杜鈺洲：區域轉移東(dong) 部仍有大發展
在新的一年，行業(ye) 有新的風險——通脹預期、資金相對緊縮、歐洲的主權債(zhai) 務危機、財務危機、貿易保護等等，同時麵臨(lin) 著成本提高、工人提高工資、轉變生活方式的形勢，行業(ye) 轉移也麵臨(lin) 著內(nei) 地配套體(ti) 係的問題。其中，需要強調區域布局調整是中央的大戰略，也是行業(ye) 發展的內(nei) 在要求，不要出現誤解，那就是東(dong) 部紡織沒有前途了，都要往中西部轉，如果存在這一錯覺，就會(hui) 錯過機遇。
實際上東(dong) 部還要發展實體(ti) 經濟，雖然東(dong) 部的金融環境和虛擬經濟環境好，但是實體(ti) 經濟還需要提升。如果東(dong) 部的實體(ti) 經濟放棄了，那就不叫轉移，而叫整體(ti) 撤退，因為(wei) 外國品牌有競爭(zheng) 力，我們(men) 的品牌打不過，隻能靠西部的勞動力才能生存，那就是太大的誤解。
東(dong) 部率先發展對全國的帶動力還是不夠的，別以為(wei) 轉移了就行。隻有東(dong) 部率先發展了，中西部才能站在一個(ge) 新的國際平台上，這才是我們(men) 的目標。所以長三角地區不要驕傲，創造力還是不夠，品牌價(jia) 值還不夠，科技也沒有完全達到領軍(jun) 全國的地位，人才強國也沒到位。
王天凱：大有作為(wei) 的戰略機遇期
去年，在克服了國內(nei) 外眾(zhong) 多因素影響的情況下，行業(ye) 的生產(chan) 、銷售、投資、利潤都得到了大幅增長，尤其效益指標增長的幅度在經濟增長幅度的1倍以上。這首先來自於(yu) 國家采取有力的措施，加大了宏觀調控的力度，同時也有企業(ye) 普遍加大了架構調整力度的原因，為(wei) “十二五”紡織工業(ye) 發展打下了堅實的基礎。
“十二五”時期國家經濟依然處於(yu) 可以大有作為(wei) 的戰略機遇期。這句話是中央在深刻分析國內(nei) 外形勢的基礎上，對於(yu) 國家經濟作出的非常審慎的判斷。那麽(me) ，作為(wei) 依然具有國際比較優(you) 勢的紡織工業(ye) ，在這個(ge) 時期仍會(hui) 發揮重要的作用，但是同樣也麵臨(lin) 著重大的機遇和嚴(yan) 峻的挑戰。行業(ye) 要樹立機遇意識、憂患意識，把握好建設紡織強國的目標，在科技、品牌、可持續發展和人才這四個(ge) 方麵實實在在地有所作為(wei) 。
賈康：一鬆一緊搭配成主基調
原來擴張性政策的搭配應該是“雙鬆”，現在貨幣政策收緊之後，財政政策仍然有寬鬆的特點。按照今年年初財政工作會(hui) 議上透露的信息，年度預算赤字還會(hui) 在9000億(yi) 元左右。在財政政策9000億(yi) 元赤字安排裏，將有2000億(yi) 元是地方赤字，這是仍然保持擴張性特征的代表性指標。如果2011年一鬆一緊的政策搭配是一個(ge) 合理的宏觀政策設計，不出意外，中國會(hui) 繼續引領趨穩向好的發展勢頭。
在這一年度，國家抽緊銀根的同時，又特別強調要鼓勵創新、節能降耗、減排治汙。紡織行業(ye) 大量中小企業(ye) 在銀根收緊的環境下，更努力地在節能降耗、產(chan) 品升級換代、開發新產(chan) 品等方麵邁出實質性的步伐。這種順應產(chan) 業(ye) 升級換代導向的策略有望爭(zheng) 取得到國家財政稅收政策的支持以及帶有政策性金融特色的一些融資條件的支持。
在競爭(zheng) 的環境裏，順應加快發展方式轉變，爭(zheng) 取得到國家財政稅收政策和必要的一些貨幣政策的支持，仍然存在著值得重視的空間。
朱民儒：實力與(yu) 機遇不相匹配
原料價(jia) 格波動和外匯匯率的變化都給企業(ye) 生產(chan) 帶來一定的風險，但是，我們(men) 不得不看到，當前4萬(wan) 億(yi) 的拉動以及在“十二五”中其他行業(ye) 的規劃都增加了市場空間，提供了很好的使用領域。
