人無遠慮，必有近憂。長遠看來，企業(ye) 隻有舍棄“隻想乘涼，不願栽樹”的心態和做法，構建健全的人才培養(yang) 人力資源體(ti) 製，做好後備人才的儲(chu) 備工作，才能防患未然，決(jue) 勝於(yu) 未來。
　　
　　缺工這一問題，紡織企業(ye) 從(cong) 慎談，逐漸演變為(wei) 理性麵對，“人都到哪裏去了？”年初時的抱怨，現在已經成為(wei) 企業(ye) 的思索與(yu) 自省。
　　
　　從(cong) 目前市場用工短缺的類型來看，用工短缺人才包括普通熟練操作工、技術工，原因是外來務工人員穩定性不夠，流動性較大；中高級技術工人，普通外來務工人員缺乏一定的技術水平和文化知識，高校畢業(ye) 生又不願從(cong) 事此類工作；紡織外貿等專(zhuan) 業(ye) 人才也十分短缺。金融危機之後，外向型企業(ye) 紛紛回歸，登陸國內(nei) 市場傾(qing) 力打造自有品牌，這又需要大量能夠駕馭時尚元素、熟悉內(nei) 貿行情的資深設計師，以及熟悉內(nei) 貿運營、有豐(feng) 富銷售渠道的銷售人才，中高端品牌市場化操作的企劃人才。
　　
　　紡織行業(ye) 的人才短缺，已從(cong) 單純的勞動力短缺上升為(wei) 人力資源結構性失調問題。問題的原因看似一目了然，實則不然。沿海地區的製造業(ye) 平均工資優(you) 勢正漸漸喪(sang) 失，紡織行業(ye) 的平均工資水平目前仍低於(yu) 其他製造業(ye) ，這是造成勞動力短缺的直接原因，而從(cong) 整個(ge) 社會(hui) 層麵看，90後成為(wei) 技工主力。國內(nei) 人口平均年齡逐步走高，老齡化趨勢明顯，預計到2030年，65歲以上人口占比將超過日本，這是造成勞動力缺乏的深層次原因。
　　
　　目前紡織行業(ye) 規模以上企業(ye) 用工總量為(wei) 1166萬(wan) 人，預計2015年將增加到2300萬(wan) 人左右。這不但昭示著勞動力問題將成為(wei) 影響行業(ye) 持續穩定發展的長期因素，更折射出紡織服裝企業(ye) 加快轉變發展方式的緊迫性。
　　
　　但讓人為(wei) 之擔憂的是，國內(nei) 紡織企業(ye) 卻並未為(wei) 此做好充分的準備。大部分企業(ye) 沒有完善的人力資源培養(yang) 機製，造成一線工人流動性大。不僅(jin) 招工難，留住工人更難，尤其是技術工人的短缺使企業(ye) 在技術開發、產(chan) 品創新方麵舉(ju) 步維艱。技術工人工作時間較長，技能熟練，並且懂得一定的專(zhuan) 業(ye) 知識和操作技巧，能為(wei) 企業(ye) 帶來更好的效益。但是，技術工人需要時間來培養(yang) ，還需要企業(ye) 在技能培訓等方麵下工夫，不少紡織企業(ye) 不願意承擔培訓工人的成本，由此導致了行業(ye) 內(nei) 部能工巧匠的缺失，這樣一來當然很難招到需要的人。
　　
　　人無遠慮，必有近憂。人力資源，從(cong) 來都不是取之不盡的，企業(ye) 可以通過設備改造提高自動化程度，可以減少單位產(chan) 品用工量，也可以開發高附加值產(chan) 品消化成本上升壓力，甚至通過高薪和福利吸引高級技工，但這些做法隻是解決(jue) 了近憂，而長遠看來，企業(ye) 隻有舍棄“隻想乘涼，不願栽樹”的心態，通過定向委培、專(zhuan) 業(ye) 培訓、打造優(you) 秀企業(ye) 文化，建立完善的人才激勵機製等方式，構建健全人才培養(yang) 專(zhuan) 業(ye) 人力資源體(ti) 製，積極做好後備人才的儲(chu) 備培養(yang) 工作，才可決(jue) 勝於(yu) 未來。