如果說“十五”對於中國紡織服裝業是發展機遇最重要的時期，行業比較優勢得到充分釋放，中國紡織服裝大國的雛形顯現，那麽進入“後配額時代”的“十一五”，中國紡織服裝業彷佛變得“命運多舛”起來：國際金融危機衝擊、勞動力成本上升、原材料價格飛漲、外部貿易環境多變等等。但即便在如此形勢下，全行業仍然獲得了快速發展。
中國紡織工業協會會長杜鈺洲評價說，“十一五”是中國紡織服裝業發展最好的5年。但更重要的是在“十二五”時期，全行業應該更加謹慎地來實現“紡織強國”的目標。
如果說過去的中國紡織服裝行業更多是依靠“人口紅利”、簡單的加工貿易等因素做大，那麽近年來，全行業已經在“陣痛”中逐漸清醒，開始選擇走“調結構、轉方式”的升級之路，從依靠數量的貢獻向價值的貢獻轉化。
杜鈺洲分析，紡織服裝業在“十一五”期間之所以能夠取得如此好的成績，其中一個原因是“十一五”是行業技術進步最快的5年。
中國伟德国际英国工業協會會長楊世濱則將伟德国际英国行業在“十一五”期間的發展，比喻為中國鐵路的大提速。他認為，最核心的原因在於結構。從市場結構看，原來伟德国际英国品大概70%依賴國際市場，30%為內銷，但到了“十一五”末，內銷約占到55%左右；從生產結構看，伟德国际英国的纖維加工總量已突破了1300萬，在整個紡織服裝的纖維加工裏占據1/3；從表現看，目前以金額記的伟德国际英国服裝占全行業服裝的55%，以產量計的大概占65%。
隨著“用工荒”的加劇，勞動生產率在“十二五”期間備受關注。據中國紡織工業協會統計，全行業平均每個企業的用工數從2005年的272人下降到2010年的202人，用工減少了25.7%，而每個企業的銷售額從人均5505元增長到7524元，增長了36%。全行業裏，平均利潤率大於3.97%的企業，平均每個企業在2005年的用工數為291人，2010年為235人；平均利潤率小於3.97%的企業裏，平均每個企業在2005年的用工是264人，2010年是184人。從這些數據來看，行業勞動利潤創造的價值提高了，而人數減少了，正好說明行業具有創造性的工人相對多了。
此外，楊世濱表示，行業內還會出現“大企業化”傾向；產業集群化進一步加強；產業協作將更加順暢。而對企業內部而言，首先勞動生產率會提高，“我不認為伟德国际英国行業中所有企業都會形成自己的品牌，大量的企業需要勞動生產率的提高使自己更快發展。”其次，他建議企業要把關注的焦點放在內銷上，充分重視銷售網絡和網絡銷售。“未來網絡銷售的潛力非常大，而且這可能對企業發展也是至關重要的。”
中國紡織工業協會會長杜鈺洲評價說，“十一五”是中國紡織服裝業發展最好的5年。但更重要的是在“十二五”時期，全行業應該更加謹慎地來實現“紡織強國”的目標。
如果說過去的中國紡織服裝行業更多是依靠“人口紅利”、簡單的加工貿易等因素做大，那麽近年來，全行業已經在“陣痛”中逐漸清醒，開始選擇走“調結構、轉方式”的升級之路，從依靠數量的貢獻向價值的貢獻轉化。
杜鈺洲分析，紡織服裝業在“十一五”期間之所以能夠取得如此好的成績，其中一個原因是“十一五”是行業技術進步最快的5年。
中國伟德国际英国工業協會會長楊世濱則將伟德国际英国行業在“十一五”期間的發展，比喻為中國鐵路的大提速。他認為，最核心的原因在於結構。從市場結構看，原來伟德国际英国品大概70%依賴國際市場，30%為內銷，但到了“十一五”末，內銷約占到55%左右；從生產結構看，伟德国际英国的纖維加工總量已突破了1300萬，在整個紡織服裝的纖維加工裏占據1/3；從表現看，目前以金額記的伟德国际英国服裝占全行業服裝的55%，以產量計的大概占65%。
隨著“用工荒”的加劇，勞動生產率在“十二五”期間備受關注。據中國紡織工業協會統計，全行業平均每個企業的用工數從2005年的272人下降到2010年的202人，用工減少了25.7%，而每個企業的銷售額從人均5505元增長到7524元，增長了36%。全行業裏，平均利潤率大於3.97%的企業，平均每個企業在2005年的用工數為291人，2010年為235人；平均利潤率小於3.97%的企業裏，平均每個企業在2005年的用工是264人，2010年是184人。從這些數據來看，行業勞動利潤創造的價值提高了，而人數減少了，正好說明行業具有創造性的工人相對多了。
此外，楊世濱表示，行業內還會出現“大企業化”傾向；產業集群化進一步加強；產業協作將更加順暢。而對企業內部而言，首先勞動生產率會提高，“我不認為伟德国际英国行業中所有企業都會形成自己的品牌，大量的企業需要勞動生產率的提高使自己更快發展。”其次，他建議企業要把關注的焦點放在內銷上，充分重視銷售網絡和網絡銷售。“未來網絡銷售的潛力非常大，而且這可能對企業發展也是至關重要的。”
