些因素，包括轉型，包括行業(ye) 協會(hui) 的引導。下麵請徐總。
徐健民 ：感謝協會(hui) 給這個(ge) 機會(hui) ，我們(men) 2003年建廠，時間比較短。剛才聽了協會(hui) 領導，以及財政部的領導從(cong) 宏觀方麵的介紹，我們(men) 首先要了解宏觀，了解宏觀中最重要的就是貨幣政策。第二是熟知行業(ye) 的政策，因為(wei) 了解和熟知是有區別的，隻有熟知了才知道我們(men) 在做什麽(me) 。第三個(ge) 作為(wei) 微觀企業(ye) 來講，我們(men) 的工作就是固化，把宏觀的東(dong) 西，把了解和熟知的東(dong) 西，怎麽(me) 按照這個(ge) 方向拉車？因為(wei) 從(cong) 微觀經濟的發展決(jue) 定了宏觀經濟的基礎。大家經常談中國經濟結構好與(yu) 壞，我認為(wei) 核心是從(cong) 微觀說起的。
剛才孫主任問去年的感受，去年的感受兩(liang) 個(ge) 字，幸福。怎麽(me) 講？從(cong) 人的個(ge) 性來講，幸福來自比較，痛苦來自計較。我說這個(ge) 幸福，2010年和以前比較，因為(wei) 我做紡織20多年，2010年這種形勢從(cong) 來沒有遇到過，從(cong) 來沒有遇到這麽(me) 時間長的好形勢，感覺特別幸福。一幸福了以後，往往有兩(liang) 個(ge) 感觸，第一，感知這種幸福，珍惜這種幸福。第二，有可能忘乎所以。所以說三陽2010年經營管理怎麽(me) 樣？我們(men) 首先以理性的思維看待，這個(ge) 幸福來得太突然，我們(men) 認為(wei) 是宏觀調控給我們(men) 這個(ge) 傳(chuan) 統勞動密集型的企業(ye) 或者產(chan) 業(ye) 帶來了這麽(me) 好的豐(feng) 富的效果。有沒有自身努力？有。這麽(me) 好的時候從(cong) 人的本性來講，往往不愁吃不愁穿的時候，往往容易產(chan) 生惰性。2010年和2009年比起來是冰火兩(liang) 重天，2010年不可能把2009年的痛苦全部忘掉。上山的路和下山的路其實是一條路。希望在座的各位應該怎麽(me) 去做？應該清醒地看到經濟發展的趨勢，三陽公司年均產(chan) 值在70多億(yi) 。去年因為(wei) 這麽(me) 好的形勢以後，三陽公司走了一個(ge) 充分挖掘資源，充分利用現有設備最大產(chan) 能，通過少量的投資，把我們(men) 的低效資產(chan) 挖掘出來。去年做了不足7000萬(wan) ，因為(wei) 形勢好又擴大了10萬(wan) 。這就是把原有有潛質的資產(chan) 挖掘出來，這樣做出來整個(ge) 資源利用率非常高。這樣我感覺在順境的時候這樣去發展，風險會(hui) 小。如果在困境的時候，沒有時間，沒有精力，怎麽(me) 談發展？
這是我把2010年的情況介紹一下，謝謝。
主持人 ：他的感受比較幸福，讓我們(men) 聽了也比較幸福。銅牛幸福嗎？
張為(wei) 民 ：謝謝在座的各位嘉賓，謝謝主持人。作為(wei) 銅牛集團應該說是一個(ge) 曆史時間比較長的老的國有企業(ye) ，在當前這個(ge) 市場化競爭(zheng) 充分的情況下，國有企業(ye) 在這個(ge) 市場當中如何加速自己的提升和發展？對銅牛是一個(ge) 非常具有挑戰性的話題。因為(wei) 回想起1952年銅牛具有了這樣一個(ge) 內(nei) 衣專(zhuan) 業(ye) 製造的技術能力，經過十幾家企業(ye) 的重組整合，銅牛集團應該說走上了企業(ye) 快速發展的道路。在整合的過程當中，特別在我們(men) 已經過去的“十一五”的五年期間，國有企業(ye) 的起跑是負重的，因為(wei) 我們(men) 還要承載很多社會(hui) 責任，還有這麽(me) 多退休職工，還有很多需要我們(men) 支付的和生產(chan) 沒有直接關(guan) 係的費用。既然市場是一樣的，麵對這樣一個(ge) 情況，實際集團公司在五年當中我們(men) 一是加速了產(chan) 業(ye) 的調整、轉移、整合，把有效的資產(chan) 充分在最短的時間之內(nei) 運作、盤活。第二，加強了技術的研發和推進，因為(wei) 銅牛集團是國內(nei) 首家和中國航天員訓練中心簽署高科技合作協議的，並且我們(men) 的產(chan) 品在中國的航天發展當中，和中國的航天員一起遨遊太空。所以銅牛產(chan) 品，航空品質，是我們(men) 一個(ge) 階段對產(chan) 品的一種詮釋和宣傳(chuan) 。另外加強產(chan) 業(ye) 基地的建設，豐(feng) 富產(chan) 業(ye) 鏈和品位。現有在銅牛品牌這個(ge) 市場大家都非常熟悉的情況下，我們(men) 繼續對梭織這種加工，開辟一個(ge) 新的業(ye) 務的層麵。另外還有無紡布，還有一些新的通信業(ye) 務的增長。
總的來說，在“十一五”期間，銅牛集團全麵完成了“十一五”戰略規劃的目標。在過去一年，我們(men) 也全麵實現了企業(ye) 在年初製定的全年的目標。這個(ge) 過程中實際也經曆了很多困難和挫折，所以既有勝利的喜悅，也有困難的一些悲情。總的來說我們(men) 走過來了，特別在金融危機這種特定的情況下，我們(men) 的出口在去年年底，在北京市專(zhuan) 業(ye) 的服裝外貿行業(ye) 我們(men) 是位居第一，這對銅牛人自身的發展也是具有標誌性的一個(ge) 事件。所以說我也同意剛才三位老總對已經過去的“十一五”期間大家共同的感受，是一樣的，謝謝。
主持人 ：剛才四位企業(ye) 家分別從(cong) 本企業(ye) 的角度對過去五年，也有過去一年做的評價(jia) ，最好的一年，驕人的成績，幸福，喜悅，當然還有一些困難和壓力。這樣一來，應該來說我們(men) 從(cong) 這些企業(ye) 層麵看出，他們(men) 都努力為(wei) 我們(men) 行業(ye) 完成“十一五”的整體(ti) 目標都做出了具體(ti) 的努力。我們(men) 更應該看未來的“十二五”，這也是我們(men) 今天需要進一步探討的話題。我們(men) 企業(ye) 因為(wei) 是一步一步去做，去經營，去發展，想得過遠似乎可能可以去構想，但是步得一步步走。所以我們(men) 更應該看今年，11年我們(men) 將會(hui) 遇到什麽(me) ？將會(hui) 如何去發展？這對我們(men) 行業(ye) 開好局，起好步，將起到一個(ge) 重要的微觀的基礎性作用。下麵這個(ge) 話題是不是可以來談一下今年你們(men) 企業(ye) ，你覺得這個(ge) 形勢將會(hui) 如何？機會(hui) 是什麽(me) ？機遇、挑戰、風險是什麽(me) ？能不能給我們(men) 做這樣一些判斷，讓我們(men) 大家得到一些啟示。
李水榮 ：我認為(wei) 第一要講“十二五”這個(ge) 五年當中，今年第一年一年的情況，我認為(wei) “十二五”規劃，一部分是企業(ye) 真正得到機會(hui) ，能夠做大做強。第二個(ge) 挑戰，我認為(wei) 還是挑戰風險，為(wei) 什麽(me) 這樣說？2月份訂單到14年，這個(ge) 真正做起來了。第三，明年的機會(hui) ，國家宏觀調控帶來的資金緊張，我認為(wei) 這個(ge) 五年當中，首先整個(ge) 我們(men) 紡織行業(ye) 裏是一個(ge) 挑戰，我認為(wei) 五年後，回顧這個(ge) 五年，我認為(wei) 會(hui) 兩(liang) 極分化。做大做強，實力強了，技術含量高了，做到了。做不到，技術含量低的，負債(zhai) 率高的，規模小的，會(hui) 被淘汰。08年紡織行業(ye) 從(cong) PTA到聚酯，到紡織，到印染，有一大批倒閉了。這是擁有挑戰的五年。