因此，企業(ye) 一定要加強與(yu) 各行業(ye) 的聯係，介紹產(chan) 品、性能，同時了解用途。現在產(chan) 業(ye) 紡織品企業(ye) 普遍規模偏小，在競爭(zheng) 中，不管是國際競爭(zheng) 還是在國內(nei) 承擔一些大的項目上都處於(yu) 弱勢。比如說，跟國外大廠商競爭(zheng) 中明顯不足，不具備實力，不管是設計實力還是經濟實力都不足。再者，經過甲流這些突發事件，使有些產(chan) 品處於(yu) 相對過剩的階段，這給企業(ye) 增加了自律的要求：如何提高產(chan) 品質量、如何提高產(chan) 品性能、如何滿足用戶需求？因此，上下遊之間密切聯係，加強行業(ye) 自律，加大創新力度都將是近期的著力點。
楊世濱：內(nei) 外部結構轉型交織而來
未來五年行業(ye) 會(hui) 出現如下變化：第一，產(chan) 業(ye) 資本的金融化。在伟德国际英国領域現在有超過10家企業(ye) 已經進入上市期或者已經明確表態要走上市融資的道路。產(chan) 業(ye) 資本出現明顯的金融化趨向。
第二，隨著財富的積累，會(hui) 出現投資的多元化。最開始投資可能還是以成本和資源來考慮，但是接下來會(hui) 從(cong) 成本優(you) 先轉向成本與(yu) 市場雙優(you) 先。
第三，在企業(ye) 的內(nei) 部結構上會(hui) 出現交接班。當這些二代或者職業(ye) 經理人接班以後，又麵對新生代的打工者，可能企業(ye) 在“十二五”中會(hui) 出現內(nei) 部巨大的結構轉型。既有自己的高管接管和傳(chuan) 幫帶的問題，也有打工者的問題。
還有，中國會(hui) 出現老齡化。在整個(ge) 經濟學的分析中，中國未來的增長點，一個(ge) 在工業(ye) 化，一個(ge) 在城鎮化，在工業(ye) 化的後期會(hui) 出現老齡化是目前非常大的困惑。
在行業(ye) 內(nei) 部表現中，一是會(hui) 出現大企業(ye) 化，二是可能出現高度的產(chan) 業(ye) 集群化，三是會(hui) 出現更加完整的產(chan) 業(ye) 協作。
“十二五”期間企業(ye) 內(nei) 部還有兩(liang) 方麵值得關(guan) 注。一是勞動生產(chan) 率提高，這是對衝(chong) 直接成本最有效的辦法。我不認為(wei) 伟德国际英国行業(ye) 中所有企業(ye) 都會(hui) 形成自己的品牌，更多的企業(ye) 需要勞動生產(chan) 率的提高來發展得更快。另外，就是市場體(ti) 係的建立，企業(ye) 在穩定外銷的同時，把重心放到內(nei) 銷上，要充分重視銷售網絡和網絡銷售。
端小平：投資熱對決(jue) 流動資金緊缺
由於(yu) 棉花價(jia) 格重心上移且上移的趨勢不可逆轉，必須要重新調整化纖的價(jia) 格體(ti) 係。在這個(ge) 過程中企業(ye) 會(hui) 有很多迷惑，所以，我認為(wei) 明年價(jia) 格波動幅度可能會(hui) 加大，頻率可能會(hui) 加劇。這是整個(ge) 價(jia) 格體(ti) 係所帶來的運營問題。
另一方麵，化纖新一輪的投資熱又形成了。化纖建設周期一般在12個(ge) 月到15個(ge) 月，一季度開始購買(mai) 設備，因此，我們(men) 判斷明年年末化纖會(hui) 集中投產(chan) 。1999年、2000年時化纖行業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈比較平衡，但是現在正在主動打破這種平衡，所以行業(ye) 運行是否會(hui) 在明年年末產(chan) 生變化還不好說。
