富士康領漲 漲薪潮“襲擊”珠三角
珠三角製造業(ye) 遭受成本之考
“現在是員工選廠的年代。我們(men) 公司每月保底工資1200元～1500元，平均工資在3000元左右，但現場求職者對這個(ge) 薪資並不買(mai) 賬。”佛山市摩德娜機械有限公司相關(guan) 負責人在2月22日廣州南方人才市場招聘現場告訴《中國經營報》記者。
在今年珠三角出現用工荒加劇的情況下，漲薪已經成為(wei) 企業(ye) 招工的最有效手段。近日富士康等大型企業(ye) 帶頭漲薪，珠三角製造業(ye) 正掀起一股漲薪潮。不過如何消化漲薪成本，則是擺在製造企業(ye) 麵前的一道考題。
漲薪“多米諾骨牌”
繼去年兩(liang) 度調薪之後，近日富士康再次啟動新一波調薪行動，深圳地區新進員工底薪不低於(yu) 1550元。這為(wei) 深圳富士康吸引了每天過萬(wan) 人的應聘者。
此次富士康等大企業(ye) 帶頭調薪就像多米諾骨牌，壓力已經傳(chuan) 導到所有企業(ye) ，珠三角製造企業(ye) 紛紛漲薪招工。“與(yu) 去年相比，我們(men) 今年的用工缺口是20%。目前我們(men) 已經將工人每月的底薪上調15%，同時以底薪為(wei) 基礎計算的加班費也隨之上漲，調薪後員工每月平均工資在2200元～2400元不等。此外我們(men) 還設有全勤獎、年終獎以及崗位津貼等。”位於(yu) 東(dong) 莞石碣鎮鶴田廈工業(ye) 區的東(dong) 莞潤田服裝公司總經理洪啟輝告訴記者。
“現在工人是上帝。”東(dong) 莞一家勞務派遣公司的負責人沙先生感歎道。其實這麽(me) 說並不誇張，現在工人都不斷地比較工資後選擇工廠。以深圳觀瀾寶德玩具廠為(wei) 例，這家工廠人員規模5000人，可去年流動人次就達5000人次。工人往往在打工兩(liang) 三個(ge) 月後，會(hui) 因為(wei) 待遇的差別而跳槽去別的工廠。這在珠三角製造企業(ye) 已經成為(wei) 一種常態。
“目前工廠的招聘信息上工資都寫(xie) 每月2000元～4000元。我們(men) 派出的臨(lin) 時工人每小時薪資也上漲了20%～30%，如去年鞋廠的計時工每小時薪資是5元，今年漲到了6.5元。”他說現在企業(ye) 都是硬性地將薪資與(yu) 福利往上漲，因為(wei) 不管企業(ye) 的工資怎麽(me) 計算、組合，如果員工最終拿到的收入不如其他工廠就留不住人。
薪資“指揮棒”
據記者了解，最吸引工人眼球的還是薪資。記者在南方人才市場招聘會(hui) 現場見到來自廣西省桂平市的求職者李桂泉，去年他在廣州的紙品廠、建築工地打過工。他告訴記者自己對薪資的要求是每月2000元～3000元，哪家企業(ye) 給的工資高就去哪家。
為(wei) 東(dong) 莞市美、日、韓等知名外企及國內(nei) 行業(ye) 龍頭企業(ye) 提供勞務派遣的東(dong) 莞市華瑞成勞務派遣有限公司副總經理陳建告訴記者，在政府發文要求上調最低工資標準及擔心出現用工荒，企業(ye) 都明顯提高了員工薪資及福利。企業(ye) 增加的投入分為(wei) 顯性投入和隱形投入兩(liang) 部分。顯性投入包括增加員工底薪，從(cong) 每月920元上調到1100元，甚至企業(ye) 將普通工人的底薪提到了每月1800元；增加夜班補助，每班5元～15元；增加全勤獎、績效獎、崗位津貼、工齡津貼等，每月在100元～300元等。而隱性投入包括增加各類假期、提高夥(huo) 食標準、增加培訓投入以及關(guan) 心員工身心健康等項目。
“在薪資調整之前，我們(men) 派遣員工每月實際拿到的淨工資收入(除去吃住費用，含加班費在內(nei) )約為(wei) 1800元～2200元。在薪資調整後，員工淨收入將每月增加300元～1000元不等，平均增幅約為(wei) 20%～30%。”陳建說。