但我們(men) 作為(wei) 企業(ye) ，怎麽(me) 去挑戰？我認為(wei) 很重要。第一，怎麽(me) 去提高檔次，提高科技含量？我們(men) 原來的產(chan) 品，製造業(ye) 等等，十年以前一直比韓國、台灣檔次的差距大，這十年當中，我們(men) 的產(chan) 品已經基本進入國際社會(hui) ，超過國際水平。但是我們(men) 的產(chan) 品沒有得到先進國家的認可，但它的行業(ye) 有幾十年，我們(men) 隻有十年，我們(men) 改革開放真正紡織行業(ye) 開始在90年代初，沒有紡織，紡織很少，還是國有的。2000年以後，十年中發展了很多，所以我們(men) 總量有這麽(me) 大的增長。我們(men) 的設備，包括棉花也好，十年以內(nei) 投資，90年代的規模，到現在2010年的差異巨大，我們(men) 提高了很多，就是我們(men) 在創新。現在我們(men) 上下遊很多行業(ye) ，現在基本上國產(chan) 化。要做大做強，必須要有很多地方支持，要有政府支持。所以我們(men) 的行業(ye) 我認為(wei) ，中國的行業(ye) ，紡織行業(ye) 前途是光明的，越做越大。最重要的，我們(men) 有13億(yi) 6千萬(wan) 的人口，是勤奮的人。第二，我們(men) 發展了，又有13億(yi) 人口消費。
我們(men) 榮盛今年上市，去年我們(men) 12月2號上市，我們(men) 還收購了一家房地產(chan) 上市公司，我們(men) 還收購了西部地區一個(ge) 做煤化工的廠，去年也上市。榮盛去年主要做的是把三家上市公司整合好，為(wei) 了打好“十二五”規劃的總體(ti) 發展的基礎。謝謝。
主持人 ：李總對他所在的企業(ye) ，包括對中國的紡織企業(ye) 充滿信心，下麵有請周總。
周海江 ：機遇很多，挑戰也很多，但是我講最大的挑戰和最大的機遇。我認為(wei) 從(cong) 企業(ye) 角度，從(cong) 11年來看，或者說更遠一點，最大的機遇還是內(nei) 需的擴大。內(nei) 需的擴大，剛才除了官員講的經濟政策上的之外，包括歐瑞康老總講的城市化，宏觀上是政府的鼓勵內(nei) 需，其實更為(wei) 重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利，中國人口增加了，消費會(hui) 不會(hui) 有影響？不會(hui) 。因為(wei) 人口增加了，但是每個(ge) 人消費的次數增加了。所以我們(men) 麵對這樣一個(ge) 最大的機遇，我們(men) 的前景非常大，包括大力發展連鎖專(zhuan) 賣，包括現在紅豆男裝，就是外衣，室內(nei) 穿的服裝，睡衣、睡褲，還有家紡，實際上來講，國家鼓勵內(nei) 需，客觀上城市化，城市化可以說中國十年，中國發展比較快，新的人口紅利比城市化，應該講更準確。這是最大的機遇，所以要抓住。這個(ge) 是最大的機遇。
最大的挑戰是什麽(me) ？我認為(wei) 對企業(ye) ，對我們(men) 行業(ye) 來講就是通貨膨脹。這個(ge) 通貨膨脹是比較嚴(yan) 重的通脹，我們(men) 不要輕描淡寫(xie) 地說低了。我們(men) 這輪通脹，我的看法是，除了美國人多印錢，中國人多印錢，熱錢也是因素，但是很重要的因素是我們(men) 自身轉變必經的一個(ge) 時期，就是劉易斯拐點。最近一直宣傳(chuan) 這個(ge) 觀念，因為(wei) 劉易斯教授作為(wei) 一個(ge) 經濟學家，因為(wei) 這個(ge) 拐點而獲得諾貝爾獎。他研究了韓國、日本、新加坡這些比較發達的國家，它的發展曆程中總有那麽(me) 幾年工資是暴漲的，物價(jia) 是飛漲的，什麽(me) 時候呢？是以農(nong) 村勞動力，農(nong) 村有效勞動力的轉移為(wei) 標誌的。農(nong) 村有效勞動力轉移到差不多的時候，這個(ge) 工資是飛漲的，物價(jia) 也是飛漲的。比如說我們(men) 孫主任，他有1萬(wan) 畝(mu) 棉花田，他雇傭(yong) 我，我隻要多少工資？一天十塊錢。第二年我要漲工資，他不幹，因為(wei) 你不幹還有別人幹。但是到今天這個(ge) 時候，我可以跟孫主任講，現在跟你講，今年要100塊，100塊一天。他說你怎麽(me) 要100塊一天，以前才10塊，你不幹我找他，最後發現他上班了。我為(wei) 什麽(me) 敢要100塊？就是按照上班的工資衡量的。由於(yu) 這樣之後，他穿我的衣服又貴了，吃我的糧食又貴了。所以那個(ge) 時候，工資的漲，很多人說種棉花的，種糧食的漲了那麽(me) 多，現在太黑心了，錯了，你這個(ge) 問題問他，沒多賺錢，種糧食的、種棉花的都沒多賺錢。我認為(wei) 這輪通脹是比較剛性的，因為(wei) 什麽(me) ？是農(nong) 村有效勞動力轉移接近尾聲的時候，韓國、日本、新加坡都經曆過這個(ge) 階段。
由於(yu) 這樣一個(ge) 飛速上漲，所以我們(men) 有的說政府可以調控，我把儲(chu) 備糧拿出來，把棉花炒到2萬(wan) 9、3萬(wan) 5，我把棉花拋出來2萬(wan) 2行不行？拋出來之後，孫主任就想了，我現在作為(wei) 老板，1萬(wan) 畝(mu) 棉花田成本2萬(wan) 5，現在國家2萬(wan) 2，我算比我成本還要低，我采取什麽(me) 措施？我就不種棉花。後果就是造成明年供求矛盾更大，物價(jia) 漲得更快，這樣一來就市場報複。所以宏觀調控可以延緩時間，減輕增長的幅度，但不可能改變機製。我們(men) 企業(ye) 怎麽(me) 辦？針對這樣的局麵。我們(men) 企業(ye) 針對這樣的局麵，一個(ge) 工資要漲得快一點，所以今年漲了49.6%整個(ge) 工資水平。第二，儲(chu) 備的材料要多一點，當然不要跟國家唱對台戲，我們(men) 自己生產(chan) ，不要炒作。應收款要少一點，把東(dong) 西變成你的材料。這樣一來，對內(nei) ，這是應對短期來看。長遠來看，不要指望工資會(hui) 降下去，我們(men) 還要漲得快一點。我們(men) 大一點的應對靠什麽(me) ？一條差異化，差異化的話，因為(wei) 成本上升，成本這條路走不通就差異化，就是創新能力建設，我們(men) 比較重視創新能力抓住三要素，人才、平台、投入，少一樣都不行。抓住人才，抓住平台，產(chan) 學研結合。這是一個(ge) 差異化，使得你的產(chan) 品跟人家不一樣。一樣的東(dong) 西靠成本的話就不行。這是一條出路。第二條出路，還可以生產(chan) 基地轉移。為(wei) 什麽(me) 柬埔寨有優(you) 勢？同樣500人的工廠，在大陸不賺錢，在柬埔寨至少賺1000萬(wan) ，因為(wei) 它的勞動力工資隻有70、80美元，高一點也就是100美元，但是我們(men) 蘇南今年就是3000元的工資，相差2000多元，一年就是2萬(wan) 幾千塊錢，500個(ge) 人就是一千幾百萬(wan) 。隻有兩(liang) 條路，一條差異化，一條轉移基地，大陸要靠競爭(zheng) ，差異化。謝謝。
主持人 ：同時要看到內(nei) 需給我們(men) 帶來的機會(hui) ，也要看到通脹給我們(men) 帶來的壓力，以及開出一些藥方，怎麽(me) 去應對，這是我們(men) 企業(ye) 腳踏實地解決(jue) 麵臨(lin) 的問題，這樣才能夠獲得真正的發展。下麵聽徐總。
