享受去年高增長成果，不代表可以順著眼下的思路走到底。
　　
　　“貨幣緊縮”的預備經濟模式正消磨著慣性思維。

　　超預期的原料牛市造就了2010年紡織業(ye) 贏利盛世。置身“十二五”開局之年的中紡圓桌論壇，不僅(jin) 擁有高屋建瓴的概念切入點，也輕而易舉(ju) 地抓取到不少正麵案例。跟著來自政府、協會(hui) 和企業(ye) 的“圓桌客”分享了海量幸福後，筆者最想做的卻是甄別焦慮。
　　
　　享受去年高增長成果，不代表可以順著眼下的思路走到底。宏觀形勢變化將在微觀層麵對產(chan) 業(ye) 提出挑戰，“貨幣緊縮”的預備經濟模式正消磨著慣性思維。
　　
　　從(cong) 大格局看，無論中國還是西方的企業(ye) 家都在應對不確定性中謀求創新。所不同的是，不確定性分兩(liang) 重：一個(ge) 來自市場，另一個(ge) 來自政策；創新也分兩(liang) 重：一個(ge) 是技術和商業(ye) 創新，另一個(ge) 是可能和政府博弈的製度創新。中國企業(ye) 家把太多精力放在應對政策的不確定性上，沒有一定的政策敏感度和宏觀洞察力，做生意基本就是懵著來。
　　
　　從(cong) 徐建民嘴裏說出“不抬頭看路，拉車會(hui) 失去方向感”、聽周海江侃“人口紅利和剛性通脹”並不稀奇，畢竟中國企業(ye) 家更熟悉本土的政商環境。令人驚訝的是歐瑞康的有備而來，盡管總裁Mr.Babacan需要翻譯才能傳(chuan) 遞觀念，但這毫不影響他把“CHINA”拆解成5個(ge) 代表“創新規律”的英文首寫(xie) 字母。
　　
　　中國伟德国际英国工業(ye) 協會(hui) 會(hui) 長楊世濱感慨：“國際化集團為(wei) 了開拓中國市場，已經把中國研究到這種程度。而我們(men) 跟歐洲一些高端紡織品的市場占有率及產(chan) 品附加價(jia) 值，還有相當大的距離。”
　　
　　我們(men) 是否同等程度地研究海外市場暫且不論，近在咫尺的國內(nei) 市場又有多少常識空白？外商的投資熱情往往在於(yu) 成本，而內(nei) 資的逐利點則在於(yu) 質量。
　　
　　周海江顯然在實踐這個(ge) 理論。紅豆從(cong) 生產(chan) 經營型向創造運營型轉變，研發機構和連鎖經營成為(wei) 高附加值的源頭；企業(ye) 80%的生產(chan) 能力外包使勞動力總數下降，因而去年在應付高成本的同時不僅(jin) 沒耽誤給員工上浮工資49.6%，甚至表示要主動漲得更多一些。
　　
　　徐建民在幸福麵前則顯露糾結。三陽去年火得太快太猛，以至於(yu) 他非常擔心因此產(chan) 生惰性或者冒進。順境時不發展是浪費，怎麽(me) 發展風險小是學問。最後他的結論是通過少量投資挖掘和盤活低效資產(chan) ，使整個(ge) 資源利用率極大地提升。
　　
　　盡管擴大投資成為(wei) 產(chan) 業(ye) 鏈各端口的迫切需求，但對流動資金深表擔憂的大有人在。“上山下山是同一條路”，經濟規律如同刻度分明的標尺，不帶感情色彩地丈量著每寸價(jia) 值。
　　
　　化纖業(ye) 大發展已是不爭(zheng) 的事實。榮盛自去年12月上市以來募資30多億(yi) 元，成為(wei) 行業(ye) 中募集資金最多的企業(ye) ，很快就要排到胡潤榜的前幾位。根據投資周期推算，對於(yu) 今年將要出現的集中投產(chan) 熱，中國化纖協會(hui) 會(hui) 長端小平並不樂(le) 觀：“去年的高利潤率有賴內(nei) 需增長，今年在從(cong) 緊的貨幣政策下肯定放緩。”
　　
　　而撒開韁繩的內(nei) 銷市場也將麵臨(lin) 流動資金的抗辯。現實是，向上遊買(mai) 設備要付30%訂金、買(mai) 紗線要現款現貨，但國內(nei) 終端市場還存在許多不均衡，一個(ge) 企業(ye) 可能同時麵臨(lin) 庫存、風險抵押等問題，終端收不到錢，流動資金就有凍結的隱憂。
　　
　　未來最大的焦慮也許跟台上的“圓桌客”不沾邊。強者恒強的定律下，這些規模以上的行業(ye) 大佬對命運終歸有續寫(xie) 和改寫(xie) 的能力，而更多未上台麵的中小企業(ye) ，在貨幣政策調整引發相對價(jia) 格變動的新一輪風險中，又將如何擇路而生？