“十一五”行完全程，我國服裝行業經曆了配額取消前後的釋放和周折，國際一體化進程加速的快樂和壓力，金融危機的恐慌和自救，後危機時代轉型升級的渴望和困惑。一些企業永遠地消失了，然而在2008、2009年最困難的時候有些企業異軍突起。他們是看清且尊重產業經濟發展規律的智慧族群。
　　
　　過去五年，數量增長向效益增長的價值取向讓行業的“品牌”、“科技”、“創新”均實現驚人突破。未來五年，產業將沿著價值增長方式的演進走上轉型升級的快速通道。
　　
　　依此來看2011年開篇服裝行業的三大表象：1月服裝出口金額實現33.6%的高增幅；1月服裝CPI重歸100之上；“招工難”再度讓產業轉移成為核心話題。情感讓人期盼這是市場複蘇、行業步入高增長的積極信號，但理智卻讓人思考背後的不樂觀因素。
　　
　　從曆史數據可以看出，每年的1～3月服裝出口都會有很高的振幅，原因是依據春節假期的提前或推後的出貨安排。今年春節在2月初，這就不難理解1月出口暴漲，況且相對其他年份，33.6%的增幅其實還算“溫和”。此外不能忽視的是國際需求實質性回暖的預期也被各種新的危機一再調低。
　　
　　服裝CPI終於從2007年初短暫回歸100又長期低位徘徊後再度衝回100線上，服裝類CPI同比上漲0.3%，同時衣著類PPI同比創造了3.8%的新高。然而，來之不易的CPI微漲卻發生在居民消費價格總水平同比上漲4.9%的宏觀背景下。看著成本不斷爬升的曲線，人們不禁要問：服裝漲價了嗎？在不透明不規範的定價機製下，有人反問：服裝需要漲價嗎？
　　
　　2011年的“招工潮”蔚為壯觀，於是業內從產業轉移進而談論到更深層次的產業格局變化以及更深遠的產業轉型升級話題。如果僅僅為了獲得內地低廉而充裕的勞動力供給，很多企業就要大失所望。
　　
　　“別人貪婪的時候我恐懼”，巴菲特的箴言不妨借用。危機到來時，有些企業通過投資、收購等手段拿到最優資源，危機過後釋放這些資源的能量實現下一次飛躍。麵對眼下的高增長，恐怕要反其道而行之，企業在未來五年不管身處順境或逆境，正確的價值觀才是根本。