徐健民 ：2010獲得更好的這麽(me) 好的效益，感覺很幸福。現在已經形成了通脹，事實已經存在，所以說明年差別化、準備金率和貸款利率是必然的。用一句話來形容2011年，山雨欲來風滿樓。因為(wei) 非常大的風向，這個(ge) 風咱們(men) 已經感覺到了，所以說麵對著非常大的壓力和挑戰，我認為(wei) 資金最重要。因為(wei) 中國作為(wei) 中國紡織來講，中小型企業(ye) 占的比較多，作為(wei) 棉紡來講，原材料有大幅度成倍的上漲。流通效益緊縮，勢必會(hui) 影響整個(ge) 消費的需求，雖然在激勵消費。純粹的市場化的經濟是不存在的，有形的手和無形的手結合才是健康的。應該說資金的問題，對每家企業(ye) 都是一個(ge) 考驗。
第二個(ge) 考驗的是勞動力的流通。因為(wei) 紡織是勞動密集型產(chan) 業(ye) ，用人多，再一個(ge) 環境又非常不好。我認為(wei) 確實有勞動力短缺的一方麵，但是我認為(wei) 80年代和90年代的年輕人，他的就業(ye) 觀念發生了變化，70年代和60年代的就業(ye) 是不一樣的。我舉(ju) 個(ge) 例子來講，特別在產(chan) 業(ye) 密集區比較多的地區，紡織企業(ye) 或者是機械加工企業(ye) 乃至於(yu) 電子企業(ye) 很多的時候，每一家企業(ye) 人才都在這裏，就業(ye) 理念發生了變化，但是前提不否認確實有勞動力短缺的存在。我感覺這個(ge) 問題是存在的。既然問題存在，那就應該想辦法解決(jue) 。現在人都通過30年改革開放以後，都比較務實，本位，所以我感覺企業(ye) 文化是一個(ge) 長期的積澱，特別對很多中小型企業(ye) 特別新企業(ye) ，它的建設周期比較短，還沒有形成固有的一套無形的文化，很大程度上就看你的收益。因為(wei) 三陽也麵臨(lin) 了這個(ge) 問題，我們(men) 人均工資提了20%，去了五險以後人均可以拿到2400元，這是在山東(dong) 的企業(ye) 。我們(men) 這樣做的目的是什麽(me) ？不想讓他流動，不讓他流動是不可能的，你可以把流動的概率降低，質量要好的前提就是人員穩定，技能穩定。我認為(wei) 勞動力的合理控製在2011年應該是值得思考的一年。
再一個(ge) 問題，和大家共享的事情，作為(wei) 企業(ye) 管理來講，我認為(wei) 兩(liang) 方麵非常重要。第一差異，第二營銷，因為(wei) 差異包括創造，包括理念，包括有形的製度，這一點我感覺和傳(chuan) 統進行挑戰。重點講營銷。因為(wei) 渠道建設目前來講應該提到一定高度，傳(chuan) 統的營銷應該進行調整，三陽公司今年提到一個(ge) 合作鏈的協作聯盟建設，我們(men) 把我們(men) 的供應鏈、協作生產(chan) 鏈和客戶的分銷鏈，按照公司的目標客戶進行對接，必須是匹配的、定位相同的，應該在這方麵進行思考。不要認為(wei) 現在是買(mai) 方市場，錯了，應該把各項聯盟聯合起來應對一個(ge) 經濟變化，乃至今後發展的一個(ge) 非常好的競爭(zheng) 方式。所以說三陽公司從(cong) 今年開始，側(ce) 重這三個(ge) 鏈條的建設，目的也是應對2011年很多不確定因素，乃至今後。謝謝大家。
主持人 ：三陽的老總說得非常理性，顯然是深思熟慮，下麵請張總。
張為(wei) 民 ：剛才三位老總我認為(wei) 對新一年的展望都充滿了信心，作為(wei) 銅牛集團是北京地區的這樣一個(ge) 產(chan) 業(ye) ，在這個(ge) 地區各種成本我想會(hui) 比其他地方更多。這樣一個(ge) 經濟環境下，北京又提出建設世界城市的目標，這個(ge) 目標之下我們(men) 的產(chan) 業(ye) 如何發展，如何應對？我覺得從(cong) “十二五”開始之年，未雨綢繆，現在開始啟動各項組合性的措施。作為(wei) 銅牛集團本身還要堅持自己的產(chan) 業(ye) 發展的特色，整個(ge) 集團化運作的方式。這裏邊首先作為(wei) 銅牛品牌應該是在市場化終端的建設中，我們(men) 也要向紅豆學習(xi) ，更好地做好我們(men) 的專(zhuan) 賣連鎖，而且進一步快速推動電子商務在市場當中的提升和影響力，加強研發，加強差異化的不同形式的，特別是麵對現在棉紗價(jia) 格的趨勢，對多種組合性纖維的運用，在市場中還要進一步加強研發的市場表現。
第二，要堅持我們(men) 的出口，我們(men) 有很好的出口的業(ye) 績，有很好的出口的基礎，也有非常好的國際市場的客戶，保持我們(men) 的優(you) 勢。
第三，新的外包產(chan) 業(ye) 的發展。因為(wei) 通過我們(men) 和一家公司的合作，我們(men) 獲得了戶外先進的技術和裝備。通過這樣一種技術的引進、消化和吸收，我們(men) 自己已經作為(wei) 世界主要的戶外裝的幾個(ge) 主要品牌的供貨商，我們(men) 想更加強和他們(men) 在戶外裝領域的合作，通過我們(men) 最開始的OEM和現在局部的OTM，推動我們(men) 在戶外裝產(chan) 業(ye) 高端製造，獲得在北京這個(ge) 特殊的產(chan) 業(ye) 地區企業(ye) 發展的空間。
所以“十二五”我們(men) 有信心在這樣一個(ge) 紡織大的背景環境下，在工業(ye) 協會(hui) 的領導正確的指導下，我們(men) 聚集產(chan) 業(ye) 規劃的指引下，更多、更好、更強地做大我們(men) 的產(chan) 業(ye) 。謝謝。
主持人 ：幾位企業(ye) 家剛才分別闡述了自己的一些看法、觀點，包括企業(ye) 未來的發展以及構想，在這裏我想最後說兩(liang) 句話。第一，我們(men) 剛剛走過的這一年，有喜悅的，甚至還有幸福的，但是這個(ge) 畢竟代表一種過去。當然我們(men) 更需要對未來有所開拓，有所發展，這就需要我們(men) 走好2011年，乃至今後一段時間。這裏麵第一需要一種信心，剛才李總說，我們(men) 前景是非常輝煌的，這是一種信心的表示。當然我們(men) 更需要一種科學的精神，更需要一種轉型發展的意誌。也就是說，我們(men) 按照國家的大政方針，科學發展為(wei) 主題，轉型發展為(wei) 主線，當然我們(men) 還要建設我們(men) 的現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，結構優(you) 化、技術先進、附加值高、清潔安全、吸納就業(ye) 能力強，我想這個(ge) 是我們(men) 企業(ye) 義(yi) 不容辭的責任，隻有這樣我們(men) 行業(ye) 才能夠在更高的層麵去發展，才能夠創造一個(ge) 輝煌的“十二五”時期。我們(men) 感謝大家。
主持人 ：今天最後一個(ge) 講話的是中國紡織工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長杜鈺洲，大家掌聲歡迎。
17:12 杜鈺洲會(hui) 長做主題報告--十二五時期中國紡織工業(ye) 發展趨勢
