“要想在市場競爭(zheng) 中立於(yu) 不敗之地，轉型是當前外貿企業(ye) 必須做的事情。隻有堅持‘質量、效益型’的發展道路，才能增強企業(ye) 可持續發展能力，增強出口貿易的核心競爭(zheng) 力。”談及外貿發展方式的轉變，寧波市人大代表、寧波富宏伟德国际英国有限公司董事長王星平說。

　　“我們(men) 企業(ye) 從(cong) 原來單一的普通文化衫出口，到今天生產(chan) 和出口高檔的品牌T恤衫，產(chan) 品檔次和附加值不斷提高，正是依靠‘效益導向型’出口戰略。國際金融危機在某種意義(yi) 上對我們(men) 反而是一次難得的機遇，去年公司的銷售、利潤都增長了10%以上。”

　　國際金融危機爆發後，對寧波不少外貿企業(ye) 帶來不同程度的影響，特別是一些勞動密集型企業(ye) 出口利潤下滑明顯。對此，王星平代表建議這些企業(ye) 摒棄以往“數量導向”、“規模導向”的傳(chuan) 統出口思路，加快向“效益導向型”出口轉變，加強產(chan) 品研發和創牌。

　　“目前，寧波許多出口行業(ye) 仍未擺脫粗放式增長模式，以寧波象山的傳(chuan) 統支柱產(chan) 業(ye) 紡織服裝為(wei) 例，許多企業(ye) 的出口產(chan) 品附加值低，自有品牌出口比重小，在全球貿易利益分配中處於(yu) 非常不利的地位。”王星平認為(wei) ，寧波外貿企業(ye) 除了在出口環節中加大品牌出口的比重外，還要主動到境外營銷品牌。“一些外貿企業(ye) 之所以在金融危機的壓力下處境艱難，一個(ge) 重要原因是沒有自己掌控的銷售通道，長期受製於(yu) 國外中介商，依賴他們(men) 下的訂單。”他建議外貿企業(ye) 立足國際市場，“走出去”打開銷售渠道，爭(zheng) 取更多的出口效益。