化纖現在受關(guan) 注程度很高，尤其是2010年被認為(wei) 行業(ye) 利潤率非常高，這主要是依賴於(yu) 內(nei) 需市場，內(nei) 需市場消化了產(chan) 量。但是明年一方麵國家會(hui) 出台很多政策來刺激內(nei) 需，一方麵又因為(wei) CPI等因素采取一些銀根緊縮的政策，會(hui) 影響內(nei) 需。現在化纖發展基本上轉向以內(nei) 需為(wei) 主，而明年內(nei) 需市場的形勢並不明朗。
朱北娜：非棉纖維麵臨(lin) 客戶公關(guan)
從(cong) 總量上看，如果全國人口按13億(yi) 算，一人一身衣服，今年棉花的需求量要增加100萬(wan) 噸，還不包括家紡。有機構預測去年棉花國內(nei) 產(chan) 量比上一年減少50萬(wan) 噸左右。另外，美國農(nong) 業(ye) 部發布了一個(ge) 數據，訂貨率已經達到90%，因此，在8月之前可能還會(hui) 維持比較高位的運行。
今年棉紡協會(hui) 成立了棉花產(chan) 業(ye) 研究組，從(cong) 前到後，包括對化纖都在做係統的研究。纖維肯定會(hui) 使用得越來越多，因為(wei) 需求大了，棉花資源有限，我們(men) 預測到2015年需求會(hui) 是1400多萬(wan) 噸，主要用在行業(ye) 加工方麵。但是產(chan) 量有沒有這麽(me) 多很難說。所以擴大產(chan) 量或者是多使用非棉纖維對企業(ye) 來說也是一個(ge) 挑戰，他們(men) 需要有很多客戶能夠接受這一變化。
周海江（紅豆集團總裁）
新人口紅利更創造機遇
從(cong) 2011年來看，最大的機遇還是內(nei) 需的擴大。內(nei) 需的擴大除了因為(wei) 經濟政策上的支持、城市化之外，其實更為(wei) 重要的是新人口紅利。所謂新人口紅利就是中國人口增加了，每個(ge) 人消費的次數增加了。新的人口紅利比城市化更能帶來機遇，必須抓住。
企業(ye) 最大的挑戰就是通貨膨脹。通貨膨脹是比較嚴(yan) 重的通脹，不要輕描淡寫(xie) 地說低了。我對這輪通脹的看法是，除了熱錢因素，還有一個(ge) 重要的因素就是“劉易斯拐點”。劉易斯教授研究了韓國、日本、新加坡等比較發達的國家，它們(men) 的發展曆程中總有那麽(me) 幾年工資是暴漲的，物價(jia) 是飛漲的，並以農(nong) 村有效勞動力的轉移為(wei) 標誌。因此，這輪通脹是比較剛性的，因為(wei) 是農(nong) 村有效勞動力轉移接近尾聲的時候，韓國、日本、新加坡都經曆過這個(ge) 階段。這個(ge) 時候政府可以出麵調控，宏觀調控可以延緩時間，減輕增長的幅度。
Mr.Babacan（歐瑞康紡織集團首席執行官）
“CHINA規律”主導紡織創新
中國和印度2020年城市化人口會(hui) 進一步提升，今後一段時間裏將有2億(yi) 6千萬(wan) 人口進一步城市化，在相當長時間內(nei) 將會(hui) 有接近10億(yi) 人口進行城市化。金磚四國的中產(chan) 階級消費量最大，並將會(hui) 有突飛猛進的發展。可以說，基礎建設相應的發展和人們(men) 內(nei) 需相應的發展都會(hui) 對紡織行業(ye) 起到促進作用。
“十二五”對整個(ge) 行業(ye) 來說，會(hui) 麵臨(lin) 兩(liang) 個(ge) 具體(ti) 的問題，一是產(chan) 業(ye) 轉移，還有就是產(chan) 業(ye) 進一步發展的驅動力一定要靠創新。今後各個(ge) 國家的發展，創新扮演著重要的角色。
關(guan) 於(yu) 創新，歐瑞康有一個(ge) 叫“CHINA”的規律。“C”表示地區整合，把所有的內(nei) 部、外部資源整合集中在一起。“H”表示要高品質，要生產(chan) 高品質的產(chan) 品。“I”展示的是信息或者知識，用這樣的方法緊密地跟隨行業(ye) 和技術的發展，能夠很好地應用到發展的領域裏。“N”表示要充分運用內(nei) 部、外部所有的資源，發展行業(ye) ，而且也要考慮到人脈，人際關(guan) 係也充分運用起來。“A”表示充分吸收和吸納人才技術和經驗，進行行業(ye) 創新。