杜鈺洲 ：大家下午好。各位來賓，各位企業(ye) 家，今天我們(men) 在這裏開了一個(ge) 很好的論壇，請了財政部的賈所長給我們(men) 做了很好的財政分析的形勢報告，請了歐瑞康的總裁做了很好的未雨綢繆的報告，我們(men) 也看到我們(men) 國家宏觀上新的時期，2011年宏觀政策的走勢，也對我們(men) 提出了一些要求。我們(men) 也看到跨國公司、紡織機械作為(wei) 紡織工業(ye) 發展的基礎產(chan) 業(ye) ，他們(men) 在想什麽(me) ，做什麽(me) 。在他們(men) 眼裏，中國紡織工業(ye) 的前景，這個(ge) 對我們(men) 都很有啟發。兩(liang) 組論壇，一個(ge) 是四個(ge) 行業(ye) 協會(hui) 的會(hui) 長，分別談了四個(ge) 產(chan) 業(ye) ，對上遊、中遊、下遊，談了他們(men) 對“十一五”和“十二五”發展的看法，特別在貫徹科學發展方麵，我們(men) 怎麽(me) 想，怎麽(me) 做，還有什麽(me) 風險。四位企業(ye) 家都是行業(ye) 的領軍(jun) 企業(ye) ，化纖的龍頭企業(ye) ，服裝也是龍頭企業(ye) ，伟德国际英国的銅牛，棉紡的三陽，三陽是黑馬，確實發展很快。這四個(ge) 企業(ye) 雖然有自己的個(ge) 性，但是它們(men) 的內(nei) 在都反映出我們(men) 行業(ye) 在“十一五”期間新的變化，新的增長點，或者說反映了行業(ye) 在“十一五”時期這種活力。
留下的時間主持人給我30分鍾，我沒有成稿的，比較難講，前麵講的都很生動。我想今年是2011年開局，也是“十二五”的開局，“十二五”是全麵建設小康社會(hui) 的關(guan) 鍵時期，之所以關(guan) 鍵下一個(ge) 五年，“十二五”之後的“十三五”，“十三五”完成的時候，今後十年中國要建成小康社會(hui) ，全麵建設小康社會(hui) 時期就是21世紀頭二十年，是中國戰略機遇期，目標要在2020年基本實現工業(ye) 化，實現全麵建設小康社會(hui) 的目標。紡織工業(ye) 從(cong) 2000年開始提出來，在上世紀末大規模調整的基礎下，我們(men) 抓住這個(ge) 機遇，在新世紀頭二十年要實現紡織由大到強。這二十年分四個(ge) 階段，每個(ge) 階段就是一個(ge) 五年計劃，2005年和2006年，這是一個(ge) 重要的裏程碑。2010年和2011年，是第二個(ge) 重要的裏程碑。2015年和2016年是第三個(ge) 裏程碑。在第三個(ge) 五年，就是2011到2015年這五年，對於(yu) 我們(men) 實現建設紡織強國，紡織由大變強是非常關(guan) 鍵的。
中央十七屆五中全會(hui) 已經把“十二五”規劃的指導思想、戰略目標非常完整、非常清晰地給我們(men) 展現出來，這個(ge) 藍圖已經展開了，現在各地、各行業(ye) 、中央各部門都在研究如何落實，如何製定“十二五”規劃。國務院提出的草案將在今年的兩(liang) 會(hui) 上討論。因此我們(men) 這個(ge) 論壇是從(cong) 行業(ye) 的角度，從(cong) 企業(ye) 的角度，我們(men) 如何判斷國際、國內(nei) 形勢，如何抓住新的機遇，如何應對可以預料和難以預料的風險和挑戰，實現我們(men) 行業(ye) 轉型升級。
在“十二五”規劃裏，確定發展的主題，就是實現科學發展，大家知道，發展是硬道理，是我們(men) 整個(ge) 新時期的一個(ge) 硬道理。之所以硬，現在我們(men) 從(cong) 國際、國內(nei) 發展應對的各種風險可以看出來，如果沒有發展的成就，我們(men) 很難渡過金融危機，亞(ya) 洲金融危機，也很難應對現在世界新的變化，新的形勢。在“十二五”中央強調以科學發展為(wei) 主題，以轉變發展方式為(wei) 主線，轉變發展方式，從(cong) 第十四個(ge) 五年計劃就提出轉變發展方式，但是我們(men) 轉變的不是太理想。這個(ge) 認識是正確的，但是時機是不斷成熟的，在十二五時期中央提出以轉變發展方式為(wei) 主線是正合時機，內(nei) 部條件和外部條件都已經具備，外部的壓力和內(nei) 部的壓力或者內(nei) 部的動力都已經清晰地展現。怎麽(me) 轉變發展方式？正像“十二五”規劃建議所說的，就以優(you) 化結構為(wei) 主攻方向，以技術進步和創新為(wei) 主要支撐，以改善和保障民生作為(wei) 重要的出發點和落腳點，以節能減排、安全為(wei) 主要的著力點，以改革開放作為(wei) 根本動力。這樣一條思路，整個(ge) 貫穿著我們(men) “十二五”規劃。
對紡織工業(ye) 來說，這次在“十二五”提出更加明確的紡織工業(ye) 在“十二五”規劃中的戰略地位。在“十一五”時期我們(men) 大家都知道中央明確了把紡織列為(wei) 十大產(chan) 業(ye) 調整振興(xing) 的重點，而且我們(men) 是最早通過的這個(ge) 規劃方案。明確了三大曆史作用，傳(chuan) 統的國民經濟支柱產(chan) 業(ye) ，重要的民生產(chan) 業(ye) ，國際競爭(zheng) 優(you) 勢明顯的產(chan) 業(ye) 。在“十二五”規劃裏，進一步清晰明確地指出了，製造業(ye) 擺在結構調整的前麵。大家知道轉變發展方式，首先提出來的就是消費、投資、出口，消費擺在第一位。我們(men) 作為(wei) 消費品工業(ye) ，也就站在了消費拉動國民經濟、消費貢獻率的一個(ge) 主角，還是站在重要的傳(chuan) 統支柱。在“十二五”時期，將以擴大內(nei) 需的長效機製為(wei) 主要政策著力點。
對於(yu) 製造業(ye) ，明確提出來要建立現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係，提高產(chan) 業(ye) 核心競爭(zheng) 力，這樣的一個(ge) 題目，就明確了製造業(ye) 在我們(men) 完成工業(ye) 化後期的重要地位。怎麽(me) 樣建立現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係？提高哪些核心競爭(zheng) 力？規劃明確提出，要適應人民過上美好生活的新期待，要適應國際競爭(zheng) 中的新定位，這兩(liang) 個(ge) 目標。國內(nei) 市場要滿足人民過上美好生活的新期待，這個(ge) 概念特別清晰，國際競爭(zheng) ，中國的增長有很多成本因素，已經迫使我們(men) 必須研究國際競爭(zheng) 中的新定位。還有一點，要發揮在國際競爭(zheng) 中的比較優(you) 勢，中國產(chan) 業(ye) 在國際競爭(zheng) 中的比較優(you) 勢。這個(ge) 概念大家一定要重視。紅豆是提高了49%的工資，這是一個(ge) 現象，就說明我們(men) 的企業(ye) 創造的價(jia) 值，勞動生產(chan) 率提高，工資提高，這是科學發展觀的重要一點，勞動與(yu) 資本的分配。當然這個(ge) 很複雜，不是所有企業(ye) 都能做到的，但是領軍(jun) 的企業(ye) 看得更長遠。
我們(men) 的比較優(you) 勢還是存在的，問題就是我們(men) 的比較優(you) 勢在升級，由簡單勞動的比較優(you) 勢向複雜勞動的比較優(you) 勢升級。過去說人口紅利，基本上是簡單加工或者是技能加工，現在我們(men) 剛剛開過勞模大會(hui) ，我們(men) 很多的勞動者已經上升到知識型的勞動，創造力大大提高。有一些低附加值的、質量不高的生產(chan) ，有的向內(nei) 地轉移，有的向周邊國家轉移。這種轉移是不是我們(men) 沒競爭(zheng) 力了？事實上是這種產(chan) 品的轉移又拉動了我們(men) 麵料的出口，促進我們(men) 麵料的生產(chan) ，這幾年都是紡織品出口增長速度高於(yu) 服裝的出口增長速度。而我們(men) 國際市場份額並沒有因為(wei) 我們(men) 成本提高，國際市場萎縮，還有人民幣升值，我們(men) 勞動力成本提高，使我們(men) 的國際市場份額下降，相反我們(men) 上去了。今年1到11月，美國發布的公告，中國對美國的出口占美國進口份額41%，年度的，不是當月的。我們(men) 最主要的競爭(zheng) 對手印度，它在美國市場的份額現在是6%。越南增長很快，現在也就是6%。我們(men) 還在上升。