而提薪已經成為(wei) 企業(ye) 招工的最有效手段。據記者了解，現在企業(ye) 招工呈現兩(liang) 極分化態勢：一邊是薪資低、環境欠佳、福利一般的企業(ye) ，節後招工非常困難。在目前的東(dong) 莞，如果每月工資淨收入低於(yu) 1800元，幾乎就招不到人。如東(dong) 莞道滘鎮一家線材(4860,-94.00,-1.90%)企業(ye) 由於(yu) 薪酬不如同行，放年假時在職職工超過1200人，但節後正月初六開工至今回廠上班員工人數不足500人。
另一邊是薪資調整早、整體(ti) 福利好的企業(ye) ，節後招工相對容易。很多企業(ye) 趕在農(nong) 曆春節前，即大幅調整底薪，由920元調整為(wei) 1100元～1300元不等，讓工人把加薪的消息帶回家，過節後再把老鄉(xiang) 介紹過來。以東(dong) 莞的長安、常平、清溪、寮步、鬆山湖等電子類企業(ye) 集中的鎮區為(wei) 例，從(cong) 節後開工至2月底，很多企業(ye) 已經招滿所需工人。
消化成本之考
目前，勞動力成本的上漲已經讓珠三角製造業(ye) 承受了巨大的壓力，而不同企業(ye) 的境遇又不盡相同。
像富士康這樣大代工企業(ye) 的情況相對較好。據記者了解，促成富士康啟動第三波調薪行動的動力還是來自蘋果公司。今年，蘋果公司上調了給富士康的訂單價(jia) 格。
還有一些企業(ye) ，並不像富士康那樣幸運。為(wei) 國際玩具品牌美泰代工的深圳觀瀾寶德玩具廠的廠長薛小偉(wei) 告訴記者，去年公司的薪資上漲了30%，其中薪資上漲10%的成本壓力通過提高勞動生產(chan) 率來消化，包括增加計件的工種、新員工上崗培訓以及降低損耗等方式；同時客戶報價(jia) 也考慮進勞動力成本上漲的因素，一般報價(jia) 中增加了10%的薪資上漲部分；而剩下的薪資上漲10%部分隻能壓縮工廠的利潤。
這代表了目前珠三角製造企業(ye) 的普遍情況。洪啟輝也告訴記者，現在提價(jia) 的壓力很大，提高報價(jia) 隻能消化他們(men) 公司8%的漲薪壓力。因為(wei) 國際買(mai) 家都在嚴(yan) 格控製成本，現在國外市場上零售終端的產(chan) 品售價(jia) 與(yu) 前些年相比並沒有提升，甚至還有下降，所以我國的代工企業(ye) 很難將漲薪的成本都轉嫁出去。
麵對今年漲薪成本壓力，最為(wei) 從(cong) 容的要屬那些轉型升級的製造企業(ye) ，那些擁有自主知識產(chan) 權、自有品牌、市場占有率高等有競爭(zheng) 力的企業(ye) ，可以相對從(cong) 容地調高產(chan) 品出廠價(jia) 格。
東(dong) 莞一家製鞋企業(ye) 的負責人告訴記者，今年為(wei) 了招工他們(men) 將每雙鞋的加工費提高了10元，而目前他們(men) 已經將此筆費用加入到新訂單的報價(jia) 中，也就是說平均每雙出口價(jia) 格提高了10元。而他們(men) 接訂單的原則是如果訂單的價(jia) 格談不攏就不接。
之所以能有這樣的話語權，來自於(yu) 其生產(chan) 模式的轉變，這家企業(ye) 從(cong) 原來的生產(chan) 低附加值的大訂單模式轉向小批多樣的訂單模式，通過加強設計等手段不斷提高產(chan) 品附加值，並從(cong) 代工轉向自創品牌。而一雙鞋的出口單價(jia) 從(cong) 之前的七八美元上漲到二三十美元。自然能夠從(cong) 容消化漲薪成本。
“2011年隨著製造業(ye) 集中地東(dong) 莞、深圳等地率先漲薪，必將帶動珠三角掀起新一輪漲薪潮。而勞動監察部門的強勢介入，必將會(hui) 讓一部分不堪成本壓力的企業(ye) 就此關(guan) 停並轉。”陳建認為(wei) ，目前還在從(cong) 事勞動密集型產(chan) 業(ye) 的小型工廠將無法在珠三角生存下去，珠三角製造業(ye) 將麵臨(lin) 新一輪的洗牌，企業(ye) 麵臨(lin) 向內(nei) 地或東(dong) 南亞(ya) 轉移或就地轉型升級。