幸福生活悠著過 順境時奉行低風險運營
徐建民 （三陽紡織有限公司總經理）
去年的感受就兩(liang) 個(ge) 字——幸福。和以前相比，從(cong) 來沒有遇到這麽(me) 長時間的好形勢。但是，2010年不可能把2009年的痛苦全部忘掉，要以理性的思維看待三陽經營管理。三陽公司年均產(chan) 值在70多億(yi) 元，去年三陽公司充分利用現有設備實現最大產(chan) 能，並通過少量的投資把低效資產(chan) 挖掘出來，去年做了不到7000萬(wan) 元，因為(wei) 形勢好又擴大了10萬(wan) 元，資源利用率非常高，在順境的時候這樣去發展，風險會(hui) 小。
現在通脹事實已經存在。麵對壓力和挑戰，資金最重要。因為(wei) 中國中小型企業(ye) 比較多，流通效益緊縮勢必會(hui) 影響整個(ge) 消費的需求，純粹的市場化經濟是不存在的，有形的手和無形的手結合才健康。
第二個(ge) 考驗的是勞動力的流通。因為(wei) 紡織是勞動密集型產(chan) 業(ye) ，用人多、環境又不好，存在勞動力短缺，80後、90後年輕人的就業(ye) 觀念發生了變化，通過30年改革開放，都比較務實。所以，我感覺企業(ye) 文化是一個(ge) 長期的積澱，特別是中小型企業(ye) 建設周期比較短，還沒有形成固有的無形文化，很大程度上就看收益，三陽也麵臨(lin) 這個(ge) 問題，去年人均工資提了20%，這樣做的目的是不想讓勞動力流動，不讓流動是不可能的，但可以把流動的概率降低。質量要好的前提就是人員穩定、技能穩定，合理控製勞動力應該是值得思考的。
李水榮（浙江榮盛控股集團董事長）
重點整合三家上市公司
過去一年我認為(wei) 是最好的一年。公司總資產(chan) 達到200多億(yi) 元，去年利潤20多億(yi) 元。去年榮盛是化纖行業(ye) 中上市規模最大、募集資金最多的公司，但募集資金30多億(yi) 元，流通的隻有10%。金融危機帶來企業(ye) 的進步，中國人多力量大，創新力度強，這與(yu) 13億(yi) 6千萬(wan) 人的勤奮分不開。再者，人多消費強。此外，機遇也是很重要的，PTA從(cong) 來沒有像去年那樣，多方麵原因才導致了這麽(me) 好的結果。
作為(wei) 企業(ye) 首先要思考怎麽(me) 提高檔次和科技含量。產(chan) 品十年前一直與(yu) 韓國等檔次差距大，2000年以後的十年中發展了很多，產(chan) 品已經基本進入國際社會(hui) ，超過國際水平，但是產(chan) 品沒有得到先進國家的認可，我們(men) 還在持續的創新中。
榮盛去年上市，此外還收購了一家房地產(chan) 上市公司以及西部地區一家煤化工廠。榮盛目前主要工作就是先把三家上市公司整合好。
周海江（紅豆集團總裁）
向研發和連鎖兩(liang) 端延伸
紅豆主業(ye) 在2010年取得了較好的增長，最令人高興(xing) 的是按照規格轉型的要求，公司發展從(cong) 生產(chan) 經營型向創造運營型轉變，原來辦廠，現在辦研發機構、辦連鎖專(zhuan) 賣網絡體(ti) 係。
研發機構2010年取得專(zhuan) 利200多項，專(zhuan) 賣係統按照3000家專(zhuan) 賣店的目標，通過兩(liang) 三年的努力基本上能夠實現。公司品牌產(chan) 品通過兩(liang) 端延伸之後，生產(chan) 大部分外包，公司自己隻做20%，80%外加工，外加工的企業(ye) 達到了800多家，極大地整合了社會(hui) 資源。
企業(ye) 針對現今複雜的經濟局勢，一方麵工資要漲得快一點，主動掌控勞動力。第二，儲(chu) 備的材料要多一點，應收款要少一點。第三，成本這條路走不通就搞差異化，創新能力建設抓住三要素：人才、平台、投入。抓住人才和平台，通過產(chan) 學研結合，使產(chan) 品跟別人不一樣。另外就是進行生產(chan) 基地的轉移。