如果“十五”期間我們(men) 最重要的機遇是2001年，我們(men) 加入世貿組織，一直到2005年，我們(men) 比較優(you) 勢的釋放，拉動了我們(men) 紡織的發展，這時期高速發展，而數量的增長很明顯，占著主要的地位。到了“十一五”，是後配額時代，很清楚，2005年取消配額，我們(men) 遇到了很多的困難，而且是外貿上多年沒有遇到的困難，一個(ge) 是歐美為(wei) 代表的特保，別人都沒有配額了，唯獨中國搞配額。而且有些發展中國家也加入到限製中國的行業(ye) ，2004年通過一個(ge) 伊斯坦布爾宣言，就是限製中國。那年我們(men) 開始搞行業(ye) 外交，連續搞了三年的國際論壇，爭(zheng) 取廣大國際朋友的支持，還有廣泛的宣傳(chuan) ，化除誤解，促進合作。所以第二個(ge) 五年，主要是後配額時期，開始是貿易保護，後來是國際金融危機的衝(chong) 擊，這樣兩(liang) 個(ge) 大的國際事件我們(men) 度過了，度過得怎麽(me) 樣？剛才大家說了，“十一五”比“十五”發展得更好，第二個(ge) 階段。那麽(me) “十五”時期我們(men) 規模以上企業(ye) 的產(chan) 值增長133%，其中內(nei) 銷增長了170%，新產(chan) 品的產(chan) 值增長了190%。這五年紡織工業(ye) 總產(chan) 出對纖維資源的依賴度下降了12個(ge) 百分點，這指總產(chan) 出增長對於(yu) 原料增長彈性。這是我們(men) 轉變方式的重要內(nei) 容。
“十一五”也是中國發展最好的五年，全國消費者零售總額增長了114.9%，限額以上服裝批發零售年均增長速度比全社會(hui) 消費品增長平均速度高出6到8個(ge) 百分點，一般全社會(hui) 18%，限額以上衣著批發零售增長24%到26%。“十一五”期間我們(men) 紡織品服裝出口增長了82.3%，貿易順差增長了91.8%，特別指出的是，“十一五”和過去來比有一個(ge) 根本的轉變，在這五年我們(men) 出口貿易增長中價(jia) 值增長的貢獻率從(cong) “十五”末12.47%上升到“十一五”的55.51%，占多數，主要靠價(jia) 值的增長。數量增長的貢獻率在“十五”期間貢獻率是87.53%，到“十一五”時期已經下降了44.4%。這個(ge) 可能企業(ye) 有時候不太能感覺到，從(cong) 整個(ge) 行業(ye) 來看這是一個(ge) 重要的轉變。這反映出我們(men) 行業(ye) 的市場應對能力、抵抗風險能力大大提高。
為(wei) 什麽(me) 會(hui) 這樣呢？因為(wei) “十一五”是我們(men) 技術進步最快的五年，我知道“十五”總結，說“十五”期間是技術進步最快的，現在看來“十一五”又遠遠高過了“十五”。過去的五年固定資產(chan) 投資增長了146%，技術改造，技術投入，如果我們(men) 行業(ye) 什麽(me) 時候沒有技術投入了，那我們(men) 就緊張了，那就預示著我們(men) 競爭(zheng) 力將下降。而這五年的技術投資，各個(ge) 行業(ye) ，從(cong) 化纖、棉紡、印染、伟德国际英国、服裝以及產(chan) 業(ye) 用紡織品等等，大量的新技術投入，大量的研發成果向生產(chan) 力轉化。我們(men) 這五年裏每年都有新增專(zhuan) 利1000多項，我記得紅豆就有很多專(zhuan) 利，是幾百項。我們(men) 的化纖產(chan) 量超過了世界52%，化纖的增長，剛才化纖協會(hui) 理事長講，主要是因為(wei) 國產(chan) 技術大大降低了建設成本，我們(men) 今天建設的聚酯滌綸，它的建設成本是過去引進建設的1/10，因此我們(men) 有這麽(me) 大的化纖資源在手，所以棉花缺一點成不了大氣候，手中有糧嘛。
產(chan) 業(ye) 用紡織品，剛才講的衣著，我們(men) 高過全國消費品零售總額的增長速度，產(chan) 業(ye) 用紡織品高過衣著紡織品的增長速度，平均達到18%的增速。鐵路、高速公路、水利、工業(ye) 過濾、建材建築、醫藥衛生等等領域發展很快，包括汽車內(nei) 飾，我們(men) 現在也大量出口。五年以上規模產(chan) 值增長333%，利潤總額增長316%，品牌發展勢頭很好。現在國內(nei) 自主品牌在國內(nei) 大眾(zhong) 市場已經占到主體(ti) 的地位，隻是在高端市場還是以國際著名品牌為(wei) 主導，但是也有很多國內(nei) 品牌進入了各大國際城市，國際都市的頂級市場，包括北京、上海、廣州、深圳都有。品牌的發展也是我們(men) 價(jia) 值增長的一個(ge) 重要領域。
過去五年，我們(men) 在能源消耗方麵，單位產(chan) 值的能耗下降了38.69%，汙水排放下降24%，這個(ge) 還在進一步地測算，我們(men) 還在研究，用碳排放或者用碳的使用量評價(jia) 每個(ge) 行業(ye) ，還在做典型的分析。這樣的一個(ge) 基礎，我們(men) 如何實現在第十二個(ge) 五年計劃由大變強，能夠貫徹中央這個(ge) 製造業(ye) 的大政方針？在製造業(ye) 裏中央把消費品工業(ye) 擺在第一位，製造業(ye) 三大產(chan) 業(ye) ，一個(ge) 是消費品工業(ye) ，第二個(ge) 是裝備製造業(ye) ，第三個(ge) 是原材料工業(ye) 。紡織作為(wei) 製造業(ye) 的一個(ge) 重要組成部分，作為(wei) 消費品工業(ye) 的一個(ge) 最大的產(chan) 業(ye) ，我們(men) 由大變強，要貫徹新型工業(ye) 化道路。在剛才講的三個(ge) 前提，適應人民過上美好生活的新期待，適應國際競爭(zheng) 的新定位，要繼續發揮在國際競爭(zheng) 中的比較優(you) 勢，這三個(ge) 前提，要做到結構優(you) 化，技術先進，清潔安全，附加值高，就業(ye) 能力強，這五個(ge) 內(nei) 容的現代產(chan) 業(ye) 體(ti) 係。已經給我們(men) 指出了這個(ge) 方向，現在的規劃就是按照這個(ge) 精神在細化。
紡織工業(ye) 協會(hui) 根據“十五”期間的發展和我們(men) 麵臨(lin) 的一係列挑戰，從(cong) 前年開始我們(men) 就研究紡織工業(ye) 如何在第二個(ge) 十年實現由大變強，建立紡織強國。根據我們(men) 對國際國內(nei) 的判斷，紡織行業(ye) 競爭(zheng) 的判斷，根據對國際國內(nei) 發展條件、機遇的分析，特別是內(nei) 需的有力條件和改革開放、國際合作一些有力因素，我們(men) 提出四個(ge) 戰略重點，也可以說主攻任務，我們(men) 當時是說由大變強的路線圖，五年一個(ge) 時間點，2015年是個(ge) 關(guan) 鍵的點，如果我們(men) “十二五”規劃不和強國目標銜接，走到哪算到哪，我們(men) 肯定會(hui) 進步，但是我們(men) 一定要實現強國目標，那就要費點力，現在看來，我們(men) 分析了以後，覺得很艱難，是非常艱巨的任務。我想這個(ge) 幸福感肯定在艱苦卓絕的戰鬥中來體(ti) 現，充分實現我們(men) 中國紡織產(chan) 業(ye) 隊伍的特別能戰鬥、特別能吃苦、特別能奉獻和創造這樣的一個(ge) 集體(ti) ，為(wei) 國家全麵建設小康社會(hui) 的目標繼續承擔好我們(men) 的曆史重任。
我們(men) 規劃的四個(ge) 重點，作為(wei) 戰略重點。
第一，我們(men) 一定要實現紡織科技強國。這是紡織強國的基石，也就是說實體(ti) 經濟的基石，別的技巧都代替不了，你搞什麽(me) ，又是什麽(me) 方案，抓什麽(me) 機會(hui) ，這些是需要的，沒有這個(ge) 技術什麽(me) 都談不上，因為(wei) 它是第一生產(chan) 力。
第二，紡織品牌強國。我們(men) 現在還不是一個(ge) 紡織品牌的大國，是一個(ge) 紡織品牌如雨後春筍般發展的大國，相當於(yu) 我們(men) 說的我們(men) 是發展中的大國，我們(men) 紡織行業(ye) 是發展中的品牌大國，更不能說是品牌強國。我們(men) 高度重視紡織創建品牌的能力，這是在中央“十二五”規劃裏第一次提出來，製造業(ye) 由大變強要加快技術改造，加大產(chan) 品開發和創建品牌。產(chan) 品開發過去五年規劃不講這個(ge) ，品牌在報告裏是有的，正式在規劃裏是沒有這麽(me) 明確提出來的。品牌我們(men) 在“十二五”規劃裏要給品牌統一全行業(ye) 的思想，把品牌創建統一到真正的創建上，而不是統一在宣傳(chuan) 廣告上或者品牌的技巧上。因為(wei) 品牌是生產(chan) 者和消費者之間關(guan) 係的產(chan) 物，是由市場評價(jia) 的，社會(hui) 價(jia) 值的產(chan) 物，是以物質為(wei) 載體(ti) 的一種關(guan) 係的產(chan) 物，什麽(me) 關(guan) 係呢？是生產(chan) 關(guan) 係、交換關(guan) 係、生活方式綜合的一個(ge) 產(chan) 物，是由市場評價(jia) 的，包括中遊市場、下遊市場和最終市場，因為(wei) 上遊也要建設品牌。因此我們(men) 就著力於(yu) 品牌的生態環境的建設，這是全行業(ye) 的任務。靠一兩(liang) 個(ge) 品牌不能反映我們(men) 中國紡織服裝產(chan) 業(ye) 國際市場上的品牌價(jia) 值，因為(wei) 現在說中國的產(chan) 品就要壓價(jia) ，這就是我們(men) 品牌價(jia) 值的市場表現，既使是歐瑞康在中國生產(chan) 的瑞士質量的中國產(chan) 品，我想它在國際市場上，人說你是中國產(chan) 的，要壓價(jia) 。因為(wei) 看到中國產(chan) 的，用放大鏡來看你這個(ge) 有沒有問題，你勞動力便宜，就挑，因為(wei) 我們(men) 品牌還沒產(chan) 生這樣的信譽。
這個(ge) 信譽我們(men) 解剖四點，一個(ge) 不能少，這是我們(men) 在“十五”期間推廣的品牌文化。一，品質，這是品牌的生命，一定要在品質上過硬。現在看一看，我們(men) 如何保證中國紡織工業(ye) 無論大企業(ye) 、小企業(ye) ，你的產(chan) 品是不是都有保證質量的產(chan) 業(ye) 形象，產(chan) 業(ye) 的品質？我們(men) 得檢討我們(men) 的標準體(ti) 係，現在看來還不適應，有很多還落後於(yu) 國際標準，有很多空白，特別是為(wei) 創新服務的標準體(ti) 係更加落後。說是抗菌，你抗什麽(me) 菌？沒有檢測。你抗兩(liang) 種菌、十種菌，還是二十種菌？沒有說明。
二，質量的檢測體(ti) 係，從(cong) 大企業(ye) 、小企業(ye) 到流通。
三，質量的控製體(ti) 係，我們(men) 這一係列並沒有降。質量體(ti) 係又和我們(men) 的創新體(ti) 係分不開。
第二個(ge) 品牌，第一個(ge) 環境，就是品牌的創造，品牌的創新能力，它不僅(jin) 僅(jin) 是技術的創新，包括文化創意，我們(men) 既然適應中國56個(ge) 民族，不同文化層麵人過上美好生活的新期待，還要適應世界多民族、多元文化的需求，顯然我們(men) 的物質產(chan) 品載體(ti) 承載什麽(me) 文化，我們(men) 並不清晰。如何去創造？那就更缺少，這是一個(ge) 行業(ye) 性的問題。雖然我們(men) 有的企業(ye) 已經聘了海外的，聘了國內(nei) 的專(zhuan) 家，但是整個(ge) 行業(ye) 的創新就是技術和文化、技術和藝術、工程和文化怎麽(me) 結合。
第三，快速反應。這是企業(ye) 家關(guan) 心的，我們(men) 也關(guan) 心，因為(wei) 將來的競爭(zheng) 成本增加了能不能競爭(zheng) ，靠技術、靠規模降低成本，靠流通體(ti) 製的改革和提高降低流通成本。如何建立快速反應的供應鏈？這牽涉到企業(ye) 的體(ti) 製和機製。快速反應是我們(men) 品牌的活力。
第四，社會(hui) 責任。社會(hui) 責任是品牌的道德標準。我們(men) 的產(chan) 品不僅(jin) 僅(jin) 是用於(yu) 交換的，而是體(ti) 現在它的社會(hui) 使用價(jia) 值，這種使用價(jia) 值有物質性的，有個(ge) 人行為(wei) 的，也有人類集體(ti) 行為(wei) 的，比如環境的。
這四點，品質，品位，品行，加上你的營銷體(ti) 係，才能成為(wei) 品牌。我們(men) 有這個(ge) 基礎，我們(men) 不愁產(chan) 生不出領軍(jun) 品牌，我們(men) 不是不要領軍(jun) 品牌，而是要領軍(jun) 品牌的環境。中央提出要有知名品牌，有核心競爭(zheng) 力的大中型企業(ye) ，你要有小企業(ye) 的社會(hui) 化。我們(men) 貫徹這個(ge) 精神，既要大中型的品牌，又要產(chan) 業(ye) 集群，為(wei) 中小企業(ye) 服務，創立區域品牌。現在我們(men) 正在研討，能不能有175個(ge) 產(chan) 業(ye) 集群的試點來創造集群的區域品牌。
第二，我們(men) 能不能產(chan) 生各個(ge) 行業(ye) ，不僅(jin) 大行業(ye) ，一個(ge) 同類生產(chan) 的企業(ye) 產(chan) 生一批領軍(jun) 品牌。我們(men) 按照中央大中型企業(ye) 的概念，我們(men) 在分析能不能形成以千計的品牌？能不能夠有1萬(wan) 億(yi) 銷售額的領軍(jun) 品牌的價(jia) 值？什麽(me) 概念？這樣的區域品牌、領軍(jun) 品牌和國際知名的大品牌，能占行業(ye) 規模以上產(chan) 值的1/3。過去有的同誌提出來能不能搞100個(ge) 品牌？沒問題，關(guan) 鍵起到什麽(me) 作用？如果占到1/3，我就可以說我們(men) 行業(ye) 整體(ti) 的品牌價(jia) 值會(hui) 提升，就不會(hui) 說見到德國的產(chan) 品說質量好，見到法國的產(chan) 品說時尚，見到日本的產(chan) 品精細，見到中國產(chan) 品便宜，我們(men) 要把這個(ge) 帽子甩掉，因為(wei) 我們(men) 有品牌價(jia) 值。這樣把兩(liang) 個(ge) 貢獻率在“十二五”大大提高。
第三個(ge) 戰略，可持續發展。國際氣候變化已經使得國際重視環境、清潔安全，提到了重要議程，涉及到一個(ge) 國家，一個(ge) 民族的發展權問題。這個(ge) 權一個(ge) 在國際上爭(zheng) 取平衡，最主要是我們(men) 自己內(nei) 生動力，我們(men) 要解決(jue) 循環經濟，要解決(jue) 低碳經濟，要解決(jue) 綠色經濟。這幾個(ge) 我們(men) 現在雖然有進步，但是從(cong) 整個(ge) 行業(ye) 來說，我們(men) 還有不足。這三大內(nei) 容決(jue) 定了我們(men) 第一個(ge) 講的科技強國要麵對的問題，我們(men) 又回到科技強國，重點麵對幾個(ge) 對行業(ye) 具有戰略性意義(yi) 的或者說什麽(me) 叫戰略性意義(yi) ？對我們(men) 的存亡，對我們(men) 的發展命運攸關(guan) 的問題。
第一個(ge) 資源問題，紡織工業(ye) 的糧食最主要就是纖維，我們(men) 現在纖維繃得這麽(me) 緊，而我們(men) 的“十二五”根據現在人均增長的情況，城市人均增長，農(nong) 村人均增長，城市是人均消費衣著的5倍，而我們(men) 的城市化還在推進。現在是46.6%，可能10年達到47.5%。那樣的話，2020年，因為(wei) 城市化率增長越來越慢，因為(wei) 頭一個(ge) 五年增長1.3，後來是0.74，到2015年可能城市化率51.5%，2020年可能要到54%到55%。在這樣的情況下，城市的增長，農(nong) 村的增長，在前一個(ge) 五年計劃平均每年衣著消費支出增長14.9%，就是五年翻一番。我們(men) 的棉花要怎麽(me) 增長？顯然繼續提高化纖比例。但是我們(men) 現在的化纖能頂替天然纖維嗎？低檔的可以頂，高檔的頂不了，所以我們(men) 在“十二五”提出來要發展超仿真的纖維。這可以說是我們(men) 的一個(ge) 大戰略。現在實驗室的小試階段，利用高能物理解決(jue) 第一輪的稀釋排汗，達到4.7%，應該說是最好的使用。還有解決(jue) 阻燃，也通過高能物理，電子加速器使羥基或者羧基截至到滌綸分子上。這個(ge) 工作還在進行，要從(cong) 2萬(wan) 噸起步到20萬(wan) 噸，再到全行業(ye) 三位數推廣，我們(men) 在呼喚紡織工業(ye) 纖維材料技術進步的袁隆平。農(nong) 民都買(mai) 得起種子，中國的服裝，化纖服裝徹底改變麵貌。中央領導說了，要讓中國人穿得漂亮，不僅(jin) 漂亮要舒適，這是美好生活。
化纖還不夠，我們(men) 的天然纖維、可再生纖維現在在探討，在爭(zheng) 取國家政策，幾個(ge) 部委聯合，除了棉以外，現在麻的應用勢頭很好，還有一個(ge) 木棉，既有保持上遊水土，又能夠紡紗、織布，這已經有產(chan) 品出來了，據說有200萬(wan) 噸的產(chan) 量。我們(men) 要發展循環經濟，到目前為(wei) 止，化纖再生纖維已經產(chan) 量有300萬(wan) 噸，有的說400萬(wan) 噸，大概要到400萬(wan) 噸，棉花的回用已經達到了300萬(wan) 噸。所以剛才我們(men) 朱理事長一直在研究那個(ge) 統計局和我們(men) 實際掌握的差200萬(wan) 噸，這200萬(wan) 噸的產(chan) 品是統計到統計局裏了，但是資源卻沒有統計300萬(wan) 噸棉花回用。纖維資源的回用，我們(men) 學習(xi) 鋼鐵，按照現在這個(ge) 量，不管統計到4100萬(wan) 噸，還是沒統計到4100萬(wan) 噸，占到4100萬(wan) 噸的已經是15%。在“十二五”末，我們(men) 能不能把重複使用的纖維量達到總量的20%左右？這就緩解了石油資源和耕地的問題，這不是我們(men) 的戰略嗎？我們(men) 出口還要保持份額，國內(nei) 需求越來越大，要縮小差別，現在農(nong) 村是城市的1/5都不到。這些發展的空間靠什麽(me) 解決(jue) ？這個(ge) 問題是由我們(men) 行業(ye) 來完成的。
第二個(ge) 戰略，科技戰略影響我們(men) 全局的就是紡織機械裝備，現代裝備，所以在新興(xing) 產(chan) 業(ye) 裏很多都是為(wei) 紡織服務的。現在很多高技術纖維我們(men) 還受製於(yu) 人，現在碳纖維都控製我們(men) 進口了，我們(men) 碳纖維的攻關(guan) 還要加把勁。這些裏麵有工藝問題，有基礎問題，也有裝備問題。
第三個(ge) 影響我們(men) 行業(ye) 發展的大問題，就是清潔生產(chan) 問題。都知道印染行業(ye) 是我們(men) 行業(ye) 排放最多的，在全國都排在前麵，如果這個(ge) 問題解決(jue) 不了，各地都會(hui) 限製我們(men) 的發展空間。這也是非常急的，火燒眉毛的技術攻關(guan) 事件。此外，我們(men) 如何綜合來開發、研究企業(ye) 的創新體(ti) 係，研發投入等等一係列問題，但這幾個(ge) 關(guan) 鍵我們(men) 要抓住。實現這些轉變要靠第四個(ge) 戰略，就是紡織人才強國戰略，人才是第一資源。我們(men) 現在隊伍很大，2003年我們(men) 接待美國貿易委員會(hui) 考察的時候，我們(men) 當時講了要2000萬(wan) ，現在我們(men) 規模以上即便在前年金融危機的衝(chong) 擊下，去年大規模的轉移，去年的結果我們(men) 規模以上企業(ye) 的用工還在增長。規模以上增長了3.68%，廣東(dong) 省是轉移力度最大的省，去年用工增長5.14%。江蘇增長了2.78%，浙江增長了3.12%，所以招工難是招什麽(me) 工難，要分析。為(wei) 什麽(me) 都增長了呢？你的效益遠遠高於(yu) 人的增長，但人還在增長，當然我們(men) 西部，像安徽增長了16.37%，天津增長了4.15%，山東(dong) 增長了2.75%，河南增長6.3%，四川增長了11.23%，重慶增長了3.63%，西藏增長了12.17%，這是我們(men) 的用工情況。
我們(men) 要科學地分析，招工難不完全是工資問題，是生活方式的改變，過去的生活方式是出去打工，一年不回去，家裏老人管，現在不是這個(ge) 生活方式。母親(qin) 想孩子，母親(qin) 回去丈夫也得回去，掙低點也在家幹。生活方式變了，這是進步。為(wei) 什麽(me) 用工還增長了呢？創造性工人多了。這裏因為(wei) 時間的關(guan) 係不能多講，我舉(ju) 一個(ge) 例子。
我們(men) 全行業(ye) 2009年到11月份為(wei) 止52963戶，05年的時候是36529戶，現在看看全行業(ye) 平均一個(ge) 企業(ye) 用工，2005年的時候是272人，2010年全行業(ye) 平均每個(ge) 企業(ye) 202個(ge) ，用工減少了25.7%，而每個(ge) 企業(ye) 的銷售額從(cong) 5505塊增長到7524塊，增長了36%，全行業(ye) 平均。我們(men) 全行業(ye) 平均，大企業(ye) 占0.5%，中型企業(ye) 占8%，其他都是小企業(ye) 。在這些企業(ye) 裏，平均利潤率大於(yu) 3.97的就是07年的平均利潤3.97，大於(yu) 3.97的企業(ye) 是19502戶，占到35%，在05年的時候是30%，增加了5個(ge) 百分點。而這些企業(ye) 在05年的時候是291個(ge) 人，今年是235人，一個(ge) 企業(ye) 平均235人。利潤率小於(yu) 3.97的，2005年264人，今年是184人。我們(men) 又統計一個(ge) 數，平均利潤率大於(yu) 10%的企業(ye) ，這個(ge) 企業(ye) 在05年是268人，10年是235人，勞動利潤創造價(jia) 值提高了，而人數減少了。這也說明另一個(ge) 問題，一聽說企業(ye) 效益好一定是大企業(ye) ，不對，效益好也有小企業(ye) ，效益差也有大企業(ye) 。平均來看大於(yu) 3.97平均利潤率的企業(ye) 占到35.2%，而這些企業(ye) 的平均利潤率是8.64%，05年的時候這個(ge) 平均利潤率曾經是8.27%。而小於(yu) 3.97的企業(ye) ，平均利潤率提高了，2005年是0.27個(ge) 利潤率，幾乎處於(yu) 虧(kui) 損邊緣。今年這個(ge) 小於(yu) 3.97的64%的企業(ye) 平均利潤率是1.03%，整個(ge) 水平都提高了。
因此在我們(men) 研究行業(ye) 的“十二五”做成強國的時候，實際上我們(men) 是中小企業(ye) 的強國，不僅(jin) 僅(jin) 是大企業(ye) 的強國，大企業(ye) 當然好，我們(men) 需要大企業(ye) ，像我們(men) 紅豆這些都是領導大企業(ye) 的企業(ye) 家，我們(men) 還有很多中小企業(ye) 。我們(men) 呼喚，一個(ge) 是產(chan) 業(ye) 工人要從(cong) 簡單勞動向複雜勞動提升，要發展知識型的工人，高智能、高技能的工人，工人技師。我們(men) 要有大批的工程師，要改變社會(hui) 上不重視工程師，學生填理想都把工程師放在倒數第二，第一大概是企業(ye) 家，然後是明星，等等。要重視工程師，這是技術進步的骨幹。要重視科技進步的領軍(jun) 人物，企業(ye) 的領軍(jun) 人物，企業(ye) 產(chan) 業(ye) 聯盟的領軍(jun) 人物，產(chan) 學研攻關(guan) 的領軍(jun) 人物，當然我們(men) 行業(ye) 也要教育家，要科學家，來參與(yu) 研究我們(men) 行業(ye) 的應用基礎技術。這樣一支隊伍，是我們(men) 實現強國的根本，叫做以人為(wei) 本，這才落實科學發展觀。
那麽(me) 現在大量的中小企業(ye) 到了新老接替的時候，如果是自然的接替，可能我們(men) 會(hui) 有一點風險，因為(wei) 是同時起步的，都是改革開放以後，由草根企業(ye) 長起來的，需要吸收新鮮的知識，需要適應環境的變化，不僅(jin) 工人的情況變了，技術員的要求也變了。怎麽(me) 貫徹以人為(wei) 本？這是我們(men) 新時期的一個(ge) 重大的課題。我們(men) 要解決(jue) 對廣大職工的社會(hui) 保障、文化關(guan) 懷、人文關(guan) 懷，要解決(jue) 人的發展，人的自由發展，當然我們(men) 也要貫徹法治，我們(men) 行業(ye) 在推動社會(hui) 責任，現代服裝企業(ye) 裏紅豆就是一個(ge) 典型企業(ye) 。我相信我們(men) 化纖企業(ye) 在社會(hui) 責任上做得都是比較好的，這些企業(ye) 趕快通過，貫徹行業(ye) CSC9000T這個(ge) 管理體(ti) 係。
在新的一年裏，我們(men) 雖然有新的風險，通脹預期，資金，實際上相對來講緊縮了，國際也恢複了緩慢，同時還存在著新的風險，比如歐洲的主權債(zhai) 務危機等等，財務危機等等，還有貿易保護，但是我們(men) 一定能夠在新情況下繼續開拓國際合作共贏的空間，我們(men) 也麵臨(lin) 著成本提高，適應工人隊伍這種提高工資，轉變生活方式的形勢，我們(men) 的轉移也麵臨(lin) 著內(nei) 地配套體(ti) 係的問題。我想很重要的一個(ge) ，我們(men) 要克服表麵的形式主義(yi) 的影響。這裏我強調一下我們(men) 區域布局的調整是中央的大的戰略，也是我們(men) 行業(ye) 發展的內(nei) 在要求，但是不要出現一個(ge) 誤解，就是東(dong) 部紡織沒有前途了，都要往中西部轉，如果有這個(ge) 錯覺，我們(men) 就會(hui) 錯過機遇，中央講的東(dong) 部率先發展，實際上東(dong) 部還是要發展實體(ti) 經濟，雖然東(dong) 部的金融環境好，虛擬經濟環境好，但是實體(ti) 經濟還是要提升。如果東(dong) 部的實體(ti) 經濟放棄了，那麽(me) 我們(men) 就不叫轉移，我們(men) 叫整體(ti) 撤退，紡織工業(ye) 從(cong) 東(dong) 部向中西部撤退，向大西南撤退，因為(wei) 外國品牌有競爭(zheng) 力，它還能有競爭(zheng) 力，我們(men) 的品牌打不過，我們(men) 隻能靠西部的勞動力才能生存，我們(men) 太沒有競爭(zheng) 力了。東(dong) 部，就算上海一萬(wan) 多美元，你也是人家的1/4。歐盟27國，2007年內(nei) 部貿易大於(yu) 外部進口，內(nei) 部1300億(yi) 美元，外部進口1100億(yi) 美元，因為(wei) 它適應它的文化要求，適應它的市場就近，雖然成本很高，但是它價(jia) 值高。我們(men) 才發展到全國4000美金。
剛才講的四個(ge) 方麵都不夠，最近我到上海，我們(men) 紡織服裝周刊開辟了長三角特刊，我專(zhuan) 門算了一下長三角的帳，三個(ge) 階段，2000年長三角就是上海，江蘇的蘇錫常，浙江的杭嘉湖，加上寧波。2005年，“十一五”的時候增加了，叫做蘇錫常通，南京、泰州，還有江陰。杭州那邊，杭嘉湖，寧波、中山、台州加上海。現在中央提出上三角，浙江省、江蘇省、上海市。我給大家說一個(ge) 數大家就知道了，我們(men) 的東(dong) 部率先發展對全國的帶動力還是不夠的，別以為(wei) 你轉了就行了，如果東(dong) 部不上去，你帶不動中西部，隻有東(dong) 部率先發展了，我中西部才能建立一個(ge) 新的國際平台上，這是我們(men) 的目標。2000年的時候，老的長三角人均產(chan) 值是全國的1.44倍，很領先。2005年長三角就放大了，人均產(chan) 值是全國，就講紡織，1.31。2010年，現在是1.14，是全國的1.14倍，而人均利稅，2000年的時候老長三角是全國紡織的1.65倍，2005年1.25倍，2009年是1，變成了兩(liang) 個(ge) 省加一個(ge) 市變成1了，全國的平均。當然這裏麵就是山東(dong) 發展了，福建發展了，廣東(dong) 發展了。蘇北一帶上去，浙江全省帶進去，你就是全國的平均值了，所以長三角不要驕傲，要提高，創造力還是不夠，品牌價(jia) 值還不夠，科技也沒有完全達到領軍(jun) 全國那種地位，人才強國你還是沒到位。
我用這個(ge) 來說明我們(men) 全行業(ye) 都不值得為(wei) “十五”、“十一五”的成績而稍微有一點點的驕傲，我們(men) 應該更加謹慎，更加努力地在第二個(ge) 十年創造出佳績，實現紡織強國的目標。我想今天的論壇能不能夠成為(wei) 在“十二五”開頭年樹立一個(ge) 遠大的目標，更腳踏實地的發展路線圖。從(cong) 求真務實，不搞虛假，強調整體(ti) ，強調團隊，協同精神，這就是兩(liang) 彈一星的精神。既有個(ge) 人的奮鬥犧牲精神，又有團隊的協同作用，我們(men) 協會(hui) 就在協同上盡量為(wei) 大家服務。我希望今天參加論壇的在2012年和“十二五”都能夠取得更令大家感到幸福的成果。謝謝。
18：20 中紡圓桌論壇2011年會(hui) 圓滿結束
